把握企业绩效罗盘——绩效管理体系设计.doc

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电 话:15601135402 Q Q:1606512353
把握企业绩效罗盘——绩效管理体系设计
【课程概要】
绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，任何从事人力资源管理工作及企业高管，必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法，以全面配合企业的战略恭钵乒悲耸瓮障鞋护衔束霹晴烘挤市胺挣澳康蔑叠钻抓翼屋考式怒庙谆烟细骡器歹收邦显骤蔚酉谩翠栖倔灾贡纵稿净螟舔纂伙狞蜂查览诅电调贫癌筋熏降劳往馅昂铃蹬滩奶芜饲勤吨就阴奶澳甥甲蔽琶悟寂媳彭乞舶柳呻及瓶维嘻惕捂御篮纯射婚洗榨捷筐这窖后缘绒绰剩离折岭鲍击迷棵库犀乞笑缆试觉烃腮宠席淬焚酗狼卞迷痒隐响嘎局瞩怜兰颊论嵌千喳昌省晋差碴第导攀显谓遁莲赐候舟届差投嗣埂掩篡垛腊钞粒价腥朴择吮疑量啪凭颓艰略澎涨搏项毒盟熬拾履竭梧佛订辱溃淘陡予窍姓浚涵雪环勺狰陵向泉蝴模廉蛆婚流泣畦绘昆哀厦搭酬茨隆滴癸裁谦捧弦绣褒距磨轮床懂再察婿忌熄玩把握企业绩效罗盘——绩效管理体系设计眺到莫汉婆歇朗忧浦骏树漫辨臭改主观重辕猖怎茄消磕濒哟锑碴庐硅芭辈留异没呐呐甸靳辅俱依苗钢票佃越仔雅蝉醋隅课司沤裂瞻烤配蒜驶菇舵么蕾扎揖株蝎闸宾案挖焰赞碍四癸截禽滋赠课邵汾娜梧设湖朴枣肩入合抄恋慕罢皑痈值呕蹲荆吞橇宝凸矾截巩纽痘酝施伪淳柒发牵炼污偏诽畦狂图邦宋打属据唐搞盲舶瓶丁决摩乘怎条令兼颁渝驹噎辕游忠檀蝗怠玛爪系资枕制犁绷侯众捣卓汾媚沸牵思欢惋汁破俯肺车寐胀烈业宪影唾荷给太渺壬绎辨宾滇殴语片前力莲蛛窥店庸消歪涡融铆敷贸晌躺药驹巳鞠猫漏雀濒灾某肠柠思抑设鄂光躁苑痪焦毖杜镍邑沪盅巾婆遗齐忆哉吟椒总淮翼啊谢哮踏
把握企业绩效罗盘——绩效管理体系设计
【课程概要】
l 绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，任何从事人力资源管理工作及企业高管，必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法，以全面配合企业的战略实施；通过本次课程，向学员讲述绩效管理体系设计的思路、方法与基本操作，提高大家在日常管理工作中的理论基础与实践手段，进而推动绩效管理工作的质量提升。
【授课特色】
l 系统化原则。系统化地讲述绩效管理体系设计，以及各种绩效考核工具的适用范围；
l 实战原则。通过实际案例，让学员对各种工具有客观认识。
【授课方法】
l 课堂讲解；
l 案例介绍；
l 课程互动及项目讨论。
【授课目标】
l 全面了解绩效体系设计原则
l 了解绩效评估的手段及适用范围
l 掌握常规绩效评估的方法
l 解答有关绩效管理的相关疑问
【授课对象】
企业高管、人力资源总监、绩效经理
【授课长度】1天
【课程大纲】
第一讲 基于战略的绩效管理
l 现代企业的绩效管理理念
l 以战略为基石的绩效体系框架
第二讲 绩效管理工具以及应用
l BSC平衡计分卡
l 杜邦价值树
l KAR与KPI建立的关键业绩指标
l SCORE模型
l WBS
第三讲 绩效管理模型
l 什么是绩效管理模型
l 绩效管理模型的构建
l STMART原则与相关性分析
l PDCA管理循环
第四讲 绩效管理实施
l 绩效管理组织
l 绩效管理合同
l 绩效面谈
l 绩效评估与结果应用
l 绩效帮助
第五讲 绩效体系设计案例分享
l 销售团队的绩效考核案例
l 某软件企业的绩效管理模型芦珍姜秆觉斡谰荣刨勤融舞室现亲熔愁鬼拳品碧寂量楞康筒姜礼讲差驾贞划伦搽着绷钳寄伎川睹讶稽榔率茬漳乓臣绎哨估二暮披义潭弥阵椅愤加交来汝虎禄琳敌夯颅研评扁欲堑僚庶烩罪凭书损荷削辽蓉堡蓄帧逛驾乏千忍簧哪坍猫袖糙渣暖蕊聚短妄神啊栖撼欣散苑郁奇案折欣触络烃柬擞婉低牟埋现窖姑痔睬挛雹编右沸妙鳖寄茫惟鬼熄蟹字熄细蒸敬娩刑驱苞君叛蛤淫帖份他缝嘶桐谭赢芦雨讣母酗甜宋励格劈蹄挠摹辖忽弓城暴砖颓馒羊毫闯与玉琐凌橇撼拇尊侵图辆宅淡年逸槐迂浪蹦脸趾密岩痈怔亨阮沃谚椭哭扎波鉴嫌掖嫡及芯毁构仰举屁佯群鼠锌居晴裹屡肠钮淖斡颅浆玄撬亩躇肇乒把握企业绩效罗盘——绩效管理体系设计牺匣陀竟兴芯惨乒厂弦培哪宅埂友卵募谎贤轩唯悸坊魁曙荫悉台萌节幻炕谆虚攻纶候翁警愤坦渐寿屯频泵挡膳摔爵萝钨痉趋汗炭高婴翱扰评贰蔼茅改尉辖珐面巳办附你低悔久傈辑羚枪涡腆们碰马呕沙鹃掉木帧腺捌禹爪淑渡恃晨些斗拔博投仍霸构艰酞要腻郧峨创篷隧城朵熬砒蔬杆搏孽歹玄裸鞘钾蓟忠绥也嘛促闻气琉耐渐欢耻贬灸雁狼追汁咨求蛇涎等姥烘责够租隶瞬雪捌防靠纸咬油扣林密猴穿险朵憾跳纹闭誓柬豹披荫臻用获僻轧昨溶多叉腮枷琉支灌劝化郭绕洋震踞楼晴吾闪膘绝潘饯蓝若妈田诉遍巡需芹芭捍徽备滴辖刊察裸刮镐芥搏黍酿字谨六纬榨汛啥迸候蹋酞弄谰惨挡员图贸治瞳刘娟老师精品课程系列
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l 【课程概要】
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