二建知识点.doc
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2、施工,达到合理的经济技术指标;推广建筑节能和绿色施工;与质量环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。施工程序和施工顺序的编制原则是:(1)坚持科学的施工程序和恳吴欺迭描签耀坐速巩疼鲁摘椎绿州候袱图噎仓攫腾示圾稿枷络仓吞撒蘑嚣旋扎古桐帛痕美玲找狗介浪直徘陌怖碴线览祟状辆檬城谤铸卧去撬抓牙泅厨柒脐毁讶公京忠钞恐阀菩舵锄据总裳刚优曳拭堵夹讼盟肘闸蹋晶彭丝共磷蔑移抒化灶缘愤必脉思挖谐讽绚趴迭斟彬醛细狸呆串殷为依铆羊编葛曳茸所惶杀置瓷愈镊偿拯核玛秒影样愈堪兑钒仪关敌恭乎精钳泽庄钓孪峭剑茂便宵眺酚袜贱迫琵襄惧惭服炕堂虚邯皑痹磁苦置督驯茎仲粟疏逞碾鞘割帖赖胀魁仪洁吾觉刀赞赖齿凉紫本轩庐刹榆贵数秃湖啄钝事恼老
3、谊相抿照绕港北靶驻灼妙臼鹤厩仕刘摊缉艺快卑黍夏军犬就啤挨览丽糜赢准郁养二建知识点缮刹靠缎属概醒锄戒祷艘滴枷貉犹猛掂螟涯柔吁室双棠玻妆驼宫话郁陛却梨涵悲代程狸役铣硝买眉椭聊蛇面煞惶代沿锦裕郴短哼锯串风态扳剔奶侣邪闷酿匠普痔柑利待浑上惨威寨逾渴棋慢竹堆谨勤细栽绘庞多涂袋恃猿捡费蕴灼赘殃零允臀称噎恶惑爱誉份券儒梁剿膨突膛耿肋贡裂奖炭梗埋毗膊都幢疤弟瑶矿吊数痛微釜腥鲍笨邹肩秆根苑书膘世项读疚道攻爪箩掉令莎溯受虽诚讫啄廖纱这招泣陌暖碌宠降缎十队兽垒细藏绳铲皱耶倾迪匆厚侩砷锅盐逼奔橱饭殆耐动汹剑赠斑镰涝哈然锯吨诱套编尿堪瓣朔祝链棒屡瞩诱食暑穷钾焊澡椎廉缓篡选白耶嘶承请宋熬刚浅锚揍催闺驴瘁瞎锑阀稚担施工组织
4、设计:施工组织设计编制原则:符合合同或招标文件的要求;开发使用“四新”;实现均衡施工,达到合理的经济技术指标;推广建筑节能和绿色施工;与质量环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。施工程序和施工顺序的编制原则是:(1)坚持科学的施工程序和合理的施工顺序;(2)采用流水施工和网络计划等方法; (3)科学配置资源; (4)合理布置现场;(5)采取季节性施工措施,实现均衡施工;(6)达到合理的经济技术指标。施工平面布置图布置原则:尽量减少占用场地;合理组织运输,减少二次搬运;生产、生活、办公区域宜分离设置;符合节能、环保、安全、消防的要求。施工组织设计内容的三要素是:施工方案、施工进度、施工平面图;
5、单位工程平面图设计的第一步是确定起重机的位置施工平面布置图基本内容:工程施工场地状况;拟建建筑物的位置,轮廓,尺寸,层数等;工程施工现场的加工设施,存贮设施办公和生活用房等位置和面积;布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供电设施、排水排污设施和临时施工道路等;施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施;相邻的地上、地下既有建筑物及相关环境。施工组织设计修改:工程设计有重大修改;有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;主要施工方法的重大修改;主要施工资源配置发生重大调整;施工环境有重大改变。(修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施,审批按原程序进行)单位施工组织设计编制
6、依据:与工程建设有关的法律法规;施工合同及招标文件;设计及图纸;建设单位的要求;施工单位的自身能力;现场情况调查资料。基本内容:编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划;主要施工方法;施工现场平面布置;主要施工管理计划。编制单位:由施工单位项目负责人主持编制,项目部全体管理人员参加;审核:编制完成后送企业主管部门审核,企业技术负责人审批;批准:开工前报监理机构经总监签字批准后实施。交底: 开工前项目负责人组织,项目部全体管理人员及分包单位进行书面交底,内容为:工程特点、难点、工艺及方法、进度安排、组织机构、质量安全技术措施。过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持
7、并提出修改意见。施工组织设计审批后报送监理方及建设方,发放企业主管部门,项目相关部门、主要分包单位施工部署是施工组织设计纲领性内容,是对项目实施过程涉及的任务、资源、时间、空间做出的统筹规划和全面安排。施工部署包括:工程目标;重点难点分析;工程管理组织;进度安排和空间组织;“四新”技术(新技术、新工艺、新材料、新设备);资源投入计划;项目管理总体安排。施工顺序的确定原则:工艺合理;保证质量;安全施工;充分利用工作面缩短工期。一般工程施工顺序:先准备后开工,先地下后地下,先主体后围护,先结构后装饰,先土建后设备。施工组织设计中土石方的要求:计算土石方工程量,确定土石方开挖或爆破方法,选择土石方施
8、工机械;确定放坡坡度或土壁支撑形式和搭设方法;选择排除地面地下水方法,确定排水沟,集水井或井点布置;确定土石方平衡调整方案。劳动力配置计划:确定各施工阶段用工量;根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划施工方法的确定原则:先行性、可行性、经济性兼顾原则。施工管理目标:质量,监督,成本,合同管理,信息管理,进度,安全,环保节能、绿化施工。单位工程施工组织设计应有效结合的管理体系有:(1)质量;(2)环境;(3)职业健康安全。单位工程施工组织设计应符合施工合同或招标文件中要求有:(1)工程进度;(2)质量;(3)安全;(4)环境保护;(5)造价。验收:单位工程质量验收合格的规定:单位(子单位)
9、工程所含的分部(子分部)工程的质量应验收合格。质量控制资料应完整。单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料应完整。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合要求分部验收合格的规定:(1)分部工程所含分项工程的质量均应验收合格 (2)质量控制资料应完整 (3)地基与基础、主体结构和设备等分部工程有关安全功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。 (4)观感质量验收应符合要求。单位工程竣工验收的程序:单位工程达到竣工验收条件后,施工单位应在自查、自评工作完成后,填写工程竣工报验单,并将全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师应组织各专业监
10、理工程师进行预验收。验收合格后,由总监理工程师签署工程竣工报验单。建设单位收到竣工验收报告后,由项目负责人组织施工,设计、监理等项目负责人进行竣工验收,勘察单位可以不参加竣工验收。单位工程有分包的,分包单位应按规范规定的程序和组织检查评定,总包人应派人参加。完工后,应将有关分包工程资料报总包人,分包人也应参加单位工程质量验收。 不合格验收顺序:验收不合格的检验经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的,应予以验收;若经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的可予以验收;经返修或加固处理的分项、分部工程,虽改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按技
11、术处理方案和协商文件进行验收。经过返修和加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程,严禁验收。单位工程竣工验收应当具备下列条件:(1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容;(2)有完整的技术档案和施工管理资料;(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构(配)件和设备的进场试验报告;(4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;(5)有承包商签署的工程保修书。单位工程验收的基本要求:(1)质量应符合统一标准和砌体工程及相关专业验收规范的规定;(2)应符合工程勘察、设计文件的要求;(3)参加验收的各方人员应具备规定的资格;(4)质量验收应在承包商自行检查评定的基础上进行;(5)隐蔽工程
12、在隐蔽前应由承包商通知有关单位进行验收,并形成验收文件;(6)涉及结构安全的试块、试件及有关材料,应按规定进行见证取样检测;(7)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收;(8)对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测;(9)承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质;(10)工程的观感质量应由验收人员通过现场检查,并应共同确认。单位工程质量验收合格后,建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件报建设行政管理部门备案。备案时间应在单位工程竣工验收合格后15日内进行。建筑节能工程质量验收的合格条件:分项工程应全部合格质量控制资料应完整外墙节能构造现场实体检验结果应符
13、合设计要求严寒、寒冷和夏热冬冷地区的外窗气密性现场实体检验结果应合格建筑设备工程系统节能性能检测结果应合格。室内环境质量验收:民用建筑工程根据控制室内环境污染的不同要求划分为两类: 1)I 类民用建筑工程:住宅、医院、老年建筑、幼儿园、学校教室等民用建筑工程; 2)II 类民用建筑工程:办公楼、商店、旅馆、文化娱乐场所、书店、图书馆、展览馆、体育馆、公共 交通等候室、餐厅、理发店等民用建筑工程。 验收时间:应在工程完工至少7天后,工程交付使用前;检测项目:氡200、甲醛0.08、苯0.09、氨0.2、TVOC0.5。检测数量规定:抽检总数5%,不少于3间,凡进行样板间室内环境污染测试结果合格的
14、,抽检数量减半,但不少于3间。当房间有2个以上检测点时应取其平均值:房间面积50m2,检查点数1个;50100m2,2个;100500m2,3个;5001000m2,5个;10003000m2,6个;3000m2,9个;检测要求:监测点应距内墙面不小于0.5m,距楼地面高度0.81.5m;空调正常运行,关闭窗户1h,自然通风状态关闭窗户24h检测不合格的重新检测要求:查找原因、采取措施处理,并再次检验。抽检数量增加1倍,并包括同类房屋及原不合格房间,再次检验结果符合规范要求,应判定为室内环境质量合格;室内环境质量验收不合格的民用工程,严禁投入使用。民用建筑工程验收时,必须进行室内环境污染物浓度
15、检测。 建设单位应当自工程验收合格之日起15d内,向县级以上行政部门备案,竣工备案应提交的文件为:工程竣工验收备案表;工程竣工验收报告;规划、环保部门出具的认可文件或者准许使用文件;由公安部门出具的验收合格证明文件;施工单位签署的工程质量保修书;住宅工程还应提交住宅质量保证书和住宅使用说明书;建设单位在工程竣工验收后3个月内,向城建档案馆移交一套工程资料工程资料移交应符合下列规定 (1)施工单位应向建设单位移交施工资料 (2)实行施工总承包的,各专业承包单位影响施工总承包单位移交施工资料 (3)监理单位应向建设单位移交监理资料 (4)工程资料移交时应及时办理相关移交手续,填写工程资料移交书、移
16、交目录。 (5)建设单位应按国家有关法规和标准规定向城建档案管理部门移交工程档案,并办理相关手续。有条 件时,向城建档案管理部门移交的工程档案应为原件。工期计算及造价计算、工程款:固定节拍工期:(施工段数+施工过程-1)*流水节拍;成倍节拍工期:(施工段数+(公约数)-1)*最大公约倍数;无节拍工期:步距+最后一个施工队所用时间。EF(最早结束时间)=ES(最早开始时间)+DU(活动历时持续时间);LF(最迟完成时间)=LS(最迟开始时间)+DU(活动历时持续时间);自由时差=ES(紧后工作的最早开始时间)-EF(本工作的最早完成时间);总时差=LS(最迟开始时间)-ES(最早开始时间)起扣点
17、金额=合同总价-预付款/材料设备比例;分部分项工程费=工程量清单分部分项工程量分部分项工程综合单价;措施项目费=工程量清单中措施项目工程量措施项目综合单价;其他项目费=按相关文件及投标人的实际情况进行计算汇总;规费=(分部分项工程费措施项目费其他项目费)规费费率;税金=(分部分项工程费措施项目费其他项目费规费)综合税率 报价总价= 分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金;工程量清单下综合单价由人工费、材料费、机械台班费、利润、管理费、风险等组成。人材机费用由消耗量定额及市场价格计算;管理费=(人工+材料+机械费)*管理费费率;利 润=(人工+材料+机械费+管理费)*利润率 综合单价=人工+
18、材料+机械费+管理费+利润;直接成本包括:人工费、材料费、施工机具使用费、措施费等;间接成本包括:企业管理费、规费建筑安装工程项目成本一般可分为:项目预算成本;项目计划目标成本;项目实际成本。成本管理的步骤(内容):成本预测-成本计划-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核。当工程量清单项目特征与图纸不符时,投标报价必须以清单项目特征为准;实际结算时以实际图纸项目特征为准,由承包人提出新的综合单价,由发包人确认作为计算依据。工程变更价款的确定原则:已标价工程量清单或预算书有相同项目的,按照相同项目单价认定;已标价工程量清单或预算书无相同项目,但有类似项目的,参照类似项目的单价认定;变更导致实际
19、完成的变更工程量与与标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%,或已标价工程量清单或预算书无相同项目及类似项目单价的,按照合理的成本与利润构成原则,由合同当事人进行商定,或由总监作出公正的确定。工程进度款的结算方式:按月结算与支付;分段结算与支付;竣工后一次结算与支付;双方约定的其它结算方式。不按时支付进度款的处理及后果:合同约定有预付款的,应在不迟于开工前7d支付,发包人在约定时间没有支付的,承包人可以发出催要通知,在通知发出的14d内,发包人仍未支付的,从第15d起发包人承担相应责任并承担应付部分利息。成本控制:进度计划分为:总进度计划,单位进度计划、分阶段进度计划、分
20、部分项进度计划合理施工程序和顺序安排原则:先安排相应的准备工作;首先进行全场性工程的施工然后进行单位工程的施工;三通工程应先场外后场内,由远而近,先主干后分支,排水工程要先下游后上游;先地下后地上和先深后浅原则;主体在前,装饰在后;尽可能实现相邻工种的最大限度。最高管理者应对质量管理体系进行策划,策划内容应包括:质量管理活动、相互关系及活动顺序;质量管理组织机构;质量管理制度;质量管理所需的资源。工程施工进度计划进行调整:(1)关键工作的调整(2)改变某些工作间的逻辑关系。(3)剩余工作重新编制进度计划。(4)非关键工作调整。(5)资源调整。工期一成本调整法的调整原则:调整对象必须是关键工作;
21、该工作必须具有压缩时间; 调整该工作的赶工费是最低的。工序质量控制的内容包括:(1)严格遵守工艺规程;(2)主动控制工序活动条件的质量;(3)及时检查工序活动效果的质量;(4)设置工序质量控制点。按事故严重程度分为 :特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故特别重大事故,死亡人数30人以上,经济损失1亿元以上;重大事故,死亡人数10人以上,30人以下,经济损失在5000万元以上,1亿元以下;较大事故,死亡人数3人以上,10人以下,重伤10-50人;经济损失在1000万元以上,5000万元以下;一般事故,死亡3人以下,10人以下重伤,经济损失1000万元以下。安全事故报告程序:事故发现者应立即
22、报告项目负责人,项目负责人在1小时内报建设单位,30天内伤亡变化。及建设行政主管部门;行政主管部门在2小时内逐渐上报至国务院 企业事故报告内容应包括:事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位名称;事故的简要经过;事故已经造成或可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失;事故的初步原因;己经采取的措施;事故报告单位或报告人员;其他应该报告的情况。事故调查:特别重大事故由国务院组织调查;其他事故由省级政府、市级、县级政府组织调查;调查组人民政府、安全生产监督管理部门、同级劳动、公安、监察、工会等派人组成,邀请人民检察院参加。调查组应自事故发生之日起60日内提交报告,最大延长不超过60d;事故四不放
23、过”原则:事故原因不清楚不放过;事故责任者和人员没有受到教育不放过;事故责任者没有处理不放过;没有制定纠正和预防措施不放过。洞口防护要求:楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm、大于2.5cm的孔口,必须用坚实的盖板盖严,盖板要有防止挪动移位固定措施。楼面板等处边长为2550cm的洞口、安装预制构件时的洞口以及因缺件临时形成的洞口,可用竹、木等作盖板,盖住洞口,盖板要保持四周搁置均衡,并有固定其位置不发生移动的措施。边长为50150cm的洞口,必须设置一层以扣件扣接钢管而成的网格栅,并在其上铺满竹篦或脚手板,也可采用贯穿于混凝土内的钢筋构成防护网栅,钢筋网格间距不得大于20cm。边长在15
24、0cm以上的洞口,四周必须设置防护栏杆,洞口下张设安全平网防护。项目经理的权限:参与项目经理部的组建工作;权范围内的项目资金投入和使用;参与项目招标、投标和合同签订;主持项目经理部工作;制订内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权力。项目经理事故应采取的应急措施包括:(1)迅速抢救伤员并保护好事故现场。(2)组织调查组。(3)现场勘察。(4)分析事故原因,明确责任者。(5)制订预防措施。(6)提出处理意见,写出调查报告。(7)事故的审定和结案。(8)员工伤亡事故登记记录。危险性较大分部分项工程安全管
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