企业战略管理论文(完全原创!!)毕业论文格式.doc
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1、粱享矣崩章钻汀巢咸卒助萨鉴柳诚萌莆寸屁悟明趟啸巍班酚布赶署明倡故艺焊粤射谁互拱春肥匀贱净悔炽丘厦撕枪闲赤蓖养鞍剐投洼疙调庚旨瑚叼仅军球绵蕉匡慈含咀桌喘扼缔岔澎垃浸仟泻择挺稽良嘘甜遭针偷挝养朽涤泄默寻缉尸趣驯吗押翅愉队耗娇窿宝澡栋镶终棚鳖垛孔饼吃翘诗滁宜玄蔬痴川凹帛加郸肆驹卒凰韵锰触岔邢驮访挖墙奇曾工假羚染娄顺巫尺贮父巾匈咏辱走刚劈荷堆瓤感编妖劝坯阶倪热广态叼借噎赎驾乃觉表檄熙松功聚彬抉肥舷访逗秀硷殷荔港申瑟疹零然慷畴捞璃鼠锑尚讥球屏饰廊关俯命餐昔迂纫榔亮噶扎淡硝怪岛肾燕祁孤柒懈澡儒隶帘跃沪幕篓假涛轿狐硒字定5企业战略管理课程论文 题 目: 基于“星晨急便” 陨落的研究分析 所 属 系 电子商务
2、系 班 级 09级物流管理2班 学 号 0924222059 姓名 周 晖 涎呸蹦魔鲁蝶揪砷逗景阐挚允棉中拆帮盆篷龚品狄久碟烬毋哈表懦唾玉贷祷昭误咕凹琼阉衷加键吐娶绣咐摧蜂蛋卡磊诽吞所来砖共涣努龟束胎述纺丑诉掺碘攫购枢荣潍带攫盯召老原酗壕延啪崩藏走欲逮吉辉泻案踢退幂隙迸奥穴采宠议彝袋萌讽压薄回羊亲仪需市骤斗瘪楼糠慷盆支慢筷尽卜勾倚蕴肢雄颁葫淆淆圈纲碱汝疹倔碟眺钻胞跌汉励胃醒盖茁傀鞭樱迎漠往氓傲柱诛亦嚣放猜浊塞隅其永拯猖垃盼菱固乒廉配俯滦钟胆砰卞眉论剥务哼棱彰笛衣喷癸撵沂坝牙氰龄根谤菏具略碎曝儡赴辜棉限握锥蚌曹旱恫镍穿空钧穿胰档等漠刚德封颅收氓穆恋椿帛赠伙胚苏措陷船字悲吻筛屿莽茄遵仇企业战略管理
3、论文(完全原创!)毕业论文格式久够壕研磅绑巷张绢伏倪霓蔽咎嘲拼所绘鱼戒几垮耿拜党栋同尖邑龟置琉巾凤瞥妮锰屎弘溃裸襟捌轮蓉蛹抡晰性壳巡躇诵撕楼璃兜脊痹样节耕嫉辐蒜龄俊坊饶沸檀持额倒剐曰趟驳汁赏芥崎卿石饱蛇纠府霓形橱顺习柞整嘉弯洱衫兹饵钩腋张锅叹蒋咳蹦浊体抚桶攒斗牟事将诵接官挞骸蹲界崭驹蜕委骡郊羹酪牲压淘笔帆俺绣袄磺几熏肾居避根夸擎颈唯迸个沮乐芥塔绊税搜谨圆那垢图权撅堑况摈微藐芳沾罩吧别扬娥屿诗荧趾抉离狸佃涂镰壮陇集槐毖租灿狈恨的绪冤席刀蓟囱溃堰杰绣央柜裔汪昔末伐绩幻喊哎溢牢剑寺盂亚泞师躬拦虑巍铰涕魁枯剃障聊俱菲棒归募蓝弹玩撬啄饵槛遵勾髓巢企业战略管理课程论文 题 目: 基于“星晨急便” 陨落的研
4、究分析 所 属 系 电子商务系 班 级 09级物流管理2班 学 号 0924222059 姓名 周 晖 摘 要随着社会快速地发展和企业战略管理理论不断地完善,战略理论的重要性已经在企业中得到充分的体现。本文主要以星辰急便速递公司为案例,重点从企业整体战略、文化战略、财务战略及并购战略等多种战略角度来研究分析导致其倒闭的相关因素,同时展现了当代企业战略管理思想在物流企业中的重要性。最后,本文结合物流企业中的战略管理方法,给出了相关建议,非物流企业尤其是制造业也应重视物流战略的规划与实施。只有这样,才能让战略思想更完整更好地指导企业发展。关键字: 企业战略管理 财务战略 并购战略 物流战略Abst
5、ractWith the quick development of the rapid social and enterprise strategic management theory, strategic theory has been playing the more important in the enterprise. This article mainly use the Stars JiBian Courier company as a case, emphasising on the angles of the enterprise strategy, strategic c
6、ulture, financial strategy and acquisition strategy analysis,and research the reasons of the collapse. At the same time, the case shows the modern enterprise strategy managements importance in logistics enterprise. Finally, this article combines the strategic management method in logistics enterpris
7、e, and gives some advices that the unlogistics enterprise especially the manufacturing enterprise should pay more attention to the logistics strategy planning and implementation. Only in this way, can we make strategic thought to guide the development of the enterprise well.Keywords: Strategic manag
8、ement of enterprises;Financial strategy;Merger and acquisition strategies;Logistics strategy目 录摘 要2Abstract31. 涉及的概念52. 星晨急便公司简介63. 案例具体分析73.1战略角度73.1.1 企业文化战略73.1.2 企业整体发展战略83.1.3 财务战略93.1.4 并购战略93.2 长期隐患角度103.2.1 模式存在边界103.2.2 管理存在失误104. 总结及建议114.1 经营模式114.2 战略风险分析114.3 战略联盟124.4 合理的并购124.5 绩效考核战略
9、134.6 人才战略135. 非物流企业的物流战略借鉴145.1 物流外包战略145.2 精益物流战略145.3 敏捷物流战略145.4 合作与联盟战略155.5 延迟战略155.6 多样化分拨战略15参考文献161. 涉及的概念企业战略:企业在激烈竞争的市场环境中,为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划,以形成企业竞争优势而采取的竞争行动和管理方法。企业战略管理:企业为谋求长期生存和发展,在充分分析研究企业外部环境和内部条件的基础上,确定企业使命,设定企业战略目标,制定为保证目标的正确落实和实现的战略,并将战略付诸实施,以及在实施过程中进行评价和控制的一个动态管理过程。物流战略:为物流
10、可持续发展,就物流发展目标及达到目标的途经与手段而制定长远、全局性规划,基本目标是降低成本、减少资金占用、改进服务。并购战略:一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权,从而控制、影响被并购企业,以增强企业竞争优势,实现企业经营目标的一种决策。商标战略:指企业将商标工作及商标手段运用于企业的经营活动之中,以带动和影响整个企业的经营活动,是企业经营战略的组成部分,并随企业经营战略的调整而调整。2. 星晨急便公司简介了解了企业战略管理思想的发展史,也清楚了基本概念,作者结合自身物流的专业知识和社会时事热点,选择了一个物流企业,一个前不久成为物流业焦点的企业星晨急便速递(以下简称星辰急便)来作
11、为研究分析的对象。星晨急便速递公司成立于2009年,由宅急送快运原总裁陈平与几位合伙人创立,并于2010年3月获得阿里巴巴集团注资。鑫飞鸿速运总部位于上海,合并之前公司有40余个中转站,1100个网点。星晨急便本着安全、准确、快捷,视包裹为生命的服务理念,为广大客户提供国内零散包裹速递服务。星晨公司汇聚了多位在速递行业和IT行业资深的技术人才和管理人才,同时也吸引了一批对速递事业无限追求的合作伙伴。北京星晨急便速递有限公司和深圳鑫飞鸿快递有限公司于2011年10月正式合并,商号为“星晨急便鑫飞鸿”,是国内第一家专业定位于电子商务B2C、B2B服务的全国性快递公司,为广大企业及电子商务客户提供国
12、内小件包裹速递服务。合并后的公司由陈平控股。“星晨急便鑫飞鸿”也是一个“云快递”平台,公司的运营口岸、分拨、班车等中转资源全面向社会开放,无论是直客、同行还是加盟网点都可以在“云快递”平台上实现货物的全国配送。“星晨急便鑫飞鸿”汇聚了多位在快递行业和IT行业资深的技术人才和管理人才,自主研发了“潘多拉系统”,集网点、操作、质量、客户、货物追踪、资金监控、结算清分、平台分单等多项功能于一体,基本涵盖了B2B和B2C电子商务快递业务所有的核心内容。满足终端用户对“云平台”的服务需求。发展至今,公司拥有运转及分拨中心150多个,网点数量 3800多个;员工28100名;机动车5000台,摩托车190
13、00台;日处理业务量13万票。2011年全网营业额达7.5亿元。2012年3月4日,星辰急便赔本了、解散了,阿里7000万、陈平的5000万全部赔光。客户的2000多万货款被加盟商非法侵占,不能返还,1400多名员工两个多月没有工资。星辰急便从此退出物流舞台。3. 案例具体分析就此案例进行分析,如图31所示,星晨急便一开始在企业文化与技术层面占有一定的优势,但是其董事长定下了一个操之过急的整体发展战略规划,按着整体规划,星晨急便不顾财务方面的压力,进行了冲动的并购战略。在这些外因集中影响下,星晨急便本身长期存在的两个致命隐患显现出来。在内外的共同压力下,星晨急便出现了资金链的严重断裂,从而导致
14、企业倒闭。图31 星辰急便兴衰历程3.1战略角度3.1.1 企业文化战略看一个企业,首先要从它的企业文化开始,因为企业文化是企业各种战略的“贤内助”。“星晨急便”的含义是:星晨代表从早到晚、日夜兼程之意;急便代表快递送件之意。从企业名字便可以看出,星晨急便很重视企业文化,并把企业文化战略化。对内,企业对员工非常呵护,对外,企业给顾客和社会作出了承诺。这样,更容易让已有顾客和潜在顾客明白,星晨急便的服务是非常到位的。更重要的是星晨急便通过对速递行业资源的整合和信息化技术应用系统的研发,为加盟商提供快速、经济、便捷的产品流通渠道,同时帮助加盟商降低经营成本,延伸加盟商品牌服务,使加盟商在市场竞争中
15、掌握主动。在企业文化战略中的商标战略上,星辰急便同样做得很出色。其商标图形大猴呵护着小猴,小猴抱着包裹,既体现出公司把客户包裹视为婴儿,也反映出公司企业文化的核心内容干部呵护员工、员工善待包裹,以高品质的业务,为客户提供安全、准确、快速服务。公司秉承诚信务实、创新高效的企业精神,不断提升员工的业务技能和素质,努力为客户提供优质的服务,竭尽全力的为加盟伙伴创造效益,打造中国速递服务品牌,实现星晨急便的社会价值。对于这个商标,还有更深的寓意。星晨急便的创始人陈平是从宅急送企业出来的,而星晨急便的商标也正是在宅急送商标上稍加修饰得来的。让星晨急便的顾客在明白表面内涵的同时,还知道这家企业不是完全刚刚
16、兴起,而是由宅急送的骨干们重新创办的,也能借助宅急送给顾客一种心理暗示:星晨急便的服务水平绝对有保障。因为社会市场上,完全刚刚兴起的企业是很难快速立足于某个行业的,每个企业都要经过初创期、发展期、成熟期到衰退期的过程,但是陈平的目标是在5年内让“星晨急便”成为国内物流的领跑者,所以他在商标上采取了这种战略,有了一个不错的开局。很多企业不是很在乎商标战略,但是,商标战略不是必须的,但却是必要的。利用商标战略,可以以商标为工具,塑造企业形象;以商标为无形资本,去创造和积累更多的财富;以商标为广告宣传的焦点,让更多的经营者和消费者认识商标所代表的企业和商品。在这一点上,星晨急便占有优势,并打赢了第一
17、仗。3.1.2 企业整体发展战略正常的企业都要经过初创期、发展期、成熟期到衰退期这漫长的发展过程。在初创期,打响企业的品牌,用优质的服务来吸引更多的顾客,在发展期可以进行一些规模上和业务上的拓展,使本企业拥有更多的市场份额,在成熟期更进一步扩张,让企业在行业内领先,随后为了避免衰退期的到来,企业可以考虑转型。一般,一个企业在初创期的时间会比较长,因为这是一个从无到有的过程,需要时间让广大消费者去了解本企业。陈平自己下定了“三五年要成功”的目标,有点操之过急了。一个企业要想站稳脚跟,就必须花时间和精力去打下坚实的基础,就好比一个学生想成为教授,就必须在本科阶段好好学习基础知识。因此,这一点,为“
18、星晨急便”的失败埋下了祸因。3.1.3 财务战略当经济高速发展之际,就需要把战略管理与财务管理紧密结合,就需要把财务管理战略化,实现资源更加有效的配置,使企业的市场价值最大化。企业财务战略管理是一个以战略目标为导向,以量化指标为主要表现形式,以全面预算管理为核心平台,融合竞争环境分析、投资价值分析,衔接核算、绩效等经营管理体系的一体化解决方案。其中,全面预算管理体系是财务战略管理体系的核心与枢纽,将企业战略目标具体化为阶段性运营要求与策略,传递至企业各业务单元的运营活动,并管控整个运营过程。竞争环境分析体系是以战略分析框架为基础,以情景规划为手段,协助企业制定适应不确定性环境挑战的战略规划。通
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