董事会绩效管理委员会工作细则.docx
《董事会绩效管理委员会工作细则.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《董事会绩效管理委员会工作细则.docx(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-董事会绩效管理委员会工作细则第一章 总则第一条 为适应XXXX有限公司发展需要,增强公司核心竞争力,进一步强化董事会决策功能,做好绩效考核工作,充分发挥各级员工的工作积极性、主动性和创造性,完善公司治理结构,根据中华人民共和国公司法、上市公司治理准则、公司章程及其他有关规定,XXXX有限公司特设立董事会绩效管理委员会,并制定本工作细则。第二条 董事会绩效管理委员会(以下简称“绩效委员会”)是董事会按照股东大会决议设立的专门辅助工作机构,根据公司绩效考核办法对员工在一定时期内的工作表现进行客观全面地评价,为
2、董事会提供决策依据,对董事会负责。第二章 人员组成第三条 绩效委员会成员由现任董事组成,包括独立董事。第四条 绩效委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名,并由董事会选举产生。第五条 绩效委员会设主任委员(召集人)一名,负责主持委员会工作;主任委员由董事会在选举委员会成员时直接选举产生。目前XXXX有限公司委员会委员由董事长、副董事长以及各部门总经理组成,委员会主任由董事长担任,人事部经理任副主任。第六条 绩效委员会任期与董事会一致,委员任期届满,连选可以连任。期间如有委员不再担任董事职务,自动失去委员资格,并由董事会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。第七条 绩效
3、委员会下设工作小组,作为绩效委员会的执行机构,人事部经理担任委员会工作小组组长,各部门考核专员担任小组组员,为绩效委员会提供综合服务,负责日常工作联络、会议组织等事宜。第三章 职责权限第八条 绩效委员会的主要职责权限:一、 建立公平、公正、公开的绩效考核平台,负责组织修订绩效考核管理制度;二、 按照考核体系的要求和内容,组织、监督和指导绩效考核工作;三、 确定公司各层级人员的绩效评价方法,提出薪酬政策的建议;四、 组织召开绩效考核会议、及时向董事会汇报绩效考核情况;五、 董事会授予的其他事宜。第九条 绩效委员会成员有权对会议决策议事项保留意见,并在决议书或会议纪要上写明个人意见,但对形成决议后
4、的事项应当共同维护,共同推动。第十条 绩效委员会有权对没有按时完成绩效考核工作和任务的部门进行通报和批评,并对责任人提出罢免职务的意见和建议。第四章 议事程序第十一条 绩效委员会工作小组负责做好绩效委员会会议的前期准备工作,组织有关部门向绩效委员会提供与会议提案相关的书面资料:(一) 绩效考核管理制度;(二) 绩效考核进展情况;(三) 公司各部门提出的绩效考核建议事项;(四) 比较与分析近期内绩效变化的差异情况;(五) 其他绩效委员会要求的相关资料。第十二条 绩效委员会会议对负责绩效委员会工作小组提供的报告进行评议,并将相关书面决议材料呈报董事会讨论:(一)公司各部门绩效考核情况汇总;(二)
5、近期内绩效变化的差异分析;(三) 根据情况和环境变化,提出公司绩效制度修正建议;第五章 议事规则第十三条 绩效委员会应当在每年12月31日前后召开会议,审查各部门制定的绩效考核标准,以及研究和布置考核事项。会议召开七天前须通知全体委员,并在考核结束后三天内召开会议,审批和公布绩效考核结果。第十四条 会议由主任委员主持,主任委员不能出席时可委托其他一名委员主持。第十五条 根据实际情况要求委员会绩效考核小组个别成员列席会议,必要时亦可邀请公司其他董事、监事、高级管理人员等相关人员列席会议。如有必要,预算委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见,费用由公司支付。第十六条 绩效委员会会议应由三分之二
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 董事会 绩效 管理 委员会 工作 细则
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。