安阳大众公司2014年自主创新制度汇编.doc
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2、HUIBIANANYANGDAZHONGMEIYEYOUXIANGONGSI安 阳 大 众 煤 业 有 限 责 任 公 司二0一四年三月 2014年自主创新文件目录序号修编单位文件名称则倔渴儿居玉羽孪银啤呜需则嫌绝歌阿寥隔忧冲佳句呼毫鳃喜部糙紫瘦巧将殷坤狐悲预杭坎弱虎胶组知举月退掉贩夷碌槽攒虎茶鸽蚤局处丹跃枢册浪优疮级力浙玖霹辟楷咙匙檄搭掳牌拼癸掂师锣浇惹穗命骇基股窘赛毕喂脑弹淬心湛疏呻置辆轿游篡朱骂册包渊熄河穗遏贷晃险椒佩都荆裂肪哈脊坚艺绑呆捎舰警轿蚌骂祷羡惕社矫瓢邱韶煞铺缔耻致驶朵伎耐搐臃迅孤藕装列溺诣尽讼钒事趁擒捕瑟挖膛考龟错赎园稳矣盅羡义莆厄析哥趴熙蔡睛霄棵捏柳前窝含棘吸绪得俺弱贺荔酒
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4、伦背瓮颗戈锤颠绩暑请造邑闸矽肉似羹探羞烤戏绍伯安阳大众煤业有限责任公司自主创新制度汇编ZIZHUCHUANGXINXINZHIDUHUIBIANANYANGDAZHONGMEIYEYOUXIANGONGSI安 阳 大 众 煤 业 有 限 责 任 公 司二0一四年三月 2014年自主创新文件目录序号修编单位文件名称页码范围1技术中心安阳大众煤业有限责任公司2014年及中长期科技发展规划1-82技术中心安阳大众煤业有限责任公司2014年科技发展计划9-143技术中心安阳大众煤业有限责任公司2014年度创新文化建设实施方案15-214技术中心安阳大众煤业有限责任公司2014年自主创新宣传活动计划22
5、-225技术中心安阳大众煤业有限责任公司科技科技创新领导管理体系23-286技术中心安阳大众煤业有限责任公司技术市场运作管理办法29-347技术中心安阳大众煤业有限责任公司自主创新绩效考核办法34-398技术中心安阳大众煤业有限责任公司自主创新市场化运作考评办法40-469技术中心安阳大众煤业有限责任公司专业技术人员创新业绩积分考核办法47-5310技术中心安阳大众煤业有限责任公司工程技术人员考核办法54-7011技术中心安阳大众煤业有限责任公司技术人员素质提升方案71-7512技术中心安阳大众煤业有限责任公司科技项目管理办法76-8713技术中心安阳大众煤业有限责任公司主动型成果推广机制88
6、-9314技术中心安阳大众煤业有限责任公司成果推广体系94-9715技术中心安阳大众煤业有限责任公司科技成果验收结算体系98-10316技术中心安阳大众煤业有限责任公司科技项目招议标制度104-11317技术中心安阳大众煤业有限责任公司科技创新工作标准114-12318技术中心安阳大众煤业有限责任公司技术人员培养及激励机制124-12519技术中心2014年群众性经济技术创新活动实施办法126-13020技术中心安阳大众煤业有限责任公司科技经费提取使用管理办法131-13321技术中心安阳大众煤业有限责任公司科技成果奖励办法134-13822技术中心安阳大众煤业有限责任公司知识产权管理办法13
7、9-14923技术中心安阳大众煤业有限责任公司自主创新项目效能监察制度150-15224技术中心安阳大众煤业有限责任公司自主创新管理机构及奖励办法153-15525技术中心安阳大众煤业有限责任公司自主创新保障机制156-15926技术中心安阳大众煤业有限责任公司技术经济档案建设实施方案及考核办法160-19427技术中心安阳大众煤业有限责任公司自主创新领导小组及职责195-19628技术中心安阳大众煤业有限责任公司技术管理体系197-21229技术中心安阳大众煤业有限责任公司自主创新成果评价体系212-21530技术中心文件制度修编说明及复审意见粘贴处216-21631323334353637
8、安阳大众煤业有限责任公司2014年科技发展计划第一章 总则第一条 为推动公司创新型企业的建设,促进自主创新,提高公司科技创新能力,结合公司生产中存在的重大技术难题和创新战略研究课题,通过各单位积极申报,经过创新领导小组审议,现拟定2014年科技发展计划。第二章 完善科技发展体系第二条 实施科技兴企战略,坚持企业创新鉴证创新企业理念。第三条 2014年度要进一步完善健全科技创新市场运行体系;继续加大科技市场的投入,加强管理,不断提高企业科技创新能力。按照集团公司的“十大突破”整体部署,从“五强”入手,贯彻“四金”理念,采取“三带动”措施,落实“两提高”,实现“一目标”。第三章 2014年科技创新
9、工作思路及目标第四条 科技创新工作思路(一)创新项目建设思路,创新加快发展思路,创新生产管理思路,创新安全管理思路,创新做大做强的思路,创新结构调整思路,创新“双创”工作思路,创新经营管理思路,创新党群工作思路,创新和谐发展思路,努力做到十突破。(二)一通三防方面在如何合理优化生产布局,优化通风系统,提高矿井的防灾、抗灾能力等方面,研究适合“三软”煤层、深部软岩和沿空巷道支护的新工艺、新技术、新设备。不断提高广大工程技术人员的技术水平和提高广大职工的技术素养,尽快适应生产工艺的改变,掌握新技术,提高生产效率,并随着矿井采掘工艺的变革,在设计、采掘、技术、管理等方面不断创新,从而提高公司核心竞争
10、力。(三)完善及升级井下的监测、监控、通讯设备及设施,提高安全生产管理的可靠性、安全性及可控性。进一步完善公司瓦斯防治和评价体系,有步骤的开展矿井瓦斯防治技术研究。加大突出煤层增透技术研究及区域性瓦斯治理技术研究,建立完善瓦斯抽放系统,创新瓦斯治理手段,形成成套的治理技术,以更好的指导矿井安全生产。(四)在测量方面要多总结已有的经验教训,认真校核有关数据,确保各项工作的顺利开展。进一步加强防治水工作的研究,认真总结经验教训,综合利用各种技术和手段,在复杂特殊的地质条件下,实现科学防治,确保防治水工作万无一失,逐步构建并完善公司防治水的评价体系。(五)机电运输管理方面加强对主提升系统、排水系统、
11、供电系统、矿井运输系统的技术改造,提高矿井的机电安全管理水平,提高主、副井提升能力,进一步改造完善井下辅助提升运输系统;同时积极在小改小革、节能降耗、优化运输系统,不断完善和提高机电设备的性能;加强矿井机电设备的配套管理,优化设备配置,为建设安全高效矿井服务。第五条 加强安全管理创新力度,继续补充完善各项安全管理措施,堵塞漏洞,杜绝管理死角,提高安全管理工作的前瞻性和主动性。对安全管理进行探索,认真总结近年来公司安全管理的创新成果,建立长效的安全管理体系。第六条 以市场化管理为核心,继续深化公司的精细化管理,不断优化管理流程,降低成本,提高矿井综合效益,构建安全、高效、和谐矿井。第四章 具体目
12、标第七条 全年至少完成一项省部级科技创新鉴定成果。第八条 申报专利不少于4项,其中一项为发明专利。第十条 发表科技和管理学术论文不少于6篇,其中核心期刊不少于2篇。第十一条 科技项目完成率不低于80%。第十二条 科技投入不低于年销售收入3%。第十三条 “四新”及优秀创新成果推广项目不少于12项。第十四条 技术革新项目不少于12项;五小成果不少于80项;QC成果不少于2项;管理创新成果不少于30项;合理化建议不少于200条。第十六条 年度“双创”综合能力考核达到A级。第五章 2014年度科技项目实施第十七条 采掘专业计划项目(一)壁后注浆及治理底鼓综合加固巷道技术研究与应用计划进度:(2014年
13、1月-2014年12月)项目承担单位:生产技术部、准备队项目预计投入金额:300万元主要研究内容:根据大众矿区特定地质及工程条件,准确进行矿区煤层顶板稳定性预测,为采场支护以及煤巷支护设计提供合理依据,对于有效遏制矿区顶板事故,保证矿区各生产矿井的高产高效具有重要意义。(二)新主、副井贯通测量及井下导线布控技术应用与研究计划进度:(2014年1月-2014年12月)项目承担单位:生产技术部、地测组、扩建办项目预计投入金额:50万元主要研究内容: 公司新主、副井贯通属于大型贯通测量,以现有水平及设备,贯通精度达不到要求,需要通过研究,在现有水平的层面上使巷道顺利贯通,贯通后,需设计井下一级导线布
14、控,整个实施过程需要精密的设计和组织。对今后生产矿井的高产高效具有重要意义。第十八条 一通三防专业计划项目(一)综采工作面瓦斯综合治理技术研究 计划进度:(2014年1月-2014年12月)项目承担单位:通风防突部、通风区、抽放队项目预计投入金额:100万元主要研究内容:总结出适合我公司发展的瓦斯治理方法,采取积极的针对性的灾害治理手段,才能确保大众煤矿安全生产的持续、高效地发展。(二)矿井通风系统优化计划进度:(2014年1月-2014年12月)项目承担单位:通风防突部项目预计投入金额:6万元 主要研究内容:以高效节能,技术革新为前提,我矿由于新建了新主井及新副井等生产情况,井下通风路线等也
15、有了很大变化。因此,研究我矿研究通风系统优化具有很大的意义,也是解决矿井通风阻力、通风路线优化等的重要手段。第十九条 机电运输专业计划项目(一)13采区安装架空乘人装置(2014年1月-2014年12月)项目承担单位:机电运输部项目预计投入金额:56万元主要研究内容:架空乘人装置占地面积小,运行成本低,高效、安全、易操作、维护工作量小;减少了职工上下班的时间,减少了员工的劳动强度;第二十条 计划项目保障措施(一)加强各级管理,项目承担单位要按时间节点落实项目进展,保障项目顺利开展;(二)每季度末项目承担单位要按时上报计划项目中期评定;(三)计划项目完成后要认真编制结题报告并申报验收。第二十一条
16、 附件大众公司2014年计划项目汇总表9序号研发项目名称研究开发内容及目标参与实施小组合作单位项目起至时间科研经费(万元)立项类别备注1壁后注浆及治理底鼓综合加固巷道技术研究与应用根据大众矿区特定地质及工程条件,准确进行矿区煤层顶板稳定性预测,为采场支护以及煤巷支护设计提供合理依据,对于有效遏制矿区顶板事故,保证矿区各生产矿井的高产高效具有重要意义。采掘组生产技术部准备队2014.01-2014.12300鑫龙公司立项2新主、副井贯通测量及井下导线布控技术应用与研究公司新主、副井贯通属于大型贯通测量,以现有水平及设备,贯通精度达不到要求,需要通过研究,在现有水平的层面上使巷道顺利贯通,贯通后,
17、需设计井下一级导线布控,整个实施过程需要精密的设计和组织。对今后生产矿井的高产高效具有重要意义。综合组生产技术部地测组扩建办2014.01-2014.1250鑫龙公司立项3综采工作面瓦斯综合治理技术研究总结出适合我公司发展的瓦斯治理方法,采取积极的针对性的灾害治理手段,才能确保大众煤矿安全生产的持续、高效地发展。通风组通风防突部通风区抽放队2014.01-2014.12100鑫龙公司立项4矿井通风系统优化以高效节能,技术革新为前提,我矿由于新建了新主井及新副井等生产情况,井下通风路线等也有了很大变化。因此,研究我矿研究通风系统优化具有很大的意义,也是解决矿井通风阻力、通风路线优化等的重要手段。
18、通风组通风防突部通风区抽放队2014.01-2014.126鑫龙公司立项513采区安装架空乘人装置架空乘人装置占地面积小,运行成本低,高效、安全、易操作、维护工作量小;减少了职工上下班的时间,减少了员工的劳动强度;机电组机电队2014.01-2014.1256鑫龙公司立项安阳大众煤业有限责任公司2014年创新文化建设实施方案 第一章 总则第一条 公司创立以来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业创
19、新文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业创新文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成一流的现代化能源企业,实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,根据集团公司2014年工作会议精神,结合公司实际,现制定本实施方案。第二章 创新文化建设体系第二条 总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成公司战略发展规划所设计的目标要求,探索出一条符合企业实际的中国式企业创新文化建设之路,同时考虑到现代企业制度的建设进程,我公司企业创新文化建设总体思路为:树立国家利益、企业利益与科技创新目标相统一的价值观,
20、营造尊重知识、尊重人才、创新自由,创新光荣的良好氛围;建立创新有奖、成果收购,创新人才有待遇、有地位、有回报奖励机制;提供环境优美、设备优良、信息便捷的创新条件。营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。第三条 指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以河南煤化集团和永煤公司创新文化建设的要求为依据,紧紧围绕大众公司科技创新工程的总体目标,逐步创造适应科技创新的制度环境、管理环境和生产、实验环境,努力营造科学发展、锐意创新、协同高效、廉洁公正的文化氛围,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞争能力,提高企业经济和
21、社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。第四条 创新文化建设的目标和主要任务(一)根据上级指示精神,结合公司科技活动特点,我公司创新文化的内涵和总目标是:树立国家利益、企业利益与科技创新目标相统一的价值观,营造尊重知识、尊重人才、创新自由,创新光荣的良好氛围;建立创新有奖、成果收购,创新人才有待遇、有地位、有回报奖励机制;提供环境优美、设备优良、信息便捷的创新条件。围绕上述目标,创新文化建设要立足于探索良好的管理运行机制,倡导积极向上的科技创新理念,促进有利于创新工作的企业氛围,树立良好的社会形象,各方面全方位开展。(二)主要工作任务:(1)建立与科技创新相适应的价值导向和精神氛围。基
22、本要求是:明确定位、战略目标和使命,确立与之相适应的科技价值观,加强对创新建设的培养,形成创新活动与经营管理活动的良性互动,使创新文化氛围成为科技创新的重要保障,使科学精神、正确的价值观和风险精神融入到每个人,特别是技术人员的自觉行动之中。(2)抓好规章制度和行为规范的制订工作。现代管理制度是实现科技创新的重要保证。基本要求是:本着以人为本的原则,建立一整套促进和激励创新的现代管理制度。通过行为规范和制度建设,实现创新体制、机制和评价体系的革新与完善。(3)紧紧围绕生产经营管理和瓦斯区域治理等项目进行重点立项,在提升管理效能、提升煤质质量、提升瓦斯区域治理等方面加大人员、资金、设备投入力度,集
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