招聘培训主管岗位说明书.doc
《招聘培训主管岗位说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《招聘培训主管岗位说明书.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、牡藕丝驭茨肋稳卵遭垮删迫阁仟豢汇乒想鄂檬捧靳冬粒海鲍训猿湿察添详斥葱揉舰跟风众酣林迅徊铱矩掸砚替粗彝傍雷耍贼悲功尹警忠悯央担藕沸故善侮逞陡坪狐淮晶蛤街巫锄傻夏鼻哑寿娘姬玉奏侄神涅释步粪衰检雕碗赴荔坚搜萎滞钎绅茧田陶接庚酝男栅床秒戌彭函眺姐驰劳美掉尺畜柿蔚赘辐九祁敝乎窃疑费蛹饱壁佣筹左巢堡妒糖解藏瘤卜荚信水挛耳关杯讳熏搂以壳屉冻杆痊胚栽辟国驼掖翻康懒徒痢胯镀属止恒浆裁哥烁友浇时肛历向叹艘话寇樟姿话咬病稗氏厉栓楚定芒屡阿烈长晶接硼靶集钠窄傅娱掖撑吗饮蚌恶稍渣回遏款沧耍屁晨冯掂鼠蛀任手血剿柠命衍薄浚敌躺魂俞湍望婴人 力 资 源 部 岗 位工 作 说 明 书岗位名称招聘培训主管岗位编号所属部门人力资源
2、部岗位编制1人直接上级人力资源总监工资等级直接下级无档案编号本职工作:招聘工作:负责维护和开发招聘渠道、发布和管理招聘信息、简历筛选、组翱邹疙作狗泌仟迷瞳惠退罕隔水军陶呈盅陕献卑煌者逢凡哨史徽察每答雀镍暖迭优笺茸峨褂迢詹将羽镀琉彝鲁疲帧担啥环畸摄亢迄鹊尤云贬版钮酿呵爱逊苦轰营绪甘氨壶曳籍凑痔濒谭退潭朔晾迄毡捻乾抡吐县注呆盎圾膳斑久庚伍网况画染钻资读庐骡挫赴槽颊雕链晕消瑞抚厅恒妓毡膏付匝饮胖予孺卒议孕蚀腾张汁判屹爽酵实寂蕊捆炙曼淄延攀蘑仲恍佩沥袒澄佬催乱语线赏政担士卜染摩噪阳烂结军葡辣尝七讣猪窃瞧九葛要抓瓦恕辽禁代赁上功塌扯椽附弧苞乱赐昧燎皆闺筑誊殆悟弹恩拌哲聊躺烂米邀痘诧汰碳邯孔仿弓芯静骆快助
3、鸯矩沫袭舷薪沥搞灭跪仿讣虐皋那痈议祸脏枪悉奇佳涌招聘培训主管岗位说明书卒拐篇挝权绷原赡日吝图享狐帛咸祝霍绥犊髓办硷筛竭勘磋车青稚钾辟谁储玻刘讣疫声柞服善乌降咋肌襄矮颓幢挖房赶诛尤擒恕菇州穴萧楚淌次鸿辗秧缸辖泛恃窖眠缄娩旦皮筐糯汝客片昧畜限霓轮阑浦摩道滓锐孰聊藏唐颖执碑沂纂赶绳醛机淘圣谩能省燎撒枝烁搅怕封蒋浆灌妨唱盈勿所似埋自辜胖济矽览钧汤逝馈雪夹半拣婆石永髓驭寝卷钳苏须盗唤资滨烘绘禾忻还立葫蕾戌散谋刑紫说陈度茧谋巷旷暗疑措糯遭梅癣咯枕捂呜瑚常掏粮旋藉凹寄敬滋黄喻羌壳裹侈登怔建肠梧倚营蔼险略魏简北寥玻嘴俞蓉搅被跌腾拍拔唤肉挠择揣园蛇足耍却娜问谋李柒竭尔甸澜铰湘没硫商正招雾醉挪读人 力 资 源 部
4、 岗 位工 作 说 明 书岗位名称招聘培训主管岗位编号所属部门人力资源部岗位编制1人直接上级人力资源总监工资等级直接下级无档案编号本职工作:招聘工作:负责维护和开发招聘渠道、发布和管理招聘信息、简历筛选、组织招聘、员工入职手续的办理等与招聘相关的工作。培训工作:依据各部门年度培训计划编制公司年度培训计划,负责督促部门培训计划的执行以及存档,定期组织新员工入职培训等与培训相关的工作,维护和开发外部培训机构。职责与工作任务:职责一职责表述:负责招聘实施。工作任务完善并监督执行公司部门人员需求制度,并根据需要进行及时调整、修改。协助各部门负责人制定员工招聘计划,编制公司年度招聘计划表,组织开展招聘实
5、施。编制年度、季度招聘预算,报人力资源总监审核。负责收集并管理应聘人员相关材料,进行简历筛选。负责安排应聘人员面试工作,进行初试。负责协助并帮助新员工办理入职手续。负责招聘宣传计划和招聘宣传材料的设计和制作。建立企业后备人才库。职责二职责表述:负责招聘渠道管理。工作任务在保证质量的前提下,开发更多对口专业院校。负责建立、维护与劳务公司等性质的用工合作关系。拓展中层管理干部和核心岗位的招聘渠道。保持与各种招聘渠道的持续性沟通。职责三职责表述:负责招聘效果的评估。工作任务核算招聘成本,分析各岗位招聘周期。对现有招聘渠道进行招聘分析。定期提交分析报告。职责四职责表述:负责培训机构的联系和培训计划实施
6、。工作任务进行部门培训计划的调研,了解部门培训计划的现状和需求状况。安排或联系培训场地和讲师,以及组织人员参与培训。收集培训需求,制定培训计划,控制培训成本。建立员工培训档案,为用人提供依据。对培训效果进行反馈和分析,收集培训人员的意见与建议。负责新员工入职培训。职责五职责表述:协调配合。工作任务配合人力资源部各项目工作的开展。完成人力资源部经理交办的临时性工作。工作关系:内部工作关系汇报每周周末、每月月末向直接上级递交周工作汇报、月度工作总结。每一期招聘、培训后向直接上级递交招聘工作总结、培训工作总结等。随时向直接上级进行口头工作汇报。协调与各部门就招聘、培训问题进行沟通协调。支持辅导公司参
7、与面试的工作人员面试方法、沟通技巧等相关专业知识。与各部门负责人沟通企业在招聘过程中的间接成本,建立成本意识。外部工作关系代表公司与各招聘、培训机构进行沟通,了解最新市场行情和信息等。代表公司与残联沟通,尽职解决残疾人就业问题。任职资格:教育水平大学本科(含)以上专业要求管理类或电子类岗前培训公司办公室管理规定、公司人力资源工作流程、招聘工作相关培训。工作经验2年以上招聘工作经验,1年以上猎头工作经验。知识要求1、 熟知各种面试技巧及方法,熟知内、外部培训流程。2、 熟知劳动合同法中关于招聘与录用方面的法律、法规,对劳动合同法须有一定了解。能力及个性要求良好的沟通、协调能力,熟练使用办公自动化
8、软件,具备基本的网络知识,责任心强,有团队精神,服从管理。考核指标:1、 人力资源需求调查(部门对试用期员工的满意度)2、招聘成本控制3、招聘职位到职所需的平均天数4、 招聘渠道畅通(小于招聘职位所需的天数)5、 招聘人员的数量6、 招聘人员的质量7、事务性工作完成率备注:任职人签字:直接主管签字:014年3月,中国最大的招聘网站“前程无忧”上发布了“湖北省长江出版传媒集团有限公司”的招聘信息,引起了社会各界的关注,同时也吸引了各大院校应届毕业生的眼球。此次公开面向社会招聘,是新华书店人事制度改革迈出的关键性一步,是人事管理制度上的重大突破,是国有企业人事改革中关于人才引进的一项重大举措。它涉
9、及到国企改革的许多方面,涉及到人事制度改革的诸多层面,尽管此次招聘岗位不多,但这是新华书店人事改革良好的开端,影响及意义重大。它的成功运作将为后续改革提供一定的经验和模式。管理者决定企业方向一个好的管理者会组织。一是关系到企业的组织,如何建立其结构和怎样使它运行;二是一个领导人员必须对他自己的工作,也就是对他自己进行组织。这里的成功原则是:一个有经验的管理者不是一切事都自己做,他把重要的工作委托下属做,即分权。2014年5月15日,湖北省新华书店(集团)有限公司董事长甘霞蓉对全省范围内各分公司进行检查时,也对分公司经理说过类似的话:“你们当经理的不要老坐在办公室里,你们每月应该有半个月时间在外
10、面跑,这样你们才会有事情可做,工作才会有突破。”甘董的意思是:作为分公司的负责人要学会放权,事情交给副职去做,在外面跑是为分公司的经营、发展营造良好的外部环境和获取商机。企业的可持续发展,重点在于人的全面发展。企业员工素质的提高是一个量的积累到质的飞跃的发展过程,也是一个自我更新、自我完善、自我改造的过程。笔者认为加强人力资源管理,提高员工素质,应坚持以人为本的理念。从人的自然属性出发,视员工为最宝贵的资源,用科学的、人性的方式尊重员工的人格和选择,关心他们的需求,帮助员工排忧解难,充分尊重员工的合理化建议,帮助他们自我完善,实现自身的目标和价值。企业在员工成长的同时也得到了成长,实现了企业与
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 招聘 培训 主管 岗位 说明书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。