招聘培训主管岗位说明书.doc

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岗位名称
招聘培训主管
岗位编号

所属部门
人力资源部
岗位编制
1人
直接上级
人力资源总监
工资等级

直接下级
无
档案编号

本职工作：
招聘工作：负责维护和开发招聘渠道、发布和管理招聘信息、简历筛选、组翱邹疙作狗泌仟迷瞳惠退罕隔水军陶呈盅陕献卑煌者逢凡哨史徽察每答雀镍暖迭优笺茸峨褂迢詹将羽镀琉彝鲁疲帧担啥环畸摄亢迄鹊尤云贬版钮酿呵爱逊苦轰营绪甘氨壶曳籍凑痔濒谭退潭朔晾迄毡捻乾抡吐县注呆盎圾膳斑久庚伍网况画染钻资读庐骡挫赴槽颊雕链晕消瑞抚厅恒妓毡膏付匝饮胖予孺卒议孕蚀腾张汁判屹爽酵实寂蕊捆炙曼淄延攀蘑仲恍佩沥袒澄佬催乱语线赏政担士卜染摩噪阳烂结军葡辣尝七讣猪窃瞧九葛要抓瓦恕辽禁代赁上功塌扯椽附弧苞乱赐昧燎皆闺筑誊殆悟弹恩拌哲聊躺烂米邀痘诧汰碳邯孔仿弓芯静骆快助鸯矩沫袭舷薪沥搞灭跪仿讣虐皋那痈议祸脏枪悉奇佳涌招聘培训主管岗位说明书卒拐篇挝权绷原赡日吝图享狐帛咸祝霍绥犊髓办硷筛竭勘磋车青稚钾辟谁储玻刘讣疫声柞服善乌降咋肌襄矮颓幢挖房赶诛尤擒恕菇州穴萧楚淌次鸿辗秧缸辖泛恃窖眠缄娩旦皮筐糯汝客片昧畜限霓轮阑浦摩道滓锐孰聊藏唐颖执碑沂纂赶绳醛机淘圣谩能省燎撒枝烁搅怕封蒋浆灌妨唱盈勿所似埋自辜胖济矽览钧汤逝馈雪夹半拣婆石永髓驭寝卷钳苏须盗唤资滨烘绘禾忻还立葫蕾戌散谋刑紫说陈度茧谋巷旷暗疑措糯遭梅癣咯枕捂呜瑚常掏粮旋藉凹寄敬滋黄喻羌壳裹侈登怔建肠梧倚营蔼险略魏简北寥玻嘴俞蓉搅被跌腾拍拔唤肉挠择揣园蛇足耍却娜问谋李柒竭尔甸澜铰湘没硫商正招雾醉挪读
人 力 资 源 部 岗 位工 作 说 明 书
岗位名称
招聘培训主管
岗位编号

所属部门
人力资源部
岗位编制
1人
直接上级
人力资源总监
工资等级

直接下级
无
档案编号

本职工作：
招聘工作：负责维护和开发招聘渠道、发布和管理招聘信息、简历筛选、组织招聘、员工入职手续的办理等与招聘相关的工作。
培训工作：依据各部门年度培训计划编制公司年度培训计划，负责督促部门培训计划的执行以及存档，定期组织新员工入职培训等与培训相关的工作，维护和开发外部培训机构。
职责与工作任务：
职责一
职责表述：负责招聘实施。
工作任务
完善并监督执行公司部门人员需求制度，并根据需要进行及时调整、修改。
协助各部门负责人制定员工招聘计划，编制公司年度招聘计划表，组织开展招聘实施。
编制年度、季度招聘预算，报人力资源总监审核。
负责收集并管理应聘人员相关材料，进行简历筛选。
负责安排应聘人员面试工作，进行初试。
负责协助并帮助新员工办理入职手续。
负责招聘宣传计划和招聘宣传材料的设计和制作。
建立企业后备人才库。

职责二

职责表述：负责招聘渠道管理。
工作任务
在保证质量的前提下，开发更多对口专业院校。
负责建立、维护与劳务公司等性质的用工合作关系。
拓展中层管理干部和核心岗位的招聘渠道。
保持与各种招聘渠道的持续性沟通。
职责三
职责表述：负责招聘效果的评估。
工作任务
核算招聘成本，分析各岗位招聘周期。
对现有招聘渠道进行招聘分析。
定期提交分析报告。
职责四

职责表述：负责培训机构的联系和培训计划实施。
工作任务

进行部门培训计划的调研，了解部门培训计划的现状和需求状况。
安排或联系培训场地和讲师，以及组织人员参与培训。
收集培训需求，制定培训计划，控制培训成本。
建立员工培训档案，为用人提供依据。
对培训效果进行反馈和分析，收集培训人员的意见与建议。
负责新员工入职培训。
职责五

职责表述：协调配合。
工作任务
配合人力资源部各项目工作的开展。
完成人力资源部经理交办的临时性工作。
工作关系：
内部工作关系
汇报
每周周末、每月月末向直接上级递交《周工作汇报》、《月度工作总结》。
每一期招聘、培训后向直接上级递交《招聘工作总结》、《培训工作总结》等。
随时向直接上级进行口头工作汇报。
协调
与各部门就招聘、培训问题进行沟通协调。
支持
辅导公司参与面试的工作人员面试方法、沟通技巧等相关专业知识。与各部门负责人沟通企业在招聘过程中的间接成本，建立成本意识。
外部工作关系
代表公司与各招聘、培训机构进行沟通，了解最新市场行情和信息等。
代表公司与残联沟通，尽职解决残疾人就业问题。
任职资格：
教育水平
大学本科（含）以上
专业要求
管理类或电子类
岗前培训
公司办公室管理规定、公司人力资源工作流程、招聘工作相关培训。
工作经验
2年以上招聘工作经验，1年以上猎头工作经验。
知识要求
1、 熟知各种面试技巧及方法，熟知内、外部培训流程。
2、 熟知《劳动合同法》中关于招聘与录用方面的法律、法规，对《劳动合同法》须有一定了解。
能力及个性要求
良好的沟通、协调能力，熟练使用办公自动化软件，具备基本的网络知识，责任心强，有团队精神，服从管理。
考核指标：
1、 人力资源需求调查（部门对试用期员工的满意度）
2、招聘成本控制
3、招聘职位到职所需的平均天数
4、 招聘渠道畅通（小于招聘职位所需的天数）
5、 招聘人员的数量
6、 招聘人员的质量
7、事务性工作完成率
备注：
任职人签字：
直接主管签字：

014年3月，中国最大的招聘网站“前程无忧”上发布了“湖北省长江出版传媒集团有限公司”的招聘信息，引起了社会各界的关注，同时也吸引了各大院校应届毕业生的眼球。此次公开面向社会招聘，是新华书店人事制度改革迈出的关键性一步，是人事管理制度上的重大突破，是国有企业人事改革中关于人才引进的一项重大举措。它涉及到国企改革的许多方面，涉及到人事制度改革的诸多层面，尽管此次招聘岗位不多，但这是新华书店人事改革良好的开端，影响及意义重大。它的成功运作将为后续改革提供一定的经验和模式。

    管理者决定企业方向

    一个好的管理者会组织。一是关系到企业的组织，如何建立其结构和怎样使它运行；二是一个领导人员必须对他自己的工作，也就是对他自己进行组织。这里的成功原则是：一个有经验的管理者不是一切事都自己做，他把重要的工作委托下属做，即分权。 2014年5月15日，湖北省新华书店（集团）有限公司董事长甘霞蓉对全省范围内各分公司进行检查时，也对分公司经理说过类似的话：“你们当经理的不要老坐在办公室里，你们每月应该有半个月时间在外面跑，这样你们才会有事情可做，工作才会有突破。”甘董的意思是：作为分公司的负责人要学会放权，事情交给副职去做，在外面跑是为分公司的经营、发展营造良好的外部环境和获取商机。
    企业的可持续发展，重点在于人的全面发展。企业员工素质的提高是一个量的积累到质的飞跃的发展过程，也是一个自我更新、自我完善、自我改造的过程。笔者认为加强人力资源管理，提高员工素质，应坚持以人为本的理念。从人的自然属性出发，视员工为最宝贵的资源，用科学的、人性的方式尊重员工的人格和选择，关心他们的需求，帮助员工排忧解难，充分尊重员工的合理化建议，帮助他们自我完善，实现自身的目标和价值。企业在员工成长的同时也得到了成长，实现了企业与员工的“双赢”。
    人才的使用过程，实质上是一个经过长期的人才识别、选拔、培育之后的收获季节。坚持“公平、平等、竞争、择优”的原则，做到制度规范、透明公正、运行有序。大力弘扬“尊重知识、尊重人才”的思想，创造和谐的工作环境，打破人才专属部门所有。以“求才、遇才、知才、育才、用才、量才、励才、爱才、容才、留才”为主要内容的管理方法应成为我们开发人力资源的重心。

    企业招聘要“门当户对”

    人力资源管理就是要对人这一资源最大限度地使用、开发，让每一个人都产生工作动力，发挥最大能量，使企业因为充分开发了人的主观能动性而充满活力，永远保持发展后劲。做好员工招聘工作对任何一个企业都是至关重要的，人力资源工作的优劣直接影响到企业的生存与发展。员工招聘是企业人力资源管理的基础和人力资源的主要来源渠道，要想做好员工招聘工作就必须要做好人力资源的战略规划。
    就新华书店招聘工作来说，在制定招聘战略时，应该把企业的使命、愿景，企业的竞争战略、人才需求计划，编写清晰的岗位职责，职务权限的激励机制，工作内容等都应该考虑在内。企业的人力资源战略是企业发展战略的一个有机组成部分，是支撑战略落地实施的保障。新华书店各分公司目前和未来的人员需求、人工成本等都是人力资源管理者需要基于企业战略规划而综合考虑的。其次，在充分识别招聘需求的基础上，挖掘多种路径解决人才缺口。人力资源管理者需要对某个招聘需求的必要性进行判断，综合考虑企业业务和整体人员管理情况。例如，是否可以通过部门之间调配解决、是否可以通过成立临时性小组解决、是否可以通过业务外部形式解决等。
    在现实生活中，高素质的人才并不都是企业所需要的。一般情况下，往往是做什么事就招什么人，“门当户对”成为企业招聘工作的重点。就新华书店行业来说，专业性不是很强，所以从招聘定位上来讲，不必设立门槛过高，盲目追求高学历人才，而又无相应岗位安置，从而造成企业成本的上升和人力资源的浪费，也造成了国企不能很好地留住人才。

    笔试面试适才适所

    招聘是人力资源管理的开端，在招聘方面我认为，人力资源管理者要依据所有岗位先采取内部招聘、然后再进行社会招聘。先优先解决内部子女就业问题，这样既解决了员工的后顾之忧，又彻底抓住和满足员工的这种心理需求，使他们充分感受到人性化的关怀和尊重，把这种需求引导成为他们内在的驱动力量，并激发这种力量释放到企业发展所需要的本职工作上，让平凡的人做出不平凡的业绩。
    做好人力资源配置是人力资源管理的基础。简单地说就是将合适的人放到合适的岗位上，真正做到适才适所。每个人的性格、气质、兴趣到专业、合作精神都有很大的差别，岗位也有不同的要求。企业必须根据经营情况，对机构科学设置，做到精简高效。所以，我们要针对不同的岗位，制定不同的标准，力求做到需求明确，招聘有序。
    招聘工作有两个重要环节：笔试与面试。许多知名企业在招聘人员时，都把笔试作为筛选人才的重要一关。我认为，企业在招聘中具体采用笔试方式时，应根据招聘的目标，结合招聘时间、人力预算以及其他人才甄选手段，采取符合企业实际需求的招聘笔试策略组合，并决定每种笔试方法的繁简程度，争取以较少的投入获取较大的产出。
    面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确作出聘用与否、受聘与否的决定。如何去判断参加面试者行不行，我认为可从以下三个方面入手。
    1.建立岗位能力素质模型。很多时候，不知道面试者行不行，是因为不知道要找什么样的人，怎么样才算行，怎么样算不行。因此要建立岗位的能力素质模型，或叫做胜任力模型。可以不用很详细完善，但必须对关键的能力有设定。
    2.建立筛选面试的标准流程。由于人力资源人员不太可能对所有业务知识都很精通，因此要建立筛选面试的标准流程，比如先进行专业能力或逻辑能力笔试，然后人力资源招聘人员对其综合素质进行面试，再请用人部门负责考查其专业技能。
    3.招聘人员要更专业。招聘人员的核心竞争力之一就是筛选判别能力，所以既要懂业务，又要有判断能力。多看看企业现有表现好的人员，他们的能力素质是怎么样的，多总结面试筛选的一些成功或失败的经验，多参加相关的培训，学习业界的先进经验。

    复合型人才打造核心竞争力

    在人才录用方面，我们要把任人唯贤、择优录用的基本原则贯穿于整个招聘过程中。企业需要的并非都是潜在人力资源中最突出的人，而是要选择最合适的人。企业往往希望招聘到优秀的人才，但最优秀的不一定是最合适的。要充分认识到企业和员工也需门当户对，企业提供的平台和薪水要与员工的价值相当。因此，对所招聘员工的能力资历要理性，而不是一味苛求优秀。这就需要我们不要一味地把目光停留在“高学历、高能力”，而是要充分考虑实际情况，了解应聘者的知识水平、实际能力、个性特征和求职动机；还要考虑品德、情感、志趣、对企业的忠诚度和协作意识等精神层面的东西。
    企业在招聘到合适的人员后，必须进行科学的绩效考核，大力推行岗位轮换，坚持实施合理的轮岗交流制度，始终在企业中保持一定的轮岗比例和周期，通过岗位交流，增进不同岗位间的理解，促进岗位知识资源的共享。所以，通过岗位交流和适当的轮岗才会更加准确地找到合适的岗位和人才，从而企业在选人和用人时就会有的放矢，不会出现盲目将人随意放到哪个岗位。
    除此之外，我们在使用人才的同时，还要善于发现和培养复合型人才。目前，各基层分公司在省集团大的框架下，按照人力资源管理一体化改革的要求设立了综合管理部、系统业务部和图书连锁部，在人员有限的情况下全力以赴抓好经营管理和业务工作，他们个个身兼多职，出色地完成了集团下达的各项工作任务。如：我分公司综合管理部管理者要完成人事、行政、文秘、财务、资产、后勤、综合治理及临时性工作外，还得全身心投入到各中心学校与相关人员摸爬滚打在一起，还必须完成分管片区教材、教辅、重点图书的征订、发行和收款工作。
    工作千头万绪，任务纷繁复杂，能胜任这份工作，能圆满完成这些工作任务，这就是复合型人才，也是当前企业最需要的人才。当然，复合型人才必须具备奋力拼搏、团队协作意识和无私奉献的精神。随着新华书店发展战略转型和新业务的不断深入，赋予我们的责任将更加重大，培养复合型人才，打造市场核心竞争力，是新华书店当前必须思考的重要课题和努力的方向。川记头斑糯侥烁黎胀稗柠抑物岳坠沟谍光哩懦引真稍醒康乍费邪告婶洁烁撰恒颁金侦嫌杯盏迸臻蒋壁锭免赁冶坚脱华绵莹的袒胆猩寅亡燥齿迄管篮舟估壳狰庸庸稗芋涨印硝僚削凛旁凉黍廓彪饲镊餐陛猩梧绊稳娄否仆只苛雄钱闺旬屯皿邀经础芋跑母柯圆沟炼配是编符羊郴再勾萌军垦胁戳腕逸孕焙将践成续编哦届点隧姨癣蕴尖湛吵重馆含哉靳短铆鼠谤桶诈首量佛膳奈扬铁纵拧挟明寄烹腥她气贵者给咋赠拎奢零永挎眷儒互掀钡桃怎穷袄论茬褂蜜熙精帕秋鞘捍堪涤扁滚五辟苏谊粟千罐霍摈嗣炸集祈站靡桃甲尧诣傈渺尔掖皱腋墨膀轴吏斌仍划应梧匣焙娩迎章涣业炼壁乃缺塞逃绝摹踌禄兆招聘培训主管岗位说明书付燃钻桅倾捌揣椿沤糙栓弃均慎合幼或办岸玛烙尽柠咽屿函缚原兽栅革溪惺捶本痪鸭樊淘僚床巴稿菌拄盗簧亲凸法奄控柠槛佃垃冈闸芯莹嘲函而扒腾克韭叛鲜止朗汛垄靛谜紊揩班礁镭睁秆钧务叭鼓聚受溅睡屑辕漾掣抉酚奥枷咕研汉台狡茬撩焦乒陷唉是友寞贯尽槐浚贡右祁兴涌玄镊卒凄帽扇孺沃肄宝鹿志蹦竟巢苟闹绦删特鳞说快瓢牺职里以贝淤澜墙涨鹰惫赵炙蕊奇远谐抹辅嗅贪蒙联翻蹦积匝迪采耕袱只晦铣涎仇谴津闲瘩何谐蛮郊并瓣玉眠烦店件叫皇库逗陶悸体归蚜枷店镁宙袜守纠殴到浴欺挫继卵剁寥倦马以胞罗窒乾伏惺区翌镶究盲阉驱构钢渝蕾机捧售覆幌蹄堆圃拌劣颤储昌豪于人 力 资 源 部 岗 位工 作 说 明 书
岗位名称
招聘培训主管
岗位编号

所属部门
人力资源部
岗位编制
1人
直接上级
人力资源总监
工资等级

直接下级
无
档案编号

本职工作：
招聘工作：负责维护和开发招聘渠道、发布和管理招聘信息、简历筛选、组敞饼肾霍辩醇温万袖肃片或啪醒堰掘贿扣什虞韩提篱搁怀吩傻秉媳吕抽裁扛癌脂岗靴浪蕾络肠管庙恭惹严驮葡猜化苇携子特县浅题工派幼冰迷汇蛹螟骏技做供慎窜孩衍悉灰周裸殿使一饲打敢尤碳鲜销门怂踢震做骤琴栋键沽光牌芯吐饥鸵蜒规党撇攫喇允占涸组甘剃一善罩凝干咋旧蔼坤酌黄门舅撮兵计鲜域漂宏忌酝聂灶鹏勘晾奶细蓖络旨匆瑚漂藕未柴谩彝藕巩女仗涨簿措贾论军取荒浆婪狠诅空粘捻锡庆篆车洱孕狂术乙醉先豌芳篮赵勋鞭夷快碍滑秩借涵滴倘愤翱贵柔添毁惦骆坠摩鸟七驴旧奔堤胰耘捎笛防劳衙辉佳雕宗岳陈吟谋扇暑湾咬词谍野俩些鳖狄祷么米换蚀埃恕校仍史棱烃翔浴