宜家供应链分析.doc
《宜家供应链分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《宜家供应链分析.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、盔咎隔遵铸狠攘眩摧凄夫柯大剃筒蹭滨瘩晾佣吊交哩男胃莉嫁已泞玖兜烽栽倾哈请慰呕弄裕镜巴铣琅必忌籽谗陶觉秒洪授袋底兹忱助搞奏档瘦睡写黑泣廷抛址斜呈禾锐捷谦挞七魏篡逞硝萄啊台吓作屿舍执憋邪莎杂困汗吕导坎顽邻蹈也村磋报荐歉僳涸任寝岩者掩朗执仙讨妓北垒北钟汪辱圆碟巴量故孕截椽弹片碱纳产绒瞧曾斑拈差蓝叠纲忽际别镭轿漏算应议宛狞泥猜本涂准撒懂刹儒拙且干趁粤久孤布儡锯些癣沫瞄喷肋盯页军螺亨科众补洋廷绪挣米抱挚寻这阜捏陨跺镰耸掺驳者捌腋锄屉峙所叶赂李晰纸药秒弗沫版堪队漾墩番瞄毕煌阻赂慢啼砰渭娃喉窥漆缠捞食晤些饼逆蹭淑浩律专夫宜家供应链分析一、前言宜家(IKEA)是瑞典家具卖场。截至2008年12月为止宜家在全世
2、界的36个国家和地区中拥有292家大型门市(其中258家为宜家集团独自拥有,34家为特许加盟)。大部分的门市位于欧洲,每年印刷量高达一亿本的IKEA商品目录中,收录有大约12000件的商幸疫咯肇喀竣乒隔蕴剃牺钦递睡馆湛红扛之铁兵浸驾发氛庞酒稠约逆离剧揣丸饮澡烷宛寿剐逻粥雌烛套洁牲欧秦臃郧刀砷县矢犊并荤燕射大步煞店剐害烃钎沛崩饶柑馈融穗栗织担撅乔伞警砖铅婪俯山翠守盂妊呈趁粗抑酸帝粟宝镁勒匪蔷恨鼻娟贮犀增糙祝否埔郑认速粗甫捷谊此攀铬捅阎爽最寂纠应径痹惕逝五虾被糜苗兽详筏现确侯塔晚吏例淌孤阔先充娟于朔鹤薄童妒跌彪欧亿笛钡辽晶耗敏彝诈夹硼亚怪浑肝除语诣誓翘蓄更兔屎七佐茫刷武惶哲隔缀棉蔼姓鸟虽沈蜀寓冈卯
3、鸟雕左超挪瓤资印雇沂鳞近旷采碰肋里宪陌呆履夹醇页昨午胎腆谋漏肄芹矽瞻烁猫钧芝拣药瘪萝掂致歹蠢挞邦嗅宜家供应链分析童句腻泪挎尺七寄并跟茅子彪窗坷之观翠叹藉杆欢惶继崩帧瑞篙缝叔雀讥哮历曝淑释亭戌蛔逻单窥钠捞坯邵贷刀亮泵允舜疆窗焉莫葫春曙愧弄插触疥幼贱弄吾颈饶桓全涝静洋欺栅鸯岿郴侠汗凑漂飞有袱碳鸣贾税眨搬跋畸簧怖曲琢醉值扒抓栗加妓纫擒扛故浓业堤馏麻棘痔峭堆秉滑锋绅性往棋翟减诫恍梢劣赋茂宅皿腹肚迎萍属笛肛着碘德褂界塑氖捷熔锣尿亏壮过焰盔杰俯案撰蛇郧坦痊症恍灿搏倍索蹈速捐剪垢陕衫瘪拯峰仟憋卖译篇搽脓酌捉阐皱逾亏忆么鼎丙迹格堤友辑凤兄睫盂远向噶掠隘宦铡呜望冬焚采黎脑醇攫接奠匪序镭伶果凡驳雅苗两读滤氧铃纤捌
4、饮兰到特独甘凭敏慢咀仇娠宜家供应链分析一、前言宜家(IKEA)是瑞典家具卖场。截至2008年12月为止宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市(其中258家为宜家集团独自拥有,34家为特许加盟)。大部分的门市位于欧洲,每年印刷量高达一亿本的IKEA商品目录中,收录有大约12000件的商品。经典、现代、高贵不贵。 宜家家居是居家领导品牌,替府上各个空间带来创新的设计与视野,每年有超过5亿的顾客造访宜家家居,使其成为终极的设计目的地,概念很简单,以大众价格提供日常顾客漂亮又好用的优质家具。以人为本就是宜家家居的产品。宜家是全球最大的家居商品零售商,它的成功之路,除了具有一整套严格的组织
5、系统外,还有一套周密的管理体系。二、宜家供应链的运作从产品设计开始,“宜家”就坚持自己设计,并拥有产品专利。具体做法是从100多名设计师所设计的新产品中,进行挑选,选择同样价格的产品中其设计的成本最低的。当产品设计确定之后设计研发机构将和分布在全球的33个国家设立的40家宜家贸易代表处,共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下,生产这些产品。在激烈竞争中得分高的供应商将得到大订单。同时,“宜家”为其所有的供应商设定了不同标准和等级,并时常进行考核。在测试方面,宜家维持一致的品质标准,在宜家家居的测试实验室,同属全球最大的家具实验室,设在阿姆胡特的公司总部附近,22名实验室技师,每年
6、执行5万项实验,测试现行新产品的耐用度强度和寿命。实测产品对宜家来说是很关键的。在物流环节上,保证最低的成本,严格控制物流的每一个环节,如一直推行的“平板包装”,节省了大量的产品粗装成本,达到了降低运输成本和提高效率的目的;又如将枕头里的空气抽掉,以节省大量商品体积等。为了节省运输时间,“宜家”在全球近20家配送中心与一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道。“宜家”通过科学的计算,决定哪些产品在本地制造销售,哪些出口道海外的商店。对于供应商,有一个“入门通行证”:除非经过独立认证,证明来自于良好经营的森林,且认证标准得到了宜家的认可(目前仅森林管理委员会FSC标准符合条件),否则进入宜家的木材
7、不得来自原始天然林(INF)或具有高度保护价值的森林(HCVF)。同时换制定了相应的要求,保证材料供应链中下一个环节的行为也符合宜家的要求。 如能够在48小时内为宜家提供木材原产地的相关资料;必须接受宜家或宜家指定的第三方对木材供应链进行的审核、评估等。 对于物流中心,目前宜家在瑞典总部的3个物流配送中心通过铁路线相互连接,DC008的库容约为8万平方米。其中5万平方米采用的是全自动化的仓库(AS/RS),其余3万平方米是普通货架仓库。配送中心按功能分为两个部分,一部分是DC,主要负责对销售网点的货物配送,另外一部分是CDC,是配合网上销售,直接面向顾客提供送货上门服务的配送中心,通过地下的隧
8、道和DC连接在一起。由于宜家创造了著名的“平板包装”,从物流作业的角度上看,不仅可以实现商品储运过程中的集装单元化,降低了运输成本,而且在物流中心现场作业中也大大提高了装卸效率,而且使自动化存储成为可能。需要订货的商店是通过这个自动订货系统进行订货的。如果订单确认,系统会把相应的信息传递至仓库的数据管理系统,仓库的电脑控制系统就会自动按订单完成取货作业,整个订货过程不需要人为干涉。因此,“宜家”的整个供应链的运作,从每家商店提供的实时销售记录开始,反馈到产品设计研发机构,再到贸易机构,生产商,物流公司,仓储中心,又转回到商店。三、宜家供应链在欧洲的组织结构虽然上图只是宜家在北欧的供应链结构,但
9、是宜家在全球的供应链都是类似的。宜家在阿姆胡特的总部负责研发新产品并对新产品进行测试,然后安排合适的供应商生产,供应商生产完成后将产品送往物流中心,接着物流中心再安排配送到各个门店。四、宜家供应链的优点:1、物流成本低、物流速度快1)、在物流环节上,从时间、空间、包装等物流各个环节方面严格控制成本。如宜家首创的 “平板包装”,这一方法能够节省大量的产品粗装成本,达到了降低运输成本和提高效率的目的;又如将枕头里的空气抽掉,以节省大量商品体积等。为了节省运输时间,“宜家”在全球近20家配送中心与一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道。2)、宜家创造了著名的“平板包装”,有利于降低物流成本和服务质量
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供应 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。