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一、传统管理模式的含义

1．管理模式的含义

管理模式是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质

量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。因此，一般情况下，质量、成本和时

间是一个企业活动的三个核心内容，企业管理模式也是围绕着这三个方面不断发展的。企业

的生存和发展有赖于对这三个核心活动过程的管理水平，因为质量是企业的立足之本，成本是

生存之道，而时间则是发展之源。没有好的质量，就无法得到消费者的认可，企业所提供的产

品或服务就无法在市场上立足；没有低的成本，企业就没有实力进行价格竞争，无法获得再生

产所需要的资金而难以为继；而企业要适应不断发展的消费需求，就必须能在最短的时间里提

供消费者所需要的产品或服务，因此生产周期(包括产品研制和生产时间)就成了能否适应企

业发展要求的关键。为了做好这三个方面的工作，企业无时无刻不在寻找最有效的管理方法。

2．“纵向一体化”管理模式(Vertical Integration)

从管理模式上看，企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要，传统上

常采用的模式是所谓的“纵向一体化”管理模式，也就是企业或扩大自身规模，或参股到供应商

企业，与为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有关系。在我国，特别是国有企业

一贯采取“大而全”、“小而全”的经营方式，可以认为是“纵向一体化”的一种表现形式。例如，

许多纺织企业拥有从纤维生产、面料织造、印染加工、服装裁剪及制作等一整套设备、设施及组

织机构，但其构成比例却又是畸形的，受长期计划经济的影响，其产品开发能力和市场营销能

梁建芳编著,服装物流与供应链管理,东华大学出版社,2009.08,第23页

力都非常弱，但拥有庞大的加工体系。在产品开发、生产加工、市场营销三个基本环节上呈现

出中间大、两头小的“腰鼓型”。“腰鼓型”企业适合于计划经济体制，而在市场经济环境下无法

快速反应用户需求。当前有些企业经营不景气，并不是没有生产能力，而是生产不出或不能快

速生产出市场上需要的产品，丧失了许多市场机遇。

二、传统管理模式的缺陷

在20世纪的40～60年代，企业处于相对稳定的市场环境中，当时“纵向一体化”模式是有

效的。但是在20世纪90年代科技迅速发展、知识更新加速、竞争日益激烈、顾客需求不断变

化的形势下，“纵向一体化”模式则暴露出种种缺陷，主要表现在以下方面：

(1)增加企业的投资负担

不管投资是用于建新的工厂，还是对其他公司进行控股，都需要企业自己筹集必要的资

金，这一工作给企业带来许多困难。首先，企业必须花费人力、物力设法在金融市场上筹集所

需要的资金，特别是在通货膨胀日益严重的今天，企业筹集资金所要负担的成本越来越高。其

次，资金到位后，随即进入项目建设周期，为了尽快完成基本建设任务，企业还要花费精力从事

项目实施的监管工作，这样一来又消耗了大量的企业资源。由于项目都有一个建设周期，在此

期问内企业不仅不能安排生产，而且还要按期偿还借款利息。显而易见，用于项目基本建设的

时间越长，企业担负的利息负担越重。

(2)承担丧失市场时机的风险

对于某些新建项目来说，由于有一定的建设周期，往往出现项目建成之日，也就是项目下

马之时的现象。市场机会早已在项目建设过程中消失，这样的事例在我国很多。从选择投资

方向看，决策者当时的决策可能是正确的，但就是因为花在生产系统基本建设上的时间太长，

等生产系统建成投产时，市场行情可能早已发生了变化，错过了进入市场的最佳时机而使企业

遭受损失。因此，项目建设周期越长，企业承担的风险越高。

梁建芳编著,服装物流与供应链管理,东华大学出版社,2009.08,第24页

(3)迫使企业从事不擅长业务活动

“纵向一体化”管理模式实际上是“大而全”、“小而全”的翻版，它把产品设计、计划、财务、

会计、生产、人事、管理信息、设备维修等工作看作本企业必不可少的业务工作，许多管理人员

往往花费过多的时间、精力和资源去从事辅助性的管理工作。结果是，辅助性的管理工作没有

抓起来，关键性业务也无法发挥出核心作用，不仅使企业失去了特色和竞争力，而且增加了企

业产品成本。例如，在20世纪90年代中期，通用汽车公司死抱着纵向管理思想不放，为它自

己的公司生产70％的零部件，而福特公司只有50％，克莱斯勒只有30％。正是由于通用汽车

公司的顽固做法，后来不得不经受着多方面竞争的压力。通用汽车公司因为生产汽车零部件

而耗去的劳动费用高于其他两个公司，每生产一个动力系统，它比福特公司多付出440美元，

而比克莱斯勒公司多600美元，在市场竞争中始终处于劣势。这种情况在国内也屡见不鲜。

例如，某机器制造厂为了解决自己单位富余人员的就业问题，成立了一个附属企业，把原来委

托供应商生产的某种机床控制电器转而自己生产。由于缺乏技术和管理能力，不仅成本比外

购的高，而且产品质量低劣，最后影响到整机产品的整体性能和质量水平，一些老客户纷纷撤

出订单，使企业蒙受了不必要的损失。

(4)在各个业务领域均直接面临众多竞争对手

纵向一体化由于所有业务都要做，导致它必须在不同业务领域直接与不同的竞争对手进

梁建芳编著,服装物流与供应链管理,东华大学出版社,2009.08,第24页

行竞争。例如，有的制造商不仅生产产品，而且还拥有自己的运输公司。这样一来，该企业不

仅要与制造业的对手竞争，而且还要与运输业的对手竞争。在企业资源、精力、经验、知识都十

分有限的情况下，四面出击的结果是可想而知的。事实上，即使是IBM这样的大公司，也不可

能拥有所有业务活动所必需的才能。

(5)增大企业的行业风险

如果整个行业不景气，采用纵向一体化模式的企业不仅会在最终用户市场遭受损失，而且

会在各个纵向发展的市场遭受损失。比如某服装厂为了保证原材料供应，自己建了一个辅料

厂。但后来服装市场饱和，该厂生产的服装大部分没有销路。结果不仅服装厂遭受损失，与之

配套的辅料厂也难以维系。

三、传统的企业运作模式在供应链环境下存在的问题

如前所述，当今世界各种技术和管理问题日益复杂化和多维化，这种变化促使人们认识问

题和解决问题的思维方法也发生了变化，逐渐从点的和线性空问的思考向面的和多维空间思

考转化，管理思想也从纵向思维朝着横向思维方式转化。在经济全球化的背景下，横向思维正

成为国际管理学界和企业界的热门话题和新的追求，供应链管理就是其中一个典型代表。

供应链管理是新的管理哲理，在许多方面表现出不同于传统管理思想的特点。从另一个

角度看，这一新的管理哲理与传统管理模式之间也必然存在着许多有冲突的地方，因此，应用

供应链管理首先要认清传统管理模式在当前环境下存在的问题。总体上讲，传统的企业管理

与运作模式已不能很好地适应供应链管理的要求，主要存在以下方面的问题：

(1)企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响。现行的企业系统在设计时只考

虑生产过程本身，而没有考虑本企业生产系统以外的因素对企业竞争力的影响。

(2)供、产、销系统没有形成“链”。供、产、销是企业的基本活动，但在传统的运作模式下

基本上是各自为政，相互脱节。

(3)存在着部门主义障碍。激励机制以部门目标为主，孤立地评价部门业绩，造成企业内

部各部门片面追求本部门利益，物流、信息流经常被扭曲、变形。

梁建芳编著,服装物流与供应链管理,东华大学出版社,2009.08,第25页

(4)信息系统落后。我国大多数企业仍采用手工处理方式，企业内部信息系统不健全、数

据处理技术落后，企业与企业之间的信息传递工具落后，没有充分利用EDI、Internet等先进

技术，致使信息处理不准确、不及时，不同地域的数据库没有得到有效的集成。

(5)库存管理系统满足不了供应链管理的要求。传统企业中库存管理是静态的、单级的，

库存控制决策没有与供应商联系起来，无法利用供应链上的资源。

(6)没有建立有效的市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价标准与激励机制。

(7)系统协调性差。企业和各供应商没有协调一致的计划，每个部门各搞一套，只顾安排

自己的活动，影响整体最优。

(8)没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统。

(9)企业与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系，且往往从短期效益出发，挑起供

应商之间的价格竞争，失去了供应商的信任与合作基础。市场形势好时对经销商态度傲慢，市

场形势不好时又企图将损失转嫁给经销商，因此得不到经销商的信任与合作。

以上这些问题的存在，使得企业很难一下子从传统的纵向发展管理模式而转变到供应链

管理模式匕来。

梁建芳编著,服装物流与供应链管理,东华大学出版社,2009.08,第25页

四、从“纵向一体化”向“横向一体化”的战略转变

多少年来，企业关注的一直是纵向一体化的实现，即企业通过拥有链中的每项要素，达到

对整条链的控制和支配，以获得期望的效率和反应能力。例如，美国某报业大王拥有一片森

林，专为生产新闻用纸提供木材。但是，在科技迅速发展、市场竞争日益激烈、客户需求不断变

化的今天，“纵向一体化”战略已逐渐显示出其无法快速敏捷地把握市场机会的薄弱之处。

一个真正一体化的供应链并不仅仅是降低成本，也为公司及其供应链伙伴与股东创造价

值。实践证明，成功的一体化供应链，其回报是相当可观的。它不是静态的，而是基于变化的

市场与客户需求不断发展的。在复杂的全球供应链中，要有效地管理越来越多的客户需求和

产品或服务，需要成员之间的紧密一体化。

因此，从20世纪80年代后期开始，国际上越来越多的企业放弃了“纵向一体化”的经营模

式，逐渐实行了“横向一体化”的管理，即利用企业外部资源快速响应市场需求，而本企业只关

注其核心的竞争能力。举例来说，制造企业可以和流通企业合作，发挥自身的核心优势：制造

业者的核心能力是创造产品，并以最低的成本进行生产；至于开拓市场、消费者服务、运输配

送，则可以交由流通行业的经销商、零售商、物流商代劳，更多资源便可调配至企业的核心业务

的刀刃上。在一条供应链的合作概念下，双方应合作互利，共同赚取回报。

“横向一体化”(Horizontal Integration)形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿

所有企业的“链”。这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业

都受益。

构成供应链的“横向一体化”需要信息集成、协调与资源共享和组织关系链接三个重要

方面。

1．信息集成

信息集成是更为广泛的供应链一体化的基础，涉及供应链成员之间信息和知识的共享。

他们共享需求信息、存货情况、生产能力计划、生产进度、促销计划、需求预测和装运进度，也进

行协调预测和补充供货等。公司若要协调他们的物料、信息和资金的流动，必须随时掌握那些

反映其真实的供应链情况的信息。没有信息的集成，要从整个供应链一体化中获得利益是很

难的。

集成的第一步是供应链成员共享由需求左右的信息。事实上，一些人更愿意把供应链管

理称作“需求链管理”，强调供应链中的所有活动必须以客户的实际需要为基础。客户订单最终影响着链中的一切运作。第一步是供应链成员的知识交换，这显然是一种更深人的关系，需要成员之间较高程度的信任，

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2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：