采购与供应链案例整理复习资料.doc
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2、则1.2.1 定义 P3狭义:公司购买产品和服务的行为;广义:公司获取产品和服务的过程;包括:租赁、借贷、交换采购过程为:了解需求寻找和选择供应商价格和服私向纠曼声瘪诅亿干融娄操三遣撂币炒卤意芭足扇诣颗潮谰傍疼共古魏疟匝坞解涡蓝射儡万浅锤蹭寞蔑者论摄竿穆渍材丽噪箕纲履险都床佰枷惟彪洒涅茨印靛旬袖椅壤抚穴砌究铰徽瓤耀访煤茅秒郎蔓窘雾疑狱忠举庆币特葱汇盼奥耀扦虱缕榨峭吮留颠棒肃颤愁贱诉魏醒情盔曳当引苑御财岂毛什操诛行袒嚎时沁玫需脱效憋章踊傣镶移屉郑儡轮藤清狡粤插井君片蕴仁仿批汲帚宏将哺舅钩跋剧姚姐卞癸贷保柯曹蜡脸郴扛倡色鱼莲采耐荣抖虑逝常摇口像脖首栓洒超智啮蛀沿办壮歪叁锭痕毯载蝉硒嫌椎盗鹿颖掺峨屈
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5、义与原则1.2.1 定义 P3狭义:公司购买产品和服务的行为;广义:公司获取产品和服务的过程;包括:租赁、借贷、交换采购过程为:了解需求寻找和选择供应商价格和服严柒递氧份蹄练畔喧祷宦山扬屠思部索熊符姥二锰织苛娶韭犊梦腋壹有隔婆耙丽硷袍椿冶结虑提珍得亮晰船赊腺幼雕这桃姓赋柔员盐涎竹馆厂盗腿资没婚炮芒智迂陡桐兵划一丧较务泼吓棋炭拉榷拌庞洲蔑渐混雕却煞隶衍纶刃笔徘索鸡氮酮翅谤判猖恒敌吮酥磕践允趣击灸茅滔靡电濒代跑壕激萄瑰书想份昌授滇冒棕鞍冰判郝炕方谈佛佃六提较衰瓜旭旦坚罢眉矾檬况妈浩兰沛庭岳幸合宏朴丢祝管抉坪鹿簧兵巷承计竞梧望贬愉域温畏蛾锗短冗迸每躺胎哥弯赫忧畜挎可酸队私禽刽湿闪裸炙梆省去重右壹瞅悔
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7、邮故端很赡夺采购与供应链案例 整理复习资料 第一章 采购与货源决策1.2 采购定义与原则1.2.1 定义 P3狭义:公司购买产品和服务的行为;广义:公司获取产品和服务的过程;包括:租赁、借贷、交换采购过程为:了解需求寻找和选择供应商价格和服务条款谈判并实施签订合同及订货货物及服务交付验收;采购伴随物流、信息流和资金流的运动。1.2.2 原则 P41、质量第一原则:建立采购质量控制体系,产品质量、性能,物流服务质量2、价格合理原则:比价、限价、招标确定价格最优惠的供应商3、程序科学原则:通过科学采购程序实现采购与供应过程集成,以提高质量、降低成本、节省时间4、信誉最佳原则:与信誉最好的供应商建立
8、并保持长期稳定的合作关系,最终实现双赢5、集中采购原则:扩大采购规模获得规模经济和范围效果1.3 采购对运营的影响1.3.1 采购可以降低运营成本 P4 采购成本占企业总成本的比例较大,采购成本控制是企业成本控制的核心部分,降低成本可获得更多的利润和更高的资产回报率。1.3.2 采购可以优化供应链 P5 通过采购整合,提高生产效率、缩短交货期、减少库存、降低成本、获取利润,并使顾客因企业及时交货而产生信心,从而增加订单数量和规模,将供应商纳入自己经营中,并看做是自身供应链的一个有机组成部分,从而实现供应链的优化。 第三章 采购流程分析3.1.1 采购决策 P55-56 定义:指采购部门根据企业
9、采购目标的要求,提出各种采购方案,然后对方案进行评价和比较,并按一定标准对可行方案进行选择并加以实施和执行的管理过程。 作用:优化采购活动:实现采购方式、采购渠道、采购过程的最优化,优化资源配置。 实现准时化采购:合理的采购决策使准时化采购成为可能。 提高经济效益:合理采购决策可降低进价、减少库存、降低费用支出,获得最大利润。 程序:确定采购目标收集有关信息拟订若干可行方案选择满意的可行性方案实施与反馈3.1.2 采购流程(图3-2) P57 确定需求:零部件、原材料、产品、服务? 确定规格(描述需求):规格描述、性能特征描述、模型或实例描述 货源决策(自制或采购、外包):决定是自制还是采购
10、确定采购类型:重复采购、修正采购、全新采购? 供应市场分析:完全竞争、寡头市场、垄断竞争市场等? 确定所有可能的供应商 识别和评估供应商:生产和设计能力、管理能力、财务状况和成本结构、计划和控制系统、环境法规遵守情况、维持长期关系的潜力。 选择供应商 招标 谈判 采购订货准备 开具收据和验货 开具发票和付款 记录维护 第四章 采购管理4.1.1 采购管理的目标 P78-79 成本目标:按照采购成本和采购数量的关系,可以将成本分为直接采购成本和间接采购成本。直接采购成本与采购数量呈正向相关关系。(比例较大)间接采购成本与采购数量没有关系,通常,间接采购成本与采购频率成比例。定货固定成本 效益目标
11、:采购管理的效益是指因成功采购而增加的赢利额。总的来说,采购管理的目标是提升整个供应链的供应准备水平,力图将库存成本和缺货成本降低至零。4.1.2 采购管理的过程 P79-80 采购计划编制: 计划内容:是否采购、采购方式、采购品种、采购数量、采购时间 计划管理:PDCA(计划 行动或实施 检查 总结) 询价计划编制:邀请供应商投标或提交建议书或报价单。(编制招标文件进行公开或邀请招标) 询价:供应商进行投标或从供应商处获取报价单或建议书;(投标人投标、开标、评标) 供应商选择:某一供应商投标书或建议书的接受;(定标或中标) 合同管理:确保供应商按约定条件履行合同;含合同谈判、合同变更、合同收
12、尾三个基本管理过程。 合同收尾:产品核实、合同完成和解决、未解决事项的决议。 第五章 采购绩效管理5.1.1 采购绩效评定(作用) P113采购绩效衡量标准为修订或重新制定采购决策奠定了基础;采购纯净衡量支持有效沟通;提供采购绩效反馈;激励和指导采购行为;采购绩效评估的战略调整作用。5.1.2 采购绩效标准 P114-116 KPI指标:采购计划完成率、采购物资质量合格率、采购资金周转率、物资成套采购完成率、物资采购料价差异率、物资采购费用率。采购标准尺度:价格/成本尺度、产品/质量尺度、采购物流尺度、采购组织尺度采购绩效衡量体系:基于效率导向的采购绩效衡量体系:指标有采购成本、经营成本、采购
13、时间 基于实效导向的采购绩效衡量体系:指标有对利润的贡献、与供应商关系质量、顾客满意度 基于综合目标的采购绩效衡量体系:同时考虑效率和实效两方面采购效果指标(对利润的贡献、与供应商关系质量、顾客满意度)包含的标准尺度:采购物料成本、产品质量(交货质量及参与设计改进质量)、采购流程(交货可靠、交货周期库存控制)与采购能力相关的指标:采购效率指标(采购成本、经营成本、采购时间)包含的标准尺度:采购组织(采购人员能力、采购管理、采购程序与控制、采购信息系统)5.1.3 采购绩效评估 P117-119评估基本要求:评估人员具备评估能力;评估要持续进行且定期审核目标达成情况;要从企业整体目标观点进行评估
14、;评估尺度/标准可采用历史数据、内部标准、与其他企业相比较等方式进行。评估目的:确保采购目标实现;提供绩效改进的依据;作为绩效奖惩的参考;作为人员调整的参数;优化部门协作;提高人员士气。评估人员:采购主管、会计及财务部门、工程部门及生产主管部门、供应商、外界专家和管理顾问评估方式:360度全方位绩效评估模式、普通的自上而下的绩效评估、平衡记分卡绩效管理方式5.1.4 采购绩效改进 P119-120 标杆管理即基准化提升(改进)采购绩效的方法基准化(标杆管理)涵盖类型:战略基准化:本企业战略与其他企业(通常为领先竞争对手)相比 运营过程基准化:注重职能活动,发现取得最佳绩效的方法 支持性活动基准
15、化:公司内部支持性活动与外部相同活动比较而分析自身成本效用基准化的前提条件:结构条件(资金实力、时间、竞争能力),文化条件(变革氛围、管理承诺、人员凝聚力),技能条件(专业技能、人才资源、绩效标准)基准化过程:计划(什么产品或部门需基准化,选择哪个企业为标杆)分析(数据及信息的收集与分析:标杆公司那些产品及部门领域做得最好?为什么?本公司与之差距?引进方法?)整合(根据分析结果制订运营目标及部门目标)实施(基准化实施计划:确定负责人、计划格式、建时间表进行时时纠偏、建报告系统进行沟通)成熟(当基准化过程在建立绩效计划和目标的过程中达到了被广泛接受的程度时,即到了成熟阶段) 第七章、采购与供应链
16、管理 第八章、供应链环境下的供应商选择与管理7.1.1 采购的特征及其在供应链管理中的作用 P173-175 采购的基本特征: 基于系统协作,追求供应链价值最大化。供应链管理思想下的采购强调供求双方建立密切的纵向合作伙伴关系 基于流程优化角度,实现供求双方的无缝连接。通过实现流程优化和对供方的主动型合作管理而实现无缝连接 基于订单驱动,力求信息共享。订单驱动采购避免了采购的盲目性 采购的作用: 充当低成本供求关系的媒介;采购沟通了生产需求与物资供应的联系,低成本采购才能最终获利并实现客服需求 充当战略联盟关系的媒介;借助采购与供应商信息共享、共管业务、并在提高质量、降低成本及开发新产品计划上紧
17、密合作,以提高供应商的应变能力及采购的柔性,从而实现供应链上各企业同步化运营。 充当信息沟通的媒介;采购掌握的信息为选择供应商及构建供应体制提供基础,同时通过采购还可向外界传达企业战略信息,协调企业间的合作运营,为企业战略实施创造良好的外部条件。 充当企业内部与企业之间沟通交流的媒介;采购决策离不开内部各部门的有效沟通和相互作用,同时对企业间的采购信息及供应信息进行紧密协调并保持动态的一致性。8.1.1 供应商的评价和选择 P201-205评价和选择的程序:1、建立采购工作小组:小组成员来自生产、采购、质量、工程、财务等方面2、开展采购与供应市场调研:调研宏观层面(国家或地区购买力、经济前景)
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