存货供应链管理.doc
《存货供应链管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《存货供应链管理.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-大型连锁企业的存货供应链管理近年来,由于受到跨国连锁零售企业管理思想的影响,我国大型连锁企业的规模不断扩大,传统的“仓库保管式”的存货管理方法有了很大的改进,但仍存在着一些问题,具体表现在: (一)大型连锁企业存货科学管理的意识淡薄 目前许多大型连锁企业缺少专业的管理人才,管理人员的专业素质不高,对经营管理方面的知识缺乏深刻了解,对存货科学管理的意识较为淡薄。企业经营管理者往往不对数据进行决策分析,而以主观经验来进行存货的控制和管理。 (二)大型连锁企业存货信息化管理程度较低 随着信息技术的不断发达,借助
2、信息化的先进成果来管理存货,已经成了当前存货管理领域最热门的话题之一。而引入ERP,则是实现存货信息化管理的必由之路,目前我国市面上大多数广泛流行的ERP系统都包含了相应的“存货管理”模块,可通过计算机精确、快速的响应,来实现对存货的有效管理。但从存货管理的技术手段看,多数大型连锁企业对存货管理还处于初级模式,多采取手工操作或手工与计算机管理系统并行方式管理存货,其在自动识别、监控、网络以及卫星传输技术等方面相对落后,信息的收集与交换主要依靠手工来进行,存货管理的信息化程度较低。这就使得库存管理除会计账簿记载着存货收、发、存的数量外,货品其他方面的数据资料很不健全,不准确;与供应商不能联网,则
3、存货信息无法第一时间反馈,导致进货时间长,滞销品积压,最终无法实时、动态、高效地了解各种存货信息并实现存货信息资源在部门与部门之间、部门与员工之间、部门与供应商之间进行共享。这样就造成:一方面,资金效益管理的意识、水平都不高,因而对存货的管理要求也不高;另一方面,由于存货的实物管理混乱、存货信息不准,因而无法实现为资金管理提供依据。 (三)大型连锁企业存货管理的组织架构过于简单 在当前的后金融危机时代背景下,我国连锁企业面对的挑战更加严峻。企业要想在这样的经济潮流中生存、竞争、发展就必须提高自身的竞争能力,建立健全企业内部的控制体系。但是我国连锁企业整体内控水平不高,尤其是存货管理的组织架构过
4、于简单。即企业收货员之间的分工不明,导致责任归属不够明确;有的企业甚至不设专门的验货人员,从而无法实现有效的内部控制;对企业畅销品与滞销品的需求没有量化,导致采购人员在采购中对采购数量与时间的自主空间过大,一方面给企业增加不必要的存货成本,另一方面容易产生一些商品缺货、断货风险,使企业产生经营危机。企业管理理念落后,为防止商品积压、滞销,规避经营风险,我国连锁企业常常采用代销经营方式,把风险转移给供应商承担,这实际上提高了自身的进货成本。 二、我国大型连锁企业存货供应链管理策略 (一)构建完善的存货供应链管理体系,发挥自身主体作用 连锁企业完善的存货供应链管理体系包括POS系统,主要负责信息的
5、汇总、收集和处理,解决结构化问题;MIS系统,为中层领导定期提供分析报告、统计报表、联机查询,解决面向企业内部的结构化问题,用于企业的日常管理;企业决策支持系统,DSS支持中层经理完成半结构化的决策问题,进行模式求解,EIS用于高层经理进行竞争优势分析,解决非结构化问题,制订企业的经营战略方针。连锁企业作为现代供应链服务的需求者,必须增强现代供应链管理意识,搞好企业物流,优化供应链,降低成本,提高产品附加值,增强企业竞争力。交通运输、仓储配送、货运代理、专业物流等企业作为物流服务的提供者,必须突破传统的经营观念和模式,以市场需求为导向,以用户满意为目标,提供全过程、全方位的现代物流服务。 (二
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 存货 供应 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。