战略供应链管理.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-战略供应链管理主 讲:石女士 Grass(石老师是东北大学物流与供应链管理专业硕士,东北大学工业工程专业学士, 中国商业技师协会高级物流师,现任北京某物流与供应链规划公司咨询总监)课程对象:涉及供应链各环节的各部门人员均可参加,比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员,比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。【课程价值】供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰
2、辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。【培训内容】1.新形势下制造业困惑分析2.供应链管理概述供应链的定义供应链的基本内容和类型供应链管理的四个发展阶段几种制造模式与供应链管理的关系3.供应链与企业运营效率为什么供应链管理能
3、创造竞争性优势对企业内部运营成本和效率的影响对企业投资回报率的影响对新产品开发上市的影响4.高效供应链管理的特征高效供应链的组织架构和运营系统高效供应链与外部上游和下游的全局优化5.供应链设计的策略选择企业在价值链上的角色和定位产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响供应链的各种模式6.供应链环境下的计划流程与优化供应链管理中困扰企业的问题前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析供应链需求的分类和诊断需求计划管理及其功能定性预测方法和定量预测技巧 7.供应链环境下的采购流程优化战略采购管理采购最佳实践流程供应链环境下的采购流程优化8.供应链管理的IT解决方案 IT系统的战略性意义 供应
4、链信息系统的组件IT系统与组织流程再造 实施供应链IT系统的价值链分析 信息系统的有效整合9.订单履行及逆向物流管理流程优化需求信息流、货物流和现金流订单履行管理及优化逆向物流管理优化供应链活动的价值分析和改善行动供应链职能部门与交叉跨部门团队10.供应链风险管理 风险的概念与定义 风险的识别、流程的确定 风险控制11.供应链的度量与外包全球供应链的演变及应对3PL,4PL与供应链专家12.供应链效率的度量方法 公司业务层面的衡量指标跨部门合作层面衡量指标供应链职能部门层面的衡量指标衡量指标的矩阵式管理【讲师介绍】石女士 (Grass)北京石老师是东北大学物流与供应链管理专业硕士,东北大学工业
5、工程专业学士, 中国商业技师协会高级物流师,现任北京某物流与供应链规划公司咨询总监。物流与供应链管理相关方面专业顾问和培训讲师,具有多年企业物流、供应链领域咨询与培训经验。在近10年的工作经历中,石老师曾在香港亚昆供应链管理有限公司北京子公司任经理,从事专业的国际物流服务、多式联运、仓储、配送、产品包装、流通加工、信息处理、退货返修物流等工作,对物流与供应链各环节、领域有丰富的经验和深入的了解。在北京如风达快递有限公司任运营经理,为许多知名公司比如小米、招行、优购等做配送业务,对信息化条件下的现代物流运营体系有实战化经验和细节的把握。目前担任某咨询公司物流与供应链领域咨询总监,致力于为企业、政
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