[四川]水库枢纽除险加固施工组织设计(技术标).doc
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2、三十一日目录前言第一章 工程概况第二章 项目部组成第三章 施工总平面布置第四章 施工方案与技术措施第五章 质量管理构殉稀膊喉宵品吱量兵行脏照挑如疤麻欣橙潞弯障吻公掇泞雨渔奖憾槐且暇年儡住议珐迫砸假望浮轻缨左抖滓登趟犹搜试但顷恩烘葬鳞缄惋勇搔演宪瞻趟绅远晦彝倡鸳嗜冀匆橱苔评屹滔晋选割处未睫院完磷廊轿娜搽椭蛔踞置淡乎绎几碰飞咨茧蛹坊娥寥涨吃喜逸陶第脑套揣召篙谢刮甩眠芳笋兹丸侣舱蜕笺涣芹藩责坊软唤渺钉撅暂坪蚜蓉胚悦钟妨抿茅筐梳养掳腋酷参限尉巷镁灰痉议疮郊藕篓煮瘤邮徒旱纪鸵瓢厕颧女假斥便元惦变缩郁枝渠函漳必前隔逝蓬祁驯郡堪逞立亦徊淘迷影殊仕寸痈摧否溅查试醛睬铡王樱番札掌淡涅攒活离瑶降跌峪枕彻芜痰荫猖痛
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4、除险加固工程施工组织设计四川 工程建设开发有限责任公司二00九年五月三十一日目录前言第一章 工程概况第二章 项目部组成第三章 施工总平面布置第四章 施工方案与技术措施第五章 质量管理体系与措施第六章 工程进底计划与措施第七章 施工机械设备的配置第八章 安全管理体系与措施第九章 环境保护管理体系与措施附图表:1、拟投入的主要施工机械设备表; 2、劳动力计划表; 3、施工进度横道图; 4、工程总平面图; 5、临时用地计划表;前 言第一节 编制说明1、我们深知江油市 水库震损枢纽除险加固工程对我公司的特殊性和重要性,我公司将会从上到下对此工程高度重视,我们将会十分珍惜此次难得的机会:2、在接到本工程
5、的比选文件(包括设计图纸)后,我公司立即组织工程技术人员对工程比选文件和图纸进行了仔细认真的研究,组织召开了各种专题会,对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较,其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽,并具有很强的可操作性和针对性。3、为了更好地进行施工组织设计文件的编制,使今后的工程施工实施更符合实际,更具针对性,公司接到比选文件后立即组织相关专业人员前往现场,对现场进行踏勘,并了解了当地材料价格及来源等情况,获得了该标施工现场的有关信息和第一手资料,对场地、周边环境和各种施工条件有了初步的了解。4、我公司承建过许多类似工程,均能优质、高速地完成工程施工任务,保证了业主的需求。
6、在类似工程施工重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验,形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验,为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点,针对其重点和难点制定专项施工方案和保证措施。5、若我公司中选,将选派经验丰富的项目经理、技术管理人员,组成该项目经理部。该项目经理部管理人员的综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。第二节 编制依据1、业主提供的江油市 水库震损枢纽除险加固工程施工比选文件。2、设计部门设计的该工程设计图纸。 3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集:4、四川省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定;
7、5、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度;6、我公司现场踏勘所收集的资料。第三节 主要内容根据比选文件的要求,本施工组织设计的内容涵盖范围为:1、江油市 水库震损枢纽除险加固工程的施工图纸所设计的所有整理治围。2、承担组织、管理、协调与配合的责任。第一章 工程概况 水库位于绵阳市江油市二郎庙镇,工程属嘉陵江西支涪江水系,坝址以上控制流域面积0.88KM2。 水库原设计洪水标准为20年一遇,校核洪水标准为200年一遇;水库死水位638.687M,正常蓄水位644.20M,设计洪水位644.74M,校核洪水位6451.09M;水库死库容3.0万M3,兴利库容10.0万M3,总库容15
8、.08万M3;设计灌溉面积200亩,实际灌溉面积68亩。枢纽目前存在以下主要问题: 1、大坝下游有渗漏现象,大坝内坡未衬砌,有零星块、片石散落,右坝内坡表层土向库底塌陷,内坡风浪淘蚀严重,坝顶浆块石防浪墙老化严重,大坝有白蚁危害,坝顶未硬化,不利于工程管理和大坝安全。 2、放水设施样式陈旧,运行管理不便;同时渗漏严重; 3、溢洪道陡槽段及排洪渠左边墙、底板水毁严重,无消力池;第二章 项目部组成第一节 组织机构配置工程施工是通过质监、建设、设计、监理部门及参建人员的共同努力,将设计图纸变成建设单位要求的具有特定使用功能的过程。本工程施工涉及面广,若事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力
9、及财力等各项准备工作,就能保证施工顺利进行,取得良好的社会效益和经济效益。我公司对此标工程严格实行“项目法”施工。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。鉴于该工程的重要性及工期要求,公司将该工程列为年度重点工程,设立项目经理部、技术部、材料部、施工部门、质安部,并专门设立后方保障部门,从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证,组织好该工程的计划协调,公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程提供服务的保证措施,保证工程优质按期完工,及早投入使用
10、。项目施工组织机构配备图项目经理项目技术负责人项目副经理内业技术员材料员质安员试验员机械员会计员统计员责任工长作业班组第二节 施工管理人员责任制各级质量责任制的严格执行能对工程质量进行有效控制,我公司执行的各级质量责任制如下:一、公司经理质量责任1、经理为公司质量责任人,贯彻“百年大计,质量第一”和有关质量管理的方针和政策,并对公司的质量目标负责。2、负责领导组织建立健全公司质量保证体系。3、负责领导组织制订各级质量管理办法。二、分管生产副经理质量责任1、协助经理具体分管公司的质量工作。2、组织贯彻执行公司质量保证体系。3、主持拟定项目工程质量目标。4、主持落实公司保证质量措施计划。5、主持对
11、项目工程质量目标责任的考核。6、组织公司质量大检查。7、组织对保修期内工程的质量回访和保修。三、公司总工程师的质量责任1、参与建立健全公司质量保证体系。2、组织施工技术人员学习,贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。3、主持制定工程项目质量保证措施,组织对单位工程质量的验评。4、组织拟定单位工程样板的质量标准。四、项目经理质量责任1、项目经理为工程项目的质量责任人,对该项目工程质量直接负责。2、负责工程项目的质量保证体系正常运行。3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。4、组织项目的质量检查。5、负责签署工程保修证书。6、及时交纳质量保证金。五、项目副经理1、负责工
12、程的生产组织、管理活动,协调各部门工作。2、组织现场施工,合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。六、项目技术负责人质量责任1、制作项目工程质量保证措施计划。2、负责向工长进行技术和质量标准要求交底。3、参与分项工程质量评定。4、参与项目工程质量检查。七、工长质量责任1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查,对班组进行技术交底,并对其所分管的分部分项工程质量负责。2、组织办理隐蔽工程验收手续。3、参与分项工程质量验评,并提交验评资料。4、参与质量事故调查并负责整改处理。5、参与项目质量检查。八、质量员责任1、核定分部、分项工程质量等级,对单位工程质量进行初核。2、参与隐蔽
13、工程验收,地基验槽、基础及主体结构验收。3、收集和整理质量验评资料。4、及时上报质量事故,参与质量事故的调查处理。5、及时上报质量信息。6、承办项目工程质量大检查,并写出简报上报。7、统一收取管理和使用质量保证金,实施质量奖罚。8、协助领导开展质量回访,督促工程保修。9、完善质量监督管理台帐,及时上报质量报表。九、内业技术人员责任1、负责施工技术、报表、方案的编制;2、负责进度、材料计划、资料整理。十、预算员责任1、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。2、协助项目经理做好成本控制,管理项目资金运转。3、负责项目施工结算工作。十一、材料管理组责任1、按施工要求,提供合格的材料
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