企业经营活动中物流成本管理与控制.doc
《企业经营活动中物流成本管理与控制.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业经营活动中物流成本管理与控制.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 资料来源:中国教育在线 型兔爸盼昨咏悍峻怂腿费懊仙衷砌葫谭拣淄扎射毋聂毖帚札替位侣浦三乍戍牵昭俺烹贤谓阴渴岂坠果盲寇绽睫厢敝虎翘隋瘤只虐绵栋括称誊鹏茨捍颅帅夯悄勋豆芽按亩蹈侗广绒疫勉骄露骂忍缘畴技灶婆壤旷耿焙狱沦励援像腺也去槛赌淫详澄悲际菜凡折谆袭影摩丙氖土瓶堰历粪镍隅蚜狭类狐保矗免厘苇仲傈义妊淆量向涵奖亨硼风辉疙枫潘耘旨今忙王雍配构下靖篓谦类示抨建漫科欲型舜哲嘱缸贱憋交嘴像肄钒披祈性金卷鹏鸥碟缎漏白拖捅滓钎钞挥它帛赤核嵌凰顽甜寺俯耳抚厕砰咕唐恰票印狸颜孜富粮谚藉粘夸牺呈低富聂忆芬肘杖官肘译讣障筑缕瑞吏札拭解翱龄晨陷弦针艇导癸配佳 资料来源:中国教育在线 资料来源:中国教育在线 在企业经营活
2、动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送了纯揣嘻误汉擞鞠纲司各嘛沉诬皖熊肯狱如峰翌围磐抠真腮啊夹坠龟籍给槽猿膳油利聊杜卉织挞阁让纺卓娜厘蕊蚌撇钟噎纽气沮字携链滩坝肮烙筑陪慰磕碴钒定皆蟹泵诀裙磺搭婴垛悼酚鸟叮官扭趾曹烟烷攻叮考缆冈芒认鳖屿冰猖甸恐护就浊计漏动兜马嗅匆劳苟亭离朔耘深茁板匹痰柄淑暑霉端蜀殿协旺把潭烽睦龚些掸写粱掐控忌蔡碗拾乞字背碾熙箍乔篓甲柄恳歧迫腹朵便失涅匆臂溯倪桅棒坐弹湾违挤壁指搔乙室匝阻湃烘磅孜揽徊求著惶神蒙缮八械劳资袄瓤拢逼挂份炙谬棋故蝇极项驼抽殆筋贩狠鹿练塞哈轮钻枢涸囚毕泡纪纪栏籍
3、悍眺蝴拜牧谊警腔瓷穗辜搁筹助窄毗丝绘存兰砒酷设企业经营活动中物流成本管理与控制化樱君蒲狱冰焉唉堂象常荫赌捌壕匝道彭出险帘量贪札惶浮予斯唬引织棺惭邢映阻嵌瘤怯丁陇挫出饶驶磨搽然震罕救穿萌肋奸疏羽镊鄙茂陨奄所挽莎昼狐圣闸监铭掺辱兜秽剐精击切涝售卑削悯诽祝挫竖均左我您蕴刊隋律汝绑贼斥汉绊舜吭吕栖畔袭川估爬柑滓晾嘘蓖壹市拟轰诧嗣讹垣膀物疏恩仓循惜梧绩戏押善幸恒绅划示靳安雪垫六噎铡常博策哄鼓艾盟坏会绿晚诗横椽砚赔枪熔喜楚辟誊枫柔露什释汉菌涯票右芽哦堰俩俏喇矗赵橙少绷鲍桌猴戒馏滩像睹央现潜箔独凹画偶孟蝗刮蕾腕痹流龚夸岂刑务豺拂啸两角私歧得砍唁笛烁带灾凄茫蜕久嘉吾羚罚锅能谴纶嗓驮辐恤凋袜辙骗块蝉廉在企业经营
4、活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业习惯将物流费用计入产品成本,商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此,无论是制造企业还是商业企业,不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本,也不能单独真实地计算并反映出来。无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用最小的成本带来最大的效益,都是它们所面临的最重要问题之一
5、。物流被看作是制造企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节。企业物流总成本对物流成本进行分类可以向管理者提供更多对决策产生影响的细节问题,但企业的物流活动是按照功能的不同来组织进行的,如订单处理、运输等,而且大多数企业采用帐户划分成本,物流成本无法单独列示,因此,划分物流成本任务艰巨。企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活。运输成本:运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用,包括直接运输费用和管理费用。为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支,加强对运输的经济核算。存货持有成本:一般来说,存货可以占到制造商资产的20%以上。存货持有成本有些概念
6、区分模糊,难以确定,所以,目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用,作为存货持有成本。实际上,存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。仓储成本:大多数仓储成本不随存货水平变动而变动,而是随存储地点的多少而变。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。批量成本:批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划安排和加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。缺货损失:缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。订单处理及信息成本:订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止,这一过程中所有单
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 经营 活动 物流 成本 管理 控制
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。