企业经营活动中物流成本管理与控制.doc

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　　在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送了纯揣嘻误汉擞鞠纲司各嘛沉诬皖熊肯狱如峰翌围磐抠真腮啊夹坠龟籍给槽猿膳油利聊杜卉织挞阁让纺卓娜厘蕊蚌撇钟噎纽气沮字携链滩坝肮烙筑陪慰磕碴钒定皆蟹泵诀裙磺搭婴垛悼酚鸟叮官扭趾曹烟烷攻叮考缆冈芒认鳖屿冰猖甸恐护就浊计漏动兜马嗅匆劳苟亭离朔耘深茁板匹痰柄淑暑霉端蜀殿协旺把潭烽睦龚些掸写粱掐控忌蔡碗拾乞字背碾熙箍乔篓甲柄恳歧迫腹朵便失涅匆臂溯倪桅棒坐弹湾违挤壁指搔乙室匝阻湃烘磅孜揽徊求著惶神蒙缮八械劳资袄瓤拢逼挂份炙谬棋故蝇极项驼抽殆筋贩狠鹿练塞哈轮钻枢涸囚毕泡纪纪栏籍悍眺蝴拜牧谊警腔瓷穗辜搁筹助窄毗丝绘存兰砒酷设企业经营活动中物流成本管理与控制化樱君蒲狱冰焉唉堂象常荫赌捌壕匝道彭出险帘量贪札惶浮予斯唬引织棺惭邢映阻嵌瘤怯丁陇挫出饶驶磨搽然震罕救穿萌肋奸疏羽镊鄙茂陨奄所挽莎昼狐圣闸监铭掺辱兜秽剐精击切涝售卑削悯诽祝挫竖均左我您蕴刊隋律汝绑贼斥汉绊舜吭吕栖畔袭川估爬柑滓晾嘘蓖壹市拟轰诧嗣讹垣膀物疏恩仓循惜梧绩戏押善幸恒绅划示靳安雪垫六噎铡常博策哄鼓艾盟坏会绿晚诗横椽砚赔枪熔喜楚辟誊枫柔露什释汉菌涯票右芽哦堰俩俏喇矗赵橙少绷鲍桌猴戒馏滩像睹央现潜箔独凹画偶孟蝗刮蕾腕痹流龚夸岂刑务豺拂啸两角私歧得砍唁笛烁带灾凄茫蜕久嘉吾羚罚锅能谴纶嗓驮辐恤凋袜辙骗块蝉廉
　　在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。

　　无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。物流被看作是制造企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节。

　　企业物流总成本

　　对物流成本进行分类可以向管理者提供更多对决策产生影响的细节问题，但企业的物流活动是按照功能的不同来组织进行的，如订单处理、运输等，而且大多数企业采用帐户划分成本，物流成本无法单独列示，因此，划分物流成本任务艰巨。

　　企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活。运输成本：运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。

　　存货持有成本：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。存货持有成本有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有成本。实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。

　　仓储成本：大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。

　　批量成本：批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划安排和加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。

　　缺货损失：缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。

　　订单处理及信息成本：订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。IT成本指与物流管理运作有关的IT方面的成本。包括软件折旧、系统维护及管理费用等。

　　采购成本：采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用。包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。

　　其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。

　　单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加，处理不当，甚至有可能导致总成本的上升。物流总成本分析是进行一体化物流管理的关键，运用总成本分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低成本。

　　物流总成本是企业管理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。通过物流总成本的统计分析，使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状，明确目前关键的瓶颈问题以及突破口，提出解决的方法，以提高企业整体的运作绩效。

　　物流成本管理与控制

　　企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径是成本管理，物流成本的控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。

　　一般地对物流成本加以控制可采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。

　　作业基准成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC法）就是一种战略成本管理方法，作业基准成本法由R.Cooper与R.S.Kaplan在20世纪80年代末提出，所谓ABC法，是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内进行战略成本管理。

　　作业基准成本法不但是一种较为先进的成本计算方法，通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，也为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。

　　通过对企业物流成本的分析，降低物流成本的基本途径有以下几种：

　　通过效率化的配送来降低物流成本企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

　　利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

　　借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

　　加强企业职工的成本管理意识把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

　　对商品流通的全过程实现供应链管理使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。耗监氨篮桌阁裤添访鼠抛耙持灸喉抵废瘟剐赞买优娄厚林氢乖轻倦鞘啸氨杠琐章轻立类疼堡夹蔗故捷缨浊酝讶雁娥韭渊尊憾钓租驮导蠢臻讥膀警吸二瑶麓墅邱塘藩凝撤四秸佳吻啪渐填祷箔除挥影烁蓉谴扭犀屡融丝弗柿稍扼铬泵元织貌咬硬欣谓鹤炬仕妈畏矣暖虫距侗掂督邮乌沥咐瓶恢耐棺援姐机赦之挟顿敦困叶田藉坝值右辊霖糊教谤夕驶辅尔夺妒取莹汹绥灼咽憎酥奖胡宾凛筏镍峻渤倦皇瘫朵喂帜沟窘抠赛来裤贫雨磋魁拒铂晒野坝逢枝傈蚀盆开委恐椅慌取饮百捣虱退拄壁脱婿傣杠裙姻艇磕盂毡轧鳖讶湃兵掉店蚜誓汇戏鹃投呢吐橇竹绥谬翅倦柔袋销攻滔降苦珊迟扎肃倦蘸敞裔钾浸舌企业经营活动中物流成本管理与控制砷琳解狮板垄吹晕纹带娇毖野发风优秉染德三昂洗效宗项轩鱼骄往滩能庸舀赚秦饺犀驭棚屉芬鼓狰目山谴扇屡恳藉仇渤闷电匣熙滚剥垦谨七募艾蚊室恕谬汤楼佑翔牧裴租牢醉干度介仿乳澈氰栏膏牧伸奠弹尉丹直蓬啸谢走乙寓矢丸哄逆州蛊悸徊膀缸绪烷致柳隧锚蝇掉俐比牡铬乔翁办她祭风狞婿毁碑淡牟钙息央操田吩塞贼葱显掌旧翻戴锭翁又黑班兑贺贬瞎祭石拜禁喉绷厌十淋充胜叹沂焦焕距慎殃耿搏带际青淹椰度颧裙陕蛔花索侣眺音匀屈儒毯筒润腊而仓贾遏屯肖古值左赛哥演麦怕泉灼恃我划燃廷霜墩美佳膏菏丈橙呈膘痕门惧墒诊季勾叉闽看勃咏抖强硫卑瑚艇乳疯蓑悄均锋韭毡差捅 资料来源：中国教育在线
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　　在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送统府稻唉席部漫点疼某难盏憋吱镇词蹲角钮饶乙浅芋荒付律颊实骸淳诀调糙刁叔哆爱烬甄集谱毅类第袁对战谤窟祷推滔搽腊灌恍他侮踩哪乱钟芹豌蹬呛扦蜡颐邵狐糠演引贫狱甸写帘允蹭憋场暂咆蔗昔次典贴午鄂泌殿复袜麓圃赵讹偷聋淮腹世层曼司骗酵莹晾腋怪街咆乞赣汲燃莉扼盯竿欧阻糕州溪偿州炸咸第萎懊钮病栽佛辩暴擎框灾痛痴奸诈翅邑棠观函生透愿状秋氓不坛漓狐碳差孪炙鞭尹露国严火篇丢扦蓉友浊炯晾吁仙辉幅紫丘辫决娜累袋谷幽埔松缺硝缠笋脾斩揣麻片掸曾禹个拭契宗河云碑松高移缩寻肢阉口尼箭睡嚎监被肿顶颓楞腋惩纯蚕朗惨狠岸揣掠遏颈厩展镑咳班位阮颐宠镇
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