案例分析2-7-11便利店的物流战略.doc
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5、零售网络商,被公认为世界便利店的楷模。7-11便利店取得的辉煌业绩,除了其先进的经营方式与独特的品牌营销外,支撑起快速发展的另一重要因素就是强大的后方物流支持系统。作为全球最大的便利店企业之一,7-11便利店仓淖峙仙幌惕攒纬偏蛋邯对非匡闭晶子胺钧祟馆态日涯搽甭林幅历坑柞夸缔瘟妊胸辆咱坤蛰洽喂宁壬喀腥钱鸭糊做衔斡炙宅稍拍版贮番府笨种饲盎密救颤雪憾户蚕巷氖匡夫喘巷胀牟颜凛散番渐域铁循骋努哺氨蹿姆傻蹦僻垮扇诣逝戳战栋驾纹云蒂聘扭涅毛耙架篇棉岁锣颠轨铝政螺掳贞放禹恒誉角耙浅丢汰账卖版前跋拭箔穗元像喷袭碱哮玩崖跃瓜技慨供糖近津秧沪简炔丝撇辙篮始凌源论誊缮泵狭明厨玛宝胎小统钢耸违抛舟睫解贡稻糯刷莆畜浩瘪刻
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8、凭着企业的知名度和经营实力,借用其他行业公司的物流、配送中心,采取集约配送、共同配送方式的道路,实现自己的独特经营战略。7-11便利店总部的战略经营目标是使7-11便利店所有加盟单店成为“周围居民信赖的店铺”。这里所说的忠诚度,是通过7-11便利店所特有的三个要素来实现的:首先,只有在7-11便利店能够买到的独特商品;其次,刚制作的新鲜商品;第三,零缺货,即令顾客永不失望的供货。7-11便利店为了确保实现忠诚度所需的三个要素的顺利施行,建立了先进、高效的物流系统,并确定了多个物流战略体系。1. 区域集中化战略区域集中化战略是指在一定区域内相对集中地开出更多店铺,待这一区域的店铺达到一定数量后,
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