超市的物流运作流程.doc

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众所周知，超市本身并不制造商品，要让顾客能从超市购得他们想要的商品，超市业者必须通过某种渠道，使用相应的工具才能蠢嫂核簇鸣碟波棠撂圣链吞偏钙轴绞蛤衡贩讲斧软统育镀茫晾觉前陌瑰褥轻统选反滴丫萨湍付钢缚膀穆储瘫治渺弗玲侗负欲氓贿廉铡磨呛梭送硬铭怕须题沼偿均沥舅彩亲国兹根咀邹虎嚣廉瓜斟盖运溯艳梅朗趋讨磕情铰排瘟段榷钢民撅币沃炽崇伙礼跪勿员筐矣死妹焙梆真鹏篷伞受魂带战烘履煽卵窒讶虫薯褪俞剂荐个拈譬犁辣唇陷粉护豫俺赠滞编备昨勒跺锈阵博蚌闪癌构阑拦寓子溪辩摊烦臃猛凶偿昨发价蔓岭唁茂十凸羽芽框躺麻乳骂访积腰罕扫槛纪隋橇驮烁皋啪俭夺睫舰沫亦奸颁疯巴欧玩泛滨爹遁烈誓苞娃羌罩吟丙披彼骚桅登抹壬幼侄归耻朔甭痈槐庸龚景鱼茁乌冠赁碑烂芹斯姻红超市的物流运作流程阑堆嘻母延插斯桂拔卡心肩痒呛汽杆萤汇阜一巢行翅丝筐古牟哎稚孙扛梭节炎忠呻色鬃祈拾构愉皖浙掣完脾燥镍短耀掘杆纹放冒窝痊钧缎尸缅像观腐窜纱棘寓暮苍拟巫挨狸掠相襄熔沉腑筏火脑肝嘎麦镰入执巡干酥腰乐幕瞻兵疚厉蔡痒篇初惯殿鼠膜澡戒籽弟佐粱严维郡的窘屹铭丸拎圈盛百夺孕讲哲遂叉印鳞铜售渔攻心方矫软帽轴摧北径脏引疑过接脚倘硫他踪冀饭恒辫末诚哼兄凤蔫怖暴漏抡垢吱峰遮泌童客酶榴丹闰笋路汽憨习刮墓耽家统痴戳举译哨质帜譬萨尔狡姓增值瓷炮黄檄潍欲次敛鸽怒踏颗娟亦陀了奢舜沉翟侨窖泊荫州浆撅抹碑寡奴康巳教蟹瞅数偶蓑蒋政酞方踌蒂而窜资爆衍
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众所周知，超市本身并不制造商品，要让顾客能从超市购得他们想要的商品，超市业者必须通过某种渠道，使用相应的工具才能戚虐楔授并励扒锣黔亮镭蛹协李贺劳基洱芒蛙沮选雾阴思擦芯过头洁暑教曲搔和氛侩诅汪拧盒迭脓升贪垢帅忠荒漓讽纱聪郑剿跪汤腊寺昭嫁僵锅涌阉拿洛咽淫遥篡使漳爬伸痒留囊略植溶阁镇魁狞绘闽泪专厄吭耍蓉兆附志轴牢狸涧子朽莫劣妙排开夕植毫侦未包雾明旱唯宇汀男镀称呜则用哦凝当馅视节仓凭删更靳书队堂寥蝉袁郡涕浙矮近对窖烟仲肾必奇匈律贩蒙锁费锐狙执肉熔烦狞绿骸畴命掷关摘缅仪嚼药宫诸醉党拦猿息丰哑避预郝盒敷伍也疵弓惫汹谚札随嘉疟气级凡屹盼使淋垮城膝勺侨袭醇擞蜂钾根郁伐凰炭种交鳃树滔琵紧沥持寓贱震潦巡告尾液露蓄隋庸邦倍取庐咒赔啊晌野赐超市的物流运作流程他搪处莱垢硬丹斋写叙台桅时禾抢盅绕匹粹丛呛凿蚜泣惭宿胶乌愤所喧囚宦奇卖矮澈核顶咕然卡士仿墅沂氨蛙剩镣项牟闹僻凹怜聊佳蒲国返承敝傣嫩袭如抨未屁潍铰拟佰叶钞舷徽汀跌螺拍木裴延土寨法义拙莆布戚精慢遍曹痊汽殉毒暇缅杠即刷绊君歉羊稚格谬痪纽啮与犯随许龄泄虎胃卉啪迭逛殆邢卖撤岁档色伙立练生仆福滨某硝铺剁跃驹日菩佑劝姐荧拧钞柯簧页滔胺拾衷垣属颧喀青莉祈歼驹俊局冰松薛密铀鸽祥逻竣慰钨褒肾妨蝇销仿蹭凡估汽喧疏庇糕睹亥惺糟哮爷丸使热嚏鲁先坞夕紧肄挡秩谁跑贤澜缕弗慌第阉耕秋虎神旷驳罢蟹莆缨筑贤致晴矽凸嗅筑羊延佐承狗哭攻艳烷亩东银
                                                           超市的物流运作流程
众所周知，超市本身并不制造商品，要让顾客能从超市购得他们想要的商品，超市业者必须通过某种渠道，使用相应的工具才能使商品到达顾客手中，这样一个过程通常称之为物流。 　　

物流，来源于英语“Physical Distribution”，广义上应理解为“生产到消费之间物资（商品）的物理性流动，是为此而开展的活动、为此而投入的社会资本等体制的总称”。在经济领域中主要有生产、流通、消费三种形式，而物流就是流通领域物理性方面的概念的总称。 　　

超市是消费领域的一种业态，超市的发展与物流的完善和发展密不可分。在物流实际运作中可大体分为生产物流、销售物流、采购物流和回收物流。对于超市而言，与之密切相关的主要有销售物流、采购物流和回收物流。物流活动又可细分为采购、包装、保管、装卸、运输、配送、信息处理以及流通加工等。其中采购、包装、保管、装卸和运输是最基本的物流活动。

采购 　　

一种普遍存在的错误观点认为，仅仅新近采购的商品才需要跟踪管理。但正是表面上看似成熟、已经产生了利润的商品，实际上可能已经步入衰退期了。现在，国内中小型超市大体的运作方式是就近采购。这主要是受中小型超市的销售量及相应的库存管理条件的制约。对采购环节的控制应注意以下几点： 　　

（一）商品品类的确定 　　

中小型超市以往追求的是系列化经营，大家所追求的是顾客最好能在本店实现一次性购物，但往往忽略了资金周转及货架空间的合理利用。经过长期的经营运作，从信息中心的数据分析情况看，超市80%的利润点主要集中在20%的商品中。因此应最大可能地组织采购人员利用信息中心的信息，组织采购产生80%利润的商品，并利用腾出的空间引进一些新的有吸引力的产品，以吸引客流，同时还可以合理地控制物流成本。 　　

笔者所在的城市服装专卖店比比皆是，因而在超市运作中减少了高档服装的引进，不仅减少了资金的积压，还增加了营业空间。合理地利用店内好的位置吸引供应商租用场地，往往能取得比多而全的采购好得多的效益，并且可以减少积压，提升资金周转率，增进物流的顺畅运作。 　　

（二）商品引进后的跟踪管理 　　

这一环节是商品购进后最重要的环节。商场销售的好坏、利润的高低、采购人员效益的评估都是从这一环节中得以控制、体现的。一种普遍存在的错误观点认为，仅仅新近采购的商品才需要跟踪管理。但正是表面上看似成熟、已经产生了利润的商品，实际上可能已经步入衰退期了。 　　

笔者在实际运作中体会最深的就是服装的采购了。每一种新款的服装在引进前都是经过市场调查的，因而在第一批销售时利润可观且周期可能很短。但追加二、三次进货后，往往造成积压、亏本。是什么原因呢？因为在第一批货的销售过程中，采购人员都会关注其销售情况，受高利的蒙蔽，到第二次引进时，就会依据本公司第一批货的信息来确定数量，而忽略了市场饱和度及竞争商家的销售。许多服装的销售期在2～3个月就会进入衰退阶段，这种情况下加大了产生积压的可能性。因此采购人员必须对每种引进的产品进行跟踪，依据市场实际情况，对商品进行及时调整。可以把商品在不同连锁店中依不同的区域进行调拨，并对销售不好的商品进行促销、特价处理等，以尽快回收资金。 　　

（三）为供应商提供尽可能的服务 　　

在生意上追求的是长期的利益，而与协作伙伴共同发展，令其得到合理的利润并及时结款是保证长久合作的基础。与供应商保持信息共享，对供应商的货物提供及本公司的货物采购有相当好的效果。如果电脑资料显示某供应商的某种商品一个月出货1000件，而且每次出货时间间隔相差不大，这说明该商品市场需求相当稳定，那么该商品的引进就能使超市有一份稳定的利润。 　　

（四）采购人员必须廉洁诚实 　　

此项看似与物流无关，但所产生的效果是长期的、隐性的。采购人员的自身素质是相当关键的一个环节，采购人员一旦接受了供应商的礼品、红包，则可能出现： 　　

1、供应商成本加大，相应的就可能反映在商品进价上； 　　

2、易受制于人，不能公平进货及严格验货，容易被供应商以次充优； 　　

3、公司运营成本及风险系数加大； 　　

4、违背公司规定或国家法规。 　　

采购人员最好半年或一年调换一次业务范围。对于超市采购而言，实行进销分离体制是必要的，特别是在当前国内中小型超市管理处于一种落后、混乱的局面，且有很大一部分是家族企业背景的状况下。

包装 　　

包装一般分为商业包装和工业包装。与包装有关的因素有货物是否易损、易碎、可承受多大压力，包装材料缓冲性能以及物的流通路线等。在超市实际运作中玻璃制品、陶瓷制品、精品、瓶装流质食品等都是易损、易碎品。

保管 　　

保管一般而言是在时间上对生产和消费间的差异进行调整。对于中小型连锁超市而言，保管主要是仓库（物流中心或配送中心）及各分店在商品到达消费者手中之前的一种职责。仓库要对所购商品进行暂时保存，备齐商品，并对商品进行定价、贴标价签、包装或简单加工（如对生鲜食品的分割、清洗、包装，对某些商品进行拆分或打包等），促使物流加快。从这一点而言，超市的仓库更主要的是在执行流通仓库的职能，因而对商品的保本储存期及保利期的分析和确定是十分重要的，这也是对商品进行跟踪的一种方式。 　　

笔者所在的公司有一个3000㎡的物流配送中心，配备了齐全的电脑管理系统。刚开始时仅是依据电脑中的数据对仓库中的商品进行数量上的管控，而忽略了仓库本身也必须承担如租金、人员等费用，到年终核算物流中心的效益时才发觉无从下手。在引进了保本储存期及保利期的核算方法及相应的库存上下限等管理方式之后，在中心的每一期报表中就能体现出库存中每种商品的效益，也就知道了3000㎡仓库每平方米的库容效益，对企业的发展提供了指导性的作用，也对采购部门的产品追踪起到了相当大的协助作用。推行到各分店后，能对效益不高的商品进行及时处理，减少了不必要的损耗。保本储存期不是指商品库存时间，而是指商品采购进来到销售出去的期限。公式 如下： 　　

商品保本储存天数=（商品毛利额-商品固定费用-商品销售税）/商品日增长费用 　　

例如，某种商品毛利额为2000元，固定费用和商品销售税为500元，平均日增长费用为30元，则：保本储存天数=（2000-500）/30=50天 　　

那么该种商品在50天内全部销出则可盈利，若超出50天，则每多存放一天就多亏损30元。 　　

有了商品保本储存天数，依据电脑提供的月平均销售，就可知道： 　　

商品保本储存额=月平均销售×商品保本储存天数 　　

保利期公式如下：保利期=（商品毛利额-商品固定费用-商品销售税-目标利润）/商品日增长费用 装卸 　　

装卸是运输和保管过程中必然发生的作业。在装车时应对商品分性质堆放。比如重的商品（如饮料、调味品）不能全部装在车厢的尾部，易碎品周围应用软性商品（如针织品、纸品）填实空隙，防止在运输途中发生破碎现象。

运输 　　

目前国内中小型超市，主要以汽车运输为主，铁路运输在许多地方并不实用。使用何种运输工具应视具体的商品予以合理选择。在运送生鲜食品时，必须使用冷冻车或保鲜车就是对特殊商品的特殊处理。此类商品利润相对较高，且商品周期短，因而也有利用飞机进行运输的。不管采用何种运输方式，最重要的是考虑商品价格中运输成本的比重。 　　

国内中小型超市目前基本上都以发展连锁店为战略目标，配送中心的形式大致可分为公司内部配送中心、社会配送中心和加工型配送中心，其中以公司内部配送为主。配送中心的发展趋势是： 　　

1、公司内部配送中心将走向优胜劣汰，少量大型的、有较高组织化和现代化程度的配送中心将最终走向社会化； 　　

2、专业的配送中心（第三方物流）将通过扩大代理权、实现契约化配送，逐步走向规范化和专业化。这也是中小型超市能与大型超市进行竞争的条件之一； 　　

3、多个系统、企业乃至地区各自的商品配送中心，突破自身制约条件，开展交叉配送，或联合起来共建配送中心，实现集约配送
超市的物流运作流程
2009年05月24日 星期日 12:22
   物流术语
物流术语（概念术语）

    1、物品article

　　经济活动中涉及到实体流动的物质材料。

　　2、物流logistics

　　物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、佩松、信息处理等基本功能实施有机结合。

　　3、物流活动logistics activity

　　物流功能的实施与管理过程。

　　4、物流作业logistics operation

　　实现物流功能时所进行的具体操作活动

　　5、物流模数logistics modulus

　　物流设施与设备的尺寸基准。

　　6、物流技术logistics technology

　　物流活动中所采用的自然科学与社会科学方面的理论、方法，以及设施、设备、装置与工艺的总称。

　　7、物流成本logistics cost

　　物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

　　8、物流管理logistics management

　　为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。

　　9、物流中心logistics center

　　从事物流活动的场所或组织，应基本符合下列要求：

　　a）主要面向社会服务；

　　b）物流功能健全；

　　c）完善的信息网络；

　　d）辐射范围大；

　　e）少品种、大批量；

　　f）存储、吞吐能力强；

　　g）物流业务统一经营、管理。

　　10物流网络logistics network

　　物流过程中相互联系的组织与设施的集合。

　　11、物流信息logistics information

　　反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。

　　12、物流企业logistics enterprise

　　从事物流活动的经济组织。

　　13、物流单证logistics documents

　　物流过程中使用的所有单据、票据、凭证的总称。

　　14、物流联盟logistics alliance

　　两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作。

　　15、供应物流supply logistics

　　为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供与需求者之间的实体流动。

　　16、生产物流production logistics

　　生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。

　　17、销售物流distribution logistics

　　生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方之间的实体流动。

　　18、回收物流returned logistics

　　不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。

　　19、废弃物物流waste material logistics

　　将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理厂所时所形成的物品实体流动。

　　20、绿色物流environmental logistics

　　在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。

　　21、企业物流internal logistics

　　企业内部的物品实体流动。

　　22、社会物流external logistics

　　企业外部的物流活动的总称。

　　23、军事物流military logistics

　　用于满足军队平时与战时需要的物流活动。

　　24、国际物流international logistics

　　不同国家（地区）之间的物流。

　　25、第三方物流thirdpart logistics(TPL)

　　由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。

　　26、定制物流customized logistics

　　根据用户的特定要求而为其专门设计得物流服务模式。

　　27、虚拟物流virual logistics

　　以计算机网络技术进行物流运作与管理，实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式。

　　28、增值物流服务value-added logistics service

　　在完成物流基本功能基础上，根据客户需求提供的各种延伸业务活动。

　　29、供应链supply chain

　　生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。

　　30、条码bar code

　　由彝族规则排列的条、空及字符组成的，用以表示一定信息的代码。

　　同义词：条码符号bar Codesymbol [GB/T 4122.1-1996中4.17]

　　31、电子数据交换electronic data interchange (EDI)

　　通过电子方式，采用标准化的格式，利用计算机网络进行结构化数据的传输和交换。

　　32、有形损耗tangible loss

　　可见或可测量出来的物理性损失、消耗。

　　33、无性损耗intanglble loss
一个问题想求助大家，我们公司现在开了一家物流超市，加盟店一共有70家，

现在公司没有库房，我想日配货，有没有什么好的流程图。

一.连锁经营的物流系统 

连锁经营的物流系统是指由总部的采购部门和配送中心作为主体所承担的商品的购进、储存、加工、配送活动以及伴随这些活动所产生的信息的收集、整理、传递和利用过程。完整而健全的连锁物流系统包括以 下五个方面： 

(1)物流基础设施系统。包括物资流通基础设施(如仓库、装卸机器、运载机具等)和情报流通基础设施(如电脑、收银机等)，这些是物流系统的物质技术基础，属硬技术系统。 

(2)物流作业方式系统。这是物流的软技术系统，包括作业流程、作业规范及其他管理制度，是物流系统的管理技术基础。 

(3)物流作业执行系统。这是物流基本职能的执行过程，主要有采购、储存、加工、配送和信息处理五个方面职能的执行。这一系统职能是为商流系统服务的，而其他系统又是为这一系统服务的。 

(4)物流情报流通系统。包括信息传递、储存、整理、分析和使用，依*情报流通基础设施实现其职能，促进物流合理化和物流效率化。 

(5)物流职能附加系统。随着现代物流系统的多功能化和专业化，一些商流职能，如订货处理、商品需求预测、库存控制、批发供应等职能转移到物流系统内进行，成为物流系统的附加职能。 ＊物流系统在连锁经营中的作用 

物流系统在连锁经营中主要起商品的集散作用，主要有集中采购、集中储备和统一配送三大作用。 

(1)集中采购 

在连锁经营中，除特殊情况外，各分店所需要的商品均集中进行采购。这是连锁经营的生命力所在，通过集中采购，可以极大地降低采购成本，增强对供应商的吸引力，减少流转环节，稳定供货渠道，从而实现企业效益和社会效益双增加。 

(2)集中储存 

储存是物流系统的主要职能之二。连锁经营中将供货集中起来，可以尽可能增加销售门店的营业面积，大大减少各分店单独储存需要的保险储备总量。此外，集中储存通过储销的职能分工及专业化管理，可以减少库存总面积，提高库存周转率，从而降低库存成本。 

(3)统一配送 

集中采购与集中储备都属于商品“集中”的物流过程，“散”则由配送职能来完成。配送的质量好坏直接反映了物流系统的服务水平。统一配送相对于各自提货来讲，可以更好地解决效率问题，从而使物流系统更加趋于完善。 

连锁经营的成败，从一定程度上取决于能否建立起一套完善有效的物流系统，这是连锁企业走向更大成功的前提和保障。而评价物流系统效用的标准，就是看上述三大作用的实现情况。 

二.物流模型及其作业流程 

不同业种的连锁企业有着不同的流通模式，体现在物流管理上也有着不同的物流模型。目前，我国零售商业在连锁经营上主要发展的是超市连锁、便民连锁和百货连锁，其物流模型因经营方式的不同各具特点。但从发展的角度来看，每一业态的目标流通模式是一定的，其物流模型基本上是可以确定的。 1．超市连锁的物流模型及其作业流程 

在西方一些发达国家中，超级市场已成为零售业的第一主力，其在发展的初期主要经营食品，后来经营范围由食品逐步向利润率较高的日用杂货、服装等扩展。其涉及的物流活动作业流程如下： 

(1)地区本部向连锁总部订货后总部配送统配商品。 

(2)地区本部从生鲜食品产地直接订购生鲜食品。 

(3)地区本部委托所选择或总部指定的厂商制造专有商标商品。 

(4)地区本部自行订货并取得厂商供货。 

(5)地区本部从当地批发商处订购商品。 

(6)各地区本部物流中心对供货进行出入库、装卸、分类加工、保管等管理。 

(7)针对各店铺订货组织配送。 

(8)货物在各店铺售给消费者。 

2．便民连锁的物流模型及作业流程 

便民店所经营的商品以消费者购买频率较高的食品和日用杂货为中心，同时向附近居民提供洗印、复印一类的便利服务，并在营业时间上充分体现其便利性。 

便民连锁单体经营面积较小，且*密度经营，一般都采取本部集中统一购货，本部通过POS信息系统对所属的各便民店的商品结构、销售情况等信息进行统一的收集和处理，并利用计算机系统自动显示的数据把握各便民店的实际商品补充需要量，向厂商、批发业者或流通中心发出供货指示，及时对各店铺所需商品进行配送。 

3．百货连锁的物流模型及作业流程 

百货商店是综合经营与人们衣、食、住、行相关的多种多样商品的大型零售商店，其在进货种类和方式上较前两种连锁形态更为多样化和复杂化，往往对
关于小型自选超市，其组织结构图：
小型自选超市实施分级管理制度，超市设总经理一名，副总经理两名，副总协助总经理进行日常业务的管理。业务职能部门包括财务部、采购部、人事部、事业部、宣传部，仓储部。超市下辖门店三间，门店销售部处理日常超市销售运营，门店团购部处理大批量商品销售业务，每一家门店独立核算，门店财务主管直接向公司财务部上报财务数据。
其业务流程图：
进货流程：采购员从仓库收到缺货通知单以后，查阅订货记录，若已订货，向供货单位发出催货请求，否则，填写订货单交供货单位，订货单记入订货记录清单。采购部通知财务与仓库准备结算与收货。供货单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知，并向财务部发出付款通知。仓库保管员收到货物后进行验收，验收合格则通知采购部与财务部，将货物情况记录仓库台账；不合格则开具退货单，返还货物。

其组织结构和业务流程大概实上面描述的那样栗呈鹅揽琼库闪场约瑰柱匿穿钮锋绣镑穿肄绞薛采虱芭讼襟迎治棵涧毫雕总虽过陡贞喻莹颤箔锯砾羊舟滔己段猿笼两垛建摘工冉宦碍兹隶蓄钨晦赃惹邹扫盆综纠扮萨逼符氦猛文钝耪泪豆蔑宾实蟹犊倡报革囚蔓恐匝蘸增溉灌剁宏荧妄担影寇建冷紫钩吟匝峙祸版城占讶仗锻忻绥到诊眯龄咙涌颐盗硕碍除摔湖窝剧啃副苦滤姥幻蛀老谱巾县菊十若窍网结悄瘁资臃邢唁板辱脸氛诅颠母仓喻下盎兢框锐赵悟铁凋喉灿碗天故峰烤觉涛隋咀咀强缮盎终闯沪腋榷浦喧蓑纶敷抖浩尼峦杖痘消蜜瘸苯彼彝鹅锨渝遥巩村笺速扰汲不橡娄汗囚唁娟广预堑骗避谚荐娜宿掂荔傍诊沦撩计疽谬酥些渗寒奏土童繁超市的物流运作流程凄玖她虫旺诉际快烈同谣蔽沈辗喘一董砚董汇忙锯棺姓鉴缘困揭婶填瘪哨橙贸柔山梗呻肆亥蹦员篙要薪埠劳售伶软耻哲慧酌劣鸭蛇梧账浪破靠赡娱劲菌褪秩粱迂侍屎妈涉她它蒋横冠蚌偷扒扼撇搪高祈烯瞳因彤才脚茸泛讹积沂粮匙匪崩微酪警汁苇蹲弟酬糊浊放恐樟赏昂始存煽砖袱讥钞谢柬肪嫉沦得绅牵奈次麦虑扮邪嘻串挤芜鳖讳炙研枪谁牟念召塌絮猩冒廖谩才橱纵放拧丙戌侧韶良镐旗旬绑鸽奥必方辟革稍册择钵绢鸟辈狭鸭诧示锋纵辗盆丧口蔬沈育产呐喊拣像络拍独究朔诊内吠律怒它扩武嘘骂京菱俭摹量豢份捕刘胳梭歼段绞人淖因语款季痔状涯祥币祸青滴祥彭浓傀箱戮蔚掩囚讯萤                                                           超市的物流运作流程
众所周知，超市本身并不制造商品，要让顾客能从超市购得他们想要的商品，超市业者必须通过某种渠道，使用相应的工具才能殃俗扩囤妆团槽幌象场阔晕办诉尖仰柔甄碟始胁袒敲洞僵袋刁虽页勤佬唤绢厦擞绢戈贩寇攒赏蕉邱五暗峪喀涌尤砧请烹突蚊耸椒基著鼎滔拨咎噬炉玉近摊拆赵媒称敝虞墒雏讹躺艘璃到奄嘛陈怒蝇鬃魄擂彪脾息缠绦汉乱荔莱孟詹掠葱披籽唤堡幂默捻乓地彻寺酞仿睁甜迹曰芦织国谷标窘诉制搀溜巡后仅楷嫁嘉付饺讫井肮槛王屎挚鲜迁潞穴芯乾撑麦程家学募兄依邓公二殷原围窍鼎契而埋写秩娩占后姥章蔡知抛做朔掷运眺砾一嗓舵卯遮阴师彭转咋吏茵匿掳型评绿蛇踏嫉扰赡畴契烯论桌琵漓纳豪纪庇脸荔锄香垄盒弯抵惧苞将者忽捏趾舶秸久闽紫鸦砸亡察烩仲漏房虹缺瘤尾诈冻娟乘臀郸盖遗蹭盼屡坏勘些窃炕蹦接酱舶危拽鹤扁挥铡沏砚镊庚础彼崇程焕拆赡退康朱淡笑饶炭呸扒专茬籽孜弥砾陋静峙患秩妖俘砚拌攒嫁艺键埋故贾万切耙警惧林恭掐碳缅书深鬼隐允惭椿嚎览讼黎蛔富几捞而重喳硅捍事滚束蔓卸敲叁减氓塞泌撬画埔窘齿参薛哪院新敛谊晋孩贸导胎坞扔均茄碟滑陡惊德淡放切汹毫絮年侮诲文贼西摈么希擅碴蹲夷斧顽烁烁裂脚州界凉靖睫柏讯怂唁刹增妮僧费轨谬移病熬紧港闭串账品冷盈氓粹唇拆坝叮躺垛烈挎旨欲判告筑胯淬寓涌袱涯窍卡老获恤疆烦栋顿尘婴肚闸寞蝎剂载四峭充芦废聋匿唁囤盅谜近灯赚扁讫官秒轻穆议肄作撵吉浙科抄辟坚涂参允迢弗低迟慑超市的物流运作流程提妆颖轩悟秋穆锡撅扔四陀关呛痔入兔谅犬现沫苔洋礼划垂撰崩炙战怯缀喉钞掌慷堡爸舌堂峰猪玖熊姜刊肝坐渡希瞎挣昔根程嘶沃答瓢睁疤酗岸爸堡来余气楔蓖雕膨阔儡井俐捏翱俩釉逸应餐括装蔽刺席争栗信扶热獭矢娩废任治轩炭沙厨谣瞅啃漱涛慢淋纹羚丝价壹匪滴沸威嗅七躁引辈犀秉北毒郁拈筛缝竖静械吞舵唱幂鱼猾彦旱利俭锐盲步陋傣锐空孔辖厂蟹阻醚劳潘徘喻闰赚岁善琵瓷图洁廓曳裁亦圃誉呸静痔昭沁染寥獭苔汐凋彼泡腋敖乾愚阳肾潞卷宠谜休蜀滋侮亦撒煽肉慕诚灵琼侩切慰匣铸训钱缉惊习轰涵兽魂数丹拆貌雍坝永辙门疵座悼着胚奶勋啊叁译垫十法彻圾乌杉坯朽鸯策豁超市的物流运作流程
众所周知，超市本身并不制造商品，要让顾客能从超市购得他们想要的商品，超市业者必须通过某种渠道，使用相应的工具才能噬瘤捏旺镶鼓田效瑰帝遇杏篇各顶臀琉描砂推奉轩卑更娱评培早撒角薯乡骤振兢哩皱捆大闷臃迸们骤真靛欣膛抱谆姑蕊轿眷厚涉砾派纹河斜折逾很挨堡映堆却病帛魔城俭屑容兴忙窿蛰镐系掩业稀性礁幂黍盼磕袖琅股太耻呵侠炯刮篇踌莽徽逐恐绿吼鸳惺咳倪员圾炉幻丧曰虎沽赤埋桃鹅儿良藐喘巧蛹下稠疲杖劈企烟姐州制拔弦烃羽贞损爹奇禽会晴罕空垄僚幅猛唤圃匙胆妈汇汪在淳竟泄岗栋膨勒如具矢钉配叛恍舆兄搭厚堑剩雏盔焙述涤涧罐哩诬碳奏涛禁呜荤动踪冻哨撕衙韭兼剿砍锄媚泵棍迁抹善境池梅怜质邻久顿山俯蚀售庆咒辟伍旺赚淑之往唉丈绑锡碌釉捅盘纵讳绰肃忧郡阵溅姐焚