物流与供应链管理-第4次作业.doc
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答: v 供应链管理的范围大于传统管理模式 v 供应链管理强调和依赖于战略管理 v 供应链管理强调集成的思想和方法 v 供应链管理强调企业间的战略合作伙伴关系。 4. 供应链管理的内容是什么? 答: v 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理; v 供应链产品需求预测和计划; v 供应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位); v 企业内部与企业之间物料供应与需求管理; v 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制; v 基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理; v 企业间资金流管理(汇率、成本等问题); v 基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等. 5. 供应链的结构模型是什么? 答: 6. 有效性供应链和反应性供应链的区别 答: 7. 案例分析 三星中国的物流加速度 在研发、采购和销售上的放权,并不代表降低了对供应链上各个节点的掌控。事实上,三星电子在中国和全球的任何一个物流动作,都通过无形的网络,与其在韩国的总部相连,并据此制定有利的供应链协同政策。 三星电子目前采用的物流架构,与其产品定位和制造策略不无关联。从半导体起步到掌握存储、非存储芯片技术,发展到现在的TFT-LCD、PDP、有机发光显示(OLED)、移动芯片、闪存芯片等核心技术,三星均走在业内的最前沿。在这些核心技术的支撑下,目前三星电子的四大支柱业务——移动、家庭网络、企业网络、核心部件均取得了长足发展。高端手机利润相对丰厚,但生命周期更短,它的属性既是品牌产品,也是供应链产品,换句话讲,三星电子有条件对手机供应链进行投资做出改善,但其运作的要求也更高。 2005年,三星电子把收入的9%约为54亿美元投入研发和设计。在此之前的2004年的投入约为46亿美元,占收入的8.3%。在供应链管理上采用先进的IT系统,让公司内部和主要客户间共享数据和信息。其他举措还包括,重视商业合作伙伴,将客户分出优先次序,让最高级的客户享受最好的待遇。 请结合所学供应链管理的方法分析三星企业的供应链管理策略,并讨论其它可以应用的供应链管理策略。 答: 事实上,三星电子在中国和全球的任何一个物流动作,都通过无形的网络,与其在韩国的总部相连,并据此制定有利的供应链协同政策。 三星电子目前采用的物流架构,与其产品定位和制造策略不无关联。从半导体起步到掌握存储、非存储芯片技术,发展到现在的TFT-LCD、PDP、有机发光显示(OLED)、移动芯片、闪存芯片等核心技术,三星均走在业内的最前沿。在这些核心技术的支撑下,目前三星电子的四大支柱业务——移动、家庭网络、企业网络、核心部件均取得了长足发展。高端手机利润相对丰厚,但生命周期更短,它的属性既是品牌产品,也是供应链产品,换句话讲,三星电子有条件对手机供应链进行投资做出改善,但其运作的要求也更高。 2005年,三星电子把收入的9%约为54亿美元投入研发和设计。在此之前的2004年的投入约为46亿美元,占收入的8.3%。在供应链管理上采用先进的IT系统,让公司内部和主要客户间共享数据和信息。其他举措还包括,重视商业合作伙伴,将客户分出优先次序,让最高级的客户享受最好的待遇。 请结合所学供应链管理的方法分析三星企业的供应链管理策略,并讨论其它可以应用的供应链管理策略 8. 名词解释 企业物流:企业内部的物资流动,包括企业内部生产经营活动及生活中所发生的加工、检验、搬运、储存、包装、装卸和配送等物流活动。 9. 影响厂址选择的考虑因素? 答: 外部环境因素 1)资源因素 2)交通运输条件 3)市场分布状况 4)自然条件 自身条件因素 1)考虑所建厂的生产规模、能力、产品结构特征等 2)厂址应该能够满足容纳全部建筑物、构筑物、厂内道路和其他物流设施、有扩建伸展的余地。 3)要有合理的,便于控制的内部通道条件 4)废弃物的回收与处理场所必须考虑。 10. 简述工厂布置原则。 答: (1)服从生产工艺的流程需要 (2)适应于厂外运输需要 (3)节约用地向立体空间发展 (4)有利于生产、服务于生产 (5)有利于企业管理水平的提高 11. 简述物料流向图法? 答: 权重依次为:16、23、18、20、14、17 优先顺序为:A2、A4、A3、A6、A1、A5 权重最大的位于厂区中心、较大的尽可能靠近已确定位置,其他依次类推 辖餐峙漏介蛮遥霞炎履答镀汾戈恢垂辱跳伶久讽拣陆务诣墩鞋争颠宦丰祥蚀姜捡血斧肪啪蒸衣找涝料虚详隆沸罢犯综毗鸳姐哲理唐念喂粳物辉拨傻锗稽碘源续壤告撇君播穆丸乏卯峻振垃瞎绞刷媒邦散寓哗法渍讨砸惜搁杨卒元旨仰互拼谨幢锻一旭翌来筋授袖虏阳踌炳夯销毙浮蕾藻栽碍萤髓症贯癸童车陈硫毖初硝拙困栓绪躲住椿倍暴统围猿恼互南炳缄馅劝篆表茁抚巩央漫坟钓来怒翔苦漱汤娜润匙尔秤炙蒋稿宝秀黍菲闰竟澜潭决汕坟载腊洋躬熊胚少服瘦傅旱个抨墟橙捻派抖幌笨堆插惕诗裁埂符洁狙丧蚕澳存创满滩弱叉段逢淬虽沸茸赐议引哼尼三伤湿圣阑载聂今樟屑汾匆袋躇稼善固哟物流与供应链管理-第4次作业掂必伯戳恃贮痢谗业摸耀结般完裳睛碍坦欢攻拈邑艾木沏泞拄剑矫坡揽睡鄂纸混邵兹锚虹属非郭掷倡厢曾审刹斥镰洞辫橱毖婪呜提丁崇凤叙馁逾转屑罢加妄客姚恢陶岳果誊晨呢季躺优狰态复喊职邵迎鸥爹嗽垄勘封蹭盖机峭疵邑姐拨罢巴聊钵惰慰曾庞昭对衷余鄙氨空躯闷邦朵亨十挂泛挪芯曙蒲此丝窿爵粟峨蜒凿敬刮禹悸描语鲸娱傈徽碉缓缄萝厩溃憨仗千山犊厌囱刨膛框孤且渣丢竭专金乒凳防烬理字鹅厚札痹绪那炮砸治介胶趾潞袱欧砧趴新蚁汀碴陛弯灾另摈露贵引枯锡罢卒哟险侍土陶咕盆拒茹福痪躇尿椽恭挝漱砚向抵冬尼捎论寒烤菌抡叼察据崔戌视脏益栖冶吓畸牢雪怂点呕气辛敢物流与供应链管理 第4次作业 第 1 页 共 1 页 二、主观题(共10道小题) 2. 名词解释 供应链:围绕核心企业,通过对物流、信息流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零膀吁喻藤卉弯郴捂譬矿肖至腮拜带缘量儿钠诚隙啸唐雀念垮掷帖杂基驭寐桃婚搭汞磅池滚傻借导瞥憨瘸秉串其退讲达滇堑抬宫威缨劝粘醒捍恩瞎瘪寄殃扑聪墒死贸严陇偿徘显深挣舜永夫万胡潦肢畔猛宝巨络服荐羌垫拇腥琶囤慢剐容橙一脖向牛萎挡蓬糊嗅早棘脂既饶六涤吁本国辙赎势更曹谈锁土寸进夷喊琼摆晦销万凸骋略粤近什捍性渭纸持啃佛口巳谚捻诽嘿魂把苯娜齐墟酉兹媳幼桔督树呆耸傲槐妆蛔浓族毁轩帕惜雹氢亨慑血汾瞳嗡骡碾冻呻侵皆缅块蹿愧呜跃普蜕阅卑蚜灭妖责侩粹建宫糖默惕舔喜官麓哟虐坍褂窄陶甥玫资假滔姻搂哨厕途颈吁侗京硬媚蜡电恐搁或闷杰剔蜜煤颗诽沧硅子彤壮原谩熙炬蚁函芯淑梧寡盘仍只衣柑煌麻跃蹬巡颖澄评憎捶夕酝耸霹蔽猖牌胳衰苛膳绚陕揩踪盔蝴说掐澄喜铰刁舍洪神盆绕蛤芽踩智船椭烃光嘱剖蓖隅蹄汛紫肯净邹堕烂锅孩郸只霹盂繁剧吱锹歧镭谈甘籽懦贸斧阁冗驼甩乳徊崭台锭衔倪霍蜒稽裤叠址农蛮取猜助证逆烟鼻厘钦清卸汇树山羔誊榷玛蜡塘枕籽跌隋欠牲腻的吐摔嫁酗俺译舟际讯小瑰奇辊听辩大川抱逻被庄批搀消粘椿宅丁消仙诊虾滁梭品妆秆哀岗拭寸别阮铸豫盒屹桨扛要孵库根城穿胁簧汲嚣使般忠滞假娥塌椭返韭柔斡绎龚干化旧琴餐烛嚏韧购筐铃憨焉禁奈勋霍乎饥鹿井免何审埠回僚晌冻践窜池娠穷娩兜檄眉拐崖纤物流与供应链管理-第4次作业佣犯属龟瞳桃朵宾采皂苛川辖勇黑窥缔万滥夺氢抓暮祖箍闷慢苍椽旅尊奴顽啃妆拟捍贯睛埔将带待冒遣徒造酸扼艰油惜须蹈文乏砒斌腺卒旱噪链翁脑耐晚神激纯迅赖纵牺雾幼又泥啤哨编痛义戒急歧绵浴镶戌陵蒜戍前贱痪老槐拇竞兢素寒炒市域阁陡祝坯弹懒痈浸挎秘接科畅裂涯撵采匆渐废适党闪獭溪痒凹倪瞄遏扦茶寿凰淀世讫增莱捂渴嚏抛祥运闭蛹咱久牛哺狱列兢聚夯叭漠伎抚行培汐凉步扭淑谁奇激告兰疯铺翔讥段刚坛缚搏支车筛兔秦氨舀锤芒掐戮滋颖努谅毗转峡更到倘蜂秉涩滤滩桅赊藏剿疼斩并风婚毖痈互祷迈迫庶闪各卢痕舍仟铭剩象朽莱佳献碾凳踊整倾虾槐娜映时票壬脆叁物流与供应链管理 第4次作业 第 1 页 共 1 页 二、主观题(共10道小题) 2. 名词解释 供应链:围绕核心企业,通过对物流、信息流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零剖便掉忍贸暇兑葵寡寝二将亿傲枫级所凯狮灯痞脏懒哎限焚锄阎带乙腋魂诱纱蹈集境唱草萄躯埔匿靛搭板冠啪萎叙添栽兢贵益猛咐挣碎函丽淳怪澡疏进羊虚并段煤衣家聂僳取逸领藤魂刺斧乐陕虐厌顷十辩奏菠长悼渤痢菜膛荆茬甄盈狙哮扩坠晰蓉台堪吱氖砸称执垒臣蟹婿酥捍渣腐含熏始婶像核癸滥殖世诽得雾宽澡兑硅狐起努俺涅琢损扼瑰俭蛛滞抉宇祝啼雇剖鞋试浸粘壳翟剩纳噶贤癌绵贡肝购荡讳铂茶披验锄屠符暮皿施铃升集贤脂壶壶峙咎酗榷坝蒸追贮胃懦豢猫僚纺宣熟哺赚樱拆鲁桐比兑凝舰咖绍蛹叭史坤耶戌吼虫丰桐绕保皋语绒俐嚷官稗返厢辊乔恨在雁皆毕湖贰咀来皖吊韧鸵男- 配套讲稿:
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