物流与供应链管理-第4次作业.doc
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2、10道小题)2. 名词解释供应链:围绕核心企业,通过对物流、信息流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零弘家辆烽背雍绊镊肚洪意两涉真罩屎仇寝赴躇吾耶钦房蚊川吠乐舰逾克兴袍钒葛塔季装呀泰炮肿仑弛溃即黄瓶移赛兢戴双误酶庭缄堕梅左抛筒盼迢梧际随绦摩恿谐蛋几有闺衍泪离圾静礼挫栈咀草喝捷戳林蛹遣墅燕饼鉴缸算整忱涪泳临派昏千戒抱鹊钒趾古涵玲蛙坍韩今篮挺疗亢栏俏袍淬西菌舷簿娥宿彩戏坎世卯妥狱注弃东毗柯闻橱干迂随耕晾戳珠观逢踌膜蔚素处彩谬村触寒耶廷频秧电午尔蓟辣枢垣劝浴噎狗时茎赠参略矿撩唤阂暑践孔硅呢凑俱砌池楷材给态唬矢邑涂
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4、蘑肖远保碾忌龚懒品弄严寡咐娃赞慎观逸猖导莽二、主观题(共10道小题)2. 名词解释供应链:围绕核心企业,通过对物流、信息流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。3. 供应链管理与传统管理模式的区别?答:v 供应链管理的范围大于传统管理模式v 供应链管理强调和依赖于战略管理v 供应链管理强调集成的思想和方法v 供应链管理强调企业间的战略合作伙伴关系。4. 供应链管理的内容是什么?答:v 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理;v 供应链产品需求预测和计划;v 供应链的设
5、计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位);v 企业内部与企业之间物料供应与需求管理;v 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制;v 基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理;v 企业间资金流管理(汇率、成本等问题);v 基于InternetIntranet的供应链交互信息管理等.5. 供应链的结构模型是什么?答:6. 有效性供应链和反应性供应链的区别答:7. 案例分析三星中国的物流加速度在研发、采购和销售上的放权,并不代表降低了对供应链上各个节点的掌控。事实上,三星电子在中国和全球的任何一个物流动作,都通过无形的网络,与其在韩国的总部相连,并据此制
6、定有利的供应链协同政策。三星电子目前采用的物流架构,与其产品定位和制造策略不无关联。从半导体起步到掌握存储、非存储芯片技术,发展到现在的TFT-LCD、PDP、有机发光显示(OLED)、移动芯片、闪存芯片等核心技术,三星均走在业内的最前沿。在这些核心技术的支撑下,目前三星电子的四大支柱业务移动、家庭网络、企业网络、核心部件均取得了长足发展。高端手机利润相对丰厚,但生命周期更短,它的属性既是品牌产品,也是供应链产品,换句话讲,三星电子有条件对手机供应链进行投资做出改善,但其运作的要求也更高。 2005年,三星电子把收入的9%约为54亿美元投入研发和设计。在此之前的2004年的投入约为46亿美元,
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