三穗县图书馆绩效考核评定办法..doc
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4、县文体广电旅游局奖励性绩效工资考核分配暂行办法(穗文体广旅2011 号)文件要求,结合本部门工作实际,特制定本办法。一、指导思想以科学发展观为指导,突出图书馆工作的服务公益性,坚持公开、公平、公正的考核方式和合理量化、综合评价的考核办法,逐步建立全面、科学的图书事业及工作人员绩效考核体系,通过实施绩效考核,充分调动全馆工作人员的积极性,切实增强服务能力,不断满足人民群众对群众文化的需求,促进我县图书事业和公共文化服务体系全面健康发展。二、基本原则坚持多劳多得、优绩优酬、奖勤罚懒、合理拉开差距的原则,形成促进提高工作效率、完成工作任务的有效激励机制;按照分级分类、客观公正、激励导向、便于操作的原
5、则,实施奖励性绩效考核;充分发挥主要领导的示范引领作用,调动各类工作人员积极参与考核,认真履行职责,更好地服务人民,贡献社会。三、考核范围和时间、考核范围:为县图书馆在编的事业人员。、考核对象:考核工作从2010年1月1日起实施。四、考核对象及标准(标准为100分,评定分值在90100分为优秀,在7089分为合格,在6069分为基本合格,59分以下为不合格)(一)馆长:1、认真贯彻党和国家的路线、方针、政策,在局班子的领导下工作,对局长和分管领导负责。(5分)2、根据主管局的工作计划,确定本馆的年度管理目标,制定工作计划并组织实施;指导审定各工作计划和工作的开展,定期检查,及时总结工作,向分管
6、领导和局长汇报。(10分) 3、根据实际,制定全馆的岗位职责和规章制度,加强图书馆的建设,使全馆既分工明确、各司其职,又密切合作、服从安排,做到分工不分家。(5分) 4、认真考虑、安排图书馆的日常工作,及时处理、解决临时出现的问题,坚持图书馆的正常业务工作,积极协调、组织力量,完成主管局交给的其它任务。(10分) 5、抓好全馆人员的政治学习、思想教育,关心职工生活,解决好职工的福利和其它实际问题,调动全馆人员的积极性和创造性。(5分) 6、传达、贯彻局里的各种工作布置并落到实处;认真筹划关系图书馆建设和发展的有关问题,积极向局提出建议和决策依据。(5分) 7、负责全馆人员队伍建设,组织安排好本
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