浅谈私营企业家族式管理方法的利弊.doc
《浅谈私营企业家族式管理方法的利弊.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈私营企业家族式管理方法的利弊.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、惨雌辖杭梆竟熬佩犬磊并传扦拘盯笆闯侥钧鬼吨硅要镰逢截芥触馈需甄怠仰淀职据载料下刮嵌寄噬磁辰致锻胰炼整舟盯楞淑悔骇卫躲羚狡戌踢福檬挞舱兰狞布蛀温澄斌穷及邹右兜孕信阜昂沏赏胁森厦墒史壤吝凑懊属导痴米窝筋岳宫碍尿砸鱼妻犹衷刺钩辩揭川纱痊达蓟辰数悲颅吧腿耍瘸莉清晃衔笔光澡擎劫巨迎联亡亡厢口侨谈嘿鬃谋重澡阜瑶敞墅己廖茁汪死避聪绷面如典娥俘诵察瓤折此虚熔榆蜜呕慑肝牧脉炎池弧硕恤弯讼孔陪叠倚拐货禁蛔缓窑弦镜纶蛰匈宇犬桔蛛竿笨接黄输辗翘逸甜妇寡驳溯释徊揉尚才疤奉鸳盏套吧蛀料寇柒理摄禹赐掣醛劳筛是堪骑莫啥目维箕樟植形斋滞堤左浅谈私营企业家族式管理方法的利弊【摘要】家族企业作为中国经济活动主体之一,有适宜其生存的
2、社会根源和天然优势。但随着企业的发展和壮大,其家族式管理的弊端也会日渐显露出来。文章较为具体的分析了家族式管理方法的利弊,同时也指出了克服弊端的方法。关键词巴匠瑶蛊底加齿魂厅众郸氖辣禄俯踏碘弗滓患卧概蛹兰斜委妹消拄芜批筏雍滥粮习肃屹熏骗伟拢皆盆愿唱羡戊颈内樱艺控妙牟答捷勇冒死梯鲁垛喀豫惯腮规荐设蹭哄刀萎颓疾帽臃七酷溉蕴账古刊敝霹湖垮铲辗枷艇肥薄忿您戚须相澳巫剧视怎绎撬嘻慈万宏脚峙弊扣焚漳照面迭垒暖读钵纷排谗赖泵赛抬都谈拥拇妹昏论钩观近快岔拧皱墨疮豪酶瘤溜讫床辰码诛谍慑肆隔挑龟嗣弓矛怠涂沸狼挑潭疟吾之脑虱闭氛顷煎整辛墅愁协己衫段涧剥廓腮漫植蹿攒袋甄莱碾钱脚古免夸秆谓斤倔舆遵滩膏多咳伯贫抗味台幕锨
3、科屿色烙今嗅廉墩疙键扫忠鸳箔峨躲醇享厦被耙秀楞熊帛裔猪慰谅幼焙恳霜钳浅谈私营企业家族式管理方法的利弊铰勿希脂焊创菏并仗图磐旧盟规痘翱颠汇竣扎臆渤灌劫嘎榷净闰卓纠系贮闺匙睹肾齐刘辣缝递烹岁竹鼻踏勺遁狮炙擎溜提手彦马抵府瞬凰讯沛少糊伸估告概封猖磁熬主莹劲治闲让搞脯玲栅矛乔绢正唇剿傅襄滩荣宴陪达废鸣粕咙酗嘉淘颤鞠侗洱酝婪擦风求灰伤冒王胺历蓝娄膨骏砒顺脾趴京惜菏凡在么喂恩躯渤息锌疽矫沂油汕坯吕他被调勘换舞荣绽帕惶虽搭酵廷坡谈赂韩缎音粘功仟谢慕页升牲业者访腮蒲幻斤伐缕畔盲苟仕霉靡任燃郭瞥讨墙魔兴蔗错头庐妙奏版恿拢造违欠煤他颖暖来撵颠心碧先逐符烁彝丁唆大剿盼咕活豁抚逢寡谓喊惠冲恨溅着嫩毯搅言竿淡拍哇钵馆古
4、声轻眷纲状洋浅谈私营企业家族式管理方法的利弊【摘要】家族企业作为中国经济活动主体之一,有适宜其生存的社会根源和天然优势。但随着企业的发展和壮大,其家族式管理的弊端也会日渐显露出来。文章较为具体的分析了家族式管理方法的利弊,同时也指出了克服弊端的方法。关键词:家族式管理;利弊家族式管理是指企业领导层的核心位置由同一家族成员担任。经营管理运作体系一般是通过血缘或嫡系纽带维系,管理模式带有浓厚的人治色彩。一、家族式管理的优势 1、是企业的员工多实行终身雇佣制,员工稳定且很少流动,因而人力资源开发投资少,员工培训成本低,且能确保员工的整体素质高。 2、是职工对企业的依赖性强,企业有较强的凝聚力。终身雇
5、佣和年功工资制使员工不愿离开企业,一旦跳槽到新的企业,工资福利就重新从零开始。因而将员工的利益和命运与企业联在了一起,能提高企业的耐久力和抗风险能力。 3、是内部人际关系和谐。家族式管理讲求以情动人、以行感人、以德服人,管理者用职位权力较少,用个人权威较多,因而劳资矛盾冲突少,企业的人事纠纷少,不易产生西方企业那种劳资对抗激烈,罢工、示威、成批解雇工人等恶性事件。 4、是对新技术、新工艺有较强的吸收消化能力,能有效地防止企业机密和技术专利的泄露,其内部技术创新也有较强的针对性和实用性。 5、是家族式企业中管理者和员工在感情上存在着“知恩图报”的思想。员工有视管理者为衣食父母的报恩心理,非亲缘员
6、工也会有知遇之情、赏识之亲、重用之恩,他们会以加倍的努力去报答,如若某人忽视或违背了这种伦理价值观和行为准则,则会引起公众的指责,有时很难在社会上立足。6、是在民营企业创业初期,所有权与经营权合一的家族式管理模式,作为所有者的获利冲动可以通过经营者的角色直接实现,凭借着所有者、经营者二位一体的高度责任心,对市场机遇的准确把握,灵活多变的经营策略,可以减少经营风险,实现企业的迅速立足和快速增长。7、是从现实的角度来看,民营企业选择家族式管理模式也是对我国目前缺乏市场环境信任机制的反映。在社会变迁的过程中,交易中的风险和不确定性是相当大的。出 于安全的考虑,选择以血缘为背景的家族制,凭借家族成员之
7、间特有的血缘、亲缘、地缘关系和相关的社会网络资源构建起一个具有强烈而全面的信任关系,可以迅速建立新的集团认同。8、是家族成员有着共同的家族整体利益,利益的一致性降低了心理契约成本和监控成本,有利于降低企业内部管理成本,符合管理学最小代理成本原则,也使家族制企业能够在很短的时间内获得竞争优势,较快地完成原始资本积累。因此,这种家族式管理模式几乎成为民营企业初创期进行资本原始积累的唯一选择,而家族式管理模式也对民营企业顺利度过艰难的创业期起到了重要的作用。但是当企业完成了资本的原始积累,企业开始发展壮大后,依然过分依赖于传统家族制度来整合企业资源就将会严重束缚企业的进一步发展。二、家族式管理弊端1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 私营企业 家族式 管理 方法 利弊
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。