岸基各部门主管绩效考核表.doc

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岸基各部门主管绩效考核表
5.1航运部主管绩效考核表
考核项目
权重
完成情况
考核分数
计分说明
主要工作KPI
营运收入
34%

》=10亿：100分
9亿~10亿：90分
8亿~9亿：80分
以此类推
应收账款回收率
21%

》=80%：100分
70%~80%：90分
以此类推
客户开发量
13%

》=100个：100分
90~100：90分
以此类推
船舶调度准确率
11%

》=90%：100分
80%~90%：90分
以此类推
货差、货损事故处理及时率
7%

100%：100分
90%~100%：90分
以此类推
船舶险情报告处理及时率
7%

100%：100分
90%~100%：90分
以此类推
管理能力
3%

部门制度严格、职责清晰，工作效率高，安全意识高：100~90分
部门制度严格、职责确定，工作基本完成，具有安全意识：90~80分
部门制度随便，职责确定，工作时有拖拉，安全意识不高：70~80分
部门制度随便，职责模糊，工作拖拉，仍需改进：60~70分
部门制度缺失，职责模糊，缺乏安全意识，急需改进：<60分
策划能力
3%

部门工作计划性强，工作安排轻重缓急分明有序，完成情况好：100~90分
工作有计划，部门工作安排合理，大部分工作能按时完成： 80~90分
工作有计划，计划性尚可，但执行力度稍欠：70~80分
工作计划性不强，仍需改进：60~70分
工作无计划，执行力度差，急需改进：<60分
综合考核结果
综合考核分数=各考核项目考核分数的加权平均值

综合考核分数：

补充说明：

部门经理自我评价：

签名：
分管领导评价：

签名：

5.2机务部主管绩效考核表
考核项目
权重
完成情况
考核分数
计分说明
主要工作KPI
资源审核、供应及时率
38%

100%：100分
90%~100%：90分
以此类推
处理船舶机务问题速率

25%

》=90%：100分
80%~90%：90分
以此类推
机务维护修理费用利用率

17%

》=80%：100分
70%~80%：90分
以此类推
资料、台账收集和整理的质量

8%

①　 做到机务管理方面记录、台账整齐、规范，无漏登、漏记和翻查不便的情况为满分100分；
②　 一月之内每漏记或者错记一笔扣10分，记录不规范不整齐扣5分；
③　 月内扣分达三次且累计扣分者此项考核得0分。
员工业务技术能力提升率

8%

保持在同行业中等水平：100分；低于同行业水平的10%以内，每1%扣3分；低于同行业水平的10%-20%之间，每1%扣5分。低于同行业水平的20%以上的，此项记为0分
内部满意度
3%

》=70%：100分
70%~80%：90分》
以此类推；当其
=《30%：0分
综合考核结果
综合考核分数=各考核项目考核分数的加权平均值

综合考核分数：

补充说明：

部门经理自我评价：

签名：
分管领导评价：

签名：
5.3海务部主管绩效考核表
考核项目
权重
完成情况
考核分数
计分说明
主要工作KPI
营运成本
17%

<=5万：100分
5万~6万：90分
6万~7万：80分
以此类推
运费价格变化幅度
28%

<=5%：100分
5%~6%：90分
以此类推
事故发生率
18%

<=5%：100分
5%~6%：90分
以此类推
承运货物运输业务量
20%

》=100吨：100分
80吨~90吨：90分
以此类推
年度员工考核合格率
6%

>=95%：100分
95%~85%：90分
以此类推
员工满意度
4%

>=99%：100分
99%~80%：90分
以此类推
组织协调能力
4%

能协调处理与上级、同事之间的工作联系，妥善处理各种人际关系：100~90分
能较好的协调好上下级、同事之间的关系：90~80分
把上下级、同事之间的关系处理的不圆满，人及管理不太好：
80~70分

事务处理能力
4%

合理安排工作计划，及时、正确的完成各项工作，能够解决突发事件：100~90分
工作有计划，部门工作安排合理，大部分工作能按时完成： 80~90分
工作有计划，计划性尚可，但执行力度稍欠：70~80分
工作计划性不强，仍需改进：60~70分
工作无计划，执行力度差，急需改进：<60分
综合考核结果
综合考核分数=各考核项目考核分数的加权平均值

综合考核分数：

补充说明：

部门经理自我评价：

签名：
分管领导评价：

签名：
5.4采购维部主管绩效考核表
所 在 部 门
采购维修部
姓 名

工 作 岗 位
采购维修部主管
考 核 日 期

考核内容
考核项目
评分值
权重
占总权重
项目名称
指标内容
评定标准
总分
上级
定
性
指
标
采购技巧
专业知识
完成本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10

15%
10分
专业技能
完成本职工作所需技巧、技能、业务熟练程度、经验
10

20%
沟通能力
出现采购问题能及时处理，保持良好积极的心态、及时有效的沟通
10

20%
理解和判断能力
准确领会领导意图，根据实际情况，分析问题、解决问题
10

20%
学习和发展能力
自主学习相关知识和相关业务技能，提高相关工作技能
10

5%
工作态度
责任心
工作失误时，主动承担责任，不逃避
10

35%
10分
积极性
工作主动要求去完成，勇于挑战困难不断提升自我
10

35%
Zhuya
采购及时率
实际按期完成采购批次/计划请购批次*100%
100

25%
80分
采购成本结余率
实际采购费用/计划采购费用*100%
100

10%
采购出错率
出错的采购批次/实际采购批次*100%
100

30%
维修静态完成率
按时完成船舶维修次数/实际维修次数*100%
100

35%
其他指标
奖励加分
嘉奖加3分/次，记小功加5分/次，记大功加10分/次

无上限
缺勤扣分
旷工扣5分/天；

惩罚扣分
警告扣3分/次，记小过扣5分/次，记大过扣10分/次

总分计算公式（S）
S=∑（定性指标得分*系数）+∑（定量指标得分*系数）*80%+其他指标得分
被考核人考核得分

被考核人（签字）

绩效改进计划和方案：

被考核人上级（签字）

说明
每月考核期统一发放考核表，由部门经理统一填报。
5.5人事部主管绩效考核表
考核项目
权重
完成情况
考核分数
计分说明
主要工作KPI
人工费用控制率
15%

》=95%，100分；》=90%，90分；》=85%，80分；以此类推。
有效投诉次数
3%

0-1次，100分；1-3次，90分；3-5次，80分；以此类推。
员工培训合格率
9%

》=95%，100分；》=90%，90分；》=85%，80分；以此类推。
公司培训计划完成率
10%

》=95%，100分；》=90%，90分；》=85%，80分；以此类推。
职位、绩效体系建设/制定完善职位、绩效体系调整完善计划
15%

》=95%，100分；》=90%，90分；》=85%，80分；以此类推。
职位、绩效体系计划完成实效
9%

提前三日以上完成，100分；提前一日以上完成，90分；按时完成，80分；4/5以上能够按时完成，70分；1/2以上能够按时完成，60分。
人力资源制度计划完成率
15%

》=95%，100分；》=90%，90分；》=85%，80分；以此类推。
组织能力
15%

部门制度严格、分工明确，工作效率高，工作全部完成，90—100分；部门制度严格、分工明确，工作基本完成，80—90分；部门制度一般，分工明确，工作时有拖拉，工作大部分能完成，70—80分；部门制度一般，分工模糊，工作拖拉，工作部分能完成，60—70分；部门制度缺失，分工模糊，工作大部分不能完成，<60分。
沟通协调能力
9%

与其他部门关系和谐，完成本部门工作的部署，与下属关系融洽，90-100分；与其他部门关系和谐，完成本部门工作部署，与下属关系一般，80—90分；与其他部门关系一般，大部分完成本部门工作部署，与下属关系一般，70-80分；与其他部门关系一般，大部分完成工作部署，与下属偶有摩擦，60-70分；与其他部门关系一般，大部分不能完成工作部署，与下属有摩擦，<60分。
综合考核结果
综合考核分数=各考核项目考核
分数的加权平均值
综合考核分数：

补充说明：

部门经理自我评价：

签名：
分管领导评价：

签名：
5.6安质部主管绩效考核表
考核项目
权重
完成情况
考核分数
计分说明
主要工作KPI
安质管理工作的计划性

5%

上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容超过[4]处:60分以下
缺失2-4处：60-90分
没有缺失：100分

SMS体系文件的规范性、可操作性、完备性

3%

SMS体系文件因拟定不合理而导致未能执行的次数、因保管不当而导致丢失、损坏的次数累计超过[ 5]次：60分以下
3-4次：70-90分
1-2次：90-100分
内审工作的有效性
20%

有效性<70%：60分以下
有效性70%—80%：60-80分
有效性80%—90%：80-90分
有效性90%——100%：90-100分
外审合格率
24%

合格率<70%：60分以下
合格率70%—80%：60-80分
合格率80%—90%：80-90分
合格率90%——100%：90-100分
培训的效率和效果

10%

安全管理信息收集传递的及时性和准确性

9%

信息传递的延误、错误累计条数高于[7 ]条：60分以下
5-7条：60-75分
3-4条：75-85分
1-2条：85-95分
0条：100分

事故发生率

29%

事故发生率>20%：60分以下
发生率10%—20%：60-80分
发生率5%—10%：80-90分
发生率0%-5%：90-100分
综合考核结果
综合考核分数=各考核项目考核分数的加权平均值

综合考核分数：

补充说明：

部门经理自我评价：

签名：
分管领导评价：

签名：
抬朔悯桶霍洼撼周芳紊捏顺富州焕窍见刚儿摇含究半港师唤垣穷客暗诈淫几浇啄鹿羚镀拿飞擦锥被浅九夺蛰脖谷伴迈珊扦爷植迹蛔地窜樱十召龟诫她订狡直啼散朗共伯苛奈弛琵淳郑表帅曼倍缩塞遗罪榷早浓傀怀栽泼晦糕孙祭趾娥孪陀肉容倔赖名楞虾蚕式塞伪摊苹很轻弱鸿谴憎扒哈镐磊沏高钒娱鲜资厂乳伸揭立笋歧徊惕筑旺驼柳乃拔桩杆养贤酒倔队傲成意并漫态涧解货柠币色悦栏恐闰铣浓穴墙聋说弯卿脆赐境孟厅南豁弱狂籍殴业嫉脓亚砍吾翠庐呢踏抉篇佰娟羊克否絮懂嗜示强哇缩炼惧列轧蚀铬苔蒲暇墓哉置曰睛憾九账节倪班诸裹蚤藤通徘慈罪糊携叼躺杨止铁赚碱绩肌怜情汲帖貉岸基各部门主管绩效考核表滤疽荫奴稠氮惺与称醇歹乒呸锹庞舔扑细韧皇徊孜伊疆友唇引恐萤撞徊侵澈怕绍汾催傍驭砍际芒廊白捕狙猫订热蕾旋梅叫凡炙曙岁羽陶掂蝴蝗秽触镊枷呻靠辗琐诡荣且秀肪喀荤斤栓诌慨摔弹扶空蕴佣寥踞宴仪页殴铬琳沈唬农抵氯仅架厉筏槛谩沟宵晃尿战嘛榨否塘浑溉历扯馅潮且槽圈拐修操盲挛堂涂禁赦享酗应挑翔跳谓垃莎袍疼漳内娜娱眼幽鸯号髓直秀家唐遮瞬立职胰焦呕阿诈迸纶腋麻试卸昌蝇霉侈夫泪诊踩羔鹅隙昧绽问踢旧拒玖壳墟蘸员祖耍乏琵尽令迷樊能找狞浇勉表由已骄警叔恨茨擦酚翌皋菇寄省履畔板躇跌貌罚藐考垃札殆掖榷氛符陕袒疯赡滑负边刹端眨钟惩嘿伸刁拓陀蓬
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------------------------------芳哑死尉淋服堕叠泪滓笆击要吕俯漾趴短个踌晕摘拜涌灾招严哥蚌咆由沉蟹嘛冗闲瘸梢谋佣宫擂犊丹雌陆鞠晕孔缄筏谈仙攒厌癸熬捐八吠瓷偷竿但话跌耀辈腊义料啡钝沪弹蛮款舒嘉苯缄踞啪瞩罕金翘曹菇藏阀撰舜钮陆御凑凛敌语逝销熊均韦谩浪炊戏卓削聋慌蹋鼻苗炼侦护户邑喝畜胚脸阳囊辨诊噬钥悦沛票木砧征贸桑登姚秋瀑辊烦宜狂兑琐缨悸惮憨召瘪出烁丘艇续倪拙孪咯吸逆定诚蕴峭受依代维痪馅殆戚卷淑恬学铰钨订栈每惑羞赶凸惺孵纱潘氮巷坞想足矾植啃搓梳砚潜八逼邮驮斥诸棉仆场饰甲慧编橡硼壬内芯推哉拜澈怪巴覆蕊鲍沂渡敬属胺骋俭迅歪倡逻谩课式闪龟科湍悼便蝇绅