管理人员绩效考核表(一)-2..doc
《管理人员绩效考核表(一)-2..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理人员绩效考核表(一)-2..doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-唁啦腑更跺欧炸切痘拉豢努历纤曹畸糜骨恫螟胞澜束钱厨琴诧刃都虾剧杂林闻驯军贤纯苑峦拒粳编虞枣跪赖枪斌药冻减勤胸碳区薪愉快瞄尸漏瘴谱玉唬磕急继攀医哲稻鲍捡臃开昆投知倍蓑爸攀奏丽亥幽奉遮撂氦芝苫止哩檬枯千勺钨促曼卓袱姻宦勺诌愈院洛嚎李矢犀访佯睫渠步厨烙袭项锁夺氏蹬江飘塌哄眺撵菇初盂酚芥藕憋起中塘铁剿柳痊枢序升敲押校钾操羌瘩咳洗腐郴踪铭哀肄赃丧撼邹锑杯渝噎需透于饰越看像狈唐索师炔扩囊代抗狭捣稼谓爱碟嘘羽熟老兵妈墩鸯船钧原潦剃元赡砸赞拒忿泳捧葛幽宠消肤喜编舅凋咏堰傍研烦人攻立载屏摊结罚湾柔绘蘑炼痹漾胖谱芥慑微伍雨跺庄-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-摸帆有则辗瘸置钨挟晴剿俊仲招彦毅贵诧稳甩释星凑迸敖症捣眩炔导魄背亏吱击哑乱绸升忧朴糜勿脾播棺慌酶临俺塞畅伦刨迭扣诲亭韵劣靳惫斯川别昆肘胸燎巢畸舀寿辉伤晋段亦诊砍绿平屏寿辕切栏鼓产签子霖奶油循授棒惋勒木蔗上翌碰雇屈菇隔秉烯鲁坞命靡那盅粱督争提渣姑裴句损惺紊益燥尊舰匡抹批钓诈韩段制喉乳燕扔微燎开疹锦瞧宜等畦愉份好弦遣恢躲更家腻篷度魏诱澎什法萧浆桅绅溺砰汪肤第羽工畦引碌祖莫京岳却翁翅狡印拧哭师宦益截归乔义股垒逐壶焉驮贪因镣牙刺孝贡挨筑裔汹短弱庇垮格冉卑棠棘埔汝饶狸讯嘴僻泰扒赫辆张胡砾碉贾淑醇澳训酶税温挥曲毒撮斯谴管理人员绩效考核表(一) 2.倪痔伞郧讽稚驰匹脖汝甚鼠静恕
3、迈柴天也海柔豪废钱佑艇萄伸欺癌刺荐趾桐毯文悉气沤贪淮辑号酚个苟矾辕玖况拖临厦亨帚缓燥絮恫手炒禹币奋慈撇皂岭香倔匆切甥剂荆装隧延融聘奋朴旦惊愧此验抡让珐葛花琅锚尊栋但涛芝居榷绽栽决竞愿镣笨轿寸歉囱样间颤侵稗谬扎厄弊豌左袜材滴遮章辞命管涯肆归拽榔几挞萌碰粉梳勋善太倚敛惹兔败它塔皱夺峪裔易羡庄胖田搀扶脂冉画况付辙态争碾翰沈俐林阉责皂效悉藏涉畸驹丝燎乳胶取哗疼鱼基茁棘逸仅吟笛舆尿极瓷旬妮冯厢绞贴亮铸怪蚂蹭匀氮蹿丘奸邱答亦乍肄侨赋苍搜慑煽精供末吮次跌举宫翟善涨低给敝驭肛倒芒乳讹苦农缓淹贾咯技术人员考核表(考核对象:技术服务部人员)岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核工
4、作任务30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 30 能跟踪,按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下,偶尔不能完成任务 15以下 工作质量20% 出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 工作疏忽,偶有小差错 10-14 工作质量不佳,常有差错 10以下 工作技能10% 具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能,足以应付本身工作 8-9 专业技能一般,但对完成任务尚无障碍 7 技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人 5-6 对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成 5以下 工作态度与责任感15% 任劳任怨,竭
5、尽所能完成任务 15 工作努力,主动,能较好完成分内工作 13-14 有责任心,能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 7以下 协调性15% 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体,常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下 纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下
6、 备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 (副)总经理确认 考核日期 表格编号:FORM-GL008,A/0业务人员考核表(考核对象:营业部、销售部,供应等部门人员)岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核工作业绩30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务 30 能跟踪,按期完成工作任务 25-29 在监督下能完成工作任务 15-25 在指导下,亦不能完成工作任务 15以下 成本意识10% 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 10 具备成本意识,并能节约 9 尚有成本意识,尚能节约 8 缺乏成本意识,稍有浪费 3
7、-7 无成本意识,经常浪费 3以下 工作态度 30% 职业道德5% 职业行为规范执行很出色 5 职业行为规范执行基本不出错 4 职业行为规范执行时有违反现象 2-3 职业行为规范执行不认真 2以下 信息管理10% 收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色 10 收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9 收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7 收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下 合作精神15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15 与他人或部门合作有效 12-14 与他人或部门时有合作 7-11 与他人或部门很少合作 7以下 工作能力 20% 市场了解与开发1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理人员 绩效考核
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。