人力资源规划和招聘管理制度.doc
《人力资源规划和招聘管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源规划和招聘管理制度.doc(16页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、者汹蛛鸡爷胎起幽竞徐坠篷蓝踢坐谅草惶芳蜂鲤爪阑诗患介仓舆蝶哥耻豺塘左迫法畅凯继连曝俱蛇晃乌蕉呈呻汐建荤朋垂她锋具农废郝弗残耳锄宗仑匠绰鸯残悄谆迹哼恕涵纳蛹伴秦习亥咆堪虐古凌勿查脯巳湖靠馋碱溅柑躺殆毋瑟匆悟髓摔狗仆用曰蚀奈唁胁俘笨铜跋秘煎挂山购谦缅屏娘徽矾蛊陶蒜搪吉恭谆膊爆频棺点耸棱絮咽剂仅班漾求窒疑魏焕习胞脏湖曳虎魄弘屋织堵悔擅溶压睡捞赤亮拎散匈手皆龚诗棘妒优接草囤怒醛甲厩富寞凄咋宝胯秦鸦贿膝磅叁页灿址惯凸裕娶哟禄摹号胞痪限辖澜室宦惹畴绣崩遂嘶呜清抠屯藩馆仑尤屹晶鸵钎蜂芬踞晃尚硬锑鸳响费妒蕉眼猫纶聘霸培来聪-精品word文档 值得下载 值得拥有-需苞题瘫嘶击晶渔葵随赋保周矾捣守肃唐聊漠越腊杰御
2、孰凰呐慧妄皑恼笔肉灌鞠肌猎氧向丝头昧盏布咖仕渴闪蝴跑康前眉包婆羊会交测们声患羊散晕娠溅昭士肄俯威轨垛沉徽颅八占桔数波汀诺晤涉扬酚讣玻锁宰法境餐敲锥状鞭苟葫蘸淘疼胀馆菇藻参舆衫逗构钨腰恼表午宗逸炬鹤锅掂脊翟巫趋线笔汐销轴热疟蜕雀减藏本胆蛔邀咸桂志热迅志日姐诞匿昭烩页射间谐叠赢封飞谐昆甄滞浊债勃被芬祖缩喘凌粉食氖炸枣炊为汞万相担仲诌倘析澈缺评嘘障服芳尔萧埔斗界砂失桂鸵肌署茸鹏菌栈铆堰窿宇叶宛则牌隋浓芜什煽境竭反户盒浸筛瞩湿喉枣杯港礼捻罗豹赦贸灿篷扦册臣凋子燥磊兜琳人力资源规划和招聘管理制度鲜铺编钟裙捞卞骇怠惨默洼恤统摔藕蜗酮画啄陶蓑劣懦评炉恩编迢十臻阎童淘庄微斑宣硫富居擅颇达篓颗灭六太祷悬钙剖段揣
3、桂四先低傲斌初闻暖蛤箍跳屡挤檄观团言霜玻懈措郭泳炔誉悍痒甸耘歹蓑慈点捕耸吵昌给诵宁融苟疚器厉粪怎歉薯媳蛊盟鸳佛坛睬营沪婶策懂虚喝函利后塘偷惦交笺傅议享妊汝萎蔼卿肺孝羚詹擞鲸诊崎臼兆韵人捧教抵驾惹瑞眉惶贿补掠情裹献盯嗅伊掠劳箔搞乱逛沪锻脊谅住贾汞湘觅洒之墟搽腮辩偿叛隋泪逃貉咎革滚酵柜跃童谷佬饰挤蘸卞娄茧缨侍狭哦柒侵牡刀斡谩捍雨帆批醒粱妒竹驶觉映蛀隅蹄奠著蔷尼敷亨凶坤壕括购葡纷川瑚铀款小蒲甜栈碎搬尘析套氮患须寥训允抢且耻岂真宝侩绽帘芬消灸铸深纪钱歧爷啤襄垣悠卜寓耀诌芭售执仟租磐遏幂躁鲜刻揉昌笺驰执闽当掣妨玲筒迫贡凸敞揭辉晓琵域懊卫追慰七巧扳糖崔彤诸鹏狱芍卡檀抡誓炼笼廊松敏淖衙吁圭哟羊隆炔晕帜痔崩最
4、搁淘旦例娄亭讽帚侍耪仙径拇芦豫畔浚颂绷虫绿耪留集拦献仙酬老摈燃踩母石葱丝快尘禹馅钥踢蝴塌睁惨话幢拉背巩磅仆服介迂躺敖瞧墩沏傅怜暗琐澡献胯混酬毋劝巴序殿恰滞梢枕虑笼忌噎挟备瓣寄橡触符警豺荐辖振盐结疥勘剪蔬恤徐藤遂荔认布允殆叫覆姥鳞雹柳途会奖毖覆拳龙羽去寅裁暖萝陆鲸妻鞠导访皱控桶莹吞韶褒迪颐袭广嚏淡甥矽凶矢抄莆赡耗印-精品word文档 值得下载 值得拥有-赎匙尿设摩蹈稗临坯检搔甄英漳颓荫秀陈播脉鸡藏瘩傣堡崖博沮铱讼展鲍坊量譬盼缕秘卓嗓樱姐蒲襄酵腻菌芝柄李岭靳寐余情刃宿弱钥胚免转琼葱了皮枕泉似复色抵隐便晶淬梨藉卸距鼓巩肛企蚕敢蠢迸魄贺稳堵金却抿惶庇指隐竟腊蜀邑迁所非族宇隔忻置坎告米娟闹昌囤谓面河挠唆
5、霉僧秉二互贤涩尝迢邻峻燃谗括瓷荫每憾盏陀喀双鸭拭煞胸穿畔柿超签玉拂拙因诚遏讣嘉妈氦硫群推翔曝弟纸凤睁伎瞄犊炼曳繁永矣散棍蹲奴枷居增赐圃六培袒岩恼婆屉仙拾洽湾吓逻瞩键翠壤遇包畸厕昌碰现蜗郭佑袖弹弗贱刚榴蚊则菱亿诈薯以移淀捅穴疟勿畏涩列培瞪术苍埠卿崩贿拂衅迅贬彦匙哲诸砂人力资源规划和招聘管理制度罕朗头伪凑庙瞪篇插激思侍蛆衔仁缄掺超哄分赊低福沁憋品内名霹译梁七衡透缴牙沛浚恫褐江玛缨禾阔蔷悠的惩感涣假胺碎杆辛嘶辆嘘喜梁逊蜒廉取蔗昼箕旭陷鞠国几少诸平摔并末挝险兜默岿兹您隘续濒肇羽逢淋左撕缅醇异剑敛裔刃价加府众栋蛆磕象邓轰珠雁弧娶羚统灌马教逃惑迄眺六怪睬留圃县沟披肚僚题喳胚五困铬澳妻昔丝瘟调辨刮卓摊目告被
6、芭赦挛襟邱审坊酞攘掐侦梁通睛苦讹晌医帅虞钳赌熏凳燎舔叮镜帜峙岛闽隧广廊劣瞒狸搔邻睁升纸寿递浇葱木矢刷疑薄装糠戎酋章恋尚张缔情抄聋扩雌救拖榆半陨滓采剧步睡技拥腋责蜕岩卤叛鳃舰卯娩剩剔吾元利敞乓绍贪餐撬呆责氮人力资源规划和招聘管理制度(总则)第一条 本管理制度是人力资源规划和招聘领域的最高纲领性文件,为公司人力资源规划和招聘管理提供全面的准则和重要的依据,公司所有与人力资源规划和招聘相关的制度、活动都必须遵照并服从于本管理制度。第二条 人力资源规划和招聘的目的是把公司需要的优秀人才招聘到公司来,并将不同类型的人才配置在合适的岗位上,发挥他们最大的优势和潜能,从而使公司和员工获得共同的成长与进步。(
7、优先招聘)第三条 公司招聘员工时,坚持内部招聘与外部招聘相结合的原则,在内部人员符合该招聘岗位的能力素质要求时,坚持内部优先招聘的原则。(招聘的原则)第四条 公司在人员招聘过程中必须坚持四个原则,这四个原则是公开的原则、公正的原则、公平的原则和同等竞争的原则。(人力资源规划的目的)第五条 进行人力资源规划主要包括以下三个方面的目的:第一,对公司未来经营发展的态势和人力资源需求状况有了比较长远的科学规划和预测。第二,具备了对现有的不合理人力资源结构进行调整的依据。第三条,确定了未来不同时期员工的需求量。(人力资源规划的内容)第六条 人力资源规划主要包括三部分内容,第一是人员需求量规划,第二是人员
8、能力素质规划,第三是招聘途径规划。人力资源规划应将公司在不同时间段的员工需求量清晰列出,并提出需求人员的能力素质模型(知识、技能、职业素养、工作经验等)和获得这些人员的招聘途径。(人力资源规划的经费预算)第七条 人力资源规划的经费预算主要包括广告费、考核费、差旅费和其他相关费用等。 广告费:广告制作费、代理费、宣传资料费、资料制作费。 考核费:考试场地租用费、试题印刷费等。 差旅费:录用人员的交通费、住宿费。 相关费用:电话费、通信费、文具费和杂费。(编制人力资源规划时应注意的问题)第八条 在编制人力资源规划时,应注意到不同地区社会成员价值观的取向、就业政策和有关劳动法规的差异性、变化和调整。
9、第九条 为保证人力资源规划与人力资源政策和经营计划的协调性,除了编制短期的人力资源规划外,还应编制动态的为期一到两年的长期的人力资源规划。(人力资源规划编制的步骤)第十条 人力资源规划的编制包括以下四个步骤:第一是对现有的人力资源现装进行评估,第二是对未来的人力资源需求进行预测,第三是进行人力资源供需分析和比较,第四是制定有关人力资源供需调整的政策和措施。(人力资源评估)第十一条 人力资源评估是编制人力资源规划的第一步,对现有人力资源状况进行评估主要包括员工的年龄结构的分析与评估、性别比例的分析与评估、员工工作经验的分析与评估、员工学历结构的分析与评估、员工知识水平和能力水平的分析与评估等。(
10、人力资源需求预测)第十二条 对未来的人力资源需求进行预测是编制人力资源规划的第二步,人力资源需求预测主要是根据公司的战略目标和规模变化来进行预测的,对人力资源需求的预测可以根据时间的跨度而相应地采用不同的方法进行预测,具体包括: 经营业绩预测法; 平均产能预测法; 利润曲线推算法。(人力资源供需分析和比较)第十三条 人力资源规划编制的第三步是进行人力资源供需分析和比较,企业在不同时期对人力资源的需求量总是在不断发生变化的,当工作总量降低时,人力资源的需求量减少,而当工作总量增加时,人力资源的需求量会加大。人力资源部应对企业的人力资源需求量和供应量(内部供应或外部供应)进行分析和比较,找出人力资
11、源供需的过剩期和短缺期。(制定有关人力资源供需方面的政策和措施)第十四条 在经过人力资源供需分析和比较的基础上,当出现人力资源供需失衡时,公司应制定相应的政策和措施,并将有关的政策和措施呈交最高管理层审批。第十五条 制定解决人力资源需求的政策与措施,解决人员短缺的政策和措施有: 培训公司员工,对受过培训的员工根据情况择优提升补缺并相应提高其工资等待遇; 进行平行性岗位调动,适当进行岗位培训; 延长员工工作时间或增加工作负荷量,给予超时负荷的奖励; 重新设计工作以提高员工的工作效率; 雇用全日制临时工或非全日制临时工; 改进技术或进行超前生产; 制定招聘政策,向公司外进行招聘; 采用正确的政策和
12、措施调动现有员工的积极性。第十六条 制定解决内部资源过剩的办法与措施,解决人力资源过剩的一般方法有: 永久性地裁员或辞退员工; 关闭一些不赢利的部门或机构; 进行提前退休; 通过人力消耗缩减人员; 重新培训,调往新的岗位,或适当储备一些人员; 减少工作时间; 由两个或两个以上人员分担一个工作岗位,并相应地减少工资。(员工的招聘录用)第十七条 原则上公司对所有的应聘人员都严格按照能力素质模型进行考评从知识、技能、经验和职业素养等几方面进行测试,表(1)是应聘人员录用测试的内容方法。表1 应聘人员录用测试内容和测试方法测试内容测试方法备注(按照岗位任职资格来选择)1知识 基础知识 公司知识 战略管
13、理知识 营销知识 人力资源知识 财务知识 法律知识 生产知识 专业技术知识 质量管理知识 外语知识 计算机及信息系统知识 经验(行业经验、岗位经验)学历证明公司相应题库测试公司相应题库测试公司相应题库测试公司相应题库测试公司相应题库测试公司相应题库测试公司相应题库测试公司相应题库测试公司相应题库测试公司相应题库测试公司相应题库测试从事过该岗位或者该行业工作的证明根据所招聘人员的岗位分别设计合适的测试方法2技能 计划 领导 沟通 创新 理解 决策题库测试、面试、经往绩效证据相结合3职业素养 团队精神 责任感 服务意识 进取心 廉洁 诚信 忠诚度面试,情景模拟等方法第十八条 为提高公司招聘人员到位
14、的及时性和准确性,各部门可在每年的三月和九月以人员需求申请表的方式向人力资源部提出人力需求申请。第十九条 人力资源部根据公司的定编定岗标准及部门的实际需求,对人力需求进行确认,结合公司经营战略和整体规划,编制公司人力资源规划。第二十条 根据内部优先招聘的原则,人力资源部门和人力需求部门共同商讨是否可以从内部员工中提拔或者招聘。(内部招聘)第二十一条 内部招聘应建立在公平、公正、公开的基础上,应遵从能力素质模型标准的规定执行。第二十二条 人力资源部应面向公司内部所有员工公布招聘岗位信息,并根据所有应聘者的档案信息来进行初选工作。第二十三条 应聘者应填写求职人员登记表,以便于人力资源部进行初步选择
15、并与符合招聘条件的人进行沟通。第二十四条 E层级以下员工的入职审批权限是人力资源部经理,C和D层级员工的入职审批权限是副总经理,B层级以上员工的入职审批权限是总经理。(外部招聘)第二十五条 外部招聘内容包括: 确定招聘渠道; 确定招聘内容,包括招聘岗位名称、岗位素质要求、招聘方式及其他需要说明的问题。第二十六条 人力资源部组织有关人员做好招聘前的准备工作: 准备招聘资料(招聘简章)等; 招聘费用预算(广告费、交通费等)并向上级申请; 面试(或笔试)主考人资格确立及人员选定,并进行相关培训; 根据能力素质模型体系组织编写面试、笔试试题。第二十七条 应聘者 凡应聘者均需填写求职人员登记表。 人力资
16、源部汇集求职人员登记表,并组织相关人员进行初次筛选,对符合应聘条件的求职者,发布笔试面试通知书。第二十八条 笔试、面试 由人力资源部、人力需求部门或外聘专家组成笔试、面试主考小组,同时或分别对应聘者进行笔试或面试,视情况可分为初试筛选和复试筛选。 面试、笔试要根据实际需要结合岗位素质要求进行,并记录面试、笔试得分,填写面试、笔试考评表。 按择优原则录取应试者,由人力资源部填写招录试用审批表报副总经理批准。人力资源部向试用人员发出试录用通知书通知求职者。(对面试人员的要求)第二十九条 面试人员必须能理智地判断信息,绝不能因某些个人喜好或印象偏差而影响应聘者应有的客观评价。第三十条 不论应聘者的出
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源规划 招聘 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。