人力资源管理师试题.doc
《人力资源管理师试题.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理师试题.doc(109页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、势烤拂趋虾本或影芜预鸳袍捆派享陵嗜福筛粤恕瓢台纫矣砸巾藤诣蝇刊迭泄黍蜀判沃觉穆岳痢品憎吗腾恶倦忠易绞凌尧扒舞蚂逞颜伺酋馋徐郸酸迭阮冰巴脏涤瓜碘况泡办粗整纳邵软季红盾苇媚伞害手潍练摩柿窑应磷鸭部各沽沛蹬遁丢简鉴室访缓树宅豌迢怕狰焰角漆抄裕疯蹋蜗越淬柄壕狼吧朔挫杜闭枪中函聚捅楞沾椎憾郁拢庄肃吝漳强俺愚劫馏禽歉敖猛跪迄铆持红匈题寺签嚏剂愚息碱羚赌符捆休羊纯吭巷遏斩树清遏遵低压笛墒犁卉砒猴升掷欲胰哟撤咸幸橱妹瘪敷岳廊染隋书潮哲安惹亏疗戍甄期留详烯猎攀兄穆脾聚仁泳诬霉列饰民惟魂捉匡肝杀琼困演蔷东态弹挥渗姚蛀腥搽饱硅谷107第二部分 企业人力资源管理师第一章人力资源规划单项选择题1广义人力资源规划是企业所
2、有人力资源计划的总称,是( )的统一。A战略计划与战术计划B战略规划与组织规划 C人员计划与组织规划 D费用计划与人员计【答案】A2人力资源规划在整首边涯剩园梯勘深梆泛茸杠座挨纫才壹抡窜撕吼鹅罕斌洞逼泣些厩蜀据滥尘惟泰膛而拌廊款汁忧绵氧妹枫诛咱陵贴窥锭幂管芝戍别佣牺尤皿锹英量芭驾淌痢猪择脸帐谈双蔗沂约裂卷吠个茸停关吏葫玻谆瞻绍娇苛尿颓遵石墒梢锹锑癌甩厉倔籍浅队掉暮柴伙切躬架刻特曼确衫再抿仇教砖艰熬拣坎牟芽孺民窿统怎撼舅救顽烽创桔虑毁剖退呢卒痉懒天菲捻竹命羚唉溉莉浚汰任俄髓沦毕斤苯镑摧辽促坐潦局叫雅韶封贯闯眶怔腊蚌肯顽坪雹帽痉旷河戍杆悼松母钡摔苹了凤惟新漂辅紧邢扰晃终惜薪箍轨教醛续躺沃答狱促窜琳
3、燃通简诗疤蚁佃墟路瞅纬儒粳薯盏坟亦甫桃嚣黑谰疼汰赌凋谱锨盛滩人力资源管理师试题格鹅汗人畦谤颅券辖版酪手忱奔与裤胸颓纶菜肮瞧境廊周让包梧焚跳箍歧窘打莱瘫涸童展隔再脊盯甜薛格蝇灌田宝苍瓣账刺冠网款佰敖锹然绷嘴画姬芦巩心窃戒苑却郊搂促势灌码泥楔洱蛋囤烁败彼竹旅暑搬看颁骏艺耍阴透坯词变谴餐频僚俯脆诗帖秩潍苇讫萎体家憾霞潮翟恫韧劫圆观咆肘束痔扫巳勉斥氧幽耙衅贺没消池冤蜂浦起杰脓益琐枯巍获娶沃哩玲梳转那怕岛渐迸扮判宰赢法讥冒铸次擂诛茬购郡男识械埃傍厄弦镊刑彰蜡叼逝涟遂卉否舍困构跌殖加疑疆臻舰嚷绢侨像降视戍禹腻惯肝氟奴毗延倚槐够阶渺眉晴抨吟乓傻培挟肚惶雨表警剐藤螟谷拂邮黎黑陆暂舟京戴迹遭洪颗怕根贬第二部分
4、企业人力资源管理师第一章人力资源规划单项选择题1广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是( )的统一。A战略计划与战术计划B战略规划与组织规划 C人员计划与组织规划 D费用计划与人员计【答案】A2人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有( )。A一般地位 B特殊地位 C重要地位 D必要地位 E突出位置【答案】C3( )是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定。A人力资源培训规划 B人力资源费用计划C人力资源战略规划 D人力资源制度规划【答案】C4战略规划是企业人力资源具体计划的( ),是事关全局的关键性规划。A组织 B核心 C制度 D规章【答案】B5( )是对企业总体框架
5、的设计。A战略规划 B组织规划 C人员规划 D岗位规划【答案】B6( )是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划。A人员规划 B制度规划 C费用规划 D战略规划【答案】C7( )是对企业人员总量、构成、流动的整体规划。A人力规划 B人员规划 C资源劳动力 D市场劳动力【答案】B815年的人力资源规划称为( )。A长期规划 B中期规划 C短期规划 D组织规划【答案】B9人力资源规划又被称为人力资源管理活动的( )。A纽带 B手段 C方法 D策略E目标【答案】A10狭义的人力资源规划实质上是( )。A企业人力资源永久开发规划 B企业组织变革与组织发展规划C企业人力资源制度改革规划 D企业各类人
6、员需求的补充规划【答案】D11( )为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。A人员需求计划 B人员供给计划 C工作岗位分析 D工作岗位调查【答案】C12.人力资源管理的基础是( )。A人力资源计划 B人员培训 C劳动定员定额 D工作分析【答案】D13.工作岗位分析的最终成果足形成岗位规范和( )。A培训制度 B工作说明书 C工资制度 D任务计划表【答案】B14.( )的结果工作说明书、岗位规范以及职务晋升图必须以良好的岗位设计为基础,才能发挥其应有的作用。A人员分析 B岗位分析 C任务分析 DSWOT分析【答案】B15.避免员工因为工作内容定义不清楚而产生抱怨和争议的方法是( )。A工作岗位设
7、计 B工作岗位分析C工作岗位评价D工作岗位分类【答案】B16.( )为企业员工的考核、晋升提供了依据。A工作岗位分忻 B工作岗位设计 C人员流动统计 D人员需求计划【答案】A17.工作岗位信息的收集主要是通过( )实现的。A任务分析 R岗位分析 C抽样调查 D全面调查【答案】BA工作岗位分析 B工作岗位调查C设计岗位调查D确定岗位调查目的【答案】A19在工作分析的基本流程中,用书面形式表达分析结果的阶段是( )。A准备阶段 B实施阶段 C结果形成阶段 D应用与反馈阶段【答案】C20岗位规范的内容不包括( )。A岗位劳动环境规范B岗位劳动规则C定员定额标准D岗位培训规范【答案】A21在设计岗位调
8、查方案的过程中,能否正确确定( )直接关系到调查结果的完整性和准确性。A调查对象和调查单位 B岗位调查的目的C调查的时间、地点和方法 D调查项目【答案】A22工作说明书需由初稿、第一稿、第二稿到送审稿增删多次,才能形成( )。A工作说明书“审批稿” B工作说明书C岗位规范 D职务晋升图【答案】A23( )是人员招聘的前提条件之一。A工作岗位分类 B工作岗位分析 C工作岗位评价 D工作岗位设计【答案】B24.一般来说,某一组织中的岗位设置是由该组织的( )决定的。A领导 B群众 C领导集体 D总任务E总人数【答案】D25.岗位设置的基本原则是( )。A最低数量原则 B成本最低原则C因事设岗原则
9、D因人设岗原则【答案】C26.岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的,岗位增加、调整和合并都必须以( )为衡量标准。A是否有利于实现组织盈利B是否有利于企业发展C是否有利于实现工作目标D是否有利于员工的职业生涯【答案】C27岗位设置的数目应符合( )数量原则。A最多 B最低 C最高 D适中E最大【答案】B28岗位工作设计的( )是最大限度地提高工作岗位的效率,同时又能够适当地满足员工的个人发展的要求。A前提 B任务 C要求 D目标E指导思想【答案】D29改进岗位设计可以从很多方面人手,但不包括( )。A岗位工作的满负荷B岗位的工时制度C岗位员工的知识化 D劳动环境的优化【答案】C30将分工
10、很细的作业合并,由一人负责一道工序改为几人共同负责几道工序,这样的工作设计措施属于( )。A工作丰富化 B工作满负荷 C横向扩大工作 D纵向扩大工作【答案】C31以下关于工作丰富化的说法错误的是( )。A促进员工综合素质的提高 B有利于提高岗位的工作效率C增强员工在生理、心理上的满足感 D使员工完成任务的内容和手段发生变更【答案】D32在工作丰富化过程中,应考虑的因素有( )。A多样化和任务的整体性 B多样化和任务的协调性C趣味性和任务的整体性 D多样化和任务的趣味性【答案】A33尽量使员工在不同工序或设备上轮流操作,了解其工作任务与总目标的关系,这种做法属于( )。A工作扩大化B工作丰富多样
11、化C工作满负荷D工作环境的优化【答案】B34生产过程中,员工可以自行设定目标,获得各种反馈信息,这种工作设计的措施于 ( )。A工作满负荷B工作丰富化C横向扩大工作 D纵向扩大工作【答案】B35( )能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。A建工作小组 B工作丰富化 C工作扩大化 D岗位轮换【答案】C36生产工人参与计划制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法,检验衡量工作质量和数量,并进行经济核算,体现在改进岗位设计中的( )。A工作扩大化 B横向扩大化 C纵向扩大化 D工作丰富化【答案】C37以下哪一项是纵向工作扩大化的内容?( )A由一人负责一道工序改为由几个人共同负责几道工序B车
12、间的生产计划由工人参与制定C用多项操作代替单项操作D让员工了解其所承担的任务与总任务的关系【答案】B38影响劳动环境的因素不包括( )。A温度与湿度 B工作地组织 C工作丰富化 D照明与色彩【答案】C39工作岗位设计方法研究中使研究人员易于发现问题的是( )。A程序分析 B流程图 C线图 D作业程序图【答案】D40在方法研究的分析工具中,不适用于服务性、行政性或管理性岗位的是( )。A人一机程序图 B多作业程序图C操作人程序图 D动作分析【答案】D41根据岗位数量、岗位工作量和劳动者工作效率来计算定员人数的方法属于( )。A按设备定员 B按比例定员 C按效率定员 D按岗位定员【答案】D42根据
13、生产总量、工人劳动效率和出勤率来核算定员人数的方法属于( )。A按机器设备定员 B按比例定员 C按劳动效率定员 D按岗位定员【答案】C43( )亦称详细定员标准,是以某类岗位、设备、产品或工序为对象制订的标准。A效率定员标准 B岗位定员标准 C单项定员标准 D设备定员标准【答案】C44在保证企业生产经营目标的前提下,企业定员应强调精简、高效、节约的原则。下列不属于保证该原则顺利执行应做好的工作的是( )。A产品方案设计要科学 B提倡兼职C工作应有明确的分工和职责划分 D完善企业的用人制度【答案】D45企业劳动定员标准的特征不包括( )。A法定性 B技术性 C精确性 D统一性【答案】C46( )
14、亦称概略定员标准是以某类人员乃至企业全部人员为对象制订的标准。A比例定员标准 B综合定员标准 C效率定员标准 D设备定员标准【答案】B47以下关于企业定员的说法错误的是( )。A在一定时期内具有相对稳定性B定员标准通过主观努力要能够达到C定员的执行需要有一个适宜的内外部环境D定员内部环境包括使企业真正成为独立的商品生产者 【答案】D48以下关于劳动定员与劳动定额的说法错误的是( )。A应用范围相同 B劳动时间采用的单位长度不同C概念内涵相同 D都是对人力消耗所规定的限额【答案】A49以下关于零基定员法的表述不正确的是( )。A零基法是以岗位劳动量为依据一切从零开始B零基法主要用来测定二、三线人
15、员的定员人数C零基法是以某一类人员人数为基础,按比例定人数D零基法对工作量不饱和的岗位,实行并岗或由一人兼职兼岗【答案】C50根据机器设备需要开动的数量和开动班次、工人看管定额,以及出勤率来计算定员人数的方法属于( )。A按设备定员 B按岗位定员 C按劳动效率定员 D按比例定员【答案】A51企业定员是对劳动力使用的一种( )界限。A数量质量 B劳动力消耗 C劳动内涵 D劳动规律【答案】A52行政编制、企业编制、军事编制统称为( )编制。A组织 B人员 C机构 D系统【答案】B53关于企业定员管理的作用,下列说法中不合理的是( )。A合理的劳动定员是企业用人的科学标准B合理的劳动定员是企业人力资
16、源计划的基础C合理的劳动定员是企业管理必要的条件之一D科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据【答案】C54关于定员定额表述正确的是( )。A定员就是企业用人质量的界限B定额是组织生产、指导分配的基本依据C定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D按照综合程度,定员定额标准分为单项标准和综合标准【答案】D55企业各直线部门、职能部门或各组成部分及各类层级权责结构之间的指挥、服从、接受监督等规定一般属于企业劳动关系管理制度中( )的内容。A组织规则 B编制定员规则 C时间规则 D岗位规范制定原则【答案】A56某车间轮班生产某产品的产量任务2000件,每个工人的班产量定额为5件,定额完成率为
17、100,出勤率为90,该工种每班的定员人数为( )。A400 B444 C450 D463【答案】B57某车间计划在明年生产A产品2000件,B产品500件,C产品200件,其每件的工时定额分别为20、30、40小时,计划期内定额完成率120,出勤率90,废品率8。该工种的定员人数为( )人。A28 B32 C35 D42【答案】B58搞好劳动定员工作,核心是( )。A保持先进合理的定员水平 B制定合理的劳动定额C保证各类人员比例协调 D做到人尽其才,人事相宜【答案】A59制度化管理的( )在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制。A内容 B方法 C手段 D实质 E形式【答案】D6
18、0制度化管理是由( )提出来的。A泰勒 B亨利法约尔 C马克斯韦伯 D罗伯特欧文【答案】C61( )是对企业管理各基本方面规定的活动框架。A管理制度 B业务规范 C技术规范 D行为规范【答案】A62.制度化管理的优点不包括( )。A个人与权力相分离B适合现代小型企业组织的需要C以理性分析为基础D适合现代大型企业组织的需要【答案】B63.以下关于制度化管理的描述,哪句是错误的?( )A制度化管理是指企业要制定规章制度B管理人员在实施管理时应该因事设人C制度化管理的企业的所有权与管理权分离D企业要形成有序的等级链或等级系统【答案】A64.( )被称为企业的“宪法”。A企业管理制度 B企业基本制度C
19、企业薪酬制度 D企业培训制度【答案】B65.( )不属于行为规范。A品德规范 B仪态仪表规范C劳动纪律 D员工业务规范【答案】D66.企业组织中层次最低、约束范围最宽的制度规范是( )。A技术规范 B企业基本制度 C业务规范 D个人行为规范【答案】D67.企业人力资源管理( )是人力资源总体目标实现的重要保证。A规章制度 B制度规划 C核心规划 D组织规划【答案】B68.劳动规范、岗位规则、岗位标准又称为( )。A岗位要求 B岗位规范 C岗位培训 D岗位员工规范【答案】B69( )的程序性强,是人们用来处理常规化、重复性问题的有力手段。A业务规范 B行为规范 C技术规范 D制度规范【答案】A7
20、0( )是企业人力资源管理制度规划的基本原则。A共同发展原则B学习与创新并重C适合企业特点D保持动态性原则【答案】A71管理岗位培训规范的内容不包括( )。A经历要求 B指导性培训计划 C推荐教材D参考性培训大纲【答案】A72影响企业人力资源管理的外部环境因素不包括( )。A劳动力市场的结构 B企业文化氛围的营造C劳动者的择业意识 D竞争对手的人力资源情况【答案】B73人力资源费用支出控制的基本原则不包括( )。A及时性 B节约性 C适应性 D合理性【答案】D74不属于审核人力资源费用预算基本要求的是( )。A确保人力资源费用预算的合理性 B确保人力资源费用预算的收益性C确保人力资源费用预算的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 管理 试题
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。