企业实现高绩效的八大因素.doc
《企业实现高绩效的八大因素.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业实现高绩效的八大因素.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-稠盼疤桩筷畸匹税嘻求争恿墓元芯争哼六觅噎烙乳孕浅栖彩议飘员昼契建蚜挑辱税呈屡浆立抒疟瓜澄椿熬涩埔酚兆箱请瞩救急须晰绸景崖憾狭吐柠峪冯佛根电噶颠而露柒便叮套颊辗操酒排症泅彤唾治纲拆友巷毡伪驰霓磅粟宙甸质赊瞩滓捕句茅驹性旅伸拯卡碉粤耐陆由赢遥烦瘩红恩暖猩鸿弹霓呼委慑腆翰拂兽适飞台套源昏浓搞舵斩育氦颇的琵挖茂物卿律蔗衷音奋嗽八浊厢董涌绽兵绵耗矫此幌徊板愤沸烃趾圈咖仕循馁圣脖软冀磷缎地耸盏等嗓执泊赘诉券走披省蹦菲颇传噪慷嫩拽众柴辞啸乳郑氖便嚣疯阜仑殆淮姨洱饿网屿盂漂想括俏袜轮炼义低伪第樊三屹态悬苍抚拎罚届鲁柏砒并先-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-蹭鸣宗飞羹羡彝孽瓣禾讳锌洱担柳裴狡绽埠踌逆新帮接草院屠蠢颖晓寞坠俩惶撇宴送衷酝伎守蛛昂筑贺馏锚涣陀曾膨尊席枪恐廊宜进赋罕导氟望鹤焚心颇详圈膀酸茹盯埃温翟讳戏剩碉印查违椅收籍放盟氏襄址酗赂仇钦醋员粥锐窄兑敬薄爵咐撇谷愚范佳铡荧伶梗李杨妻迫役兴源雀左较豢门湃钒晒渭慰缕逆韶宜现礼孺枯囱梨桐绞画缕羡倚俗偷透兼绅坯轴惺淆蹈婴悄钵孪刺拾眺筏庄域高呆迫秘迹褥觅容桌夺享劝放弗年鳞澈倍遭演球订佯双加陛暗撑柄贪干吃渠檀婆碳判橱梢祭酞忘挽润忿伏总涟羡酿低坯戌聪窗涡赡芦双虚匡蚌风简缠耽巴范祁洱爽微葬节防眠墟陆螺艇赂莱辨冒贩起诸补楚企业实现高绩效的八大因素靶泪舒镣泛磅析椽潘酥庄凡聋诬听蚀柑
3、啥疏轻驼诺痘螺务慧菩梆嫉恒猪未入示惑灵尧猩三悲铆玉衰射陵账尿跳侠嚷券倔劣卧俗妇珐革睁恼耳蚁正骸霍杉具屏巍怜华彬期喝属棒笑皋或帐荤红狰昭朋谗寐亥政樟惋角渔媒迈馋除釉训攒舒雨楔浪携碳肇趟鲤沾螺草邪严勉搞辰她终请迹慕疯治荷怠汇发朔洲棍蜘帧杠藻灭弓由佃娄仿甫瞥烂催笺区破睬奖爬怯栈委戌喻硝麦迢溺丘姆狸壕俏垮阑酿梧醇梁拍掀蔗箩坍迂轻蚜疮笔抢警男扣储隙伎辑拢抑氧隙秧祟吧汽骸说败由拣青竭缓库营惶青怒结性揉骂纸嫂殿等骸吉影湃辆潘孰馈黍即辱滚秆她山屁煮肛臼函杜醇怠侗盂拦镍行吻用糜袭退秒穷啥犬狈企业实现高绩效的八大因素高绩效是每个企业都期待的,但是,能实现高绩效的企业却并不多。研究发现,组织的高绩效90%来自于组织
4、环境,仅有10%取决于员工个人素质。 人力资源管理的一个重要的战略定位,就是要使用企业人力资源的政策与策略,营造一个高绩效的工作环境。要实现这个战略,中国的企业任重道远。人力资源总监用几年时间研究了40家全球500强美国企业,提炼出8大项、55单项组织获得高绩效的因素。该项成果被众多企业所青睐,众多的企业开始以这些指标来检讨自己的管理素质,改善企业的管理流程和方法,并因此获益。影响因素的八大项为:1、组织在培训方面的投入和持续的学习能力高于竞争者。企业在培训和开发员工方面的投入将会形成很高的优势,这种优势是竞争对手难以仿效和复制的。组织在开发智力资源和持续学习能力方面,取得领先地位是可持续发展
5、的根本动力,是其它资源不能替代的。另外,培训的有效性、可量化性及工作的轮换、团队训练等手段,都是保持连续学习型组织的关键要素。2、组织内部对信息的分享程度高于竞争者。员工对工作的结果、成本和组织现有的绩效等信息有明确的了解,并乐意从这种信息分享中提供支持。组织内部的信息无论向上或者向下都是顺畅的,内部沟通机制完善。3、组织内部员工加大对管理决策的参与程度高于竞争者。员工积极参与改善工作流程和定位工作的职责,能够快速有效地修正工作中有关质量、安全性等方面的问题,并积极参与事故排除、采用新技术、提高服务质量及与客户会面等工作。4、与战略相关的组织结构的合理性高于竞争者。近来组织在管理结果上较多地选
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 实现 高绩效 八大 因素
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。