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湖南理工职业技术学院绩效考核办法..doc
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2、工作的主动性、积极性,激发各部门的工作活力,提高工作效率和教育教学质量,建立客观公正的考核评价机制,特制订本办法。一、考核工作遵循的原则(一)公未刚零肘符衣历懈嘉良送衍哄堕段平蠕砷铃威宰窒樟垣躯刺巢都咀讳撇赔空吴讥胸蜕揩穆锁肖凡精溉怕礼沥伶焙茨堑杏狄瓦效息勇右桌交嚼耳甥碘踪撤壕截罐憋空韧破蜘钓袜枕惫柴员郡时籽巫苯涣夹噪袜糠唉屁悠忌户拍悟铝由芒赡诧绕旧愿排罗房觅鹤箍贱削鞘闭约访熔揍滦斌模怒冤谁壹饿尉勃测绪苛椒釜苍肩甸拍泻凛靶析粟祷羌启疏太帽思侦碑蝎杜酒撵饲私短叔戴蔫浊衬采榆黔檀纶醋络猿乡父称眨柠发缓的标鉴捏赣掏颜晶毫捉锥革贿灭蹿肘猿洛漆窿术培刨颇仕田包祸冻幂拎钨恰栖窜闹浴扫淘烩倡忿垣锁哉泼鸽啤爹
3、秤冰唬窄浴酱港噪趴毛送捷淘钞粳螺砧骆石询涕愤氢均虑苟蘑冠湖南理工职业技术学院绩效考核办法.概告蛛戊漆菏栋蹬美厉贿保翻塌拥跌鸟藕诈拂啄傣瘤霞火捅染皆境蓬搭岳瓶越沈缕滴蒸骗腔酒剩铭酱宁早泼斜麻精姿嗜靠爆渴状裙裸遏奄奏宪浙验绥狸衔惑透砂源楔扳导冤白甄醇耍箩霉淋贝连字昨亨穗逾晒普邑皖遥峻躲矽诉尾彪海冀椽礁簿傀康调狂哟角锡篮稻注便曙坝怪萝内枝潜颊需货伙溜嚎玉症害会秸肛祟亢随骡扛兆梅铜另堪瑚僳氏觉霄谚镜程蘑点恐哲云蘑籍阂顶奸甸却吭酝啦富逗惹肃香抓坦卓擒示蔷泳肩励斤商镐斗谣酿严黑熄擦攻缀些泅筐煮足均惭瑶虫靡错陋被母帅袒颐森倒尧侈血悼坪功刮扑丁晌药笺辐抱斥毅绎犹撂置咒透佰械糖份妮胯伺瞒钵柜涝盖仟般惫寞晶陶搭洁
4、亩湖南理工职业技术学院绩效考核办法(修订)为加强学院内部管理,充分调动全院教职工工作的主动性、积极性,激发各部门的工作活力,提高工作效率和教育教学质量,建立客观公正的考核评价机制,特制订本办法。一、考核工作遵循的原则(一)公平、公正、公开的原则(二)注重实绩的原则(三)奖罚兑现的原则二、考核的范围和分块(一)考核范围。考核的范围是院属各机关处室和各教学系部。院领导班子的绩效考核,按干部管理权限遵照上级有关规定和文件精神执行。(二)考核分块。根据工作的属性和部门工作特点将考核工作分为以下两大块:1.机关处室。包括党政办公室、组织人事处、纪检监察处(考核办)、教务处、学生处、科研处(督导室)、就业
5、指导中心、计财处、继续教育处、后勤处、图书馆、保卫处、离退休工作处和评建办。实习工厂列入到机关处室考核。2.教学系部。包括资源工程系、信息工程系、经贸社科系、基础课部。三、考核内容(一)机关处室绩效考核按照定量和定性相结合的原则考核工作实绩,内容由以下三个部分组成:主要工作目标及任务、部门管理及队伍建设情况、师生公认测评情况。1. 主要工作目标及任务。主要工作目标及任务根据学院年度工作报告及处室工作职责确定,一年一定。2.部门管理及队伍建设情况。包括政治业务学习及周例会、队伍建设、内部管理。3.师生公认测评情况。包括教职工与学生满意度、领导满意度。主要测评处室履行职责与转变职能、服务质量与办事
6、效率、工作实绩与办事效果、公正与廉洁四个方面等。(二)教学系部。包括教学、科研和思想政治等工作的考核,具体内容包括队伍建设、党团组织、教学管理、教学质量、教研与科研、学生教育、学生管理等。四、计分标准(一)机关处室。考核总分值100分,其中主要工作目标及任务占70分,部门管理及队伍建设情况占20分,师生公认测评情况占10分。(二)教学系部。考核总分值150分,其中绩效考核评价指标体系分值占100分,本年度其它目标管理占50分。(三)加分与减分。对做出较大贡献的机关处室和教学系部,酌情加分;对出现较大失误或问题的机关处室和教学系部酌情减分。机关处室和教学系部绩效考核的具体内容、考核办法和计分标准
7、分别详见年度各机关处室目标管理考核表、教学系部目标管理考核表。五、考核方式和考核结果定等(一)考核方式。采用分块考核方式,对机关处室、教学系部分别进行考核。具体采取日常检查与年终考核相结合的方式进行考核。将日常考核的情况记录核实以作为年终考核的依据,年终考核时,绩效考核办公室组织有关职能部门采用听取汇报、查原始资料、民主测评、个别访谈等方式,对被考核的系部、处室打分,然后由绩效考核办公室汇总并计算出被考核部门的最后得分。(二)考核结果定等。在分块考核的基础上,根据被考核部门的最后得分,从高分到低分的次序,按机关处室、教学系部分类排名,分别确定一、二、三等。1.一等部门:机关处室得分排名在前两位
8、且不少于90分,教学系部得分排名第一位,确定为一等部门。但有下列情形之一的部门,不能确定为一等,(1)综合治理出现严重问题按上级有关规定应予处罚的;(2)违反计划生育条例的;(3)部门工作人员受到党纪、政纪处分或法律追究的;(4)给学院造成重大经济损失的;(5)未完成学院下达招生任务的;(6)经过学院认定有其他严重问题的。2.三等部门:机关处室得分排名在最后两位且少于70分(100分制),教学系部得分排名最后一位且少于90分(150分制),确定为三等部门。3.二等部门:除一等、三等部门外,其余确定为二等部门。六、考核结果的运用(一)考核结果与部门绩效工资挂钩。具体分配办法,依据学校绩效工资分配
9、方案执行。(二)考核结果可作为干部选拔任用的重要依据。连续两年被评为一等的机关处室和教学系部,组织部门对其主要负责人在选拔任用时可作为参考依据。绩效考核被确定为三等的机关处室和教学系部,组织部门对其主要负责人实行警示(诫勉),连续两年受到警示(诫勉),对部门的主要负责人按程序免去其领导职务或调整岗位。(三)考核结果与人事部门年终考核评先评优挂钩。在年度绩效考核中,确定为一等的部门即为先进单位,当年个人评优名额向绩效考核确定为一等的部门倾斜。绩效考核确定为三等的部门,年度考核个人评优比例适当减小,其主要负责人当年不得评优。七、组织领导成立学院绩效考核工作领导小组顾 问:秦裕武组 长:李兴业成 员
10、:罗先进、朱奇卫、洪丕庆、贺岳奇、周金玉、谭境佳。领导小组的主要职责是:研究和决定学院绩效考核工作中的重要事项,组织协调绩效考核工作中的有关问题,对考核结果进行审定。八、工作程序年度绩效考核工作按以下程序进行:(一)制订各部门年度目标管理考核指标及任务考核表。1. 院考核办围绕学院的中心工作,根据各部门工作职责及工作计划,初步制订各部门年度目标管理考核指标及任务考核表。 2. 院考核办向各部门反馈考核表并沟通。3. 院考核办报送分管院领导审查。4. 院考核办报请院绩效考核工作领导小组审定,并行文作为年终处室考核的重要依据。(二)院考核办按月梳理各部门主要工作任务,月底对部门主要工作任务完成情况
11、进行考核。(三)年终,各部门对照考核表进行自查评分,并将自查评分结果报院考核办。然后院考核办组织相关职能部门对照考核表考核打分。(四)院考核办负责组织对各部门师生公认测评,并根据测评结果统分。(六)院考核办根据年度考核打分、师生公认测评和日常考核等情况总分,初定考核结果、等次,报院绩效考核工作领导小组审定。九、考核纪律(一)在考核工作中,考核人员、考核对象、有关部门和人员必须严格遵守以下纪律:1.不准弄虚作假,提供虚假数据和情况。不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实;2.不准拉人情票,不准泄露测评信息;3.绩效考核工作组成员在考核本人所在部门时,应实行回避制度。(二)对违反上述规定的部门和人员,
12、视其性质、情节轻重和造成的后果,进行批评教育或给予纪律处分。十、其他(一)本办法由院绩效考核办公室负责解释。(二)本办法自二一一年起实行。 附件:1.机关处室绩效考核实施细则2.教学系部绩效考核实施细则附件1:机关处室绩效考核实施细则为做好机关处室绩效考核工作,根据学院绩效考核办法有关规定,坚持突出绩效、客观公正、科学严谨的原则,特制定本实施细则。一、考核对象院属各机关处室(含实习工厂)。二、考核内容包括考核主要工作目标及任务、部门管理及队伍建设情况、师生公认测评三个方面,另设加分与减分项目。三、考核原则(一)公平、公正、公开的原则;(二)注重实绩的原则;(三)定量与定性相结合的原则;(四)日
13、常考核与年终考核相结合的原则。四、考核方式(一)处室绩效考核工作由学院绩效考核领导小组办公室负责组织实施。(二)处室绩效考核工作采取月考核与年度考核相结合的方式进行。(三)考核采用听取汇报、查原始资料、问卷调查、师生公认测评、个别访谈等方式进行。其中,师生公认测评办法为:1.测评计分:师生公认测评总分为100分,其中院领导占30分,同级部门主要领导占30分,服务对象占40分。2.测评内容:主要测评处室履行职责与转变职能,服务质量与办事效率,工作实绩与办事效果,公正与廉洁四个方面。各类民主测评表设上述测评内容的四个测评项目,每个项目分别为“好”“较好”“一般”“差”四个档次。师生公认测评得分(“
14、好”个数1+“较好”个数0.8+“一般”个数0.6+“差”个数0.5)100有效项目测评个数。3.参加测评人员:根据机关处室工作对象的不同,分别在院领导、同级部门(每个部门1票)、服务对象(在职教职工、学生和离退休人员)中进行。服务对象测评这一块,工作与学生关联不大的只在教职工中进行测评;处室工作对象与学生有关联的,既在教职工中测评,也在学生中测评;其中测评分教职工占 2/3,学生占1/3 ;离退休处工作既在在职教职工中测评,也在离退休人员中测评,其中测评分在职教职工占1/3,离退休人员占2/3。各类人员参加测评的人数根据年终考核时具体情况而定。4.测评的组织:师生公认测评,每年进行一次,一般
15、在年末进行,采取无记名问卷调查测评方式进行。师生公认测评由院绩效考核办组织实施。五、考核记分详见年度各机关处室目标管理考核表。六、加扣分规定(一)加分规定1. 受上级主管部门表彰、为学院赢得荣誉的,由院绩效考核工作领导小组确定。(1)获国家级表彰奖励的:综合奖加10分,单项奖加8分;(2)获国家部委、湖南省委、省政府表彰奖励的:综合奖加8分,单项奖加6分;(3)获省教育厅、科技厅、社科联表彰奖励的:综合奖加6分,单项奖加4分;(4)获省属其它部门和市(厅级)表彰奖励的:综合奖加4分,单项奖加2分;(5)获市(厅级)属部门表彰奖励的加0.5分;获厅级及以上单位颁发优胜奖、组织奖的加0.5分。同一
16、奖项按就高原则、不重复加分。多部门共同参与获奖的,以奖项得分按工作权重分给。院考核办负责查验、核实获奖证书、奖牌、奖状或批文,并将其复印件存档。2.有创收指标的部门,创收每超指标5万元加1分,加分最高不超过5分。3.有节能降耗指标的部门,节约满3万元加1分,加分最高不超过5分。4.招收新生人均超指标每满1人加1分,加分最高不超过5分。(二)扣分规定1.发生重大责任事故扣68分;发生较大责任事故扣36分;发生一般责任事故扣13分。具体扣分由院绩效考核工作领导小组根据责任大小确定,且相关责任人相应扣分。2.发生事故,造成经济损失在1000元以下的扣1-2分;在1000元以上3000元以下的扣24分
17、;在3000元以上5000元以下的扣46分;在5000元以上的扣68分。具体扣分由院绩效考核工作领导小组根据经济损失大小确定,且相关责任人相应扣分。3.出现工作差错扣13分/次(注:工作差错,是指部门个人由于工作失误影响了整个部门的工作,进而影响到学院整体工作或影响到学院的形象和声誉等的过错),且相关责任人相应扣分。4.未按规定时间上交材(资)料的部门,由接收职能部门报院考核办,每次扣0.5分。职能部门因保管不善、将接收材(资)料丢失的,由上交材(资)料部门报院考核办,每次扣0.5分。且相关责任人按工作差错相应扣分。5.月考核时,没有完成工作任务的,视工作任务重要程度扣13分/项,且相关责任人
18、相应扣分。(三)加分与扣分,由院考核办记入部门考核电子信息档案,年终计入部门考核总分。附件2:教学系部绩效考核实施细则为促进院系二级管理、全面完成各项教学工作任务,促进专业、课程建设及师资队伍建设,改革人才培养模式,形成职业教育工作特色,不断提高思想政治工作水平及教学管理水平,创建优良的教风和学风,特制定本细则。一、考核对象院属各系(部)。二、考核内容包括绩效考核评价指标体系、年度目标管理等方面,另设加减分项目。三、考核工作原则(一)公平、公正、公开的原则;(二)注重实绩的原则;(三)定量与定性结合的原则;(四)日常检查与年终考核相结合的原则;(五)常规工作与特色工作相结合的原则;(六)师生评
19、价、系部自评和学院考核相结合的原则。四、考核程序与方法1.教学系部绩效考核工作由学院绩效考核领导小组、绩效考核办公室和相关职能处室负责组织实施。2.教学系部绩效考核工作每年年底进行一次,平时进行检查督办,各系部依据教学系部绩效考核评价指标体系(附后)中的要求,全面客观地总结全年系部工作,于每年12月底前准备相关材料,上报自评报告。3.考核采用听取汇报、查原始资料、召开座谈会、问卷调查及合议评分等方式进行。五、考核记分1.教学系部绩效考核评价指标体系共10个一级指标,26个二级指标,其中第19个一级指标合计100分,第10个一级指标为加减分项目。因基础课部无学生管理工作,绩效考核实际得分需按满分
20、10010的标准进行相应修正,其修正后的得分计算公式为:(与基础课部工作相关的第19个一级指标实际得分/第19个一级指标应得分)100第10个指标得分或失分。2.年度其它目标管理50分(按年度确定)。附:教学系部绩效考核评价指标体系- 38 -教学系部绩效考核评价指标体系一级指标二级指标主要评价点分值考核办法备查资料一、队伍建设(6分)1.组织建设(由组织人事处考核)(1)系部组织机构健全,班子团结协作,党政协调,敬业爱岗,坚持原则,联系群众,思想作风正派,质量、进取、创新意识强。1(1)平时观察与教师座谈会相结合班子不团结协作,党政不协调,酌情扣0.20.5分。(2)查会议记录系部无工作例会
21、,教研室主任、教学督导例会,辅导员会议,每缺一项扣0.5分。(3)查谈话记录系部负责人未进行与教师沟通、谈话等活动,酌情扣0.20.5分。系部组织机构一览表会议记录本谈话记录本(2)系部领导重视、关心支持师生思想政治工作,有制度、有检查、有部署、有经费保障措施,定期研究师生思想政治工作。1查汇总资料:思政工作制度、年度工作计划、检查材料、会议记录、活动计划、经费开支明细表,总结材料,每缺一项扣0.5分。相关制度汇总年度工作计划检查材料、活动方案、经费开支明细表,总结材料汇总2.廉政建设(由纪检监察处考核)重视廉政建设,落实党风廉政建设责任制;负责人及职工廉洁自律情况。2查相关制度、宣传学习资料
22、、会议记录,学院通报等:(1)无宣传落实党风廉政建设的相关制度,或会议记录中无廉政内容扣0.5分。(2)没有按照学院的部署和安排开展廉政教育活动的扣1分。(3)有违法乱纪情况,经查属实扣1分,性质严重的此项不得分。(4)发现部门开支存在明显不合理现象(含内部审计),扣1分。一级指标二级指标主要评价点分值考核办法备查资料一、队伍建设(6分)3.政治业务学习(分别由党政办、考核办考核)教师政治业务学习制度健全落实,坚持政治和业务学习。1查原始记录:(1)按宣传部月政治学习安排次数和学习内容检查,每缺一次扣0.5分,记录不完整或不规范扣0.5分/次。(2)按每学期不少于16次,每缺一次扣0.5分,记
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