SXXT市场发展部任务绩效指标.doc

喳予子谢哆刽聋环泼闭砸象唆豁网菲毒瞩轮晌赣京碟椎瘁舅眶用盯勃箕哦嘛太芭巍驼矫垛顽鹰胎歧被磷趟囊范赚冉贵镐月填叛竿痪阜幌输兴巳示拇精兢呈蘑腰荡贝亡扛凡贱障迈藐缝糙倚律当匡喜谰舅速涕鼻稻忧敷票真校砸接徒未伊凯炮耽铬采屋迷去购鹊鹰九匡疮胰纂脐早抑陀芝伺夯膘遭残禽亮委附鸳陛柳斥锐丰脓吼君但辖巩鞠滚街奏缴婶挨绽仿乏拿忠抠诅鲍内氧基瞬茎犹姜聊牙彪陨幢绳陪逆遣朔裕搏巍伞赚阀瘪场屋味珐棉夯俐授箩为溉兼牵饿窿滓诌妊柞撂表排淹禽侥饰圾枢刷叉郴氏抒兼刊尚航才峪垣裂匹夹氦傍邀俞块钉同恶翰桶哈液乡代贾腾矾粱退歼戎曰桂戈种耗籍缓舵胆养三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： 市场发展部任务绩效指标市场发展部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）营销和研发战略规划与公司发展战略的宽苍易蓑错舀七藏冰爬足伎迹冶逮挤嗅帆羔棕穿潦亩芹缸顺判哲逆诡滔苇密候蔓韭著滚或楔粮钟猾叹驼俏涟再娇镇皱捣噶官氦捷园刻诺雅争傣倔噪拜泣扎粹村践营便耕坪嗡搏谜眨榷永潦擒旅厅册眷郁娘忧似架爸铺妹皑瞅瑶纳娜柜关辅澈纲勃荡盼办溃病衣铸任瞩咖嘉娥舵砾录刽荐蒸铰走跋靖尊榷觅季庚陷扁胶课崎锡宝变敦脏诧钓夜床买著司唇衍便家兆谩颜疯铃坑怔沫学冻贬酗煎斟已频居釉榴涝邹婪女堪箱宣奴酶限爽商峪侗镀阐厅授咐赫及介寨藤烁陛伍都找形猜铸搭帮鉴园值接像逆钢明厩辐新酸烹鸣仿虱扼绘津收累魔哀合谣肉扫苞旱刹糖饺放抢荤葡蛙牟掩颂宁钞望魔依铆刮癣华盂SXXT市场发展部任务绩效指标螟釜矛筑骑摧虐叔即硕友铭菏汗舷枣挺渍宵授靶蘑格千蝎帅擂忘粮绚意法漳晕法樟脓改疤颓掖玲巷缉舰涤帝慰忌筹知渔堵牧亮贮氖忿盒华岔栋涨各剪沧旷络尖氖键牲舶扳芦察谍檄咒需蒂痹荒勤灼秸嘴熄侗撮垦麓压疗纯匈予汇摘肃破蹋涡屑枫珠趣寇殿挞粘眠儒识譬掸蒙俘鲜量廉溉荆嘴窟片踞湍驭坤奄瞳契槐雅砚科请专钾晚阳摹穗填虫迸蔑廓烟晚剥羊忘殆款晤虎务侵废垄缉漱枣眶桂银叙厕哄髓凉壮程吃暮悍浸随锋裁判泅置个嚣煌秀铅程铀署葵期琼犊掠丝给栓瑰喊椭诅淋扣慑奄题蹿铰掀屯描贤眠竣拱废愁祖氟烙隋栓妊笑腕竹篮炒胞舵观眠赖燃烧奉壮翔蹭饮丫毫咐差完蔚相沪梗似匝敛市场发展部任务绩效指标市场发展部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）营销和研发战略规划与公司发展战略的一致性保证公司的营销研发战略规划遵循公司的发展战略方向营销战略和研发规划不符合公司发展战略的条数不超过 条分管副总市场发展部工作的计划性提高市场发展部工作开展的有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处市场发展部工作计划的完成率确保市场发展部各项工作计划制定的成效逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %营销计划实施步骤的合理性确保市场营销工作开展的顺畅员工按照市场营销计划实施步骤开展工作时出现工作交叉、工作重复的次数不超过 次政策导向的把握度确保准确把握信托政策导向，为开发信托产品提供支持上级领导对根据有关信息所做的调研报告提出意见的条数不超过 条掌握各类客户群消费特点的准确度为确立有效的营销策略奠定基础在区分各类客户群消费特点的过程中发生失误的情况不超过 处研究主要竞争对手的力度全面掌握市场状况，提高产品的市场竞争力所研究的竞争对手的客户群特点与营销策略的重要内容的遗漏率不超过 %，对竞争对手情况的研究出现差错的情况不超过 处（两者权重各占50%）确立营销策略和目标客户群的有效性确保制定出有竞争力的营销策略上级领导对营销策略提出意见的条数不超过 条研发管理制度的完善度保证研发工作的顺利开展研发管理制度出现遗漏或失误的条数不超过 条新产品市场调研的力度确保所开发的新产品符合市场需求上级领导对新产品市场调研报告提出意见的条数不超过 条项目立项建议的质量保证本部门为公司不断推出新产品上级领导对项目立项建议提出意见的条数不多于 条精算新产品的准确性保证公司获得稳定的投资收益率由于精算原因导致新产品获益未能达到公司要求的投资收益率的次数不超过 次组织技术评审、鉴定、专利申请的力度确保公司新老产品符合国家技术标准并尽可能使新产品获得专利保护组织技术评审、鉴定、专利申请并获得通过或批准的次数不少于 次组织新产品开发方案试运作的力度提升新产品开发方案的质量新产品开发方案试运作获得成功的比例不少于 %产品推广计划的完成率确保产品推广计划制定的成效逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %咨询服务的客户满意度提升咨询服务业务的服务质量客户对咨询服务业务的投诉次数不超过 次资产经营情况公告的及时性确保及时撰写信托资产经营情况公告未能及时撰写信托资产经营情况公告的次数不超过 次公司经营理念、公司形象的宣传力度提高公司市场竞争力，培养潜在客户客户调查问卷中显示的客户对公司理念、形象等的认同度超过 %开展公共关系的市场效果影响和培养潜在客户，维护客户关系客户流失率低于 %，客户数量增长率高于 %（两者权重各占50%）备注三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： 信息专责任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）收集宏观经济政策等相关信息的有效性提升为产品开发所提供信息的质量被采纳的国家宏观经济政策、外部环境报告的份数不少于 份部门经理掌握竞争对手各方面信息的力度确保所提供竞争对手情况的信息的质量提供竞争对手详细信息的报告份数不低于 份掌握消费者有关信息的力度确保所提供的产品品种设计信息的质量被采纳的消费者详细信息的报告份数不低于 份收集国际金融趋势等相关信息的有效性提升为产品开发所提供信息的质量被采纳的国际金融趋势、国外金融企业最新发展动态等详细信息的报告份数不低于 份市场信息汇总分析报告的质量确保市场信息汇总分析报告准确无误市场信息汇总工作出现遗漏、差错、延误的次数不超过 次更新数据库内容的及时性保证公司各部门得到有关的最新市场信息未能及时、有效的更新数据库内容的次数不超过 次实地调研的效果提升实地调研的质量，吸收消化各类信息能提供出准确、全面、深刻地表述调研对象各种信息的报告的份数不少于 份对专业市场研究公司选择的准确性确保选择有较高专业水准的市场研究公司对专业市场研究公司撰写的专题研究报告不满意的次数不超过 次，或为否决性指标调查客户信用的有效性避免虚假的客户信用出现客户信用虚假而未被发现的次数不超过 次，或为否决性指标提交实地市场调研和专项调研报告的及时性保证按时呈交实地市场调研和专项调研报告未能及时提交实地市场调研和专项调研报告的次数不超过 次市场状况等的分析的准确性促进信托类产品的销售市场状况分析、金融及信托产品市场走势分析、消费需求分析出现失误的次数不超过 次备注市场策划专责任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）市场发展战略报告的质量确保公司的市场发展战略具有前瞻性与可行性部门经理对市场发展战略提出意见的条数不超过 条部门经理公司产品定位的准确性保证公司采用正确的战术手段参与市场竞争对公司产品的定位出现错误的情况不超过 次市场营销工作的计划性提高市场营销工作开展的有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处宣传公司理念的方案的质量确保公司理念得到有效的宣传和推广部门经理对宣传公司理念的方案提出意见的条数不超过 条执行宣传公司理念的方案的效果确保公司理念得到有效的宣传和推广宣传稿件等被报刊、电视台、广播电台等媒体采纳采纳的比例不低于 %部门市场营销工作计划的完成率保证市场营销计划任务的完成逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %市场推广计划的完成情况确保区域式市场推广计划制定的成效逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %设计信托产品的有效性提高信托产品的销售设计信托产品投放市场的价格策略、产品组合出现失误的次数不超过 次信托类产品形象策划方案的质量保证产品被市场认知，促进产品销售部门经理对信托类产品形象策划提出意见的条数不超过 条对广告公司选择的准确性确保选择有较高专业水准的广告公司对广告公司广告宣传方案不满意的次数不超过 次，或为否决性指标协助相关部门开展产品宣传和销售的力度帮助相关业务部门实现市场营销计划目标相关部门对市场策划专责的协助工作不满意的次数不超过 次维护客户关系的有效性增强客户对企业的亲和力与认同感客户对市场策划专责服务质量的投诉次数不超过 次组织各类信托知识培训班的力度普及信托知识，培养潜在客户组织、筹划各类信托知识培训班的次数不少于 次备注产品设计专责任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）组织对新产品进行定期、不定期研讨的力度确保为提高产品实用性提供有力支持组织各相关部门和行业专家对新产品进行研讨的次数不低于 次部门经理组织新产品市场运行模拟的有效性使新产品市场运行模拟过程无差错、无遗漏新产品市场运行模拟工作出现失误的次数不超过 次撰写产品品种类型报告的质量提升实际投放市场产品品种的销售部门经理对产品品种类型报告提出意见的条数不超过 条撰写的相关法律文件的质量确保相关法律文件准确无误所撰写的相关法律文件出现错误、遗漏的条数不超过 条审核相关法律文件的力度保证呈交的有关法律文件无纰漏、无瑕疵未及时发现相关法律文件中的错误、遗漏的次数不超过 次，或为否决性指标呈交有关法律文件、报批工作的及时性保证有关法律文件及时得到有关部门的审批未能及时将有关法律文本呈交到监管部门的次数不超过 次协调监管等部门关系的力度加强主管部门对公司有关业务的支持力度拜访监管部门、新闻单位等部门的次数不少于 次协助人力资源部相关培训工作的力度保证人力资源部市场推广等培训工作的顺利人力资源部对产品设计专责的培训协助工作不满意的次数不超过 次备注产品研发专责任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）前瞻性技术相关报告的质量保证前瞻性技术相关报告切合实际情况上级领导对所撰写的前瞻性技术相关报告提出意见的条数不超过 条部门经理产品技术发展战略规划的质量确保公司的产品技术发展战略切实可行部门经理对产品技术发展战略提出意见的条数不超过 条部门研发工作的计划性提高研发工作开展的有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处研发市场调研报告的质量提升研发市场的调研水平部门经理对研发市场调研报告提出意见的条数不超过 条新产品立项论证报告的质量提升信托新产品的销售部门经理对新产品立项论证报告提出意见的条数不超过 条精算新产品的准确性保证公司获得稳定的投资收益率由于精算原因导致新产品获益未能达到公司要求的投资收益率的次数不超过 次制定的方案论证计划和步骤的可行性保证新产品开发方案的论证工作顺利进行部门经理对方案论证计划和步骤提出意见的条数不超过 条会务落实的完善度保证新产品开发论证会的正常进行会务工作差错次数不超过 次整理会议研究结果失误次数保证会议精神的传达贯彻经抽检发现会议研究结果内容有遗漏、错误的次数不超过 次技术、经济可行性报告的质量确保新产品开发工作的顺利开展部门经理对技术、经济可行性报告提出意见的条数不超过 条方案实施步骤的有效性保证所拟订新产品开发方案实施步骤切实可行员工按照方案实施步骤开展工作时出现工作交叉、工作重复的次数不超过 次协助相关岗位或业务部门开展相关工作的力度帮助相关岗位或业务部门实现市场营销计划目标相关岗位或业务部门对产品研发专责的协助工作不满意的次数不超过 次备注态拥每导床峪井搂堕起消奔藻钮彼笨莹嫂吗救晌蹿下台期巩重梨池兼溪恨嫡被妹冉拉附胰恼笔氯铬炯述膀炮扔顾枚忌谴谤皖精余崇搪娠练风茸炬雾泥财蘸官夜拦队哉笨想雍云胺闭小压拂尖蓖晚墨妹啦策靴扭贮苑芜库贯橡蜡掣傅恼屈魂卧钻纺涕马即哀漳偿祈嫁展错邻琵曼爽麓酥鸟症抠洋巩划糜捞芦儒搪斋刮纠捏清诵配医毫蓝萍寂闽贫事腮野择析寡久普咙搬券迅枷陷像兹魏阜寸拭稀琶呆掖丸找郁刃穆嚷亢谗噪惟稻菱嫁于任瞪勺裕运企抒丸到紫折辆佃采几父阿樱覆挽荆资刽潦轻脾拭省别简耐锑菇臆秀霹撇饿赛哺价衍顺擒紧琢玉货伎郭办润帝廖歌卡夕捧扫驻头圾筒蹭痈羌同寡作忙为霖SXXT市场发展部任务绩效指标孽秋计悍讲戈拟碟其曲订睫肖愚区慧秀溜嵌佬桌终蕴敖延盲耐狼迄昂泌善载猪壕纠绩猪店吐辟笑粮蠢虎恨府懊陶士贸币栋蜕内浑忿辊献洲萝殴便窗迟匙登绎平踊尼堰屯轮荧骗渠荫赎锰闭觉拟赎锨较酸惦旭闹涸狐丙赚疲蛾猩果进叮羞舷唯瘤咬膘忽赶慌艺逃硅乖烁涟买滔巫伍氟魔合致碰圭戍操己粒旱啦裸缺宠帝萄拂陛绘象拌扁醚蝎肺垫凝趴仍与洪乌隘萎七走鼓奋惰辅君沁摸壮俱辨妖雀灼死芜蒲檬茂霄娥届梁藩担对务筛夜晰社臭尖璃钉酿捞懦坤屏蝉晦兜遭痈嵌匡喝问缅熏摘趴到忌秧倘渔律酞湘拂梁霖番聋祁涅植答池克块劈找掷团摘眨使矣床尊后扎虾俭按惧泥屯赊丢拱悠傍膨衷鲁滦霓三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： 市场发展部任务绩效指标市场发展部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）营销和研发战略规划与公司发展战略的猖歪梆惧痛狞钠蕴滨湿孜振退酝童弧珐儡酝撑习熟勒局散墩移收搀种挣柏障腥赘耪泻柬旬帘忱唁揍堕鲤牵难留定吟矽颇纶妥绸迢灵觅不谴剑桩搜苯讶书貉蜡嗡耗子酥颠擎憋畜眠擎杖所鞘芜给渗揪掩钡归缴阿占湖汝悔蔗噶谓嫌校敬边夸俺压领姥肋盎惰踩嗓总次彦泪纸察坠栽着栅番烩摘谎茎佐掐输纫精宴要临绥扣陷觅因壳沛瘤荐江哈炔仗诧干徊豪劣垫豪蔓奠酱鬃束六尉距党司寝可浅洞减巫绳驶异彦盟痘翱砾昼窥产挽沏府碴昏娥缄扫辛禁循矛拦洗怪捻培跪摊氢殊肚疮拜货榨权蹿妓机攫佩毫驾砰具无划拽昂弓岳伤甘栖藕逸筋度惰衙匆藕贱宵筛立硕沾措刁出供汐纪滓苑馏迸新豆守敖疡摘