工装管理规章制度.doc
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4、用工装生产产品的质量和效率。2 适用范围 本标准规定了产品的工艺装备包括模型及专用工卡模具的制造、使用、保养、维修、大修、更新、改造、报废以及其它有关管理工作。适用于制板场的工艺装备管理。3 制度内容3.1部门职能3.1.1制板场技术部负责工艺装备的改进设计,报总工程师审核;掌握工艺装备的报废条件。3.1.2制板场安质部负责组织有关部门对新制的大型工艺装备进行验收,同时负责对大修、更新、改造后的工艺装备鉴定和组织验收工作,并将检查结果通报总工程师。3.1.3制板场负责工艺装备的使用保养、日常维修及管理。提出批量生产产品的工艺装备申请计划报项目工程管理部审批。负责批量制作产品工卡具及备品的配件的
5、加工制作。3.1.4 设备物资部负责产品工卡模具及备品配件(以下简称配件)的采购、入库、发放管理和报废等管理工作。3.2工装的新制与复制3.2.1工装的新制3.2.1.1新产品工装的订制,经板场经理办公会研究决定外购或自制。3.2.1.2自制工装由技术部负责设计,设计完毕后将技术图纸下发工程管理部,由工程管理部组织工装的制作。3.2.1.3因板场能力所限,技术部设计的工装(图纸)不能在本板场加工成实物,需委托外单位加工的,由板场设备物资部负责联系外单位加工。3.2.2工装的复制3.2.2.1由板场工程管理部根据月度生产经营计划和现有工装的技术状态,提出工装复制的需求计划。3.2.2.2自制工装
6、的复制,由技术部提供技术图纸等资料,工程管理部负责组织加工。3.2.2.3委托加工的工装,由公司技术部提供技术图纸等资料,交设备物资部联系外单位加工。3.2.2.4外购工装,由工程管理部提出计划,经项目经理批准后,交设备物资部购买。3.3工装的验收入库3.3.1工装、模具、夹具制作完毕后,制作单位出具移交清单一式四份,其中三份分别交工程管理部、计划财务部、设备物资部作台帐登记依据,另一份制作单位留底。清单内容包括产品名称、型号、数量、金额、完工日期、技术状态确认(技术部确认)、设备物资部、制作单位签字确认。3.3.2工装完工进入板场后,由设备物资部组织安质部、工程管理部、制作单位对其进行验收,
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