山东省房地产开发集团员工手册.doc
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4、8亿多元人民币,累计开发总量达百万平方米。下辖22个直属企业,融房地产开发、商贸、旅游、餐饮、娱乐、车辆为一体,具有房地产开发二级资质,拥有雄厚的经济实力和房地产开发的各类专业技术人才,具备规划设计、建筑施工、经营销售、物业管理等综合开发能力,受到社会各界的广泛赞誉,被誉为“岛城地产业后起之秀”。公司遵循市场经济规律,科学分工,严密组织,充分发挥整体功能和群体优势,按照现代企业制度的要求,建立了一套完整严密精干的办事程序和决策准、指挥灵、行动快、效果好的管理机制。企业正致力于以“超越自我,追求卓越”的企业精神为主导的企业文化和一流企业形象建设,全面提高职工的整体素质和科学文化知识水平,公司上下
5、充满朝气和活力。由于工作业绩突出,国家建设部领导多次莅临公司视察、指导,对公司工作给予了高度赞誉。企业精神理念超越自我,追求卓越。企业形象用语省房地产,温馨家园。为建设一支精干、廉洁、健康、能打硬仗善打硬仗的员工队伍,增强公司的凝聚力和员工的向心力,使公司稳定、快速、持续的发展,根据省建设厅和集团总公司的有关规章制度,结合公司实际,编印本手册。望全体员工严格遵守,认真执行。一、 管理条例1、财物管理1.1员工要处处以公司利益为重,勤俭节约,严禁铺张浪费。1.2严格控制各项费用支出,交通费、电话费等费用支出严格按公司确定的指标执行,超出部分由部门或员工自行负担。1.3支票领用、票据报销、办公借款
6、等严格遵守公司的有关规定。1.4严禁各部门私设小金库,严禁挪用、私分公款公物。2、行政管理2.1员工必须爱岗敬业,勤奋工作,以公司利益为重,不计较个人得失,埋头苦干,开拓创造。2.2员工要严格遵守劳动纪律,按时上、下班,不得迟到、早退,违者按公司有关规定处罚。2.3员工要严守工作岗位,充分利用工作时间,做到“日事日毕”,当天的工作不拖到明天。2.4工作时间不得看与本职工作无关的报纸、杂志;严禁工作时间内串岗、吃零食、睡觉、打扑克等从事与本职工作无关的活动。2.5严禁任人唯亲、拉帮结派、搞小圈子。3、施工与质量管理3.1员工不得以任何形式向施工单位索取钱物或吃、拿、卡、要。3.2员工不得签署未实
7、际发生或扩大价值的现场签证,损公肥私,一经发现,严肃处理。3.3现场管理要整洁有序,施工现场保持清洁,物料堆放整齐有序,严禁乱堆乱放、垃圾满地。3.4员工必须加强责任心,视质量如企业生命,发现问题及时报告解决,严禁埋下质量隐患。 3.5严把工程质量关,严禁使用不合格建材,不得在没有逐项检查、验收的情况下签证。3.6公司同工程技术人员签订工程质量责任书,将质量责任层层落实,具体到人。3.7坚持实行行政督察制度,狠抓现场施工质量管理,落实“事前、事中、事后三监督”。3.8员工必须对发生工程质量问题做到“三不放过”,严格遵守工程管理人员工作责任承诺书。3.9施工人员必须严格按照公司图纸会审制度对图纸
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