生产车间员工考核制度..doc
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4、,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。2. 范围本制度适用于茂发生产车间所有员工的考核。3. 定义3.1 生产能力考核即根据每个工位定额产量,检查每个员工在出勤期间内,是否有达到预定产量。3.2 定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内(通常为一个小时)的生产能力。3.3 预定产量=定额产量出勤时间。3.4 全勤工资,即目前工资核算方法所得的工资,其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。4. 内容4.1 考核内容:4.1.1 新进员工,必须进行转正考核。4.1.2 正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。4.2
5、 考核方法4.2.1 考核结果直接与工资挂钩,表现绩优者可参加优秀员工评选,同时可以得到或超过全勤工资。4.2.2 规定每个员工每月考核底分为100分,根据4.2.3项进行加减分。4.2.3 考核得分:a 日常行为考核:违反任何日常行为考核条款一条者,扣除二分(严重违反或违反带“”者,扣除三分),如果一月内连续出现三次违反相同的者,再扣除十分;一个月内未违反任何考核条款者,可得三分。b 生产能力考核达标者(即达到预定产量,不超过预定产量的5%),不扣分不加分;超过预定产量5%以上者可得一分,10%以上可得二分,20%以上者可得三分;未达到预定产量90%者扣一分,80%者扣三分,70%者扣五分,
6、60%以下者扣十分。c 在绩效考核中,若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者,在机修同意的前提下,可以不扣分。4.2.4 工资核算;考核后员工工资构成与计算方法如下公式:4.3 转正考核4.3.1 转正考核时机为:新进员工或调入员工,在该岗位实习至少一个月,并且可以独立进行操作后,进行转正考核。4.3.2 转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面,同时其平时表现也纳入转正考核中。4.3.3 转正考核由段长主持,结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核合格后,就直接转正为正式员工,不合格者劝退或直接解雇。4.3.4 书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位,如有需要
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