集团有限公司薪酬管理制度(7页).doc

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薪酬管理制度
目 录
第一章.....总则
第二章.....薪酬总额构成
第三章.....薪酬结构
第四章....薪酬标准
第五章... 薪酬调整
第六章....薪酬组织与发放
第七章....附则

总则
第一条 为了规范XX集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合XX集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证XX集团薪酬管理工作顺利进行
第二条 本制度是XX集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定， 是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则
第三条 在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制
第四条 本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力
第五条 本制度适用于XX集团总部所有正式员工和试用期员工
第六条 除特殊注明外，本制度中的员工指除高层员工（总裁、副总裁）以外的所有员工

薪酬总额构成
第七条 薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四部分组成：
第八条 工资性收入——指XX集团所有员工的工资性收入，包括：
高管人员的年薪/年终效益奖、
除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、历史补
贴
第九条 福利——包括法定福利、企业福利
第十条 总裁基金——按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；
2）对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基
金预算额度，以及总裁基金使用方案；集团总裁拥有总裁基金使用的决定权；3）
核心员工的股权激励基金
第十一条 预留薪酬——按一定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源计划，对
计划招募员工预留的工资和福利额
第十二条 薪酬总额是根据XX集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人
力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的
第十三条 每财政年度末，依据XX集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年
度经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由集团
人力资源部、资产管理部共同拟定下年度集团薪酬总额计划，经XX集团总裁
办公室审定，上报公司董事会批准
薪酬结构
第十四条 集团高层（总裁、副总裁）薪酬包括年薪、年终效益奖、股权激励、福利，具
体发放办法参见集团相关制度
第十五条 员工薪酬由岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、福利、历史补贴
构成
第十六条 员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工
资均有多个等级，参见附《XX集团岗位薪酬序列表》
1) 岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分
2) 除高管人员外，不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不
同 ： 中层管理人员（部长、部长助理）固定工资和绩效工资的比例为6：4；
一般员工固定工资和绩效工资的比例为7：3
3) 固定工资按月发放，绩效工资与考核结果结合方式参见《XX集团-员工
考核管理制度》
4) 集团依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则
参见《XX集团-员工考核管理制度》
5) 员工试用期工资为岗位工资的80%，不参加绩效考核；试用期结束后，按
正式员工待遇执行
6) 为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工
资，月度发放。司龄工资标准为：在XX集团工作年限×15 元/年，至第十年
结束，司龄工资保持在150元
第十七条 集团完成年度经营目标后，为体现集团业绩以及对员工的关怀，可按照总裁办
公会确定的方案提取和发放年终效益奖金；效益奖金在每个考核年度绩效考核
结束后一个月内结算并一次性发放；对于考核期间离岗的员工，不发放效益奖
金
第十八条 为了更好地保障和激励员工，XX集团按照国家和地方劳动法规、企业管理规
定向员工提供各种福利项目，主要包括法定福利和各种企业福利
1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括——社会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保险；住房公积金
2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——药补、房补、
交通补助、红包（过年费）、节庆费、优惠购物、公司无息贷款等
3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行
第十九条 历史补贴：为了保证工资改革的平稳过渡，稳定员工队伍，针对工资改革方案
中工资水平下降的员工，通过历史补贴保证其实际工资收入水平与当前收入水
平相一致，历史补贴在以后年度工资增长时逐步冲销。历史补贴保留三年

薪酬标准
第二十条 人力资源部组织相关人员进行岗位评估，根据评估结果形成以职位价值为基础
的职位序列，并确定每个级别对应的工资标准
第二十一条 职位系列划分办法：依据职位工作性质和工作产出的差异，将集团总部所
有职位划分为四个职系——管理系列（高层、中层）、专业系列、勤务系列
第二十二条 管理系列：高层分为A、B、C、D 四级，高层可在四级内晋升或降级；中层
分为A、B、C、D、E、F、G 七级，不同中层的工资级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级
第二十三条 专业系列分为25 个级别
第二十四条 勤务系列分15 个级别
第二十五条 根据薪点值及薪点确定每个工资级别对应的工资标准，详见《XX集团有
限公司工资级别明细表》
第二十六条 薪酬等级采用宽带处理方法：除调岗调薪的渠道外，在等级不变的情况下，
引导员工通过提高业绩、胜任能力（学历、职称）来提高等级，提高工资，增加员工职业发展机会
第二十七条 人力资源部在完成工资级别明细的基础上，进行个人定级：
1) 在职员工根据目前所在职位进入相应的薪酬等级，从薪级区间的3 级进入，
并根据学历或职称（目前只考虑学历和职称，且只能按一种因素晋级，就高不
就低）进行调整，调整办法如下：
A. 对于管理系列，研究生或以上晋1 级；高级职称晋1 级，教授级职称晋2
级
B. 对于专业系列，本科晋1 级，研究生或以上晋2 级；中级职称晋1 级，高
级职称晋2级，教授级高级职称晋3级
C. 对于勤务系列，大专及以上晋一级
2) 新进员工的薪酬等级进入方式：原则上，新进员工从最低级别进入，并参
照其学历与职称状况，进行调整。如跨级进入的，需要直接主管提出申请，人
力资源分管副总裁审批。
第二十八条 若公司员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级
第二十九条 对于集团急需的特殊人才，可采用工资特区的办法，据市场薪酬状况确定
其薪酬水平，其薪酬部分由总裁基金提取发放
薪酬调整
第三十条 薪酬调整分为整体调整和个别调整
第三十一条 整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总裁办公会根据经营状况决定
第三十二条 个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整
第三十三条 工资级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见《XX集团-员工考核管理制度》
第三十四条 工资级别不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整
第三十五条 员工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别，达到本岗位深度上限后，则不再调整
第三十六条 调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算

薪酬组织与发放
第三十七条 集团总裁负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部部长负责提供具体方案， 每年绩效考核结束后由常务副总组织薪酬调整工作会议
第三十八条 薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金发放、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题
第三十九条 员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案由人力资源部根据薪酬工作会议决定和绩效考核结果执行
第四十条 人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总裁审批通过后送达资产管理部执行
第四十一条 员工工资实行月薪制。每月5 日支付上月工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放
第四十二条 下列各款项须直接从工资中扣除：
1) 员工工资个人所得税
2) 应由员工个人承担的住房公积金
3) 应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用
4) 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项
5) 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）
第四十三条 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：
第四十四条 月标准工作日为20.92天
第四十五条 员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15
天内一次性结清工资：
1) 依法解除或终止劳动合同时
2) 公司认可的其他事由
第四十六条 员工在季度或年度考核前离职，则绩效工资不再补发，年度效益奖金不再
发放
附则
第四十七条 本制度由XX集团人力资源部起草和修订，经由XX集团总裁审批后发布
第四十八条 本制度自发布之日起施行
第四十九条 本制度由XX集团公司人力资源部负责解释
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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