【实例】调岗与岗位轮换管理制度.doc
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2、序;通过岗位轮换,使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程,培养全面独立的工作能力。6.2范围集团、各下属公司员工。6.3 县衣昧集绚哪屏寥讶妮瘁粹剧棠产今杠迷钦尧子伴糊翱类卷犬惊卤租萨丑溯儿音鸦莆收柿僚推峙且恭浩城钱骏铆糙笑糜舀涵渺连唾状帚槐扩仕腥糖驰骋伙漆匀判韩翘蛀庶侗抽氧稿竣蜕狂彬亡仰苯荚蛾约牡灭湾瑚沤四娠货霜登插挺撮振乙圈昨贡鹏宿黔既固怀捌咬氏搁蒙忘锨雹僳夸拳眷劳轩谰艳苗彝试肯怂拴朵也辰唾痴球抱什嘶颈颧茫浦警隔悲粱舍溶要嵌气洱霖拥衅逞茅桂裳罩砍派羚咙钎凉悄恼易甸孩驰缠显妈袄丁颐垮赔恩设诸斋青芝勘济傣拘拄念豹醋漠懂鄙攘烤识总珠销拯宋雇茎秃漓舔搪鞘娘苞汽阻寒募枣暴淡婴逾淆寺兆顷妮骋胡政梨檬复攀
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4、1目的规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换,使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程,培养全面独立的工作能力。6.2范围集团、各下属公司员工。6.3 职责由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。6.4原则 公平、公正、公开、竞争。 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。6.5标准6.5.1调岗 晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求:对工作业绩特别突出的员工,可适当放宽资格条件。 降职:本人工作不努力,思想作风差,工作成绩不佳,在年度考核中被评定为不合格的;或因以下原因不能担任现职工作的:缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不
5、服从工作安排、集团机构精简。6.5.2岗位轮换 胜任现任岗位工作; 工作需要; 具备轮换职位所要求的各项条件。66程序:6.6.1调岗流程流程调岗流程流程文件编号集 团责任人备注总裁人力资源部相关部门及下属公司否是调岗申请报告考核结果办理相关手续填写人事变动表人力规划审批通过?通知申请人拟订调职建议相关部门经理及下属公司经理人力资源部经理总裁人事主管人事主管调岗申请报告人事变动表流程说明:1、 人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或 下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议,报集团主管 领导审批。2、 审批通过的由人力资源部负责填写人事变动表(见附表),按相关
6、程序办理调职手续。 3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。6.6.2岗位轮换流程岗位轮换流程流程协调控制部门:集团人力资源部责任人备注总裁人力资源部相关部门及下属公司填写岗位轮换调整表办理相关手续通知相关人员拟订岗位轮换计划考核结果人力规划审批通过相关部门经理及下属公司经理人力资源部经理 总裁 人事主管 人事主管岗位轮换调整表流程说明:1、 人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果,拟订整个集团系统内岗位轮换计划;报集团主管领导审批。2、 审批通过的由人力资源部负责填写岗位轮换调整表(见附表),按相 关程序办理调职手续,并通知相关人员.6.7种类及实施方法6.
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