05月份绩效考核表.doc
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4、1年05月31日绩效面谈时间: 面谈地点:面谈记录:面谈结果: 完全或基本达成一致 存在分歧分歧点:仲裁结果:被考核者: 考核者: 仲裁会: 最后总分=工作表现最后得分 40%+工作业绩最后得分 60%= 分被考核者签字:考核者签字:员工月度主要工作任务/考核表姓名: 丁丹丹 部门: 客服部 岗位: 接待 考核周期: 2011 年 05 月 01 日 2011 年 05月 31 日序号月度主要工作任务考核标准权重(%)自评得分自评说明上级评分上级说明最后得分1钥匙管理严格对公共部位、空闲房、业主留存钥匙进行领、借用登记管理3030及时对领、借用钥匙进行登记,对未及时归还的钥匙进行催还2接待业主
5、来访、来电、投诉每天将业主需求信息进行记录存档2019能够及时处理解决业主需求3回访业主对业主需求信息处理结果及时进行回访2020能够及时对业主进行回访,了解业主满意程度4日 报对每日接待、回访工作进行上报2019及时将接待报修类、需求类、回访类工作提报至内业处5上级领导交办的其它工作完成109能够及时完成上级交办的其它工作合 计10097工作任务确认签字:考核者: 被考核者: 评分确认签字:自评结果: 97 上级考核结果: 考核者: 被考核者: 评分标准:100分达成目标,有明显所超越和创新;95分达成目标,工作质量优秀;90分按照工作要求基本达成目标;85分达成目标,但有所有不足;80分未
6、按计划达成目标,在领导指导及压力下短期内调整后完成;75分未达成目标,需要重新计划长期调整后可落实;70分与目标存在明显差距;50分未进行此项工作评分说明:评分超过90分(含90分)或低于70分(含70分)时,要在自评说明或上级说明中进行文字说明。员工月度工作表现/考核表 姓名: 丁丹丹 部门: 客服部 岗位: 接待 考核周期:2011 年 05 月 01 日 2011 年 05月 31 日类别典型行为或事件举例(参照标准)自评得分自评说明上级评分上级说明最后得分劳动纪律*行为规范20分1、 依据员工劳动纪律规定:4分 工作态度消极、怠误工作,未按时工作任务;或服务态度差,受业主有效投诉一次;
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