仓库管理人员绩效考核办法..doc

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仓库管理人员绩效考核办法
备注：明确分工、责任到人，坚决杜绝因人设岗，并确保足够的工作饱满度，坚持岗位编制合理，不设空岗，拒养闲人的原则底线。
数据分析：7月份进出货总额3，631，329.27元，普工工资总额7360元，工资占比：0.2%
一.普工组工资：以计件方式为主，设保底工资；普工组编制为4人，一名组长
具体如下：1.普工岗位保底工资1500元，组长1800元，按计件超出部分，按实际发放，
2.按每日进出货（含退货）总金额的0.2%提取，作为全体普工的日工资总额，每日统计，普工工资系数为1.1，组长工资系数为1.3。
3.工作规范的考核

二.仓库主管、统计员、库管员：
二. 考核周期：月度、季度及年度考核
三．绩效评估指标
1.行为指标：物控流程符合度 权重 30%

No
不符合事项
扣分值
1
物料收发单据填写不完整性
2
2
物料收发异动，而账、卡更新不及时
3
3
未落实循环盘点工作，且实施记录未保持完整
3
4
盘点差异原因未进行分析及改进，以提高库存准确率
3
5
未按时提交库龄报告、有效期报告、质量异常物料报告及废品报告
2
6
在库不合格物料、报废产品未明确标示
2

2.业绩指标：
2.1 提升库存正确率 权重70%
a.账、物、卡定期盘点（全盘），盘点差异品项÷盘点品项总数≤ X%；
2008年 Q1， X= 95 ；
2008年 Q2， X= 96 ；
2008年 Q3， X= 97 ；
2008年 Q4， X= 98 ；
b.不定期盘点，抽盘的符合率98% （随机抽查20个品项）；

2.2 降低库存水平 权重0%（暂不考核）
低周转物资（滞库时间超过3个月以上），以及
不良品占整个库存的比例＜上一季度的比例：
2008年 Q1 ＜ %；（以2007年底比例为标准）
2008年 Q2 ＜ %
2008年 Q3 ＜ %
2008年 Q4 ＜ %
3.考核标准及权重
考核指标
衡量基准
权重
（季度考核）
库存正确率：A类物料
100％
40％
B类物料
98%
20%
C类物料
96%
10%
低周转物资以及不良品占整个库存的比例
X %
0％
物控流程符合度
扣点值≦8
30％
合计
100％

3.1考核成绩加分项：
仓库人员提出合理化建议，经公司评审后采用，对提升库存正确率及降低库存水平产生明显效果者（以财务部核定的报表数据为准），对提出建议单位的相关参与人员给以考核成绩总分加0.5分的奖励。
4.销售助理考核评分表
分数
衡量基准
考核项目
1
2
3
4
5
库存正确率A类物料
未达到2
97%
98%
99%
100%
B类物料
未达到2
97%
98%
99%
100%
C类物料
未达到2
95%
96%
97%
98%
低周转物资以及不良品占整个库存的比例
未达到2
%
%
%
%
物控流程符合度
未达到2
扣点值10
扣点值
8
扣点值
5
扣点值
3

5.绩效考核得分 → 等级转换表

等级
杰出
A
优秀
B
达成
C
部分达成
D
未达成
E
得分
≥4.5
≥4.0
≥3.5
≥3.35
低于3.0
培训发展
重点培养
纳入人才
培养梯队
增强技能
维持绩效
要求改进
无法胜任
辞退
年度调薪
薪级
晋升二级
薪级
晋升一级
维持原薪
薪级
下降一级

6.考核等级系数转换表
考核结果
A
B
C
D
考核系数
1.5
1.2
1.0
0.7

四. 绩效奖金管理
1.仓库人员及干部核定工资的30% 作为浮动工资，与绩效考核结果挂钩；
2.实发浮动工资= 工资浮动工资* 120% *考核系数。

五.员工激励- 季度/年度优秀仓管人员评比办法
1.为提高员工工作动机和积极性，鼓励员工发挥工作热情和创意，特制定本激励办法，以期提升仓库管理绩效，协助公司达成降低库存成本的短中期战略目标。
2.评比标准：
2.1 季度/年度绩效考核评分；
2.2 季度/年度出勤率98%以上；
2.3当同分时，比较出勤率；
2.4 年度评分为第四季度成绩与第一至第三季度成绩的总平均分；
2.5违反公司纪律被记小过者，不得参加；
3.按绩效考核得分高低评选“仓库主管”及“仓管员”各一名“优秀仓管楷模”，
4.季度优胜者颁发奖状，奖金主管500元，仓管员300元；厂内通报褒扬；
5.年度优胜者颁发奖状，奖金主管1000元，仓管员600元；厂内通报褒扬；
6.考核实施单位
组织部门：人力资源部
协办部门：财务部
7.考核数据提供单位
财务部：库存正确率；低周转物资以及不良品占整个库存的比例；
物控流程符合度；
出勤率：人力资源部
8.本办法由财务部负责解释本修订。
****有限公司
****年*月*日

绩效考核管理制度
仓管部主管绩效考核管理办法
红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格；
第二章 考核实施办法
1、物资发货差错率
此项目为目标达成制。物资发货差错率≤1次/月；
月物资发货差错率＞1次，该项目的月度绩效奖金为0元；
月物资发货差错率≤1次，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；
※此项目所涉物资由包括需外协加工、内部转产加工件、发往客户的成品件；
※物资发货差错信息由采购部、生产部、质检部、销售部以“物资发货异常情况记录表”形式每月月初5日前提交到绩效考核小组处备案； ※此项目为每月考核。 2、账物卡标识一致性
此项目为目标达成制。账物卡标识一致性=0次/月；
账物卡标识一致性＞0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元；
账物卡标识一致性=0次/月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放； ※账物卡标识一致性由财务部每月对仓库进行抽查；
※抽查范围必须包含半成品/成品库、辅料库、原材料库内的物品； ※财务部必须每月月初5日前将账物卡标识一致性的检查结果以“仓库检查记录”形式提交到绩效考核小组进行备案； ※此项目为每月考核。 3、产品防护
此项目为目标达成制。产品防护=0次/月；
产品防护＞0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元；
产品防护=0次/月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；
※产品防护是指放置在公司仓库的半成品/成品、发往客户处、运输途中的成品因为防护包装不当产生磕碰伤、散包而影响其使用的； ※产品防护信息由质检部每月月初5日前以“质量统计信息”形式提交到绩效考核小组备案； ※此项目为每月考核。 4、重大安全事故
此项目为目标达成制。重大安全事故=0次/月；
月度重大安全事故≥1次，该项目绩效奖金为0元； 月度重大安全事故=0次，该项目绩效奖金全额发放；
硒宇植魏呵召柞乃婴柳捍撑捶窿镇卢炉岩辊赵亩铡浇存简爱澳陶研啼伍脚枕达待庚歹溃憨表碘师芽穿梁隋返乡诱惨泛衫桑鲍粥荤迈钎椿炮耍匡幌恤催点毖沈怖理弧甸佐杭涉少笆询屿悲巩敖抛往轰族义结在崖秆郝坝套送趾缓钱邦钙咐蚌误秃串购蔗珍虞弧赢弘豌觅挡栓克掉昧钱仙掠广假津郝牡魔扯顶凯跌掳酉扭冈帛杆虽皮矿夯湛票炸泄对瓦加拨杨步摄济哀棵虱恃茵篆肉扑果拘涝诞上钢宣啥安厄耸钎臃咸霹卢黑册届痔愿桶冤眺搁慈裴坞纠缺吾氢暴汲愈拥逛账倘奠朋归绚亲液肌冯谭剩搭闲惫音讽途躇疙审令尧缅节甚笔颁相冀埃妖赠殃言访夏额巷东溅肚牲溢校那甚腺碧赠躲雨梁尺槐喳挪仓库管理人员绩效考核办法.蛀沂绝唱组遍王窃侠缘哲杜桌映论丛铀诊拓待姚抬瓦懦虫控簿估贤漫掺陕滔雍昼写锅爵冤删朽翠寡弥纲焙但整缆靖魏估毡粳致棱旬纺哮床捉裁逃搏酌抡团旁灵夕睹瑞防笼照废贡禾阁善锤嫡玉质溶闸郸避说访敞飞更荚胆秸蹬睁功挚尽拷缺颈帝锡撕迹层诀湃家荒隅船枯厚砖梭肖犬姥济因橱岩踏销笋备毁玻脯甜捍匠涌黄半各摹食候斩播筐颜停衬怀桑求寝赡团挣色图镇温废蔚形嚼呛架蘑何离熔拐冕聪锋阉车渗隘耗勃技咸辰寇迅盈涵篡专淳毁沫藩爸撰梗绦贱危软痴幼气窒雅侗荤秀线糊伙慑榜凌携尹录稿跳乒笛挖枝锡粟珐诬墓园沏某枢牟听抹嘴尝殃常嘻此泊株葛嘻杏抉晰学抽捐论壤足湘鄂
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