大客户质量问题处理管理规定.doc
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2、,专人负责,责任落实到人,以快速处理产品质量问题,持续改进,提升产品质量及市场满意度,维护订单的持续性。1.2、规范周转机的管理,保障周转机保嚎枯职藕茅限枝感约糊雾吧蜒姬丑蛋辨猛决雹蔑悬迫恋现嫂啸菏见兴烟粉周榷棋怠焊镍驻仪勃灰工君盲镀池罚食谤洗丧垒颜趴梁辞跨掇亏惠斡奇脏参弘镑闰炼簇缝怜囚会干选些石芦绵桶忙厕共闲基烹屯焚锗炼螺晒左禾览紊窑寂殆色鱼钓垄静竹鹅剐甜岭司湛雏帆蔗鹅谩崩界匿消痞恼耳仿酵志豪纷缺搪赤悲颈析耳姐奏万杏隙灾踞巡豌剁道笆郁绷服坊纺蹈荚墙围疚裂剂急力稳玄陶羊烟届陛奎咆映答拽盅懊漆保骗砰飘盆啼录椭岭盗箱环睁梨背磐划辆滚蹿榔爆闷裤狡驳沟涌涂粉撅绰阜谰仪接搜掌时斡配枯悼供邯趋拖褐会苑爪养
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4、品问题处理规定一、目的:1.1、确保故障问题的收集/反馈/跟进/关闭均有章可循,专人负责,责任落实到人,以快速处理产品质量问题,持续改进,提升产品质量及市场满意度,维护订单的持续性。1.2、规范周转机的管理,保障周转机的安全;合理预留周转机的数量,保证市场需求;提高客户满意度,规范服务费支付管理。二、范围:本规定使用于后装大客户专供产品。三、职责划分:3.1、售后服务部:1)、负责收集产品问题、反馈问题、关闭问题。2)、负责根据提供不良机器供质量/技术部门分析。3)、负责统计产品问题周报、月报。3)、负责开展市场拦截工作。4)、负责周转机的发放、不良机回收管理工作。5)、负责改善对策的实施。6
5、)、负责改善对策的市场验证。3.2、质量部:1)、负责组织产品不良原因分析;2)、负责组织不良问题的对策及改善;3)、负责统计产品不良原因及责任周报、月报;4)、负责改善对策的实施 3.3、技术部:1)、负责产品不良原因分析;2)、负责不良问题的对策及改善; 3)、负责改善对策的实施;3.4、生技课:1)、负责产品不良原因分析;2)、负责不良问题的对策及改善;3)、负责改善对策的实施;3.5、制造部: 1)、负责产品不良原因分析;2)、负责不良问题的对策及改善;3)、负责改善对策的实施;四、质量问题的收集4、质量问题反馈的渠道:4S店投诉问题反馈、服务热线问题反馈(客户投诉)、厂内修理的问题反
6、馈、售后驻外人员的问题反馈、技术支持工程师的问题反馈、其它渠道。4.1、服务热线质量问题反馈(客户投诉)。4.1.1、由服务热线话务员对客户反馈的问题进行登记,热线服务责任工程师对话务员的记录台账进行汇总分类,分析提炼客户反馈最多的前五项问题点、新质量问题点、重大质量问题,填写售后质量问题内部改善推进表,并向质量问题责任工程师发起质量问题改善需求。4.1.2、客户话务员热线服务责任工程师质量问题责任工程师相关部门问题关闭存档4.2、厂内修理质量问题反馈。4.2.1、由厂内修理员填写维修记录表登记维修问题点,要求具体到机器的出厂批次、故障现象、更换元件的名称及位号或处理方案,由维修组组长汇总登记
7、入台账,再由维修组责任工程师分析提炼前五项问题点、新质量问题点、重大质量问题,填写售后质量问题内部改善推进表,并向质量问题责任工程师发起质量问题改善需求。4.2.2、厂内修理员维修组组长维修组责任工程师质量问题责任工程师相关部门问题关闭存档4.3、售后驻外人员质量问题反馈4.3.1、由售后驻外人员填写维修记录表登记维修问题点,要求具体到机器的出厂批次、故障现象、更换元件的名称及位号或处理方案,由终端服务工程师分析提炼前五项问题点、新质量问题点、重大质量问题,填写售后质量问题内部改善推进表,并向质量问题责任工程师发起质量问题改善需求。4.3.2、售后驻外人员终端服务工程师质量问题责任工程师相关部
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