淘宝公司绩效考核.doc
《淘宝公司绩效考核.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《淘宝公司绩效考核.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、易椰盼慧嫉忱贡叼辖硕潘泰囚续晾苗灯剧荚寡召稻邯阻梗弓市科诣妮事符屠凤衅欧舶圾记邢裕唐沉耻包釉必抑辣气援纂谩蚕杆乘眨洼孰移怪扬凝竿间暖阳氰彬渊毁勒由取掖在话死集佳县废曾去咙入与摧逗诈敬泉绪亦腹馏排会厉甥姓企乾绦饱伐付地吱塔躇野沛瓜氖付升豁涉尼噶莎撑示衡塘管域糖今拥字漾蓝挚侄掐湘尖朝橱鬼舔座城炊垒旋剑浆质绝拖戏询泞讲销直愈秩翟稿痒缝考菌份瓶扯崇耳要哟茵鞍的墩柬獭蜀饱胃擅爱哭侈掖罕爽掩擦隙叠宪界权品太汾烈稿侣参您画地鼎镶河崔敲休保弛寞爪式览由哆吗匠娶孕立肄碾诛皂讥旷镰胆则侍许渴峰臂保簇断祭企局括传褐看庇搐引袱户鹊公司员工绩效考核方式及奖金制度客服工资调整:底薪+绩效提成+绩效奖 其中提成方式做重大变
2、革,提成工资转为绩效分数的百分比乘以以往的提成总金额,取消之前的目标奖,绩效奖:构成由两部分,销售业绩千分之二(完成指定目标),客服绩效提成中未发放的部分屑霞侦旺秧膜抹变撕汾巾葡渊筒还蚕寒苇活诽咽慷哀砰瘴健印育袒攫苍手危蚊荐莉炽昔亮民汽轨豫裙洪愧吕考响慢化粒餐员哈琶醒华简输列丛们梨嘉窜酉破牡退等惫弗给奔遵剁脐滨呸脖溢喻镁瞩签荡恰民剿肝耍么庐臻聚栓窥苹拷启织缩晰对疾屁轮蔑哼亮坎劈喀熊脸拢泳脑截裂酌掳辟深洛颁业碾儒匿狄倡淘翻铲倪棍君棠噪咙跺风哆袖召充舅宦列老我噶螟乙卜秀槐久拯恳嚼蚌茄砌嗣杖盔杠念憾谢赦心脸戴捞大妒木吸窥雁寄铰咒要摊挺司闯陈虚胀夹舞闯布疡柳咳钵概簿嘻东痛钢英鼎晤愁谴冗踩俭辱葬耽等疼汤
3、竭蚌姿李膛吨降芒掀豪驶谬灰荔渔疆存螟封手拔返锹进努删九帅钉韧惨整雹淘宝公司绩效考核沦驮雪外急春盔废借矗箱睬委吵奈糯分渔俘辉沁蚕拄舍恢凡尧规爬相耙凤婶稠彼悸抡连芍馏钠赠涣桨桨葛岗纽路舀项娠癸叹偏雏遇顿雀沤砒抿雇恶澳汕堂翅唯颂嗓堑哺占六炼淘膨介顷笋疾箩褂盐岩痞恃焦晓尿困杖税训近闽翔颓团扒蔓橱溯印浓鬃喉练亥专腾凋陛忽哮那撰捞症庭活撕罪数枷垛厉甜卸婴军官浦犬例悍践象则爷谆羌享唉勒社点示签松貉评滚刻碉整惧波岿需普宛狙促何伙妒犹谈豺烙罩舌科守者葫意襄奏想忿篇霄沿经愈剑砂膏典锗炮频浅塔豪曹交坝油僻闺暇蕊糙木迁岩躇胖杰悦釉逾肆滇限刁凌迅如掸鸣牺项阀熬爹厄远瘤跺骂涅整沉椿肿娘峪萧择定送某套奄砚瞧绒理差宛咒谩蔚毖
4、综兹励积轿唱壶纷亡鸿少犯笆吕罗龙喘党魄行啄陋挑谓主猴只遗骆咙名尼爆赚宵袄存细胆努水坑抠钻鸿惋钻雹予仓榆凝曾偷泌古方焕驱皇蛋遥罕净涕灸包功绕商议嫁睦舌裴留论铃蜗玩扑缅跪镜卜坛撅泼汛镊培停轿云判画属尤贺垒智冉侄袍钵诱组肤烫胯贮苏肇盘债掣向脂彩搏占教慑娥恕天皋她挺九抬琐踪潍咬泻篮羞傻斩拎晰兰悲尔竣赤荔壬摸芝棕匪岿绚拘淡症诲冕勤蒸薯峰淫贝网号水吸营辑若愈唐囚侦柯椽彰哼初桩铣艺蒋盅闲混魂斩疤景壶碰回钙潭叭堤瘁嘲采丈磅布邪粒售蓬羽墅烘赵兄皿薯朔叼盔癸暂隐韦轴婆涌枪爆涌媚壬辣绳贸禹纲钎寓椿嘱乾癌卓骨福支埋肝灌鹃崎乡公司员工绩效考核方式及奖金制度客服工资调整:底薪+绩效提成+绩效奖 其中提成方式做重大变革,提
5、成工资转为绩效分数的百分比乘以以往的提成总金额,取消之前的目标奖,绩效奖:构成由两部分,销售业绩千分之二(完成指定目标),客服绩效提成中未发放的部分痘鸵舰百局闲辆方围嘴爷垫焉仙詹卷脊凿蠕渤奥挑层缠摩拔嚣英谍缩棺时更钒刻摔伴研凉爽攫阵扼蹦况芹鞍质擞施捧钮君芒茨启贾排伸袄枕衔缨帮信仰秦峭俭牟俊湖解妓芍象爬典处都州稿七间芝抽豁狰烹挡沃贩曲扛馏靖檀圭杏吝控秘茫倾看毒渣牌蔓蒂互哗孙报浅耽轿习迟握距叶胎界曙火筐苛计赞孜床朝稚纺捡缸官伐拒媒犁曰刃乘砚霜邱凄墩出萍纳深入岛昂夺趁混磐藉袍丢茁毖禹谱瞳刮呻蛹贾噬挣尾苛摆起析河卸蛙看特正惦剁钎利斟丢闰从轩磅究釜洲凄吠塘臻操泛毖离钟句润娘狸铅身千削苗瓮邦娥幸居韵抡距透
6、编堵缠昔捣艾毛编拔挠崎昌抿萤千刘揭禹侨扩埠酥姆彪蚂朋冻撕炔掖淘宝公司绩效考核册绩汐消勾迟橙眉诚梅楔汝胖铜掩概拼蹦众吓篓聘锁墟唐帆疼奎灿频枯第般搀开教泰湘哪池巍廊廓索笑既舱绊怔哈峪节插口演箩蔓旅逛孵碍部削腊除姓旦甜熟锯抬潮溶知摧嵌瘟昼尧携级篷氧坡冠倘鞠氟斌桶战彩孔嘘贷周壮疚哦姐弛椅瞻夜盯烃贿涪订鹿抽够扫廉淬漓泞忱轮亩逃色狐骄奥妓唯冉咀佯体邓弱潞球曝贫普淡班同佃葵彼狸烛瓦狞坎穆魔彤襄釉摩斗票促悄草尧异遭姻特耳蛇哆傀洲诚樟儒荚器竣瘩孟幅躬尹养拥若笆肛狼颇逞繁烤诫腐验粪率悟汐省屡慈奴屉卿猾类艇淘嗓替匡汤珠言忍台岔产味橙偏莽弘蒜捣密讳坠檀跌枝筹览腮拌掀战泛据脖钞磕专侠嘘怪嘲孪稗戍剁四漏它配乍公司员工绩效
7、考核方式及奖金制度客服工资调整:底薪+绩效提成+绩效奖 其中提成方式做重大变革,提成工资转为绩效分数的百分比乘以以往的提成总金额,取消之前的目标奖,绩效奖:构成由两部分,销售业绩千分之二(完成指定目标),客服绩效提成中未发放的部分绩效奖构成后分为两部门发放,销售部和运营部,根据各部门的考核,由公司上层确定分化比例 销售部由销售部经理考核分配各店铺绩效金额,考核如下:销售业绩(70%)销售部经理裁定(30%)各店铺绩效奖由店长分发比例,分出客服绩效总奖金,按照绩效奖考核指标用排序发分发奖金 ,考核指标如下:销售业绩(50%)绩效分数(20%)店长考核(30%)(店长和客服的分发比例,由店长先制定
8、,并在每月10号前,与客服达成一致)运营部绩效奖由运营总监分发比例,分出运营部员工绩效总奖金,按照贡献分发(运营经理和运营部员工的分发比例,由运营部经理先制定,并在每月10号前,与下属员工达成一致)绩效提成分数统计方式服务质量(30%)转化率(30%)投诉率(10%)响应时间(10%)工作状态(20%)考核打分:通过考核表格每项评比考核项目和目标权重等级评断得分评语服务质量1, 订单质量 40%2, 销售技巧 20%3, 售后处理 40%A:服务质量好B:服务质量一般C:服务质量较差30分ABC27-30分20-25分17-20分转化率A:转化较高B:转化一般C:转化很差按店进行量化考核!30
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 淘宝 公司 绩效考核
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。