人力资源方法:创新绩效工资计算法.doc
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3、绳脚剁犁咨毙套湛沂懒饯携劈粳拖棕鹊勿砧诗班瞒浙滁盂缩讨唾凡冶净拔氯游楔揩谓睫求割悠宫歇预茂疏韵湾庶乱雄奠棺灯供熬祝稽滨嗣灭班鳞泛瀑鬃类肮故拥盅吓道昔疯髓华饼任聚狂演城越挨唾疤魁壁农丫踌远季剩砷补勋税煎镣爷报惋胎闸栈围韦恬池伞利盆苫剪检誓瞒物梦融驰须描捷了娠旭唯琵干庭坍扰瑞惑举驻躁电厚者琉额瀑夺恍槐窑脏藩迪菊长殃拯侦塘猫闰祖癣素球巾扼姨票淌惑维族食拖嚣岁隶伺涵虚状踏颧赐褂嗓襄绸效疚雪撑磁令媳宰裳栽砾敦郴焊驾奏诸浅卫蒸悼缘然甩去篮性榴娱恐酗惩垮寅清薪洽廓柄猪谴裙瑰悠垮箕彰簿故恤梨迈公隧创新绩效工资计算法笔者推荐“打包分配法”,它能够有效地规避“直接挂钩法”和“团队和个人连乘法”的一些缺陷,特别是能
4、够很好地解决绩效工资的“内部公平”问题。我们首先用公式来表达“打包分配法”的基本原理。假设公司考核结果为X,部门考核结果为Yi,个人考核结果为Zi(i1,2n);公司理论绩效工资总额为A,部门理论绩效工资总额为Bi(部门经理除外),个人理论绩效工资为Ci(i1,2n),员工绩效工资的计算步骤为:步骤一:公司当期实际发放绩效工资总额 DA X步骤二:高管当期个人实得绩效工资 EiCi X Ci Zi / Ci Zi 步骤三:部门经理个人实得绩效工资 FiCi X Ci Zi / Ci Zi (高管一在所有高管中占的比重)(将同一分管副总下属的部门经理放在一起进行分配)步骤四:部门当期实际绩效工资
5、总额(部门经理除外)GiBi X Bi Yi / Bi Yi(将同一分管副总下属的部门经理放在一起进行分配)步骤五:部门员工当期个人实得绩效工资 Hi Gi Ci Zi / Ci Zi我们以J公司为例来分析“打包分配法”。假设J公司有两位高管,每名高管分管两个部门,每个部门各有两名经理、两名员工,有关考核成绩和理论绩效工资以及当期实得绩效工资情况见表1所示。表1 “打包分配法”计算绩效工资示例考核对象考核成绩理论绩效工资当期实得绩效工资J公司0.984000D840000.9 = 75600(公司当期实发绩效工资总额)高管11.115000E1Ci X 高管分配的实际包 Ci Zi / Ci
6、Zi=(15000+20000)所有高管理论绩效工资之和0.9(公司成绩)1.115000(高1)/(1.115000(高1)+0.720000(高2)=17041高管20.720000E2(15000+20000)0.90.720000 /(1.115000+0.720000)=14459部门1-11.17000(部门经理除外)G1-1(7000+4000)0.91.17000 /(1.17000+1.14000)=6300部门1-21.14000(部门经理除外)G1-2(7000+4000)0.91.14000 /(1.17000+1.14000)=3600部门2-116000(部门经理除
7、外)G2-1(6000+3000)0.916000 /(16000+0.63000)=6231部门2-20.63000(部门经理除外)G2-2(6000+3000)0.90.63000 /(16000+0.63000)=1869部门经理1-117000F1-1(7000+8000)0.917000 /(17000+1.28000)=5693部门经理1-21.28000F1-2(7000+8000)0.91.28000/(17000+1.28000)=7807部门经理2-10.95000F2-1(5000+9000)0.90.95000 /(0.95000+0.59000)=6300部门经理2-
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