市外经贸局机关工作人员年度(绩效)考核实施办法(doc-10).doc
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4、机关各处室:市外经贸局机关工作人员年度(绩效)考核实施办法已经党工委讨论同意,现予以印发。请各处室在工作中贯彻执行。 二五年八月十七日 市外经贸局机关工作人员年度(绩效)考核实施办法 为更好地促进我局机关工作人员依法行政、依法办事、勤政为民、提高行政效率和公共服务水平,根据市委组织部、市人事局下发的宁波市国家公务员(机关工作人员)年度(绩效)考核实施意见(甬人公20052号)文件精神,结合我局机关实际,现对局机关工作人员年度(绩效)考核工作提出以下实施意见。 一、考核原则 局机关工作人员年度(绩效)考核与“树优良作风、创优质服务、做优秀公仆”的创“三优”活动紧密结合,坚持定量与定性分析、领导与
5、群众评价、平时与年度评价相结合的原则,通过建立绩效评价体系、强化平时考核制度、完善年终考核办法等措施,努力提高机关干部的综合素质。二、考核范围(一)局机关行政编制人员(公务员、工勤);(二)促进中心、WTO咨询服务中心等事业编制人员;以上人员简称机关工作人员。企业编制人员,包括明州中心工作人员和借聘工作人员,参照执行。 三、平时考核 平时考核是指导、检查、激励工作人员正确履行职责、努力提高素质、保证完成任务的重要手段,同时也是年度(绩效)考核的基础。 (一)平时考核内容。以机关工作人员的职位(岗位)职责为基础,以工作实绩为重点,具体考核完成工作任务、执行行为规范、提高办事效率、改进工作效果等方
6、面的情况。根据宁波市外经贸局机关效能建设八项制度规定,严格执行岗位目标责任制、AB岗工作制度、服务承诺制度、首问责任制度、限时办结制度、一次性告知制度、否定报备制度及其他工作制度。根据局工作目标各处室进行层层分解,明确每个工作人员的工作任务,完成的时限、数量、质量要求,作为平时考核、个人记实和主管领导评价的基本内容。(二)平时考核方法。平时考核,采取记实行政体系内评价和平时监督检查记录等方法,做好原始资料的积累,为年终考评提供依据。机关工作人员做好履行岗位职责、完成目标任务和领导交办事项的工作记实。每季末处长应对下属工作人员个人记实进行检查,做出准确、基本准确、不准确的结论,并提出季度工作中的
7、优点和待改进的意见。处长由局分管领导负责,进行领导评价。评价中对存在宁波市国家公务员(机关工作人员)平时考核确定为差的标准(附件1)情况之一的,由党工委集体讨论,做出决定。 (三)加强监督检查,完善相应配套制度。为准确、有效的对机关工作人员完成工作任务、遵守规章和纪律、依法行政、廉洁办事等情况进行检查并做出评价,建立完善相应的出勤、过错与失误、创新与贡献奖励等登记办法,设立必要的投诉电话和举报箱。 (四)平时考核结果使用。对平时考核中被确定为差的人员,实行一个月的告诫期,期内取消月目标考核奖,不发局机关系数奖金。 对下列情况的人员,取消月目标考核奖,不发局机关系数奖金:1旷工或无正当理由逾假,
8、经组织催促仍不归的;2事假连续半个月或当月累计11天及以上的;3受到行政纪律处分的人员,在处分期内取消月目标考核奖,不发局机关系数奖金(党、团内警告按6个月,严重警告、撤销党、团职务按1年,留党、团察看及以上处分的按两年掌握)。 四、年度(绩效)考核年度(绩效)考核是对公务员全年综合表现的鉴定。(一)年度考核内容。为德、能、勤、绩、廉五方面,评价按宁波市国家公务员(机关工作人员)年度考核内容量化测评表(附件2)执行。 (二)年度考核标准。为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次,优秀比例必须严格掌握在12以内。 (三)年度考核程序。一般按以下程序进行: 1个人自评。个人小结汇总平时(绩效)考核情
9、况,对照宁波市国家公务员(机关工作人员)年度考核内容量化测评表的要素和标准,提出自评等次意见。 2主管领导评价。主管领导审阅个人小结和平时记实,结合平时鉴定意见,在征求处室全体人员和工作密切相关的人员意见后,提出等次意见。处长负责考评本处室的副职(含调研员、助理调研员)及以下人员的考评。局分管领导负责考评各自分管处室的处长。3群众测评。每年年末,组织民主测评,对被考核人在适当范围内进行测评。测评时,采取无记名方式在机关工作人员年度考核测评表相应的档次上选择被测评人的综合评价档次。群众测评采取分块测评的方法。分块测评指由工作内容工作性质相近的处室组合成若干块,块内工作人员对本块全体被考核人进行测
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