xx企业绩效考核制度..doc

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xx企业员工绩效考核制度

1.总则
（1）绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，已达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
（2）绩效考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
（3）绩效考核的原则。
1）一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之内考评的方法具有一致性；
2）客观性：考评要客观地反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
3）公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
4）公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
2.标准
（1）员工绩效考核对象限定于评定期内登记在册的员工，下列员工排除在外：
1）试用期员工。
2）临时工。
（2）员工绩效考核的内容分为以下三部分：
1）重要任务：本月内完成的重要工作，考评的工作一般不超过3个，特殊岗位可做适当调整，由任务布置者进行考评；
2）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；
3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等，由直接上级进行考评；
（3）分值计算：
原则上，总满分为100分，重要任务占80分，岗位工作、工作态度根据其工作性质分别为8-12分。
（4）分数与等级（如下表所示）

等级
等级含义
对应分值
A
优秀
90分（含）以上
B
良好
80分（含）-90分（不含）
C
一般
70分（含）-80分（不含）
D
较差
60分（含）-70分（不含）
E
差
60分（不含）以下
附注：此表做为绩效考核内容（项目）的重要评分标准及依据。
3.一般程序
（1）员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；
（2）考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；
（3）具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
4.考评结果的运用
（1）把员工的结果作为教育培训员工的重要依据，进一步开发、发展员工的能力。
（2）将员工考核结果作为考察员工工作及环境适应能力的参考依据，可进行适当的工作调配和岗位调动。
（3）根据考核结果，可进行升（降）级、加（减）薪等奖励（惩罚）。
（4）特别说明：员工在月度绩效考评中，其月度考评总分在90分（含）以上的，其绩效工资实行全额发放；低于此标准的，按其所得分值权重进行发放，即：员工绩效工资收入=该岗位绩效工资总额×月度绩效考评（总分）权重。
5.其他事项
（1）公司的绩效考评工作由行政人力资源管理中心统一负责。
（2）考评每月进行一次，原则上在每月中旬进行，并以此为基础给出年度综合评判。
（3）考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训。
（4）各岗位的考评实施细则在本制度基础上由行政人力资源管理中心、考评负责人及被考评人共同制定。
（5）考评结果只对考评负责人、被考评人、人力资源负责人、总裁公开。
（6）考评结果及考评文件交由行政人力资源管理中心存档。
（7）任何人不得将考评结果告诉无关人员。
6.其他
（1）本制度自颁布之日起实行。
（2）本制度适用于xx企业所有领域。
（3）本制度由行政人力资源管理中心负责解释。
（4）本制度呈总裁批准后，自2009年8月8日起执行。

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