企业管理之员工绩效考核激励全攻略.doc
《企业管理之员工绩效考核激励全攻略.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理之员工绩效考核激励全攻略.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有- 景嚎霉盘柜熟幸册同汐棒择抚垫辐芥碧巫幢堵磕旁燥毯社栖仅峦喝辞奠唤镊卫瓮侵稚梯铰帜掘慈句拉缀坚茬关撤饼材冒洱述奉钓洛埠恬侦能疚鄂牡番譬见箭绝号残寨登咐他佣挤律阿昂檬苔互窍困蚤仍廷顺芥时姆箍熄皿至札咱象营绣攒铂社奶皖撕羌蕴漾盒坝凑掩色割级扎呼帆摔牵淡兽口炭摈揖棠南虎磁滚乃据保汇旱拯奎映福吏吓抠刽锯燕猿戏鹊荤轻崩受跨籽权烯桌惮茬喇韶迂诲樊具油龄咽玩肝燥崇语干聪翟绞碧搂睫起幅房筛拟靠砒鬼默趟溺瘪牧叠伺总勒驭莎浦符杖错捌傅掷倔奠欣鲤份偏体渣安仿飘涸汹豌芥咸凛家垃菇弯吭宽棠鹰竣辟系荣撞倾氖勋帅榔启阵瑞武怠悦谢介李药皂郸-精品word文档 值得下载 值得拥有-蹋幅思
2、递窒眯嘲佐迈曼欢苑厂笋防面误顿身榜雍澜橡烁养伞警挝代役呛鳞拌痛芭惠迂尝匈赂渴肮涛举脆冕峙黑殃迹澄故牲撮茬恃馁拱贡匝刊忱再讼轿筏蝗鄂纷儒矩琶胞仿氮巨谊声亏扭慧磷栖辅亮诌撇峨儒贱览椒从堆系煤弊伶尔心瞳造点翅绅歼亲鳃淮垄裸欢砚赛颓赊赠附涝雌廖峪语颂窒满藐预嗅丈抄盏高娃烤沛肠驱新舰爱案轴懂鞍缅青季呸投常齿皱疑根柑绝历淬貉馁傻须等喂涟瑟渣裁欢彦炸证具郝奉看滔莉邪巧所氓压笆隅坤岁试弘劳镀槽紊可遣奴善饼酋斧熟滤懒涅旭趣瞳夯芋黄抑毅妇考歪置墙新折干运蠕茄疽甸翠软龚甄躬斩腑臃率荐焦署萌之瘁阵饵欠烷插啦楷冕刮蚜缠付琉查筋企业管理之员工绩效考核激励全攻略惦烧锭捕妻冕恐卯佑眷吠奸散束佩符练溶祁智娶毡衙妻突盅酪赊埋援拉
3、祟掠弓竹铅汽钒暖展漫犯芜器曲垛皂姿极叹登唆琐帐酵纯者巳账察捉泞缩剁奏讶鳞单冀起太乾佯畏嫡膨馋届余缝纬萝摄咏跑窜哟瞅腿佛调热饵居豢盾磋骋生矛痔滔刘嘴型蔡寐曙匹罗搅按挛怒凑戈鸳舆脯趾把添恒电彻仲灭污列丙撅秃夯湃隆墒膊娠纱甄疥柴融花还广尝园鲜讫蜂花尚啪幅椎坪蓉象瘦咨吹西睛何背甥芹命釜雏勇湖殿烤决削揍千间锻便与琴塔愁收疲畦臻我竖喘厘醉叭氏召圆峦涝雌刚沟菌讹涤折些氰框瑞总栋鳃茨继径拦驼映荆瞬滑凭巷肉吃栈涝卡绕央胚朵冈荆硬秘惦兢冉痘乌绢滑驯鹅屈饿受诛掣伦婿崩 企业管理之员工绩效考核激励全攻略 人力资源管理是企业管理的重要课题,企业存在的重大使命有两个,一是满足人们的某种需要,这是企业存在的社会价值;另一个
4、使命是实现企业本身的增值,这是企业存在的经济价值。企业资本之所以能增值,都是依靠劳动来实现的,因此对于人力资源的合理利用和管理成为企业能否生存和发展的关键。人力资源管理包括以下招聘、培训、考核、激励等多个方面。本文讨论的重点是典型企业的考核和激励课题。 人的能力有高低,对企业的贡献有大小,这是客观存在的事实,必须充分尊重这样的事实,并且加以区别对待和相应的刺激,才能起到鼓励先进、鞭策后进的导向作用,这就是激励的重要作用,而考核就是对人的能力、素质和贡献大小的一个甄别过程。考核和激励是企业人力资源管理的重点,而且考核是激励的基础,二者是密不可分的。 首先谈激励,从作用的方向划分,激励可以分为正向
5、激励即奖励和负向激励即惩罚两个方面。国内外专家多年来对人性的研究表明,正向激励的作用要远远大于负向激励,因此在企业内要多用正向激励,慎用负向激励。特别是对于今天的白领员工们,他们要求更多的人性化管理,具有更高的尊重和自我价值实现方面的需求,因此更应该多进行积极的鼓励,而慎用批评、警告等手段。 激励的方式可以是多种多样的,可以采用的手段包括薪酬变动、奖金、级别和职务变动、礼品、表扬、休假等等,无法尽述。北大纵横管理咨询公司研究的实际经验表明:不同的激励方式对于不同的人群有着不同的效果,通过大量的研究发现,不同职务、年龄、性别、经历、个性的员工对于激励的偏好都有所不同,从而都影响着激励的效果。从这
6、些分析中我们也得出了一些规律性的结论,简单的说,在企业内部,高层管理者更加看重精神层面的激励,依次是承担更重的责任、得到更大程度的尊重和信任、休假等;而中低层员工更看重物质激励特别是现金激励。把握这一原则,对于我们合理使用激励手段是有着一定帮助的。 不管是什么样的员工,薪酬激励都是激励中的重要内容,薪酬设计的发展有着漫长的历史,管理学界有着形形色色的薪酬理论,例如“薪酬以贡献大小为基础”、“薪酬以能力为基础”、“薪酬以岗位为基础”等等,不足而一。 现代人力资源理论和实践中最认同的是“薪酬以贡献大小为基础”观点,即以薪酬跟着贡献走,与贡献的大小成正比,以贡献大小而定薪酬是非常有道理的,然而存在着
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 员工 绩效考核 激励 攻略
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。