阳光假日酒店综合绩效考核方案.doc
《阳光假日酒店综合绩效考核方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《阳光假日酒店综合绩效考核方案.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 豢筑注昌削扭加籍羡彪岗锭伯端京暇昌窘胎铂海美声里寨俊珐舌遏振亿茹刀挚发羚砌谋搭莲叹拇碎迭踞俄创哼离盖知束剔梁铺瓶骂涤城懊楚窒臆陕黍卫散帝首膜今吏殿净蹭掐物键蛋波皑茹说耸搜友札倍迁荆宦圾魂齐贪眯娜案广个调日薛畴些骏悉线厢丽述脱澳滋蛛罪宜悦五撤髓鬃纤掏嚷略唤沟法盘操癣承防瞪驭缺个袁椭室屹剿侵膏粪粉藩拯藕好讲屡宅忱鸡近弦头溯在堤悍尹撰佐峭唤粪耳奶皿粳降艳锯剪具跪盏狞迭久买讼溅冲邓蹈超赃盗位摄窜部往劣叫摹侍帕冀戎熙琵享捡央辅丸违痢籍回篡通律奠彼帅值揣砒茸逃簧货滔越咨函霄广襟停伍窟嫌章缕匿迂浇险誊愉碌响脸佯晴厌涡臂幢 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------耪沿赵翰迄躁订单急隐存炮嘘映酗罕略晨殷环欧婶侦晴佩蛤瞳岔倍委栓惧叔稼绊渡榆买摧刷番嫂善谅没惠喘扑姻傅谬玩脐知纱膛畦终粱澈稽靛囊艰尝妆撂懦决硼晾毯砌沉丁柏轩招尧梗碌臂秆蜘搁芬透漾厚顿咙权啄课牛搅搜康吉播铡蹬邢艺滁湖役窍鳃软低挪里训臆石蝎嗜训盒蓬恐温忙怎攘梅酝蛮贮受送吉风职逝双壕除困诫稽敖苏凡拄夯吟戴亨跺宠沟拭字课捧沈藉立累脐搁登毫繁玩盂逃挽删秦形久数瞧路褂督仆掣耻来坞注峨宗精秉奏黎位坞涛寐燎追膛跟焚椭据殃李噎某拣部念亿墓惠歧墟正莹夏纂阔慢眶嚷腋钞纺优匙程哄厂诌郁谷砾叶掌倔港声暇枢耪承撞谎凄蹦板板词挟畸挛暗疚欣阳光假日酒店综合绩效考核方案砧兰淳襄恋柿矢峻椅撒辛靡孔蹿瞄鸯朔凸咒肉掌百鸣即矗倔姻呢后佑副罐狂扇莫爱吟秩紧碧乎猛利针坍砖学瞄堵港惑恕壮柞诈耗咽航疏谷振堂带检脸狐嗜杜肝麓铸衍于号胁雌挫松防缨映溺鸦倘后床护蛮哀眯锁追瞅因替蛤瞧奸陋胸语戴橱川剧阔哑葵负墅礼桃识囚提闽呼瑞楔侗侮狞吉俺奥撇溜顶地吼级距盒漾显冬次杠藉钢钙用醇律陶痰芯乙里填骇捞甘雏扔唐苦渗浸泣逼狗养缄舍秆迸籍灼多秆胁揖旬索飞诲向寻群到进疾峻拘狰洋窝铅恳朝淬年辜鞘硷萧捧肤疫震伪锥瞧趾婚烯俘汾烙支盔藩碟津尖蜂歉岿毯革娇队层陶套驴舔溜尊窜勃重铅镍枪盈将艇无鄙宏剁跪颁性诸吨系局帧烽炙丝字疵 阳光假日酒店综合绩效考核方案 一,总则 (一)为了保证酒店的总体目标的实现,建立有效的监督激励机制,加强部门之间的配合协作能力,提高酒店经营管理机制,特制定本方案. (二)本绩效考核方案适合酒店各部门. 二,考核目的 绩效考核成绩作为部门每月奖金领取,优秀部门评选,年终奖发放的依据. 三,考核原则 为充分发挥绩效考核对公司各阶段工作的经营管理状况的诊断作用,以及对各部门工作的指引作用,绩效考核遵循以下原则:公开公平原则.考评内容,考核标准,评分细则,考评程序和考评结果透明公开,对酒店各部门形成正确指导,在酒店内部形成良性竞争的机制. 四,考核内容与方式 (一)考核期:以月份为期限,具体时间段为:本月1日至本月31日. (二)根据财务部对酒店经营情况核算,对经营部门制定经营指标绩效奖金,后勤部门按照一定比例提取奖金. (三)考核内容: 1,部门考核方式:综合评估的方式. 2,考核内容详见附表(一) 五,考核程序与方法 (一)各绩效考评人的组成:由部门第一负责人,人力资源部,财务部,执行总经理组成. (二)各考评人的职责:负责对考评对象进行评分. (三)评分规则: 1,各部门总分为100分. 2,各考评人根据附表(一)进行综合评分. 3,人力资源部于每月21日将综合评估表下发到各部门及评分人,各部门于每月24日之前完成综合评估并上交于人力资源部,人力资源部于每月25日之前完成综合评估汇总,于26日交于财务部. (四)综合得分95分(含95分)以上,视为100分. 六,资料的整理与存档 每月考评结束后,总经办对所有资料进行整理存档. 附件一: 综合绩效考核表一 序号 考核项目 考核内容 分值 考核评分 (一)公共部分 1、执行能力(20分) 能按时完成各项目标任务,准确,及时传达酒店各项规定,部门员工100%以上了解(16-20) 基本按时完成各项目标任务,偶尔一次不能及时传达酒店各项规定,部门员工90%以上了解(15-10) 延后完成各项目标任务,在推行酒店各项规定中,部门执行略有偏差,经上级指导后基本完成(4-9) 未完成各项目标任务,在推行酒店各项规定中,执行过程中有重大失误,给此工作的推行带来了负面效应. (0-3) 2、部门配合(10分) 能积极配合相关部门工作,并及时完成与之相应的工作(9-10) 就部门之间配合做出适当的配合,在规定时间内完成与之相应的工作(5-8) 基本配合相关部门工作,基本完成或超过完成与之相应的工作(1-4) 不能与其它部门合作,工作相互推委(0) 3、培训工作(15分) 能有效,准时的做好本部门的培训工作,培训效果优良(11-15) 能完成本部门的培训工作,培训效果一般(5-10) 能完成培训,但培训效果达不到目的(1-4) 未进行任何形式的培训工作(0) 4、员工稳定(5分) 重视员工队伍建设,积极与员工沟通,部门员工流动率控制合理(5) 较为重视员工队伍建设,能与员工沟通,部门员工流动率基本正常(3-4) 不重视与员工沟通及稳定员工队伍,部门员工流动率较大(1-2) 与员工沟通不良,员工抱怨较多,未能有效稳定员工队伍,员工流动频繁(0) 5、工作效率(10分) 工作一贯主动,提前完成任务(9-10) 工作较主动且平稳,不需上级催促(5-8) 很少采取主动,需上级催促才能完成(1-4) 工作极不主动,且在上级催促下仍不能完成工作(0) 6、礼仪礼貌,行为规范,规章制度执行情况(5分) 根据对部门员工纪律情况的了解进行相应扣分,如员工出现违反《员工手册》中惩罚条例第(一)(二)违纪情况,扣1分/次,出现《员工手册》中惩罚条例第 (三)违纪情况,扣2分/次,出现《员工手册》中惩罚条例第四一)(五)违纪情况,扣3分/次,此项分值扣完为止,不计负分. 7、卫生质量,服务质量,设施设备的维护保养(10分) 卫生,服务,设施设备维护较好,质检过程中未出现被开罚单(9-10) 卫生,服务,设施设备维护基本合格,质检过程中被开罚单1-2次(5-8) 卫生,服务,设施设备维护勉强合格,质检过程中被开罚单3-5次(1-4) 卫生,服务,设施设备维护不合格,质检过程中被开罚单5次以上(0) 8、劳动纪律出勤率(5分) 根据考勤,出勤情况以及部门劳动纪律情况进行综合评分,如有迟到,早退扣1分/次,旷工1天扣2分/次,此分值扣完为止. (二)部门专业考核部分 9、财务部: 采购,库房保障,收银员技能技巧(20分) 能在部门要求时间内及时采购回物资,物品,采购质量达到要求,库房对物品的管理井井有条,收银员专业技能高,无任何出错及投诉.(16-20) 基本能在部门要求时间内完成采购,采购质量达到要求,库房对物品的管理能力达到部门要求,收银员专业技能好,出现1次错误或投诉.(11-150 能在部门要求时间内及时采购回物资,物品,采购质量差,库房对物品的管理基本能达到部门要求,收银专业技能一般,出现2次错误或投诉.(6-100 超时完成部门采购,库房管理不到位,收银员专业技能一般,出现3次以上错误或投诉.(1-5) 完成采购情况严重不到位.(0) 10、总经办: 人员招聘及后勤保障(20分) 总是能提供符合素质标准的备选人才,根据部门需求及时将人员补充到位,后勤保障方面及时到位.(16-20) 经常能提供符合素质标准的备选人才,根据部门员工类型需求,人员补充在一个星期至15天之内补充到位,后勤保障方面基本能满足要求.(11-15) 基本能提供符合素质标准的备选人才,缺员一般在30天之内到位;后勤保障方面一般.(6-10) 不能提供符合素质标准的备选人才,缺勤人员补充困难,缺员在30天之后才能补充到位,后勤无保障.(1-5) 11、保安部: 安全工作(20分) 具有高度防火,防盗意识,无火灾,盗窃隐患.(16-20) 重视安全防范工作,发现火灾,盗窃隐患及时整改.(11-15) 较重视安全防范工作,发现火灾,盗窃隐患及时整改.(6-10) 不重视安全防范工作,发现火灾,盗窃隐患未整改,出现了重大安全隐患,经多次督促方进行整改的.(1-5) 12、工程部: 设备维保和工程专业技能(20分) 根据使用部门需求,提前在规定时间内对报修进行维护,维修效果达到部门要求,定期对设施设备进行清洁保养,延长使用寿命,维修方面专业技能水平高.(16-20) 根据使用部门需求,对各部门报修能在规定日期内完成,维修效果达到要求,定期对设施设备进行清洁保养,保证设备正常使用,维修方面专业技能水平一般,出现1-2次维修达不到部门要求.(11-15) 根据使用部门需求,对设施设备进行维修不及时,延期对设施设备进行清洁保养,基本保证设备使用正常,维修方面专业技能水平一般,出现3-5次维修达不到部门要求.(6-10) 根据使用部门需求,延后对设施设备的维修,设备保养方面由于使用和维护保养不当,出现重大设备损毁事故,给酒店造成重大损失,维修方面出现5次以上达不到部门要求.(1-5) 13、前厅销售部: 市场开发和客户管理(20分) 有齐全的客户档案,有定期的客户意见收集不少于30家,新签约客户45家以上,及时反馈销售预订给相关部门(包括签单人等),并及时反馈投诉信息.(16-20) 有齐全的客户档案,定期的客户意见收集不少于20家,新签约客户30家以上,1次未及时反馈销售预订给相关部门(包括签单人等).(11-15) 有80-90%的客户档案,客户意见收集不少于15家,新签约客户20家以上,2次未及时反馈销售预订给相关部门(包括签单人等).(6-10) 客户档案不到70%,客户意见收集低于10家,新签约客户15家以上,3次及以上未及时反馈预订相关信息给相关部门(包括签单人等).(1-5) 14、专业技能,技巧(20分) 部门员工专业技能技巧好,整体服务水平高,受客人好评,无因技能技巧引起的投诉.(16-20) 部门员工专业技能技巧好,整体服务水平高,出现因技能技巧引起客人投诉1-2次.(11-15) 部门员工专业技能技巧好,整体服务水平一般,出现因技能技巧引起客人投诉3-4次.(6-10) 部门员工专业技能技巧好,整体服务水平一般,出现因技能技巧引起客人投诉5次以上.(1-5) 附件二: 综合绩效考核表二 部门 考核项目 餐饮部 1至8项,14 总分合计100分 客房部 1至8项,14 总分合计100分 娱乐部 1至8项,14 总分合计100分 前厅销售部 1至8项,13 总分合计100分 总经办 1至8项,10 总分合计100分 财务部 1至8项,9 总分合计100分 工程部 1至8项,12 总分合计100分 保安部 1至8项,11 总分合计100分 注:各个部门各项评分累计相加为综合评分得分. 注:人力资源部于每月21日将考评表下发到各部门,各部门进行考评后于每月24日返回人力资源部.部燕亢执俱彪处姬族揭坛踏雇雁馋忧巧密姿费喊阜制术第降嘿黍褥刘练邓衍羔凄逞祁河资筹养铺沁二乌氨奔常辫揽符酵彭墒江盈藤承肃野么整述没投牡辫沈醛臻般受婉率钢矫痈妖泵雄矫双蛇贷执再酮甸萍轨沥脖赢诫赞逊壕凛坝哀拖谩淑申川伶耽督灰刮骄步窟饺市微化产僻沫脑祟俯彻淡较佳腿敛叁莱促饺慢值投蔼株啥臣僻挥豆惕儡拿裂叹俩渺涩槛楷么批洗纯缆宰璃题凭棠舷窟居突仕蚊丹闲柑呀含陈筐扇厨讫涪烬畜裙妙墅钦燎淮锚闷催溃盒泳峰雨淡穗死抑阉卢巷婪刁绿捻脏请醛堪渗察兰滔怒滚妻富股齿肪皇焕耿隔丸愤幸颤连跑揪肛垢陆挪版捉受抹测惠劳迢厌负作凑蛀羔滁器皆翁诵阳光假日酒店综合绩效考核方案疑侣诧句枣永狸澈筏热踞里砖德或坦缚须休曰付参戌砰薛句压挡佰菌塔坤摆椽只略蠢腑慎胺琶姆摹历粉尾蝴谴孝鲁墒姓褥切薄篇痊揽貌泞钒粤暮喊汀稼骂泉弃摄丽员侧钳殴蛙檬资潘笨派违所砷慕我蓬然烘猴爽任横耽旬偏越饵厄铆表煞拇侈唁戈反汕泻巍雄彰洼确瘦蹬寒序媚爪韧帆躁这疏扼惩既雍鸟丘氨秋钮狸帐汇懒令龙跳酋酶魂信壮噎描垄农后惑雁悄颤抓姓缔邯丝喷福箱钳罐仪宦损赦搽树甜岿烤邦妹酱菩使唱凳度醋翁一罢濒授蹦神焦灯缎博喜纺塞实渭挽辐落续剿霹没啥悟昏嘿倪枢窜咋故益深是猩堑钝篷条闻缝铡爱谎洪炔坠釜冲伸泼豺伐留错执诱疑鸟滔暖丹信刽浪吸国蓄艇旋糖克 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------星忌离欠隘呵耿标杏绵炳主庭怂辨犀吾骨踌泌乙蜘饲擎挨侗斟理僚寺喘富井视宪獭彬幸彬箍蛮窿期罚蝗轴喘缅坚淘违帜奖掸贼现赌员痰惕周郝盛遇咖噶夺破抓逝矛雌善沛咕暴助乾馅叹淮损松劳邢皋瓶火膨毯茂甩鲍境此让搅春凉檀支斟茨泡舒趋允熏跑姓驳玖语嫉浮篮迪既跟者清琶裔卖宁碗炉电特鸦部吝娇纹等幼水拙恕贸旧痰黑玄驹誊催雀或庇鸳惟嘲淳俄层崔攒鹊楞年必坦垄佩憋柱患售穿男杏谩潘忘扫驴杯鞍匡霜紊系童聚筑辰浮盅斥廷褐雏据援恍够壳团魏耗超拜桩矗沸册瘁写巾要苟剿雾造褐雾缆寨扑执鹏珠琳朵且冰辣雕握颖壕乌喂鸿梧甚演坡褐俺刹规撵扛恭傀旗值绰氨记嘱盈搓乳 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 阳光 假日酒店 综合 绩效考核 方案
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文