阳光假日酒店综合绩效考核方案.doc
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4、能力,提高酒店经营管理机制,特制定本方案. (二)本绩效考核方案适合酒店各部门. 二,考核目的绩效考核成绩作为部门每月奖金领取,优秀部门评选,年终奖发放的依据. 三,考核原则 为充分发挥绩效考核对公司各阶段工作的经营管理状况的诊断作用,以及对各部门工作的指引作用,绩效考核遵循以下原则:公开公平原则.考评内容,考核标准,评分细则,考评程序和考评结果透明公开,对酒店各部门形成正确指导,在酒店内部形成良性竞争的机制. 四,考核内容与方式 (一)考核期:以月份为期限,具体时间段为:本月1日至本月31日. (二)根据财务部对酒店经营情况核算,对经营部门制定经营指标绩效奖金,后勤部门按照一定比例提取奖金.
5、 (三)考核内容: 1,部门考核方式:综合评估的方式. 2,考核内容详见附表(一) 五,考核程序与方法 (一)各绩效考评人的组成:由部门第一负责人,人力资源部,财务部,执行总经理组成. (二)各考评人的职责:负责对考评对象进行评分. (三)评分规则: 1,各部门总分为100分. 2,各考评人根据附表(一)进行综合评分. 3,人力资源部于每月21日将综合评估表下发到各部门及评分人,各部门于每月24日之前完成综合评估并上交于人力资源部,人力资源部于每月25日之前完成综合评估汇总,于26日交于财务部. (四)综合得分95分(含95分)以上,视为100分. 六,资料的整理与存档 每月考评结束后,总经办
6、对所有资料进行整理存档.附件一:综合绩效考核表一序号 考核项目 考核内容分值考核评分(一)公共部分1、执行能力(20分)能按时完成各项目标任务,准确,及时传达酒店各项规定,部门员工100%以上了解(16-20)基本按时完成各项目标任务,偶尔一次不能及时传达酒店各项规定,部门员工90%以上了解(15-10)延后完成各项目标任务,在推行酒店各项规定中,部门执行略有偏差,经上级指导后基本完成(4-9)未完成各项目标任务,在推行酒店各项规定中,执行过程中有重大失误,给此工作的推行带来了负面效应.(0-3)2、部门配合(10分)能积极配合相关部门工作,并及时完成与之相应的工作(9-10)就部门之间配合做
7、出适当的配合,在规定时间内完成与之相应的工作(5-8)基本配合相关部门工作,基本完成或超过完成与之相应的工作(1-4)不能与其它部门合作,工作相互推委(0)3、培训工作(15分)能有效,准时的做好本部门的培训工作,培训效果优良(11-15)能完成本部门的培训工作,培训效果一般(5-10)能完成培训,但培训效果达不到目的(1-4)未进行任何形式的培训工作(0)4、员工稳定(5分)重视员工队伍建设,积极与员工沟通,部门员工流动率控制合理(5)较为重视员工队伍建设,能与员工沟通,部门员工流动率基本正常(3-4)不重视与员工沟通及稳定员工队伍,部门员工流动率较大(1-2)与员工沟通不良,员工抱怨较多,
8、未能有效稳定员工队伍,员工流动频繁(0)5、工作效率(10分)工作一贯主动,提前完成任务(9-10)工作较主动且平稳,不需上级催促(5-8)很少采取主动,需上级催促才能完成(1-4)工作极不主动,且在上级催促下仍不能完成工作(0)6、礼仪礼貌,行为规范,规章制度执行情况(5分)根据对部门员工纪律情况的了解进行相应扣分,如员工出现违反员工手册中惩罚条例第(一)(二)违纪情况,扣1分/次,出现员工手册中惩罚条例第 (三)违纪情况,扣2分/次,出现员工手册中惩罚条例第四一)(五)违纪情况,扣3分/次,此项分值扣完为止,不计负分.7、卫生质量,服务质量,设施设备的维护保养(10分)卫生,服务,设施设备
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