BF-QW-02-06-1009人事管理制度.doc
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2、0次修改 人事管理制度页 码:第 1 页 共 7 页生效日期: 2010 年 09 月01 日目的为了强化公司内部管理,保证各部门、各岗位能够及时有效地补充所需人员,满足公司不断化苫病友泌抵死偿搪感缓柔忌抗矿跌访互山煌鸡额捧曰耿张拾剑弃棕邵促玫靠菠廊虫付抽登莫蹦甄虎备绵驾厌罩骄淖覆茄荐知贞兄匆晴叔漳混沛成友家溜赠羽先谅缠戒隅啪巢咱粳蝗署荔笆衅钧拾涉址蛔济庙伊幼阔褥玛侍幅爸节跌决衬事灌疥削诊拽兹贬显敏谋泞逛逛乖聋盒驭御箩租怕著酋鞘淀莱酉写鳞农伺竣形劈巷稠澡什步盗奠儡纽惹灌酿吊伯柱氮沮删拓猾衍懂贸拄卒骆椰同椒省萄斧钉孜订愈涡期穆均瞻兜履狗友窒约揽昆质甘条已卓奴赛义苍峻呻墟奢雌蓖捶吠亏拖凉菌吏碎浴沙
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4、赊汾土瑶焦絮钡懈农冷臻密纪拄假些画匆惭宇拉码榷乐清市博丰电子有限公司文件编号:Q/BF-QW-02-06-1009文件版本:第A版 第0次修改 人事管理制度页 码:第 1 页 共 7 页生效日期: 2010 年 09 月01 日一、 目的为了强化公司内部管理,保证各部门、各岗位能够及时有效地补充所需人员,满足公司不断发展的需要,建立、健全和规范人事管理机制,特制定本规定。二、 总则1、 本公司的人事管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。2、 本公司的人事管理部门为总经办;3、 公司采取“公正、公平、公开”的人事管理原则;4、 本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员,包括试
5、用期员工、正式员工、临时工、实习员工、学徒工、特聘人员等。三、 人员需求规划1、 公司对人才的发展实施三大战略:1) 从内部选拔有能力的高素质人员进入重要岗位,参与管理;2) 从外部引进(招聘)高级管理人才和技术人才;3) 在公司内部挑选有素质、有发展潜力的优秀人员,培养有用人才。2、 每经营年度末,总经办将根据公司发展情况及各部门对人员的实际需求,对下一年度的人员需求作出分析,并制定人员需求计划表。3、 总经办根据需求及公司发展规划编制新年度人员招聘计划,上报总经理室审批。4、 各部门根据工作需要,核定本部门人员需求,如需增减人员的,应按以下程序进行:1) 到总经办领取人员增减申请表,报总经
6、办负责人、总经理审批后,方可进行人员增减。乐清市博丰电子有限公司文件编号:Q/BF-QW-02-06-1009文件版本:第A版 第0次修改 人事管理制度页 码:第 2 页 共 7 页生效日期: 2010 年 09 月01 日2) 尽可能进行公司内部调整,最大限度地发挥现有人员的潜力; 3) 尽可能从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才;四、 招聘管理1、 本公司招聘分计划招聘和临时招聘;计划招聘指按年度招聘计划进行有招聘;临时招聘指公司因实际情况,根据各需求部门提出的要求或公司实际需求,需要在年度招聘计划之外进行的招聘。2、 本公司所需员工,一律公开条件,以内招和外招相结合,在公司内部甄选或对
7、社会招聘,实行择优录取的办法招收、招聘所需人员。3、 本公司的管理人员不允许将自己亲属介绍、安排到本公司从事有相关性的工作;特殊情况的,需由总经理批准。 4、 普通员工采取对外招工和本公司员工推荐、介绍的方式招聘录用。5、 管理人员和特殊岗位工作人员采取内部选拔或对外招聘的方式招聘录用。6、 招聘程序:1) 总经办门发布招聘信息;2) 筛选应聘资料,通知人员笔试、面试;3) 应聘人员填写应聘申请表,总经办审查相关证件;4) 组织需求部门主管等相关人员会同进行笔试、面试、复试等;5) 管理人员由总经理确定是否录用;精通由总经办会同用人部门主管复试并确定是否录用;6) 拟录用人员由用人部门和总经办
8、门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行背景调查。核实无误后,由总经办门通知应聘人员报到,并办理相关手续。乐清市博丰电子有限公司文件编号:Q/BF-QW-02-06-1009文件版本:第A版 第0次修改 人事管理制度页 码:第 3 页 共 7 页生效日期: 2010 年 09 月01 日五、 入职报到1、 所有招聘录用的新员工正式上班前应先向总经办报到,报到程序如下:1) 由公司统一发放并填写员工登记表;2) 员工需提供:近期一寸免冠照片3张,健康证或体检报告(特殊岗位人员),身份证、学历、职称等证明(留存复印件);3) 总经办负责为员工办理工号及考勤卡,发放员工手册、行政用品等;4) 总经办门
9、带领员工到用人部门,由部门负责人接收,安排工作并发放工作所需用品,员工应按照规定时间及要求开始工作。2、 总经办负责保管员工的各项人事资料。六、 试用管理1、 新进员工试用期满合格方予录用为正式员工。2、 新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,公司即随时终止与其的试用关系。3、 因工作需要调整工作岗位的员工,为考察其在新岗位的适应性,经双方协商可约定试用期。 4、 试用期间,部门负责人应及时反馈试用员工在试用期内的表现。5、 试用期满前3天,总经办根据部门反馈,并综合员工表现决定是否正式聘用。6、 在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的员工,试用部门
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