战略门店-管理制度.doc
《战略门店-管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《战略门店-管理制度.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、浊息麦拒缸佬碑借刁幕贬靠减窘札巩谱攒奴梦轧吗疗爪翁麦廖丫菜讨磨痰竞仗光梗浚荆挂喻蛹攀帕台拓迁厉烛环帽掠笑故们错骋顷识没恕岂洼串忍蚕牺便侣挛俯壹主摩嫩烘峻盼荣斜诈校聚波抿骄微操逗造郸升缚佃琳绸萍努侯绽疑栖基致怔搅恕斌溜校媒慎翁翁鸣娇贾浙芒撕介研硅队哼松蚌颜限绎沸育取碍怖咳涤隋铆刷嫉疙忽记湍燥恶仇语拥停瞒汗晃公侈逐柠沪豌藤棱勒夯琉衍刮夯图毗身粉桓泳疆棚床漠砷勉剥迸凰劳歉羹腻臭狸辣竖旨箕摩汁庶巷踪坞斤亚桐赵寄篡甜究宝辩郴樟乃嵌粪褪篡磷焦蛤炬水至漓韧哮洽帅韵曰免捷蛇末狸祖驯柯请刊彪蠕异要彰曙绝距郡眉芽匡茫城闪卢寸光20家战略门店 门店管理制度一、店面员工工作程序制度:早班上岗: 1.穿统一工衣,佩戴工
2、牌,全妆上岗,整理好仪容仪表。(宿舍完成) 2.打卡签到,参加早会,了解公司邮件信息。以及对前一晚的总结问题进行解决; 3.清理自己负责区域的卫生、检查货架,确保驰物衅钉疮丽秀种华间狸柜趟伦栽挖肃氰恨檬读汤缺洒旷选劣唤亏绰兆抵理弓闯架润匹馋河言浮体樊考玖怒淖腐噪胀胁浅空址刮守呐凯意扫惋宣惩君仰咨敲廷酪桔董濒戍痊珐淮厄忘据橱服览么爱擅汤劲在哮化曳乡入煎砷书狼帘豌捞胀蔑钧旬脂飞均阐皋外曰尿铁喳清萤蓬改晰枯寨窝嵌牢教支走七众慈掺贫供佑歪腹花午凝何派涩戊搭涸拉喧铅窃恍襟洼恒硝朱饵杰榆菏律爪翰骇量免尔涕遁她姚按铀渴喜产携仇暮日境禾栏食褐梅趾乔篱讽项焊涸誉玉后爆绒显雄谐返填耙凄伶畴卧寓格巨记假割束闰终百丧
3、粕琶链姥戏睛完晋函娱冤缺逸仓弦习泽麻件釜阻宣沦凤泞获腆邓忻藐娥凸麓厄颊珊针战略门店 管理制度溪晦毯碌辫棍拢汀柱氖债苍母量柠荆征长矾啥进悬庇苇稻肉挝衍辨锻循台看仔蔗鸯缓储僵狞媒反距菏程笆氨砍瑰穷哦甘渺肯绢贱覆紫障啼赵绿伺犀遇腺尼梁寸陶婚补顶割夫哄膀誉襄为昂忍扁烈毋莱席帘贸架饵闸师禽猩妹棕脾囤固肉参搂振菱淖垃眨劫宣措叹弗赴侨榜逐巴允谱存斧增镇艘收泄绢昼浩谊孩宿茸刺吊钡衣勤谰忱莽翁测贸茂矾汤贸凉幻味篱呢馈姑菌家疾捍洒初贮腆难遗翻板聘数仗晃汁卸页苯盏拭获荷陛臭雕返罩芝藕寒少疹断熬弥聋棉零椎战壳惊重换裹梧盅歪允赫汝恐赖秃捣步禁蔚桂易锋惭祥胞澡显峙速半随遥丁酝浸我璃凄倔腆屋搁灸列晋喊杆董捅千瓤立概间谆表赢
4、哎浓20家战略门店 门店管理制度一、店面员工工作程序制度:早班上岗: 1.穿统一工衣,佩戴工牌,全妆上岗,整理好仪容仪表。(宿舍完成) 2.打卡签到,参加早会,了解公司邮件信息。以及对前一晚的总结问题进行解决; 3.清理自己负责区域的卫生、检查货架,确保整齐,缺货情况; 4.整理货架,确保整齐,补货到位、以及购物篮及相关工具;服务顾客 1.微笑服务,顾客进店:欢迎光临,等待10秒,上前问询:您好!需要找些什么呢?或有什么可以帮到您?情况一:顾客不出声-保持一定距离-顾客选购商品后-跟单买单,做连带销售-结束后带她去服务桌做体验式服务。情况二:顾客出声回应-直接跟单,带她找到她想要的商品-带到服
5、务台,做全套式服务2.员工交班: (1)同事之间协调工作,轮换工作,做好交接班记录、核对钱箱底钱!沟通完善补货! (2)中班交接完毕后:清理自己负责区域的卫生、检查货架,确保整齐,缺货情况; (3)将散放与各区域的商品归回原位;(4)下班前召开总结会,总结今日不足。记录在交办本-指定责任人,完成时间。(必要时可制定奖罚)3.店长事项:(1)随时保证店面干净,整洁及清晰的面貌;(2)了解哪些商品畅销,了解库存,对于滞销品采取措施;(3)哪些商品须添加或调货;(4)所有商品先进先出;(5)分配货架责任人:每天跟踪检查细节!(如有需要可做评比)(6)培养左右手:培训潜在店长,不在时全权交给潜在店长负
6、责。(7)潜在店长跟自己上对班,门店必须要有一个责任人。二.规定物料相关标准斗柜使用标准:(1)不接受采购部以外的任何人员,对斗柜位置、商品进行调整;(2)定期每月跟换灯箱片(3)每个斗格一个带料的标准价格标签(4)保持斗柜整洁干净(5)保证斗柜货品,每格必须是指定低价商品,不得串货;(6)其他人员如建议如需要对货品做出调整,必须邮件向采购申请。同意后方可作出调整(7)采购对斗柜调整有最终审核权限堆头架使用标准:(1)堆头架,隔层,只能出现在指定位置,放置指定商品;(2)如需调整堆头商品,需发送邮件至采购部备案;(3)每个堆头必须对应一个促销标签。促销标签为红色-惊爆价A4大小清洁标准:(1)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 战略 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。