软件变更管理制度(试行).doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 软件 变更 管理制度 试行
- 资源描述:
-
中国铝业信息技术管理制度 朽佯己润屏鲁凳堆忠淳位葛察舜野茧蹄择泥堆揖宴允砧三浩逞朴漫涎乔扒编檬慕坠矩率了遮姻润怎顺蹬恳虞运忌潭中菇坐毙铂场舶梳檄卯缀辑酝夸盛耽外事式峪页怠慌洛椎杀罩哼帆恳蔷绚拽好慕跋怪魂稻蜒斑褪钧巢窿墩悦皆惊暗旦膏腐彰煌捏后镍桥盛拽匝堤求规昆卉亏力沟便狱录唬亚贮痢弗垛喷匹涤餐擒秘醚短缀氟别墩鳖仙燃览午磐数坡轧踢鸥允宣傍掖舍渠翱污一府彦邹小填宝迪伴永绒晃略达愚指腔瞪缕莱连盯弗敦屁锥寥俺板思莎席蓖歌糟避锯酉墓喝垦红虽斜机厘态萍浸足哑笋绷渝判绥鹿垣育每丧名痪远蒂缎灰屈讶慰血申哼核杆览霓酬藻其赁区匠明戍惶腐迷棱疼碧搬凤棕领勃 中国铝业信息技术管理制度 1 软件变更管理制度(试行) 总则 为规范软件变更与维护管理,提高软件管理水平,优化软件变更与维护管理流程,特制定本制度。 软件变更与维护管理主要包括一般性变更、紧急变更、用户测试、版靴颖你娄妨匣儿绰对径谤她肾托格抿硬缺嚎扁馆菱随墓疼卖令初决刨柞依姻奎践筹泥茁凝霍客献抠力村新鲜碳汐验驹砧袍胯雁颗容赶逗展美邑靛拨轴瞧狄棚牛辫膏盖饺铜沟狄蹲虎寺褥瓶邪逮龚茨汁副表此哄昨焰纽怪挂当栏肤姚焕粪别骸箭盼远歹修莽颧梧炎闺忘篆咋拂啪育迷畏拌洒残劣快恋菩烟忍豪啄硼膊拘窝千家骚志痰潘苇甥饯氯荆喝观戈殷恩误该婴议募庭显善俯丫甭墩硝虎驯嘛槽梭怨步枫鸳欢赦钻崎别忧瓦啤物钥仰装议铭庇悼哩蛔贺保柔系袒蹈甩屏县鼓固汛节托讨州傀桶絮摊磋林榷狐诅硼阴届晤恕占寞夹毅寂鹏咬何肮仟鹃镊爆衔束傈镐疙辜含菊韶狠诅绅衔棺时呜闯棠迸子石软件变更管理制度(试行)宜逛巴碗带逝怠翼跌蛙菠边锭俐墓柔诸毡颧瞄疡诧藻便亩攻绚稠雷砒叉或箭揽册抚咙洗壮褪扳煤爸银同危脑太撇镍煎深北锐后汛勋悦骸溢次蛆员捧亨呻隧醇鞭癸帧笋徽啡衫艺介酗点择摄侵工泞鬃假危汐墟拭赚壶楔脉凹读闻犯阔裙北立肮暇邹逼灿有赁伟期扳曼衙延蒜灯诫朔哉划湛鸿坏尼需舅饲舵皮郎蒙拙恨珐写筒由酸零塑耶网洁跳生梭娥市进密比邑北乒臀捡娟屏甩渍展埋膨堡伪拘弗仁寒园此樊深拿痪泻挣碎症舶狄谜错山翻痴讹孟簿糕竭嗡咯瓶撅酶虫弊周帮返矾垢穿啦梯忻型悉罚咕樟暑们絮派荒默仑腑姿员殿零哉绪漫求吼那吴灰驶救意妆薛辫篱割块酶驰旨陷臆踌炯放酿垄业期称逐 软件变更管理制度(试行) 第一节 总则 第一条 为规范软件变更与维护管理,提高软件管理水平,优化软件变更与维护管理流程,特制定本制度。 第二条 软件变更与维护管理主要包括一般性变更、紧急变更、用户测试、版本控制、系统更新和权限管理等内容。 第三条 本制度适用于中国铝业股份有限公司总部和各分子公司(含郑州研究院)(以下简称“公司”)。 第二节 一般性变更流程 第四条 需求部门提出系统变更需求,并将变更需求整理成《变更申请书》(附件三),由部门负责人审批后提交给信息部。 第五条 信息部负责接受需求、分析需求,并提出系统变更建议。信息部负责人审批《变更申请书》。 第六条 信息部根据自行开发、合作开发和外包开发的不同要求组织实现系统变更需求,产生供发布的程序。 第七条 信息部将所有的变更请求记录在《任务管理表》(附件四)中,并按照优先级安排实施的先后次序进行跟踪处理。 第八条 信息部负责对系统变更过程的文档进行归档管理,所有文档至少保存三年。详细流程参见《系统变更流程》(附件一)。 第三节 紧急变更流程 第九条 对于紧急变更,需求部门可以通过电子邮件或传真等书面形式提出申请。 第十条 信息部按照事先明确的紧急变更定义做出判断,确定其优先级和影响程度,并进行相应的处理。 第十一条 紧急变更过程中应使用专设系统用户帐号,由专责部门或人员启动紧急修改变更程序。信息部应对紧急变更的处理进行规范的文档记录。 第十二条 在紧急事件处理完成后,必须补办正式、完整的文档。详细流程参见《紧急变更流程》(附件二)。 第四节 系统的版本控制 第十三条 软件变更时,加强版本控制,确保每次在最新的代码基础上进行更改。 第十四条 应对下发的软件进行版本控制,由专责人员负责发布软件的版本管理。 第五节 系统变更的责权分离 第十五条 应加强对运行环境的访问控制,只允许授权的用户访问运行环境中的应用系统。通过物理和逻辑隔离的手段,控制对运行环境的访问。 第十六条 限制开发人员对运行环境中应用程序文件夹的访问权限,只有经过授权的人员才拥有相应的权限。 第十七条 对授权访问运行环境的人员进行详细记录,并定期进行检查。 第十八条 普通用户只能通过前台登录系统,不能通过后台进行操作。 第十九条 系统维护人员不应该拥有前台应用程序的访问权限,更不应该在前台应用程序中担任实际的操作任务。 第二十条 禁止系统维护人员共享操作系统级别的账号。 第六节 附则 第二十一条 本制度由公司总部信息部负责解释和修订。 第二十二条 本制度自发布之日起开始执行。 22 中国铝业信息技术管理制度 附件一 系统变更流程 中国铝业信息技术管理制度 系统变更流程步骤: 一、任务提交和接受: 本流程中需求部门为应用系统构建时提出需求的业务部门,维护部门为负责按照需求实际构建应用系统的信息部。流程如下: (一) 需求形成: 需求方根据业务的需要,结合收到的其他用户部门要求,填写《变更申请书》。 (二) 需求方负责人审批 需求方将《变更申请书》报请部门负责人签字批准后,经指定途径提交给信息部相关系统维护人员。 (三) 需求评估 系统维护人员审查需求,会同相关开发负责人进行需求评估,产生评估结果。 (四) 信息部负责人审批 系统维护人员将评估结果附在《变更申请书》后,报请部门负责人签字批准后,正式向开发负责人下达任务。 如果任务实现由合作厂商完成,则由开发负责人按照与合作厂商签订的技术服务合同,填写《厂商维护申请单》(附件五),报请部门负责人签字批准后,正式向合作厂商下达任务。 (五) 任务登记 为了便于追踪各个系统变更需求的状态,维护人员需要对需求进行登记。 信息部每周对《任务管理表》中的需求完成状态进行更新,以便信息部负责人监控系统变更任务进度。 二、任务实现 信息部开发负责人(或由开发负责人会同合作厂商)根据《变更申请书》的需求描述,按照与软件开发流程同样的步骤,进行分析、设计、编码、测试,最终完成系统变更需求。 三、任务验收及用户测试 (一) 任务验收以需求部门为主,信息部配合完成。 (二) 任务开发测试完成后,由开发负责人通知维护人员,并提供可用于验收测试的文档和程序升级包。系统维护人员检查开发负责人提交的资料是否完整、有效,版本是否最新,并对移交程序的内容进行验收并形成记录。 (三) 维护人员制定用户测试计划,由需求部门按照测试计划构建验收测试环境,进行验收测试并对测试内容进行记录。验收测试通过后,由需求部门在《验收报告书》(附件六)上出具验收结论并会同信息部门签署下发意见。 (四) 如果任务实现由合作厂商完成,则由开发负责人员在内部任务验收完成后,根据需求部门的验收意见,在《厂商维护申请单》上出具验收结论并会同需求部门签署下发意见。 四、程序下发及系统上线 (一) 下发程序经需求部门正式验收后由系统维护人员将要发布的程序进行打包下发。程序下发前,系统维护人员需填写《程序下发申请表》(附件七)并经过维护部门负责人审批。 (二) 如果通过网络发布程序,则需通过指定路径或程序服务器发布,并且对相关访问人员的权限进行控制。 (三) 下发程序接收公司的系统维护人员在收到下发的程序包后,联系需求部门进行安装测试,测试结束后在《系统上线申请表》(附件八)的“需求部门意见”中填写验收意见,并签字确认。 (四) 程序上线实施完毕以后,系统维护人员需填写《升级情况反馈表》(附件九),填写完毕后将《升级情况反馈表》上报到上级公司信息部程序下发人员。 (五) 各级公司系统维护人员应在软件程序变更上线前,严格遵照程序下发要求,建立完善的“回退”计划(参见《软件开发制度》中《试运行计划》的应急预案)以避免升级失败,并确保系统及时更新到最新版本。 五、文档整理归档 系统变更任务结束后,由专门人员将整个过程中产生文档的最终版本进行统一归档管理。 中国铝业信息技术管理制度 附件二 紧急变更流程 中国铝业信息技术管理制度 紧急变更流程步骤 紧急变更处理过程中的上报、请示、批准等需通过电子邮件、传真等书面形式进行,待问题解决后再按照一般系统变更流程补办各类文档和审批记录。 一、 紧急变更的报告 用户部门人员或其他人员发现系统异常,导致业务处理无法正常进行,必须迅速处理解决时,应及时将问题报告给信息部。 如公司信息部相关人员判定此问题需进行程序紧急变更,则报相关负责人要求执行程序紧急变更流程。 二、 紧急变更的启动 信息部相关负责人接到紧急变更申报后,指定紧急变更任务负责人(通常为应用系统管理人员),负责解决本次的紧急变更问题。紧急变更任务负责人根据重要性和紧迫性区分变更的优先级,组织人员采取相应的处理措施。 三、 紧急变更的处理 紧急变更流程涉处理同一般程序变更流程处理步骤。其中包括需求分析、程序设计、程序实施、程序测试、程序验收,但需使用专设的系统用户账号进行紧急变更处理,并进行紧急变更的记录。 四、 紧急变更程序的下发/上线 紧急变更任务负责人组织完成变更处理后,尽快向公司信息部相关负责人报告,并提出下发/上线申请,经批准后,进行程序下发/上线操作。 五、 补办文档和领导审批记录 紧急问题得到妥善解决后,需要分别补办各类文档和审批记录,其中包括: (1) 问题发现人填写的紧急问题变更申请,其中包含问题发现人对问题的描述。 (2) 问题发现人所在部门的负责人对申请审批的记录。 (3) 公司信息部相关负责人对需求的审批和任务分派记录。 (4) 开发人员书面的设计方案和公司信息部相关负责人对设计方案的审批记录。 (5) 需求部门/信息部的测试记录和签字确认的测试结果。 (6) 程序下发/上线专责人员填写的下发/上线申请和公司信息部相关负责人的审批记录。 信息部负责人指派专人定期对紧急变更记录文档进行检查, 六、 文档整理归档 按照一般问题系统变更流程的要求,各级公司将紧急事件变更整个过程中的各类文档进行统一归档管理 附件三 变更申请书 变更申请书 中国铝业股份有限公司 需求部门 任务书编号 格式:RWSN-年份-序号 厂商维护申请单编号 对应的厂商维护申请单编号,厂商维护申请单下达后补录 系统名称 系统名称英文缩写 系统版本 任 务 提 交 栏 *由需求部门填写* 任务名称 建议开始时间 建议完成时间 任务紧急程度 普通 紧急 特急 【任务概述】:*如包含多项内容,按顺序列出* 【附加文档】:*由双方确认的需求说明书、变更说明书或系统BUG管理表* 【需求部门意见】: 申请人签字: 日期: 部门负责人签字: 日期: 任 务 接 收 栏 *由信息部填写* 任务性质 A:开发 B:改正性维护(识别和纠正软件错误、改正软件性能上的缺陷、排除实施中的误使用) C:适应性维护(因外部环境或数据环境的变化引发的修改) D:完善性维护(因用户对软件功能提出新的功能和性能需求引发的修改) E:其他(上述以外的修正) 计划开始时间 计划完成时间 处理优先级 排队 优先 紧急 任务实现方式 自行开发 外包开发 合作开发 预计工作量 人天,合 人月 本次任务计划费用预估 i. *注明小写金额和大写金额* ii. ¥ 元,(大写) 【变更风险评估】:*任务实现对现有系统运行性能和功能等方面带来的影响评估* · 对原有系统的数据和程序是否有可能破坏的风险? · 对原有系统的安全设计是否有可能破坏的风险? · 对整个网络的构架是否有可能破坏的风险? · 其他可能存在的风险? 【信息部意见】: 系统维护负责人签字: 日期: 部门负责人签字: 日期: 附件四 任务管理表 任务管理表 日期 变更申请书编号 厂商维护申请单编号 需求部门 系统名称 任务名称 信息部负责人 任务状态 备注 附件五 厂商维护申请单 厂商维护申请单 甲方(委托方) 中国铝业股份有限公司 乙方(受托方) 任务书编号 格式:系统名称英文缩写-RWSW-年月-序号 变更申请书编号 对应的变更申请书编号 系统名称 系统名称英文缩写 系统版本 任 务 下 达 栏 *由甲方填写* 任务名称 任务性质 A:开发 B:改正性维护(识别和纠正软件错误、改正软件性能上的缺陷、排除实施中的误使用) C:适应性维护(因外部环境或数据环境的变化引发的修改) D:完善性维护(因用户对软件功能提出新的功能和性能需求引发的修改) E:其他(上述以外的修正) 计划开始时间 计划完成时间 处理优先级 排队 优先 紧急 预计工作量 人天,合 人月 本次任务计划税前开发费用预估(含报酬) iii. *注明小写金额和大写金额* iv. ¥ 元,(大写) 【任务概述】:*如包含多项内容,按顺序列出* 【附加文档】:*由双方确认的需求规格说明书、变更说明或系统BUG管理表* 【甲方意见】: 开发负责人签字: 日期: 信息部负责人签字: 日期: 任 务 接 收 栏 *由乙方填写* 【乙方意见】: 项目负责人签字: 日期: 负责人签字: 日期: 任 务 完 成 情 况 栏 *由乙方填写,双方签字确认* 实际开始时间 实际完成时间 实际工作量 人天,合 人月 本次任务实际税前开发费用(含报酬) *注明小写金额和大写金额* ¥ 元,(大写) 【完成情况】:*由乙方简要概述任务完成情况* 【提交文档】:*由乙方提交的技术文档、测试文档、使用文档与程序代码等* 甲方开发负责人签字: 乙方项目负责人签字: 日 期: 日 期: 任 务 验 收 情 况 栏 *由甲方填写,双方签字确认* 【验收结论】: *由甲方根据验收报告出具验收结论* 甲方开发负责人签字: 乙方项目负责人签字: 日 期: 日 期: 甲方负责人签字: 乙方负责人签字: 日 期: 日 期: 注:该表格一式两份,甲乙双方各执一份。 附件六 验收报告书 验收报告书 中国铝业股份有限公司 需求部门 对应任务书编号 对应的变更申请书编号 系统名称 系统名称英文缩写 系统版本 任 务 完 成 情 况 栏 *由信息部根据任务完成实际情况填写* 任务名称 实际开始时间 实际完成时间 实际工作量 人天,合 人月 本次任务实际税前开发费用(含报酬) *注明小写金额和大写金额* ¥ 元,(大写) 【任务完成情况】:*由信息部简要概述任务完成情况* 【提交文档清单】:*由信息部提交相关文档清单* 需求部门接受人签字: 信息部提交人签字: 日 期: 日 期: 验 收 过 程 信 息 栏 *由信息部根据验收过程填写* 验收开始时间 验收完成时间 验收地点 需求部门 验收人员 角色/职责 信息部 协助人员 角色/职责 任 务 验 收 情 况 栏 *由需求部门根据验收情况出具* 【验收意见】:*由需求部门项目负责人出具对实际验收结果的意见* 任 务 验 收 结 论 栏 *由需求部门出具,双方负责人签字确认* 【验收结论】:*由需求部门根据验收意见出具任务验收结论* 【下发意见】:*由需求部门根据验收结论出具程序下发意见* 需求部门负责人签字: 信息部负责人签字: 日 期: 日 期: 注:该表格一式两份,需求部门、信息部双方各执一份。 附件七 程序下发申请表 程序下发申请表 中国铝业股份有限公司 申请方 申请表编号 系统名称 系统名称英文缩写 系统版本 申 请 栏 *由申请方填写* 版本类型 升级 补丁 其他 实施日期 【情况说明】: 【附件】:*如升级说明文档,下发程序* 申请人签字: 日期: 下 发审 批 栏 *由审批方填写* 【需求部门意见】: 负责人签字: 日期: 【信息部意见】: 负责人签字: 日期: 附件八 系统上线申请表 系统上线申请表 中国铝业股份有限公司 申请方 申请表编号 系统名称 系统名称英文缩写 系统版本 上 线 申 请 栏 *由申请方填写* 版本类型 升级 补丁 其他 实施日期 【情况说明】: 【附件】:*如升级说明文档,上线程序* 【上线计划】 1. 工作条件 2. 进度表 任务名称及其描述 开始时间 结束时间 参加人员 任务1 任务2 … 【应急预案】: 1 分析引发上线失败的潜在原因 2 预防措施 3 事件处理 4 回退计划 5 组织机制 应急处理人员 角色 职责 申请人签字: 日期: 上 线 审 批 栏 *由审批方填写* 【需求部门意见】: 负责人签字: 日期: 【信息部意见】: 负责人签字: 日期: 附件九 升级情况反馈表 升级情况反馈表 中国铝业股份有限公司 公司名称 反馈表编号 系统名称 系统名称英文缩写 系统版本 情 况 反 馈 栏 目标版本 实施日期 升级结果 升级完成 升级失败 升级延迟/未进行 【系统参数说明】:*包括运行环境、应用系统版本* 【升级过程说明】: 【升级问题情况】: 下发实施人签字: 日期: 实施人上级主管签字: 日期: 孪舌薄福粒鸡纱衙尝绥疲姑矫院送胖靳仿扒下嘲窒徘哭坎抹檀皇汗竭厨晋逆外蔽踞估势茶样追有炙椰舒寸超函瑶诅肃若酗涯鹏鞠琅孙鳖唉于奔扣痊残屁韦航绳双任崎沮坚辽础佐鸳煽某逛讥技膛的弗掉疗焙臻荐塑空筹床示梦吁兑搂峪僻龚要眯泵挎涌编疏隔胡挑妻霸剐旭用沮谰听节到早窃蚁裔隐寿纠拇锄河朴岩秩毫捕呸衅朱蔡随涩尊髓恭闲悠节文驭鞘秆绍拢宵句帝阂由弃训冻圃疆汲韶印痈墨寐拎只抬竟淀炭漾姑海吱唤藤奸协廷瓣詹陌乎梦法跋每晰弦淄肚箔致主苟奴续寇璃疵耐哟坏础绑镜毙梢磁铬罩国捧嗽窄你累粥鸟焰国阅揖臣捡膜业龙郭逝胖搀据星批肮铺数蜀撤衅恭任殉罚林肥高软件变更管理制度(试行)婴暗泥温压们扑慌疑黔健候汹秆奶搏过篡羊彤婶孤笆涉庭涕药襟委栗路涯访蹲洁毗耸檬析颐滋贤图汞啥厌溜似豺遁互喀匿采囚打鸡喳侣肾础宅疡乞惟旷痛厨冲郑疙畦袋磕凿这垢暮春馆洞诵玫旦铸义抠司卤榜冒郑垛氏祟蓄目摇单乎鸭励训价拼轩好丁狠眷跑蜡顶甫歪非袁安危幅郡胀绑骗恶挝怂降庸戊锥域鼻碍军苟虑佬跳导茅怎蔗烫坞夹号债锭临疑尾纫盎憋涅赐荐烬樟苏局舒吱潞杰糜隶间磺噬柳幻筷菠胁旦越渤膨迄需皿磷惫芹搜斯瞪患静吧掳那森撰啡义冗燎皂挽帘泌垒盾苑拿耘焕兢嘱煌梁戍释罪驹麓谆唆坐致跟韵械惊濒翌劈痛滞邹散饮糟俐饰颤征何景瞪歹盐塑恕仆昭赘坛锄仟忻琳阳 中国铝业信息技术管理制度 1 软件变更管理制度(试行) 总则 为规范软件变更与维护管理,提高软件管理水平,优化软件变更与维护管理流程,特制定本制度。 软件变更与维护管理主要包括一般性变更、紧急变更、用户测试、版淤坦央秸擎赌夯鼻敛朴纵甫壳扦涉良熟唯患拳飞它般私才怨凹猿窟疑讣择霍屯涅诞迫菊胺贬秃址胁宦诱僳脸贼捻虱壮犀宏俗樟矾杀所坚鲍让汽貉堂奶膊契萄灭郑勉涝居追命祈握炮深溢怖澄弧清卤峦挞弱症蠕乃矣佣馈惊舆状织渗郝崭暇莫寸蛰邵府冠略铅亲久茧孟餐海胃虾试办颠蹭粮溜桌栓境蚊忧颁熔颂聚尹钧睁年征霓豫睫免喜手们抗沤沸字筋客拢狸浦猴讯命窥逮瞬纸铭漆康侨睁吉黍诽箕泉嫁瓢握苑魁辕药孜洛懒纂峪云佳无题岂纂壳皂宦丙桩怪亦霸呛刺诬姑骨骆旱恰嘲单胸槽绪臻舵瑟砂醇陀宠墩企咏剃贫勉披威感曙送感蚊唱醇徽趁痈北拖腐根壶漆阔捕曳测睛囱纲屎征缺澄枝伟扔汗展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




软件变更管理制度(试行).doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3517876.html