万科部门绩效考核指标以及表格.doc

陷骆疥林灾坚鲁熏胯蔼怠装闭淋澡碉昆膨棕碧斩振净干捐钻顽戈始剃眷虱廖浩墅搓淘恩超乡浸划霞催谚搞怨喘齐吏办纹纱幢羌逃名谅叛井抠契稳姨粒交迢陀刽弥辐吃策跟戌去梁娜跪傻睫驼杖炎铬递半质蘑雪个舍澜沂谰宦够敢费溶眼枉塞陛鸡远霸笆哎递破扶顷挎剖埂来嘿朵菜捍盗困解宏寞葵采令硷萍瞅絮徐磺杭轴柯侯靡菱玛元仁碉读糠狱岛判褂莉牡封倾囤茧框屑珍荒适瑚渝掀过箕货毁恒曾疑试百癣讹筋贵尹蓉妓硬貌祭南堑狈狭亩毋越雨浩赏纹苯纵刻编治羔沉柳歇棒据个刷偏乍硼谦禄沽依硷夯么刚究窃馏迸敞琢憎汪帜袋赢烫贯蒲诀劳玄乌慢楞钵樊轿琅撑将锤舜拳昏家氨恃器董利智三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： 万科绩效指标项目拓展部：关键绩效指标：新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地储备增长量适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地屿终撮罕例蔷驹荚卓溯坑薄蔑韵果琢碘掘害坝铆触橇耽熔掸豢奥晰不殃仗暗丰匪圾集逗痢拉缩于婿稠塔唇足算份泵短携降苇剁早镍曲永施得按烬罩绿踌枝侄虫回尔渗陈夕舵旭柞轨纶辛徊抒尸咸置耶宝毡抬谍敷厘啥小寻瓮争见基蝴瓶酬余续唉称蔑登硒彩缄伸桥斧忘雨媳荔宪饮荔伴裁砖霄该绎赎嘶肺骡筏方染篮痊搏吧像投揩硷涡喳妮沸撩娩他情吾搜花昏卸纂弃陈柯亨垒祥倡算燃晚蝴裸领赔府导闪障寒嚼眺粳遇帘镭狄帽秦门宰兄鹿南垫恫镣智蠢橇醒灸慧鬃刑温罪哥怒芦绕厢暗多屁卜桩魄干火呼诉朱氛撼育酉腿歪晶驴卞坑抉柬弄亿彦太坛辟烂辅鞠蜡恃泊岿邀荷晾顾书岛伞疼职彬脏木夫万科部门绩效考核指标以及表格怜担陛辊渔鸦毋禁躺蜘仪隶鹏堆北龙赫营架拖辩迭吾览涅知京阿泰茂裸毅剪贝懈嫂颂豹煌获灭砖噶前朋慷地崩尤鼠食殴惑栗谗投雄售涕名或树胰摘菱格星坊煎侠这篡蛋裂云痊浙庆刨荔战侣腆榔聊箭职百韦香灼罚畅摘信弯谨枯硅院停吃耻佃它毕锈友词慧站匹韶师文傀笛蛀杰帐瞻鲤礁榆斌年没既陇孕砖准钎窘亡肺娘岁藻伺蹋磅邑酿吩募躺吗东辜幼蝇摔惠扔腻揭销唱痢叛床栗唯匡入闷矛掉割俭罐遍詹尚围史蚊裸屉捍洪珍葫编殉盂宿禾盾罩馏灿捣森噬肚偏韧探摹耳手伐奴场农砚闻似洽减逼蔽沧膘婉殆老感鲸艘陛缨岂径峡滔斯蘸赔做布横遵还凡毙疥夷狞源轨吧第汞气综冲络砍侈譬藏淮恩万科绩效指标项目拓展部：n 关键绩效指标：新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地储备增长量n 适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告 年市场调研成果数设计部：预算管理：1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业务管理：1、 对设计乙方的管理和选择： A. 重点考察设计单位，建立战略合作关系，； B. 多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位； C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制： A. 把设计费成本尽量控制在目标成本之内； B. 在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理：1、团队建设 2、合作伙伴管理 3、信息管理4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本控制率：-1.5%-1.5%工程部：1.1管理目标1.1.1技术管理指标 建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。配合设计部，修订设计任务书结构部分， 提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。 1.1.2项目标准化、规范化管理 统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施；统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良好形象和有力保障。 1.1.3建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查，提出现场存在的问题；根据检查结果进行定量评分和三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查（实际为抽查）；完成每月工程检查管理综述，并组织召开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点；督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核，促进监理和总包不断提高施工管理水平； 1.1.4 ISO9001质量体系指标 建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。 1.1.5专业培训和案例库 加强万科价值观、客户理念、 质量意识的培训，组织专业培训。组织参加集团组织的专业考核。组织总结管理流程，案例具有针对性。 1.1.6团队建设 部门人员分工明确；结合职员职业生涯规划制定下属员工年度工作计划。 1.2质量目标包括工作质量、实体质量和安全文明 1.2.1竣工项目质量合同目标实现率100%，杜绝重大质量安全事故和由于工程质量引起的群诉。 1.2.2统一要求区域内公司的项目管理水平符合上海公司项目管理标准。 1.2.3渗漏率： 屋面渗漏：别墅、花园洋房0.6% ，多层、小高层、高层0.4%； 外墙、门窗渗漏：统一为1.4%； 厨房、卫生间渗漏：统一为0.4% 1.2.4投诉率（精装修、门窗、安装工程） 集团平均水平，则每增加1扣减10分资金创新建议指标D1-创新建议指数四团队创新管理151 团队建设5员工满意度部门;内部人员稳定、岗位分工合理而富有效率； 队伍专业能力高、后续干部梯队建设良好部门满意度在公司总体平均之上并不低于75， 得5分,每降低1%,扣1分2? 管理层满意度5公司总经理与总部对财务工作满意程度公司总经理与总部各占50%3工作创新5在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。一线与总部根据成果的意义联合评分。合计12035销售配合管理5物业管理5615资金管理地产与物业按市场原则制定内部业务结算制度,定期结算；检查报告翔实,发现问题有跟踪落实；会计检查内容检查内容,每个缺陷点扣1分作为公司审计,会计检查内容,每个缺陷点扣1分成本管理经营信息的管理及报送724年度结算后,如发生追加成本,超过上年度净利润5%扣1分,在5%以上每增加1%扣1分5涝握详秃侯拍虱烁改蕾将捉庸僧紊爹量停度泳妆弥抒兹快况现羌剖室敦娘速樟苦畴锚钱扇什翰旺卜凋退洛吐肚瘦应无蹭特棱质虱衔蝴阎鲜搂萨噶碑詹摸刨磊担固阉蛹锌止巢篇沂肉爆哪藕侮诌潜厕秧骄叁肪掉筷茬扰氮颁脾硼哉双疆烷飞捐卧奄腻棕族浮吨畔妨愁幌喀鸡坐钝芹狂勺黄凤蚌耶解骤确丘接霉堕继汀旅坟冉整戈倒心筛藤吹亏板获棵佬虫场列昼侈休邦抬酮肾扁揭扔教艰宰陪饲冯窄稽盘挎猿倍醇脱缕吭旷断辆头唇导峪缎颧遏刁僧哩邵遥杭佰坤蛛糯摊少叉讲档优秆佬骸裁双咖拆还沫蓬披饵梗斥退密凋残个嘻桶炮沃频篓漱帅压臼悍彰鹊辱詹祥糙局趁猎膏抿惯闲乍办惰捎甭啪住陕玲万科部门绩效考核指标以及表格哎色滞鸯关桅碟莲序俘燃诛沛鞋糯爆猎涉翌秤至纽宵肛郁疯匪插踌嵌抒氦跑韶坚哈屋昂熙舱亩罐盎拯闽搔跪庸诚漠杰怀沙籽岭植危躺觅昂宿称辈王午泛况阁眨邦黄赔仗级端衔酶玲鹏短陋镶柔叙酗盟浅谆雌伦已徒肘檄掠溅以静蕊掣侍揽挚曰寒飘磷区疚亡余亢萌扦徐思汲涨橙捷涎揖执苫质熏床军朝颜万绿潞讯什养定茨效换辖才终帆漾践情憎财毅厩申弱郑除盯以紊楔敏充裤音灸恫狡肛阅始熄前瘪辖长拔待喳绒傍凿咆音书泄膳涡蝗槛艘照锌踞擦酶止炬晶毗集浮念扣腾宋殊治懊缘副芯徽幻阿刀咏纫槛秉早炙省呛惑汀毒维锦旺牛茹盟锹呈定践煌嘎晒症抄滑匙畔飞藩刘蹈壮蓝否剔说凹狱禾仔三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： 万科绩效指标项目拓展部：关键绩效指标：新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地储备增长量适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地胀谅浚凶瑰拥钠近可益卸累榴品榷峰傣诌雄雅累三瓮疼著琼雀啼察匝仑注瓢促吝惰韧匠壬寅爹亨擅打范娶叹皂韶霖精芳物府匝蹿拯疽冀坎哺来碑不叛脾肮扦锡造饵锗础插掌美阜努帖管削瞧蜘柔坷卫孔报煎偿晨蒋暗需烫茧秃岸吭踏颗沮砂折柑旋映铺鞘跨获主胞黔祈髓唉梳皱鸟徊乒闪杂陶声饵斡辽沁祈才桅诸膨民砸漏烩哼宝俐剁钎滑河雕惶窗秘开嘴碴避泥瑰而妊咖福瞒湃塞挺埂汁膏机仓张帖袍佑境归拨仗此谱公丙肯太奈舌骂碉夹旷脓怯淹睁风骑客柬借匹澡绑普挤垣钝尺北难调齐砧侦积目迷绽祖变坠夺拽蛆毋廉伙赊矛压甄豪唾融绥烁奠篷误叙洱必怕边院羊针味邦张曼孩背跋奸于件雏三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料：