项目劳务管理人员岗位职责.doc
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4、目“劳务管理工作领导小组”领导下,开展各项管理工作,确保不出现劳务群体性事件,维护各项稳定。3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作,负责或者监督劳务进出场及劳务用工管理。4. 对劳务工作进展进行适时监督,对于不满足要求、或者懒惰散漫拖延工期这应按公司规定制度或者项目劳务制度实行相应的惩罚。5、对本工程建设工程施工合同和各劳务(专业)分包合同进行项目部备案;劳务分包单位内部采用班组承包形式的,在班组进场3日内要求劳务分包单位提交班组承包协议,并在施工总承包项目部备案。6、对劳务的身份、资格及工人的实际情况进行备案,并全部签订用工合同全部交由项目部备案。7、劳务分包合同签订10日内,监
5、督劳务分包单位劳动力管理员将劳务分包合同、农民工花名册进行实名制备案,并要求其提供备案手续复印件(如身份证等),以落实实名制管理。8、 劳务分包合同签订10日内,要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务带班班长的授权委托书。9、每月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式提交真实、有效的劳务人员花名册、工资表、考勤表,并在项目部备案,并督促劳务打卡制的推行公式的实名打卡顺利进行,并上报到工程管理中心。10、每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式,提交真实、有效的人员变更情况周报表和新进场农民工劳动合同,并在项目部备案。11、每月25日前按公司要求
6、,按标准化内业资料格式,向项目部、分公司报送当月劳务费结算、支付情况报表,然后交由建设集团。12、每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会,并按标准化内业资料格式编制会议纪要,留存项目部备查。13、定期参与项目劳务费结算、支付工作;实时掌握劳务分包合同履约情况;定期监督劳务分包单位发放农民工工资,实现工资按合同实发不拖欠农民工工资,以保证工人用工稳定及避免工人群体闹事等。14、 对于由于公司原因造成农民工工资不能及时下发的,应及时与劳务相关工作人员进行交流,进行适当安抚,说明其原因以避免工人闹事。15、与各劳务分包单位劳动力管理员密切配合,开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作;每月将相
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