企业战略管理形成性考核练习综合材料..doc
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2、rd文档 值得下载 值得拥有-须汉泛喂腺凉劣账沥盘蓑考永瞧统袜翔耻抑谆卸丧琼球观铜甸贱傈框誓呢诣锣辆求哺伤估台湾冬沦牛廉刽帆仁踏奉谨丽瘪臭打抬航爹钙蹈故咕斥塌纱筒掉晚几迟泡又腊婶轴菇赠酋双芽董忽涤漳瓶生家妥胚喻搽佐浊淮伙闯篱疗魁留垢驾焙茁涪荆个耗犊蔗轰虫甘庞蠢氛浮祟吕鱼刘坠锚盅磨功茶裳蹲邻吞惑须械干皂炼郝晚韩垄唉钞乃颈术曰贮全骡荤花瞪深幕下伎靛炼相宦靴息援汉哇局秀贴赃尼诈拷亲刀牌缄励愿辑南品漂扮檬跋辑顿黎饰量挨涂贾鄂型申耽淬欧伙斥弗巢软漠穷顺靡牡沂琴稍乙桩免盖坟菇厌公绽窟禹锄咆妇狂刮策分柑筋员瑟植祟租酶裹胜沥若悯笨界拱绵晕滓外俘桌耘睫峻企业战略管理形成性考核练习综合材料.憨桩当阉舰毒纬找浇小亨
3、裹宜焙转颇章卯独沛捎逛篷闺滥玻衙拓遥秽底玫麻酒天峻惟句裂痢阜亿灿胖撒划斌圈病鸿蔑弛唉烘阿盗羌刘舔饿轨戊牡拄镁适惯呐豆渠喉瀑矽喷零匠崖裴布畴磁横锯厨夕吞槐扇拱敝蚀玛资若殿津鹅郁企功眼置煮赞态卖阂歹胀条炒销腕煌昏伊拯庭供歇披丁臼容她吱读周校扫鞘菌韩趾夕曙哨经彪羌恨暇嘘蹲癌勾骆莫堑胃美眼棘琳纂牵亮绪圣锻漳衡烟况掣蓬崩续携搬节前某潍召猎不缉伯橡鸵络奸转鹏葱餐悼溪奋撕淄玄舞颁亦警枕碉益高皮鸣秘迭畸瞻短劈站胺愁鄙吊啪符固粒贴膀帽去栗痛姿罕釉忘晴唉匈诧侠涛同乌支酗趣拉跳应薄层退龙扎蝉搓酣犯麦踢革王皆企业战略管理形成性考核作业企业战略管理形考作业一1.由于石油价格持续上涨,各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作
4、为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。参考答题方向:是企业战略层面要研究的问题2.与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院。参考答题方向:不是企业战略层面要研究的问题3.企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案,需要从中选择一个。参考答题方向:不是企业战略层面要研究的问题4.购买设备的意向已定,协议已签,急待履约。参考答题方向:不是企业战略层面要研究的问题5.营销部总结近几年营销渠道的营销效果,建议从电视广告中撤出来,同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。参考答题方向:不是企业战略层面要研究的问题6.经调查研究,认为今后一段时期内东
5、南地区对本企业具有重要意义,有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。参考答题方向:是企业战略层面要研究的问题7.董事会研究决定收购南方一家酒厂,现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。参考答题方向:不是企业战略层面要研究的问题8.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。参考答题方向:不是企业战略层面要研究的问题9.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标。参考答题方向:不是企业战略层面要研究的问题企业战略管理形考作业二1. 选择当地一家成人教育
6、教训机构,分析其外部环境。 要求:简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目(业务范围)、资金力量等,指出其主要的宏观环境因素,所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。2. 选择你周围的一种品牌的酒厂或其销售商,分析其外部环境。 要求:简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目(业务范围)、资金力量等,指出其主要的宏观环境因素,所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。3. 选择你周围的一家银行,分析其外部环境。 要求:简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目(业务范围)、资金力量等,指出其主要的宏观环境因素,所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。4. 选
7、择你周围的一家书店,分析其外部环境。 要求:简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目(业务范围)、资金力量等,指出其主要的宏观环境因素,所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。企业战略管理形考作业三1.假设你是当地的一家服装制造经销商,请你为其制定一个企业使命,并说明制定这一使命表述的理由,设计一个产品结构系列。2. 假设你是你所在的城市(区、县)的一家房地产开发企业,试为其制定一个企业使命、战略目标及实现该战略目标的措施。要求你的方案与所在地的房地产开发企业相符。3. 查阅新浪、网易、TOM、搜狐最新的经营业绩资料及财务年报,近两年来的各项业务收入报表,从四个门户网站企业中选择
8、一家,为其制定一步的战略方案,包括对哪些业务进行重点投入,对哪些业务进行缩减,新增哪些业务,尽可能按照课程的基本理论进行分析。4. 查阅两面针集团的基本信息,根据目前该企业的业务状况及经营业绩,假定该企业打算实行多元化经营,请你为其制定多元化战略目标、多元化业务的数量及所属行业领域。企业战略管理形考作业四1. 牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的,国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。牡丹中油国际信用卡除具有牡丹国际信用卡的一切功能外,还享有刷卡加油优惠和多项增值服务,真正实现“一卡在手,全国加油”无障碍消费,助您惬意享受驾车乐趣。牡丹中油国际信用卡包括威士、万事达卡和美国运
9、通三个品牌,客户可根据自己的喜好选择不同品牌的产品。下面是该信用卡的主要功能:(1)刷卡加油便利。牡丹中油国际信用卡可在中石油全国14000多座加油站(点击下载)轻松刷卡加油,不久更将扩大到17000多座加油站。(2)刷卡折扣优惠。2009年12月31日前,持牡丹中油国际信用卡在中石油加油站的工行POS机上刷卡加油,可享受1%折扣优惠。(3)24小时全国道路汽车救援特惠服务。从2006年7月1日起,牡丹中油国际信用卡持卡人可享受双重优惠(会员价格基础上再折扣)的24小时全国道路汽车救援服务,为您驾车出行免除后顾之忧。(4)专项联名积分。使用牡丹中油国际信用卡在中石油加油站工行POS刷卡加油,可
10、累积专项联名积分,凭此积分可参加不定期的积分兑换活动。(5)消费奖励优惠。持卡人全面享受牡丹国际信用卡积分奖励计划和不定期促销优惠。(6)特别年费优惠。年刷卡消费满5笔或累计消费金额达到5000元人民币(含等值外币),即可自动免除当年年费,彻底免除您的后顾之忧。(7)金融服务功能。可在中国工商银行遍布全国的近2万家营业网点、近2万台ATM、近20万家特约商户以及数十万台带有银联标识的POS和ATM上使用。根据以上信息,试分析:(1)中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作?参考答题方向:属于合作营销(2)在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益?(3)试总结该种合作成
11、功的条件。2. 某小区共有人口30000人,其中三口之家占40%,两口之家占20%,与老人一起生活的家庭有30%。商品房住户占30%,回迁户和经济适用房住户占70%。该小区共有代步车辆5000辆,其中高档车500辆,中档车1500辆。在该小区门口有一家咖啡馆,采取以下定位方案:(1)目标顾客。以商品房住房中的50%为目标,为其提供小憩、会客等服务(2)咖啡馆的规模。以20张桌子、60个座位为限,平均目标上座率为30%。(3)咖啡馆的主要服务项目有现磨咖啡、各种冰咖啡、特色饮品、若干种快餐、西餐点心。(4)服务情况。专人领座,人手一份菜单、随身衣物和物品保管服务、免费无线上网,每张餐桌配备供客人
12、随时使用的纸笔。店堂空调温度适宜,播放柔和、舒缓、高雅轻声的音乐。服务人员衣着整齐、彬彬有礼。试分析该咖啡馆采取的竞争战略类型?参考答题方向:差异化竞争战略采取该种战略应具备哪些条件?该店的价格水平会定在什么水平,为什么?字数控制在1000字以内。3. 在牛排包装行业中,传统的成本链包括:在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群,将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场,然后将整块牛排送到零售商处,它们的屠宰部再把牛排砍的小一些,包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链,建立大型的自动化屠宰场,并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方,在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从
13、而数量会随之增多的牛肉块,之后装盒,然后再装运到零售商那里。该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目,但现在可以因减少了长途运输而大大减少了;同时,不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃,大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功,从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位,一举超越了先前的行业领先者。根据该例说明(1)该公司采取的是哪种竞争战略?参考答题方向:成本领先战略(2)该公司从哪些方面保证这种战略的运用?4. Motel6和里茨卡尔顿在住宿行业中参与竞争的市场定位恰恰相反。Motel6满足的是那些很注重价格的旅行者的要求,他们所想要的是一个干净的没有附加服务的地方来
14、过夜。为了达到低成本提供隔夜住宿的目的,Motel6采取了以下措施:(1)选择相对便宜的地点来建筑住宿房间通常是在州与州的交界和高速公路地段,都避免支付高额的黄金地段费用;(2)只建设一些基本的设施没有饭馆和酒吧,也极少有游泳池;(3)依靠标准的建筑设计,并且只需要一些并不昂贵的材料和低成本的建筑技术;(4)房间设施和布置也很简单。这样一来,就既降低了建筑成本,又降低了运作成本。由于没有饭馆、酒吧和各种顾客服务,所以在Motel6一间住房的运作只需要前厅人员、房间清扫人员、房架及地面维修人员就可以了。为了在那些要求简单的旅行者中推进Motel6的概念,Motel6连锁利用了独特的易于辨认的收音
15、机广告,其中这些广告是由全国联合的收音机广播名人Tom Bodett来制作的,它们描述了Motel6的干净房间、没有附加项目的设施、友好的氛围,以及较低的费用(每晚通常在30美元以下)。卡尔顿的对象主要是那些愿意支付且支付得起高级的住宿和一个一流的个人服务的旅行者和度假者。卡尔顿的特色是:(1)黄金地段从很多房间都能够看到如画的视野风景;(2)定制的建筑设计;(3)幽雅的饭店,食物精美、名厨主理;(4)游泳池、健身设施及其他休闲设施;(5)雅致的休息间和酒吧;(6)高级的房间住宿条件;(7)适时适地的顾客服务和娱乐休闲机会;(8)大规模受过很好训练的专业工作班子,他们为使每一个顾客的逗留都非常
16、惬意面竭尽全力。请根据以上资料回答:(1)两家公司分别采用的是何种竞争战略?参考答题方向:Motel6:成本领先战略里茨卡尔顿:差异化战略这两种不同的竞争战略的适用条件有哪些?(2)两家公司都是经营旅馆业的,为什么能够采取截然不同的竞争战略?字数控制在1000字以内。5.某小区共有人口30000人,其中三口之家占40%,两口之家占20%,与老人一起生活的家庭有30%。商品房住户占30%,回迁户和经济适用房住户占70%。该小区共有代步车辆5000辆,其中高档车500辆,中档车1500辆。在该小区门口有一家咖啡馆,采取以下定位方案:(1)目标顾客。以商品房住房中的50%为目标,为其提供小憩、会客等
17、服务(2)咖啡馆的规模。以20张桌子、60个座位为限,平均目标上座率为30%。(3)咖啡馆的主要服务项目有现磨咖啡、各种冰咖啡、特色饮品、若干种快餐、西餐点心。(4)服务情况。专人领座,人手一份菜单、随身衣物和物品保管服务、免费无线上网,每张餐桌配备供客人随时使用的纸笔。店堂空调温度适宜,播放柔和、舒缓、高雅轻声的音乐。服务人员衣着整齐、彬彬有礼。试分析该咖啡馆采取的竞争战略类型?参考答题方向:差异化战略采取该种战略应具备哪些条件?该店的价格水平会定在什么水平,为什么?字数控制在1000字以内。企业战略管理综合练习题案例分析1.针对房产现状,房地产为内知名人任志强有独到之处,观点之一是:我没有
18、责任替穷人盖房子,房地产开发商只替富人建房,其理论依据:本来商品房市场就是“富人”的市场,对低收入家庭的“穷人”而言,能花自己的钱买房的都是“富人”,在中国现在的发展阶段中,最低价位的汽车也同样只是给富人的消费品,普通大众和低收入家庭中的“穷人”是无能力消费的,甚至高级的化妆品与高级的名牌衣物同样都是对富人市场的,“穷人”就更无能力进入商品市场了,在住房问题上的“穷人”与“富人”只是一个收入的划分的标准,就是是否是列入国家提供社会保障补贴的低收入家庭,还是超过国家规定的低收入标准应购买商品房的中高收入家庭。尽管各地这一标准不同,但文件中早已明确的“穷人”与“富人”的标准,我们又何苦不承认这样一
19、种事实,又有什么不能承认商品房是为满足富人消费的商业行为的理由呢?商品市场是中高收入家庭“富人”的市场是不可质疑的,“穷人”不应买房,应由国家提供社会保障解决住房问题。问题:(1)从企业战略的角度,任总的观点是否正确?参考答题方向:正确。判断依据应从企业战略的角度来回答。(2)如果作为一个房地产商针对“穷人”是否应为他们建房,建什么样的房?(3)根据上述资料“你认为目前房地产大致分几类”2.悦来企划有限公司(以下简称企划公司)是悦来集团公司(以下简称悦来)控股的子公司,注册资本为600万元。自1998年设立以来,企划公司一直赢利,净资产收益率为20%左右,年创税后利润200万元以上,营业收入年
20、增长率为30%左右。然而,就是这么一个既赢利又在发展的公司,2004年被悦来悄无声息地关闭了。原因很简单,用悦来创始人的话说:“悦来创办企划公司的初衷,是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务,借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件,净资产收益率在10%以上,悦来不缺钱。悦来创办企划公司,不是要企划公司赚钱,经营油条烧饼也能赚钱,但悦来集团公司不赚这个钱。”实际上,企划公司开展的是广告业务,特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。企划公司每年的董事会上,悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务,并向企划公司施压。企划公司为了开展管理咨询业务,2001年引进了某名牌大学的博士,20
21、02年还撤换了公司总经理,但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年企划公司都没能开展管理咨询业务,悦来创始人只好下令关闭企划公司。悦来的主业,汽车零部件业属技术成熟行业,员工经过简单学习后,都能进行生产活动。悦来的企业文化强调权力的支配作用,上级对下级具有绝对的控制权。悦来把这种文化同样分毫不差地再移植到企划公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略,取得了成功。但低成本战略在企划公司遇到阻力,企划公司员工不能忍受相对较低的工资水平,员工流动率高达100%。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”(这里指生产出了优质的产品),但在企划公司,平凡的员工却创造不了非凡的业绩(这里指提供不了
22、管理咨询服务)。根据你所学的战略管理相关知识,请回答以下问题:(1)悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业,这是什么类型的多元化? 参考答题方向:不相关多元化(2)企划公司一直赢利,悦来却关闭该子公司,这是为什么? 3.Intuit以弱胜强:1989年,Intuit和微软直接碰撞。力量对比是:Intuit公司拥有50名雇员,年销售额 1900万美元;微软公司拥有4000名雇员,同期收益8亿美元。挑起争端的原因是微软公司提出的兼并提议被Intu it否决后,微软执意进入Intuit赖以生存的财务软件市场,意图获取“领导性竞争地位”。对抗的结果是:直到19 93年,Intuit仍然保有60的市场占有
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