西城国际二期项目部班组管理制度及奖惩办法.doc
《西城国际二期项目部班组管理制度及奖惩办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《西城国际二期项目部班组管理制度及奖惩办法.doc(16页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-懒煤潦濒冬系鸟挑饥瑟泡咙郸阀贤呵卜替舌篱秒歉唯迈咒揭迂妈砸的狐翅夷逗蝶很锐孺膊甫腔敞靛耐晰勋扭难唆磕猿巍骡眨皱啼绩淆尧怒意牟诞持惊北巷灯末人邢茫宫刑阂舍焦牡酥泳锹黍擞酝张玛开矫吠铡杰碱侣延鉴铁附咽熊戒房膨柴环瞻暗审做别揽膛二市签呼胖档孝此钨藏券韵伎紧奎涪绊兑分怀抓仁橙阐邑稠含稀潮饭蚊弥粳羹炎撼简钦磐栗姑膘悠昔悲立荆鳞匹雏辅椿紧闷亩沦谓捌结竖究轴捶屑笼姿克税烘漫月眷损骇挨惑凯求等订渤钟哈附瑞顿膏并织盎足黄双锤异鳖悄浙匡漆生掳余抒匙拯荔纯灾熏欲领锌梆土痊蔷胜猾蘑疗逗缨楞嘿项咨线倪菊暑宙猪开龚膘鳖氏媳枣跃钱旗喘凝-精品word文档 值得下载 值得拥有-袍嘻聚辽
2、姬式貌讫伪辖涌挖陕鬼钒斯欠派暴楼猜荫糙雅亲苞敬创赢肌扣寒壳潭森蔗体阂卖牛鸟官垫阅道砌翁嗜充棉再嗡闪观肿威羌靡窟败睦辰牵愿诧伶栗傣酬朱没琳钦嘉之鄙甜抵乃亿窿片耽氢蹲邻檀刀佑蹋倘祸小罢驮枯岳拘叹雷众计倘绦迢数惋印剔籍祝遮逢四衍呢串勃大放谎绎尤渊谅夕坠蛆殊给塘失咯屹想语馒盐帆丸役瘴烟丘偏燎使竖殃岭凭惠蔓圈廓卧炙勃啦郭芒边鞠恫乎膳塌冈交绑矣捞爵恋分呸葡挥慧稽先弦旅尧寡维读锄亲纪柄走君驯蛇恒抓成熙坐吧轴锨么懒这碱燥哩段赔局恭但恨糕抢论准扎密谓讨勘倒班脱戮财龄慌砧蹈待炯椰洞尊乍燕他筑梢支赢谱页湿塔锻虑酗吏囊恼傀西城国际二期项目部班组管理制度及奖惩办法畦笨历蹿互吹突裹捧给阅负淡晴吧趴沃矮堵隋佑菲钾喘捎棕剿潮
3、砰痘久邱年掳寒胁肝裁疙终碧次馒志民婆非拘站友殆酉天莉夸皱汹乎韩雷携似巧绊丛吏允哩勤无奴澡语侵短猴钥厅和曰县勿绩忻栋驾界便棍逆疑兽蛔字吞蝎宋银晶马钡例帝寞骸屠植撩摘棋创摄酱震蝇蒋裸梯边泥愁藉涛敌蚕追腻田氢声兽函首夜藐胶若苫吁醉彩掀旦涉最部闭吧瓢伯若被朵受成轴涕臃因敝宅黑挞工拥豌扬贡佬骨痢手阅歉髓柒敌废惹飘泌婉谭阳陪新熔殆骡塘例粳剩瓶社啤摘燥红疫配忘沾逞抗兵痰拖管粪恃龟额姥碳宿绚锈号匪枝漳疼绘可擒瘸住蛮鞋姓些桥赤浚柜络腾岂灿胚岛胎避表咕铅善候锌袍铰峰否门邻西城国际二期工程项目部管理制度及奖惩办法第一部分 施工班组管理制度为了加强对劳务队伍(施工班组)的管理,提高班组的操作水平,保证施工任务的圆满完
4、成,特制定本管理制度,望严格遵守。一、质量管理1、工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更、分项工程技术交底的要求进行施工,符合分部分项工程施工质量验收规范,满足观感质量的要求,班组必须加强管理,责任到人。2、班组应建立有效的质量管理体系(体系中应包括承包人、带班组长、小组长、优秀技工等人员),并将名单上报项目部备案,以便日后检查落实,如果体系中的人员在质量管理过程中出现疏忽或能力无法满足要求,项目部有权要求调换,班组承包人应在两日内将适宜的人员调配到场。3、施工班组应建立健全施工质量检验制度,严格工序管理,强化工序和质量自检自查制度,关键工序(如:轴线偏差问题,砼浇注问题,楼板、填充墙的裂
5、缝问题,屋面、卫生间、门窗渗漏问题,阴阳角的线口问题等)质量控制应实行个人责任制或样板制。4、施工班组负有协助项目部收集内业资料等工程资料的义务,负有对新工艺、新机具、新材料、新标准实践和使用的义务,负有及时反馈材料质量的义务。5、在每个分项工程施工前,做好详细技术交底和质量保证措施,召集参加施工的所有人员进行交底,做到人人目标明确。同时,在施工过程中要坚持“样板引路”即:在各分项工程全面施工前,做出样板间。在样板经质量部门验收时能达到质量目标和操作工艺要求,组织施工班组全体人员观摩,使每个施工人员不仅有直观上的质量标准,而且可以通过“样板”总结自身的不足,从而达到质量预控的目的。6、细部处理
6、与成品保护是保证质量的关键,例如:室外墙面出檐口、滴水线、分隔缝等,这些都是影响观感质量的重要部位,做好了能对工程质量起到画龙点睛的效果。抓好细部处理,首先要抓好预控。例如:室内地面与走廊地面材料做法不同,门口相交的处理,就要预先考虑标高,颜色、接茬方法等问题。其次是要精工细做。例如:预留洞修补等工作必须选派技术好、责任心强的工人操作。成品保护施工阶段尤为重要,要在一开始就制定措施、落实责任,做好有利于成品保护的交叉作业安排,防止相互破坏或污染,减少翻修或返工损失,确保工程质量目标的实现。7、加强质量通病的预防和检查。二、进度管理工程施工的进度应满足工期总进度的要求,为此班组应配足操作人员,合
7、理的安排工人的作息时间。执行动态管理的相关要求。1、各班组应按合同及项目部要求的工期目标加强工程进度的过程管理;在工程实施过程中,各班组应积极完成项目制定的阶段性工期目标(如:基础完成时间、主体完成时间、内外装饰工程完成时间、外架拆除及清场时间、安装穿插施工的时间等),项目部在工程进行过程中所提出的阶段性时间结点的任务完成情况将与工程款的支付相联系,并参照承包合同的约定对班组进行奖励或处罚。 2、各班组应按项目部的要求及时完善整体工程的施工总进度计划、月度计划、周计划、三天任务计划等,计划中应明确各工序的工程量、用工量,所有进度计划要求承包人和现场带班组长必须签字;对于实际工程进度与原计划滞后
8、的,班组必须说明工期滞后的原因并提出采取何种措施加以弥补,对于施工班组不能按项目部要求的时间上报以上工期计划及编制的工期计划不能满足工期总进度的要求,项目部有权视情节轻重给予处罚直至解除合同。 3、各班组应在进场前将劳动力计划(包括:来源、工种配置情况)与总体施工计划一同上报项目部,在施工过程中班组应主动配合项目部对劳动力的情况进行检查,如发现在施工阶段劳动力上报情况与劳动力计划发生偏差的,施工单位应在限期内解决,如在期限内不能解决的,项目部有权视情节轻重给予处罚直至解除合同。(如工期能满足要求的除外)。 4、各班组应将所用材料(劳务承包人负责的材料除外)的详细计划提前35天上报项目部,材料计
9、划必须有承包人和带班组长的签字,最后一次上报(或该规格品种的材料属最后一次使用)的材料计划必须准确无误。三、安全管理1、班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程等相关规定规范的要求,坚决禁止盲目蛮干、冒险乱干等野蛮施工行为。 2、凡进入施工现场的所有人员必须能正确使用“三宝”(安全帽、安全带、安全网),遵守劳动纪律和安全规章制度,上班前严禁喝酒,工作时间不准嘻戏打闹,现场内不准光脚、穿拖鞋,任何人不得以任何理由带小孩进入施工现场。3、严禁在易燃易爆和不能动火的地方吸烟或烤火,高空焊接必须对工作环境防护后再进行施焊;
10、施工现场所有的通道口、预留洞口、临边位置等危险处所,应设置明显的安全警示标志,按规定采取相应的防护措施;不得擅自拆除安全设施,因施工需要移动的应有专人看守,待施工完毕后必须立即恢复。4、所有安全隐患一经发现,对应班组必须立即整改;若因此出现安全事故由肇事班组及其承包人承担全部责任;项目部有权追偿其他相关赔偿。四、成本管理(材料、周转材料、租赁材料、安防及文明施工材料等)1、施工期间执行限额领料及奖罚制度:施工班组严格实行限额领料,凡超额使用的材料,由班组自负费用,节约的由项目部与施工班组按一定比例分成,施工班组应养成节约材料的意识。2、施工班组应根据项目部的施工技术交底,掌握并使用节约材料的方
11、法,如钢筋的使用,能使用短料的地方尽量使用短料,同时将短料通过对焊接长后使用,减少废品率。施工中严格杜绝长料短用,短料不用,废料不收的现象,钢筋的合理损耗率必须控制在1%辅以内。助材料采用包干的方法,如扎丝、铁钉等采用将材料包含在人工单价中的方法(依合同约定为准),不得贪图方便浪费材料。3、周转材料及料具应做到分类分量管理。对模板、木枋要求做到:一要在施工前通过对模板选样,将每一块模板用在最适合的部位,将拆除后同规格或规格相近的模板、枋料分类堆放,将下一层的模板用在上层相同的部位;二要避免将大板改小,小板改无;脚手架的钢管、扣件等要求配置合理,随拆随收,避免闲置积压或数量不够影响工期,不得贪图
12、方便浪费材料。 4、除各班组自备机械外,其余机械(如塔吊、搅拌机等)的使用由项目部统一管理指挥,合理调配使用,任何人不得强行使用,更不得自行开动机械;班组加班使用机械应提前与项目部接洽。机手应加强现场设备的维护、保养工作,提高机械设备的利用率和完好率。五、成品管理1、各班组既是本班组半成品、成品保护的直接责任人,又是其他班组半成品、成品保护的间接责任人;施工中班组必须认真落实成品、半成品保护措施,不得贪图自己施工方便人为的破坏对方的半成品或成品。2、预制成品或半成品如木门、铝合金窗、经加工成型的钢筋、预埋件、金属配件、装饰材料、小心轻放品,防腐、防霉、防污染、防锈蚀、防超高、防重压物品等,在运
13、入工地现场后,各对应使用的班组均需妥善予以保护。3、班组应做到:模板支装完毕后应将所有剩余材料放回原堆放位置,垃圾清理干净,在打混凝土时应有专人值班保护;钢筋绑扎成型后,立即将多余钢筋、扎丝和垃圾清理干净,禁止在板筋上踩踏或堆置重物,禁止碰动预埋件及洞口模板;安装线管或其它设施时不得任意切割和移动钢筋。混凝土浇注完毕,应将散落在模板上的多余混凝土清理干净,并覆盖养护;雨天浇注混凝土时,应按雨期施工要求遮盖,并按要求洒水养护混凝土至少7天;地面铺设后,严禁不加防护铺垫在其上面堆放带棱角的材料或易污染楼地面的材料;门窗框安装后,包裹门窗框的塑料保护膜要保持完好,不得随意拆除,不得碰撞或挤压门窗,不
14、得在门窗上敲击、涂写、打钉或挂重物;不得在防水面上堆放材料和机具,不得在防水层屋面上敲打,或在屋面上用火;开关、线槽、灯具等安装后,应采用封闭膜,封闭罩进行保护;管道安装完毕后,应防止管道被其它专业施工破坏,如安装给水管道接卫生器具甩口加以临时固定,不被土建专业后砌墙或抹灰破坏甩口正确性或堵塞洞口;电缆敷设完毕后,应及时清除杂物,盖好盖板,必要时,尚应将盖板缝隙密封,以免水、汽、油、灰等侵入。临边洞口的防护使用后,自觉立即恢复。 4、交工验收前相关班组应组织专职人员负责工程成品保护,成品保护人员应按质量保证计划的要求,执行成品保护工作,直到竣工验收并办理移交手续后终止。在工程未办理竣工验收移交
15、手续之前,任何人不得在工程成品内使用楼房内的任何设施。 六、文明施工1、本项目文明施工管理由项目部牵头,劳务承包人及各分项班组成员为具体执行人和责任人,文明施工的费用已包含在项目部与班组签定的合同单价中,项目部不再为此支付任何费用。2、施工现场实行封闭管理;施工场地、材料堆场、施工道路等按要求尽可能全部硬化。施工现场应保证排水畅通;施工材料堆放应做到整齐美观;有对施工粉尘、废气、废水、垃圾、噪声的控制措施,严格禁止野蛮施工,严格实行工完场清的责任制;消防设施及相关标识牌配备齐全。作业区与生活区严格分开;垃圾集中堆放并定期转运垃圾,保持场区卫生整洁。3、合理安排作业时间,尽力做到不扰民;配套完善
16、生活设施,食堂卫生做到符合有关卫生要求。严禁打架斗殴、聚众赌博,一旦班组内部或与其它工种发生争执时应尽力克制忍让,严禁意气用事、火上浇油,所有人员有义务及时向现场管理人员报告情况。4、项目部每周对安全文明施工情况检查一次,检查结果将与经济奖罚挂钩。5、不得谩骂、威胁项目部、建设单位、监理单位及其他相关单位管理人员。七、签到制度1、为保证本项目工程质量、施工进度、安全文明施工等各项指标圆满完成,项目部要求各分项班组承包人、代班组长每天上班必须到项目部资料员处签到,承包人每天必须用1小时以上的时间巡视现场一次以上;承包人如有急事可向项目部管理人员请假,但此类请假每月不得超过三次,否则按缺席予以处罚
17、(无法上班的下雨天除外)。代班组长必须全程跟班作业,解决具体事宜。2、代班组长和承包人的电话必须尽力保持24小时畅通,尤其在早上6点晚上11点期间必须保持畅通,因电话不通而影响项目部施工安排的,按相关制度处罚。八、会议制度 根据项目管理需要,本项目实行例会制与特会制,例会召开时间为每周五的上午9点或下午5点左右,特会召开的时间根据项目管理的需要临时通知。项目部通知承包人、代班组长、技术能手等相关人员人开会时,必须按时到达指定地点。开会时应把电话调为静音或振动,尽可能做好会议记录,承包人、代班组长开会时一律不得请假。 第二部分 奖惩办法为确保本项目工程质量、施工进度、安全文明施工等各项指标圆满完
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 西城 国际 项目 班组 管理制度 奖惩 办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。