月滚动计划运作管理规定.doc
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1、浙江XXX有限公司滚动计划运作管理规定文件编号: 版本号:A/01 目的:贯彻拉动式精益生产思想,使生产计划做到准确、可控,满足顾客需要的同时提高我们的市场应变力。2 范围:适用于销售需求确认过程、合同订单评审过程、生产计划管理、物料准备过程等过程的管理。3 职责:3.1销售部每月25日前组织相关部门进行合同评审后,下达月度销售需求计划;3.2生产部每月30日前根据接收到的销售需求计划,编制次月生产计划和物料需求计划表,交采购部实施采购物料;3.3 采购部按照生产部提供的物料需要计划表实施物料采购,跟踪物料回厂,并及时申验;3.4 质检部及时对采购回厂的物料实施检验、入库。4 工作程序4.1
2、每月21日,销售部组织各相关部门进行合同评审,对生产、技术等要求做出明确规定;在每月25日前编制出次月的销售需求计划,下达给生产部;4.2 生产部在收到销售部下达的销售需要计划,编制生产计划,根据产品的材料定额,在每月26日编制物料需求计划表下达到采购部;4.3 采购部根据生产部下达的物料需求计划表,编制出采购计划,审核后,实施采购;4.4 采购回厂的物料,采购部及时通知质检部检验入库。4.5 销售部跟踪生产进度,发货后填写合同订单执行一览表。5 遵循原则5.1 月销售需求计划应尽量做到准确,以现有合同或市场预测作为参考,其数量及需求品种可在一定范围内变化调整,原则上计划不应有太大变化,销售部
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