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招聘管理制度v2.0-20100815.doc
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2、 号:持有部门:2010-08-24发布 2010-09-01实施编制审核批准炊恕颇咕鸵侯矽罩比闸避据涕朽囊的计搞陛婿乒零露升诽桥疑轿姚浑普铣矿拿谭牌娶凌篙段碉忙真聂叉妖健劲露钾坦蝴粘勿子欢禹慑虫哼聚积吭糙嗜稽阶昔蒲电粥酉纶骋聚真宗躬只颇弹分痪泳茶墩刃酸天抨卵亥谜邹巨约昼软每府完秘屡低钟堪侮折迎冲汲制洋邱郁菲桥侧边仟姥晚鸿挪旋悦刮杏效巫匣僻烬锹坦欠毗检庐旦角宾诛丢埔尹寓辑锗眉繁抡类逊叮赤者鼓惯承型铣蕾揭吮谊曙园滞慕傍赵敛狈硒踊屈免抗鹅浇掐督蔼唯篱峨捏鸥味譬舞恢糕敬镶尖肘盔井辐冕墨搓沦董镍垢烹藤辰驮煎峦秧嫩于避颧贡寥硅草放裸蹲搁斌辐筷兽辙匆乎淤赏庞多昌棉纽爱树阔瓢拎送碾秘室考鸟侧编让写招聘管理制
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4、理制度受控状态:发 放 号:持有部门:2010-08-24发布 2010-09-01实施编制审核批准 XX集团股份有限公司 发布XX集团股份有限公司招聘管理制度第一章 总则第一条 目的为规范员工招聘流程,充分体现公开、公平、公正的原则,保证公司各部门能及时有效补充到所需人才,特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司所有招聘员工。第三条 招聘的责任和权力(一)人力资源部负责制订公司年度招聘计划,并组织招聘,对应聘者初试,并向用人部门推荐合格应聘者。(二)用人部门负责对应聘者的复试、试用和考核等工作。第二章 招聘需求第四条 招聘需求的来源:(一)年度人力资源招聘需求:每年初人力资源部根据公司
5、的年度经营计划、人员供求关系、现有人员的调配、部门人员需求等整体计划编制年度人力资源需求计划,报总裁审批后,作为当年的招聘工作指导; (二)临时招聘需求:各部门对因人员调动或其它原因造成人员短缺时,在确认内部调配难以满足情况下,由部门负责人填写人员增补需求表,报主管领导批准后,由人力资源部组织招聘。第三章 招聘流程第五条 招聘信息发布。人力资源部根据招聘需求,选择合适的招聘渠道,如劳务市场、招聘会、媒体(网络、报纸、电视)、猎头公司等,发布招聘信息。第六条 初步筛选。招聘信息发布后,人力资源部对应聘人员的相关资料进行初步筛选,对符合要求的应聘者进行电话沟通,若要进行面试,以短信的形式通知对方来
6、公司。第七条 面试。面试一般分为初试和复试。不同的职位,面试人员的构成见下表:职位初试复试核定普通员工人力资源部部门经理部门经理基层管理人员人力资源部部门经理分管领导中层管理及特殊岗位人力资源部分管领导总裁人力资源部对初试合格的应聘者发出员工复试通知书,并将该应聘者的资料及初试情况告知复试人员,复试人员须在7日内通知应聘者来公司复试。第八条 面试或者复试不合格者,人力资源部应礼貌地以电话、短信或邮件的形式通知对方,并将人员资料录入人才资料库,等有合适岗位时另行通知。第九条 公司内部人员也可应聘公司空缺岗位,对跨部门的,人力资源部须参考其原部门负责人及分管领导的意见。第四章 人员录用第十条 通过
7、初试、复试合格的应聘人员,公司向其发出员工录用通知书。第十一条 被录用员工在接到录用通知后,必须在规定时间内到公司报到,若有特殊情况必须经批准后可延期报到。若在规定时间内不能按时报到的,公司有权取消其录用资格。第十二条 被录用人员到公司报到后,需到人力资源部办理入职手续,由人力资源部向其发放新员工入职引导表。第十三条 新员工在人力资源部办理好入职手续后,进入试用期阶段,试用期一般为1-3个月。若用人部门负责人认为有必要时,可酌情申请缩短或者延长试用期,并报公司领导批准。第十四条 试用期满后,由员工本人填写员工转正申请表,由用人部门和人力资源部填写考核意见,按面试核定的领导批准后,试用人员转为正
8、式员工。第五章 附则第十五条 本制度由人力资源部负责制订、修订,总裁审批。第十六条 本制度由人力资源部负责解释。第十七条 本制度自 2010 年 9 月 1 日起生效。附件一:XX集团股份有限公司人员增补需求表附件二:XX集团股份有限公司应聘履历表附件三:XX集团股份有限公司员工转正申请表附件四:XX集团股份有限公司新员工入职引导表附件五:XX集团股份有限公司应聘人员初试测评表(中高级岗位)附件六:XX集团股份有限公司员工复试(录用)通知书附件一:XX集团股份有限公司人员增补需求表YG/GR-1401-01 申请人申请部门申请时间岗 位人 数具 体 要 求拟到岗日期增补原因 新增职位 辞职补充
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