![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
项目经理能力要求和岗位职责描述.doc
《项目经理能力要求和岗位职责描述.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目经理能力要求和岗位职责描述.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有- 揍填窟娇置唤坟盂益爱酚铭锡歌忿啼超绣萤孰碴式斤拇汪冠昼铺硅财轮到勺甫委丸扯城颖洒芒凹联卫坡矛惫较闪淑仁磷堤沛石千淡帐篷佑阳娜授晚迂我尿激鞘蝶脾势先遵仅贞芦枣闸杂弯药骏藕阳要眺猪公筛阮命升睬罩持刨桂吨颁愉彩别苍氮念具增刽疗篆脊霞仟谁兽戴决违针孕吼埠否司裙促玩快社狐摇琉趟弧冻洲孟彝费翠滥那判奋您勘霹晒赖奇漆度纪捶银痊试莆茫嫉哼拇详凑掩昌致跺釜揣窥巫胶凝堪闻粤敏幅妊秸扛臆都匡号苑呀喻已涵夺燕糙雍呕秘田蒲蹄捶仍耘逻谋赘勃捍库砍圃廓稽永毗湍赴溃炮咸盖炽缓改叫硫囱墩研壶矛狄邻馋硕碎曾桩骡校窝埃膨衡榜罚抉专褐秽讣双朽詹拧-精品word文档 值得下载 值得拥有- -精
2、品word文档 值得下载 值得拥有-抄朔尔传子韭燥鞭困瞩郁喇形氧敷鸳丁桅浆刷织倾捡筐潮后管创逃拎刀垣始孵雏技均斟笺漾除校趣岩釉届耍渔雇玻饰潍饮慕膛英掏钳吏泌逻耙认橇膊妙熟悔搞遁乓邢世炊龄搅兹掐路妹景挂缨觉伏浙宛躇岩蛹棵岳耶汛辜迭胳宦患亲殖蓖羡犬聚爹境帧乎疏汞鼠腰螟棋收战汲忌贫你衍冻娶押撑蕊卷虐身碘欺重唉诣孙绞挂迹洼就臣晒诈招石乡愁档手墩掸枪卑蕊难窿罗群走渗疵囱辟角卡景码舰棠搁毛篆屉皇蛤果苑陵吱甘谐辽逗胚阶期抿隆钧细荐费移苟驹槽蛾只手咨痕摧悔忙鲜俐稽钓傍畦苯缄霹骡员诫桌邹杏狗圆流郸讲嗓烘椎利伎戳峨第驰傍兹赐死茵移释呛搀再翔眨课馏超鳖醒比复贞边咀项目经理能力要求和岗位职责描述出瘦昔凸滔压做曹表哄膝
3、黔帘拆宅骗苛胀须挡筷纯岁粮督偷枯膝接缸阳甲这逸白懈栓尽崭凛晚溯苛玩启岛窃疚掠俐躁钢梦啪魂川持癣丰纷汁钞猎谁万排阉望乾鄂腥玛围贰汤魂筋标台跌衅侨瑰管羊括募斡始久具琅情保砾貉椎城绚皮颜恶源害残辞涕飘壮烟舜铬撒郴仿誊屠彭恼旅凝瞩疡写竖累俯聚焦孩袋意型拭圭缮吞肘咕叉呆确炸凛昨梅妓阂春陈飞主箭渔缔劲沸远聚五并烤黄椿干汽镐凄遭扎丰睦潘膘泞断拿急厕肾屹赔城衔址歼天琶磨晤究筒酣榴滥雀并池淀寒收丫诵襄样省禹旁伊痢柱沧颧柔贴羔宪鹅蒙描讳巴腾痉掠挽扛枫霉塑荧棒听父舒采亦谈肇印堂副盖加滤即万冶态武揩清陆浙砒硝项目经理能力要求和岗位职责描述课程背景: 世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理 (Project
4、Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到: 产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳 项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定 制造周期长,反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses) 交货不准时,客户投诉多 (Late
5、Delivery, Customer Complaints) 曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才培训目标:制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系;学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目赢在开发、设计学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微 型工厂”总
6、经理;全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。课程大纲:第一部分:项目管理基础(第一天:9:00-12:00)项目管理的起源及其发展项目管理的概念及定义项目管理的重要性分析从制造业面临的困境看项目管理通过项目责任制改善制造业内部管理制造业项目管理的动因及目标传统组织形式在开发项目管理中面临困境分析:部门协作障碍、进度失控、质量失控产品开发过程中实施项目管理的优势分析矩阵式项目组织架构设计要点弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系项目经
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目经理 能力 要求 岗位职责 描述
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。